電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立

王利軍

摘 要：企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制是一個(gè)較為規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系，同時(shí)也是確保企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益及管理效能所需的資源、過(guò)程、職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、措施、程序等的總和。企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立，既是企業(yè)建設(shè)預(yù)防腐敗和懲治腐敗體系的主要組成部分，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。本文首先闡述了電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其次，分析了構(gòu)建電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的必要性，同時(shí)，深入探討了建立電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的措施，其中包括：重基礎(chǔ)， 抓好機(jī)制建設(shè)；建立信息反饋機(jī)制；啟動(dòng)“即時(shí)效能監(jiān)察”新措施；加強(qiáng)效能監(jiān)察管理工作的落實(shí)，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；效能監(jiān)察；長(zhǎng)效管理機(jī)制

電力施工企業(yè)是一種基礎(chǔ)性行業(yè)，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其成敗會(huì)直接影響到社會(huì)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)，對(duì)地區(qū)繁榮、社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。從目前來(lái)看，廣大人民群眾的生產(chǎn)、生活都需要大量的電能，電力負(fù)荷嚴(yán)重超載，為了能夠有效解決電力供需緊張的問(wèn)題，國(guó)家加大了電力基礎(chǔ)設(shè)施投入，各地都在如火如荼地開(kāi)展電力工程項(xiàng)目建設(shè)。電力工程項(xiàng)目規(guī)模增大、數(shù)量增加、設(shè)計(jì)形式多樣，涉及的資金費(fèi)用較大，必須要加以行之有效的監(jiān)管措施。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查相關(guān)管理人員履行職責(zé)行為的正確性，一旦發(fā)現(xiàn)其存在著管理缺陷，那么就及時(shí)予以糾正，促進(jìn)企業(yè)管理的自我完善、自我規(guī)范，提高經(jīng)營(yíng)管理效能。企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制包含著具體的效能指標(biāo)、管理措施、管理程序，是一個(gè)較為規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系，同時(shí)也是確保企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益及管理效能所需的資源、過(guò)程、職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、措施、程序等的總和。企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立，既是企業(yè)建設(shè)預(yù)防腐敗和懲治腐敗體系的主要組成部分，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。本文就電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立進(jìn)行探討。

一、電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目是指多個(gè)與電能的分配、輸送、生產(chǎn)有關(guān)的工程項(xiàng)目的集合體。眾所周知，電力工程項(xiàng)目作為高風(fēng)險(xiǎn)性、高投入性的工程項(xiàng)目群，包括了多種多樣的類(lèi)型，基于電能的分配、輸送、生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行劃分，電力工程項(xiàng)目可以被分為三大類(lèi)型：第一種類(lèi)型是如變電工程、送電工程、電網(wǎng)工程等為調(diào)度電能、輸送電能而興建的工程項(xiàng)目群；第二種類(lèi)型是如可再生能源發(fā)電工程、火力發(fā)電工程、核電工程、水利發(fā)電工程等為生產(chǎn)電能而興建的工程項(xiàng)目群；第二種類(lèi)型是如環(huán)境工程、通信工程、信息工程等為輸送電能、生產(chǎn)電能起輔助作用的工程項(xiàng)目。

除了具有一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之外，電力工程項(xiàng)目還有著其獨(dú)特的特點(diǎn)，具體包括3點(diǎn)：

1.電力工程項(xiàng)目的可靠性是主要的決策依據(jù)。由于用電、配電、輸電、發(fā)電幾乎都是在同一瞬間完成，只有實(shí)時(shí)保持電能的供需平衡，才能夠確保發(fā)供電的可靠性和連續(xù)性，而后才能夠談得上項(xiàng)目群投資的經(jīng)濟(jì)性。由此可見(jiàn)，電力工程項(xiàng)目有著自己的獨(dú)特之處，電力負(fù)荷增長(zhǎng)預(yù)測(cè)、供電可靠性等一系列的技術(shù)參數(shù)才是電力工程項(xiàng)目在投資決策階段重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，而不是項(xiàng)目群的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

2.建設(shè)過(guò)程周期長(zhǎng)，投資額巨大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目群的建設(shè)需要幾千萬(wàn)或者幾億人民幣的投資，自動(dòng)化程度高，會(huì)涉及到若干個(gè)專(zhuān)業(yè)、若干個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)項(xiàng)目之間相互制約、相互配合。正因?yàn)槿绱?，電力工程?xiàng)目務(wù)必要嚴(yán)格遵照基本建設(shè)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，再加上國(guó)家對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目群的建設(shè)審批較為慎重，這也在一定程度上對(duì)電力工程項(xiàng)目全的建設(shè)周期產(chǎn)生了影響。

3.技術(shù)密集、資金密集。從目前來(lái)看，電力工程項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出較為明顯的“自動(dòng)化程度高、機(jī)械化程度高”特點(diǎn)，無(wú)論是總體造價(jià)，還是單位生產(chǎn)能力造價(jià)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般工程項(xiàng)目群。再加上在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要一次性投入大量的電力設(shè)施和電力設(shè)備，會(huì)出現(xiàn)大量的沉沒(méi)成本，這些因素都決定了電力工程項(xiàng)目建設(shè)屬于資金密集型。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量要求高。無(wú)論是運(yùn)營(yíng)階段，還是施工階段，亦或者是設(shè)計(jì)階段都有著較為苛刻的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，再加上電力工程項(xiàng)目的配套設(shè)備結(jié)構(gòu)性能復(fù)雜、數(shù)目較多且，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)性能造成嚴(yán)重的影響，這些因素也都決定了電力工程項(xiàng)目建設(shè)屬于技術(shù)密集型。

二、構(gòu)建電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的必要性

（一）提高企業(yè)管理水平的需要

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力施工行業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)化程度很高的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，再加上電力施工企業(yè)具有一次性經(jīng)營(yíng)、管理跨度大、管理幅度寬等特點(diǎn)，使得其不得不強(qiáng)化管理，深化改革，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需要。但是不可否認(rèn)的是，電力施工企業(yè)還存在效能低下、落實(shí)不力、執(zhí)行不暢、政令不通等一系列問(wèn)題，對(duì)其管理效能造成了較大的影響。眾所周知，企業(yè)管理中永恒的主題就是效益， 效能監(jiān)察能夠?qū)⑵髽I(yè)的物力、財(cái)力、人力等各種資源的效能全部發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)獲得最大化的效益。由此可見(jiàn)，構(gòu)建電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制，能夠提高企業(yè)管理水平，也必將成為電力施工企業(yè)未來(lái)監(jiān)察工作的長(zhǎng)期任務(wù)。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督、源頭防腐

企業(yè)避免出現(xiàn)腐敗的最實(shí)質(zhì)、最根本的因素就在于要建立起可靠的監(jiān)督機(jī)制，這也是企業(yè)開(kāi)展反腐倡廉及黨風(fēng)建設(shè)工作的必由之路，構(gòu)建電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制，能夠?qū)Ω瘮‖F(xiàn)象從源頭予以有效地防范和遏制，將企業(yè)全部的監(jiān)督力量都聚集起來(lái)，以便能夠在管理的各個(gè)層面中有序、長(zhǎng)期、規(guī)范、有效、深入地開(kāi)展效能監(jiān)察工作， 并將其作為企業(yè)發(fā)展與反腐倡廉有機(jī)結(jié)合的良好載體。一是對(duì)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施辦法的監(jiān)督，二是做好員工作風(fēng)整頓的組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)查究，力爭(zhēng)作風(fēng)有轉(zhuǎn)變，三是對(duì)群眾關(guān)心的敏感問(wèn)題和對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大的領(lǐng)域（如國(guó)外項(xiàng)目）開(kāi)展效能監(jiān)察和專(zhuān)項(xiàng)督察。

（三）全面提高效能監(jiān)察工作水平的需要

尉健行同志在“第二次全國(guó)監(jiān)察工作會(huì)議報(bào)告”（1989 年12月舉辦）中首次提出了“效能監(jiān)察”概念，自此之后，效能監(jiān)察逐步開(kāi)始發(fā)展壯大，但是仍然還沒(méi)有形成健全的管理運(yùn)行機(jī)制。從目前電力施工企業(yè)的效能監(jiān)察制度來(lái)看，存在著各個(gè)企業(yè)各行其道、嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一性的問(wèn)題，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)憑經(jīng)驗(yàn)辦事、程序不明、職責(zé)不清等問(wèn)題，很難確保效能監(jiān)察工作有序、規(guī)范地開(kāi)展。實(shí)踐證明：構(gòu)建電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制，能夠讓電力施工企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)到實(shí)處，能夠更加成體系、更加精細(xì)、更加明確地開(kāi)展各項(xiàng)管理行為，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)也能夠更好地發(fā)揮出事后控制、事中控制、事前控制的作用。

三、建立電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的措施

（一）重基礎(chǔ)， 抓好機(jī)制建設(shè)

1.建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

建立電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，眾所周知，效能監(jiān)察會(huì)涉及到企業(yè)大量的部門(mén)、大量的人員，屬于一項(xiàng)綜合性、政策性很強(qiáng)的工作。只有電力施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持、高度重視的情況下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署，才能夠真正有效地開(kāi)展。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)該成立電力施工企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)一把手任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢監(jiān)察人員為成員。

2.建立宣傳教育機(jī)制

電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立，離不開(kāi)廣大員工的參與。務(wù)必要通過(guò)大造輿論、廣泛宣傳的方式來(lái)讓企業(yè)員工明確效能監(jiān)察的必要性和重要性。一是充分利用廣播、報(bào)刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新型媒體，廣泛宣傳效能監(jiān)察工作，讓廣大員工了解、知曉效能監(jiān)察宣傳教育工作，參與效能監(jiān)察教育宣傳工作。二是將效能監(jiān)察宣傳教育融入企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)文化和勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中。三是利用比賽活動(dòng)，為效能監(jiān)察宣傳教育增色。形式多樣，寓教于樂(lè)的比賽活動(dòng)往往能起到很好的宣教效果。企業(yè)可以定期組織了效能監(jiān)察知識(shí)比賽、效能監(jiān)察攝影大賽、以效能監(jiān)察為主題的書(shū)法大賽、征文大賽等比賽活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)職工效能監(jiān)察意識(shí)，寓教于樂(lè)。

3.健全完善權(quán)責(zé)實(shí)施機(jī)制

紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為電力施工企業(yè)效能監(jiān)察的主要牽頭部門(mén)，務(wù)必要注意健全完善權(quán)責(zé)實(shí)施機(jī)制?；陔娏κ┕て髽I(yè)的實(shí)際特點(diǎn)， 紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)該輪換式監(jiān)察分公司，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行隨機(jī)抽查巡視，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那么就要及早提出整改措施并督促整改。

4.強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在效能監(jiān)察中的組織協(xié)調(diào)職能

在過(guò)去，很多企業(yè)的效能監(jiān)察工作都全部由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)，而紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)入手極為有限，很難承擔(dān)全部的效能監(jiān)察工作。為了能夠更好地建立電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制，應(yīng)該將紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的專(zhuān)長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)，將其組織協(xié)調(diào)職能予以強(qiáng)調(diào)，而將具體實(shí)施方法則細(xì)化給各個(gè)基層部分。從目前來(lái)看，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)主要應(yīng)該完成以下三項(xiàng)工作：第一，協(xié)助效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)做好效能監(jiān)察工作的組織推動(dòng)和安排部署，例如制定計(jì)劃工作、調(diào)研選題等；第二，調(diào)查處理各種違法違紀(jì)問(wèn)題，不斷深化效能監(jiān)察工作；第三，與其它部門(mén)配合，共同做好效能監(jiān)察后期整改落實(shí)工。

5.建立考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制

效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)考核評(píng)價(jià)各個(gè)基層單位的效能監(jiān)察效果，并且要將考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入到基層單位年終考核中，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在強(qiáng)化懲處方面。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)和群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)線索的，一定緊追不放，該處必處，以儆效尤，以便能夠進(jìn)一步提高效能監(jiān)察的職能效能及工作效率。為了能夠?qū)π鼙O(jiān)察成果進(jìn)行公正、客觀地評(píng)價(jià)， 需要基于國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)內(nèi)控制度、企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系、企業(yè)績(jī)效管理體系、審計(jì)分析評(píng)價(jià)等來(lái)建立起健全的效能監(jiān)察效果評(píng)價(jià)體系。具體而言，獎(jiǎng)懲形式可分為三種：第一，嚴(yán)肅處理效能監(jiān)察工作失職失察的人員及集體；第二，對(duì)于效能監(jiān)察工作中表現(xiàn)突出、主動(dòng)配合的人員及集體要予以大力表彰；第三，對(duì)于效能監(jiān)察考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的基層單位、項(xiàng)目部等，要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）建立信息反饋機(jī)制

建立準(zhǔn)確、有效、及時(shí)的信息反饋機(jī)制有利于電力施工企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)覺(jué)察到目前存在的“不良”、“低效”等問(wèn)題，對(duì)于效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理是極為有效的。一是建立信息反饋征管互動(dòng)機(jī)制。對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的異常信息，通過(guò)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)反饋相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，聯(lián)合開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由雙方共同研究，做出處理結(jié)果，由此形成效能監(jiān)察互動(dòng)雙向交流工作機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察質(zhì)量的有效提升。二是建立信息反饋及時(shí)公開(kāi)機(jī)制。不斷加快效能監(jiān)察信息反饋頻率，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具有可反饋性的效能監(jiān)察信息，實(shí)現(xiàn)即時(shí)反饋，加快信息的流通速度，提高反饋頻率和工作效率，避免因信息流通不暢、不及時(shí)而失去信息反饋的時(shí)效性。三是建立多角度的信息反饋機(jī)制，大大提升效能監(jiān)察工作質(zhì)量。

（三）啟動(dòng)“即時(shí)效能監(jiān)察”新措施

電力施工企業(yè)應(yīng)該要求各二級(jí)單位和部室圍繞本單位經(jīng)營(yíng)管理的“薄弱點(diǎn)”，資金使用的“支出點(diǎn)”和創(chuàng)新創(chuàng)效的“關(guān)鍵點(diǎn)”，每季度至少開(kāi)展1項(xiàng)效能監(jiān)察，項(xiàng)目可大可小，隨時(shí)立項(xiàng)，此舉使效能監(jiān)察覆蓋更廣、觸角更深、效果更顯。而公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目重點(diǎn)則應(yīng)該是針對(duì)一些長(zhǎng)期抓但效果不明顯，一兩個(gè)部門(mén)、單位難以解決，需要多個(gè)單位協(xié)調(diào)配合解決的問(wèn)題開(kāi)展的。電力施工企業(yè)可以采取成立聯(lián)合監(jiān)察小組的方式來(lái)充分發(fā)揮出紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)作用和職能部門(mén)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。由此，形成公司級(jí)效能監(jiān)察與基層單位效能監(jiān)察相輔、年度效能監(jiān)察與即時(shí)效能監(jiān)察互補(bǔ)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與職能部門(mén)聯(lián)手、兩級(jí)紀(jì)委上下聯(lián)動(dòng)的“大監(jiān)察”工作格局。

（四）加強(qiáng)效能監(jiān)察管理工作的落實(shí)

一分部署，九分落實(shí)。建立電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制的關(guān)鍵在于如何通過(guò)效能監(jiān)察把立項(xiàng)確定的監(jiān)察內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任和措施落到實(shí)處。務(wù)必要本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，電力施工企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)事前監(jiān)察、事中監(jiān)察和事后檢查，把效能監(jiān)察貫穿于電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程。首先是無(wú)論項(xiàng)目大小，均成立由紀(jì)檢監(jiān)察干部和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參與的項(xiàng)目檢查組，明確分工、落實(shí)責(zé)任。其次是嚴(yán)格監(jiān)督過(guò)程，提好監(jiān)察建議。各項(xiàng)目檢查組充分運(yùn)用檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和行政處分權(quán)，通過(guò)查帳目、記錄、有關(guān)文件、制度和找有關(guān)人員調(diào)查，查找問(wèn)題、分析問(wèn)題，找出問(wèn)題存在的原因。將存在的主要問(wèn)題及時(shí)下達(dá)至被監(jiān)察單位并督導(dǎo)整改，實(shí)現(xiàn)了糾正管理行為偏差、完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部控制、嚴(yán)肅追究責(zé)任的目標(biāo)。確保查清問(wèn)題——提出建議——整改落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)扎扎實(shí)實(shí)。

（五）轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

轉(zhuǎn)職能就是要聚焦黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉中心任務(wù)，突出執(zhí)好紀(jì)、問(wèn)好責(zé)、把好關(guān)，牢記職責(zé)使命，堅(jiān)守職責(zé)擔(dān)當(dāng)；轉(zhuǎn)方式就是要深刻把握新形勢(shì)下工作規(guī)律，創(chuàng)新思想理念，改進(jìn)方式方法，更加科學(xué)高效地履行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職責(zé)；轉(zhuǎn)作風(fēng)就是要做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位，做到情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、工作實(shí)、作風(fēng)正，樹(shù)立忠誠(chéng)可靠、服務(wù)群眾、剛直不阿、秉公執(zhí)紀(jì)的良好形象。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建立電力施工企業(yè)效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的必由之路，也是電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。在實(shí)踐中只要建立起行之有效的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，抓住效能監(jiān)察的工作規(guī)律，那么必將能夠讓效能監(jiān)察大有作為。

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