□ 李國寶
百年軍工企業(yè)的強國之夢
——中國航天科工南京晨光集團(tuán)公司150年發(fā)展紀(jì)略
□ 李國寶
150年前,在古城南京,清政府“選址圈地、收買民基”建造金陵機器制造局,生產(chǎn)國防所需的洋槍洋炮,掀開了中國民族軍工建設(shè)的第一頁;150年后的今天,當(dāng)年的“洋炮局”,跨越三個世紀(jì)、歷經(jīng)150年,成為研制生產(chǎn)現(xiàn)代航天高新技術(shù)產(chǎn)品的大型軍工企業(yè)——中國航天科工集團(tuán)南京晨光集團(tuán)公司。150年來,她以飽蘸著歷史濃墨之筆,將中國從屈辱中崛起、自己在風(fēng)雨中成長的歷程繪成一幅厚重的歷史畫卷,無聲地講述著百年軍工的強國之夢。
1840年鴉片戰(zhàn)爭爆發(fā),西方列強憑借堅船利炮打開了中國的大門。隨著時局的變化,一場引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)的“洋務(wù)運動”熱潮興起。1865年,中國近代洋務(wù)運動重要代表人物之一、兩江總督李鴻章奉行“國當(dāng)自強”的理念,為“強固國力、壯兵利器”,將蘇州的洋炮局遷至南京,建造了機器正廠、左廠、右廠和炎銅廠等數(shù)十間廠房,創(chuàng)辦了中國近代四大兵工企業(yè)之一的金陵機器制造局。
建局初期,李鴻章聘請了德國人馬格里擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo),幫助制造武器,曾先后制造了火炮、炮車、炮彈、開花炮彈、洋槍、水雷、仿管退炮、仿美白朗寧手槍、仿德手提機關(guān)槍、仿法輕機關(guān)槍等武器。1884 年6月,中法戰(zhàn)爭爆發(fā)。金陵機器制造局為我國最先制造克魯森式口徑37毫米兩磅后裝線膛架退炮和美式加提林輪回機關(guān)槍。這一時期,金陵機器制造局制造的各種軍火聲名遠(yuǎn)揚東南各省。
中日甲午戰(zhàn)爭期間,金陵機器制造局制造的后膛抬槍顯示了威力,受到使用防營的贊賞。局中工匠唐坤明設(shè)計制造出一種威力較大的新式快炮,其殺傷力很強,送到吳淞炮臺等沿海地區(qū)使用,取得了很好的效果,唐坤明因此被稱為“心靈手巧,勝過洋匠”的人。隨著時間的推移,金陵機器制造局逐年擴建,規(guī)模進(jìn)一步擴充,到1899年已擁有各種機器設(shè)備近千臺,工匠1700多人,可制造20余種軍用產(chǎn)品。
民國初年,孫中山先生親臨工廠視察了新式機關(guān)槍的生產(chǎn)。北閥戰(zhàn)爭時期,國民革命軍第六軍黨代表林伯渠到局視察。1937年抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā),金陵機器制造局已更名金陵兵工廠并西遷重慶成立第21兵工廠。廠長李承干邀請郭沫若為兵工廠創(chuàng)作廠歌,郭沫若欣然作詞,并請《游擊隊之歌》的作者賀綠汀譜曲。這首老歌已成為晨光集團(tuán)公司的“廠歌”。
日本投降后,工廠回遷南京。1948年底,國民黨政府?dāng)【忠讯ǎ瑢⒐S的機器設(shè)備遷往臺灣高雄。1949年南京解放后,第二野戰(zhàn)軍接管工廠,更廠名為華東軍械總廠。1952年,與從老根據(jù)地遷來的華東軍械總廠合并,組建了我國第一個迫擊炮研制生產(chǎn)基地。從此,在晨光的歷史脈絡(luò)中開始融入了八路軍太行老兵工的“軍工之魂”。這期間,工廠先后生產(chǎn)并自行設(shè)計研制了多種型號的迫擊炮,1965年1月,迫擊炮生產(chǎn)線西遷重慶,原工廠則專門從事航天型號產(chǎn)品地面加注設(shè)備的研制生產(chǎn),由此結(jié)束了制造常規(guī)武器的歷史。
上世紀(jì)七十年代初,該廠按照“軍民結(jié)合”的要求,將航天地面加注運輸車和金屬軟管技術(shù)應(yīng)用于民用產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)出首批民用專用汽車和金屬軟管,從此,軍民融合發(fā)展與工廠緊密地聯(lián)系在一起。
十一屆三中全會以后,該廠秉承“以軍為本,以民為主”的思想,以民用專用汽車和金屬軟管為牽引,大踏步地邁開了軍民融合發(fā)展的步伐,派生出該廠的車類、管類、金屬藝術(shù)制像、壓力容器和煤巷掘進(jìn)機等五大類民品系列。隨后在全國軍工企業(yè)中率先實行“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略變革,提出“利用軍工產(chǎn)品技術(shù),以服務(wù)于國家能源和交通建設(shè)為主要目標(biāo),大力發(fā)展民用裝備制造業(yè)產(chǎn)品,走‘軍轉(zhuǎn)民’和‘軍民結(jié)合’發(fā)展道路”的戰(zhàn)略思想,使工廠由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌。
在發(fā)展民用產(chǎn)品的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,該廠開始了大規(guī)模的民用產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)。在軍品加注車生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,調(diào)整形成改裝車生產(chǎn)線;在原有軍品軟管生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,分別從德國和美國引進(jìn)金屬波紋管成型生產(chǎn)線;從美國引進(jìn)生產(chǎn)波紋管補償器的關(guān)鍵設(shè)備,組建了補償器生產(chǎn)線;依靠自身力量,組建了掘進(jìn)機生產(chǎn)線和金屬藝術(shù)制像生產(chǎn)線。在上世紀(jì)八十年代,由于率先實行了“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略變革,工廠的民用產(chǎn)業(yè)格局基本形成。
這僅僅是實行“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略變革的第一步。工廠從開發(fā)民用產(chǎn)品之初就融入了市場機制,于1986年組建了“晨光銷售公司”,第一批抽調(diào)在職中層領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)和管理人員80余名,在全國各地組建了25個銷售分部,率先在全國軍工企業(yè)中建立了自己的民品銷售隊伍和營銷網(wǎng)絡(luò),標(biāo)志著工廠開始了以市場為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過10多年的努力,到“七五”末的1990年,工廠民品產(chǎn)值達(dá)到1.5億元,占全部產(chǎn)品產(chǎn)值的74%;民品利潤達(dá)到0.3億元,占全部利潤的84%。一個軍民融合式發(fā)展的企業(yè)初步形成。
改革開放30多年來,晨光集團(tuán)在保質(zhì)保量圓滿完成國防建設(shè)任務(wù)的同時,通過不斷調(diào)整企業(yè)的管理體制和各項機制來促進(jìn)民品規(guī)模的快速增長。其間實現(xiàn)的“三個轉(zhuǎn)變”,為晨光集團(tuán)公司“三強鼎立,軍品、民品、服務(wù)業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略格局的形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
到2008年,晨光集團(tuán)公司已由原來純粹的軍品生產(chǎn)單位,發(fā)展成軍品、民品、服務(wù)業(yè)“三強鼎立、共同發(fā)展”的軍民融合式發(fā)展企業(yè),形成了“航天晨光、晨光投資公司”兩個資本運作平臺;“以航天產(chǎn)品為形象的軍品研制生產(chǎn),以航天高科技為標(biāo)志的先進(jìn)制造業(yè),以1865為品牌的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”三個基地和“江寧車業(yè)園、江寧管業(yè)園、溧水重型設(shè)備制造園、上海浦東管業(yè)園、北京大興廂式車業(yè)園以及X個待發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的“五+X”民品產(chǎn)業(yè)園區(qū)的晨光產(chǎn)業(yè)新格局。2008年與1978年相比,晨光集團(tuán)公司主營收入增長了185.4倍,利潤總額增長30.9倍,職工人均年收入增長了57.1倍。
2009年底至2010年初,晨光集團(tuán)公司的管理結(jié)構(gòu)和管理體制經(jīng)歷了重大調(diào)整。根據(jù)國務(wù)院國資委的有關(guān)要求,為保證晨光集團(tuán)公司旗下南京晨光投資有限公司和航天晨光股份有限公司下屬子公司的正常經(jīng)營和發(fā)展,中國航天科工集團(tuán)對這兩家公司的管理層級進(jìn)行了調(diào)整,使這兩家公司的控股方發(fā)生了變更,晨光集團(tuán)公司又站在二次創(chuàng)業(yè)新的起跑線上。
面對體制結(jié)構(gòu)的這一重大調(diào)整,晨光集團(tuán)公司決策層審時度勢,根據(jù)自身實際情況及外部形勢,適時提出了“以軍用產(chǎn)業(yè)為主體,大力發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)和高科技服務(wù)業(yè)”的“一體兩翼”新戰(zhàn)略思想。公司認(rèn)為,晨光就是要以軍用產(chǎn)業(yè)為基業(yè)和主體,在發(fā)展軍用產(chǎn)業(yè)、完成軍品任務(wù)的前提下,以軍用產(chǎn)業(yè)帶動和引領(lǐng)民用產(chǎn)業(yè)、高科技服務(wù)業(yè),以民用產(chǎn)業(yè)和高科技服務(wù)業(yè)支持和推動軍用產(chǎn)業(yè),最終達(dá)到企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。