新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究

李偉芳

（安陽(yáng)縣環(huán)境保護(hù)局，河南 安陽(yáng) 455100）

摘要：在新時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)中的人力資源管理工作提出了更高的要求，怎樣進(jìn)行新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下的人力資源管理的完善和創(chuàng)新，是所有企業(yè)管理者需要考慮的問(wèn)題。本論文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的辦法展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

（二）堅(jiān)持“以人為本”的原則。

1.堅(jiān)持“以人為本”的必要性。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，除了要充分的遵循企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度以為，還必須要充分的遵循“以人為本”的管理原則。將企業(yè)內(nèi)部的人才放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，來(lái)追求企業(yè)人才的不斷發(fā)展與進(jìn)步，并充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)中相關(guān)工作人員的工作積極性與工作熱情，從而促使其為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)必須將人力資源管理中的管理理論與實(shí)踐充分的結(jié)合起來(lái)，信任并尊重員工，提高員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主體位置，并合理的圍繞人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作，促使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展能夠得到充分的結(jié)合。

2.實(shí)現(xiàn)“以人為木”的重要途徑。

要想真正的實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理創(chuàng)新工作，就要求各大企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，促使員工的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能能夠得到充分的發(fā)展與提高。此外，由于各大企業(yè)的內(nèi)部組織都是由不同的員工個(gè)體組成的，只有確保個(gè)體之間的能力與工作積極性得以發(fā)揮，才能真正的確保企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。這就要求各大企業(yè)必須重視企業(yè)內(nèi)部員個(gè)體的發(fā)展，充分的尊重員工的合理化訴求，從而進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，從而為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供更好地基礎(chǔ)與保障。

（三）進(jìn)行管理人員的合理培訓(xùn)。

“太歡迎了！你如此言行一致，著實(shí)令人佩服！”我發(fā)現(xiàn)她那白皙的小手是那樣柔軟而有力。她又把手向巴克夏伸去，這呆子還把手在褲子上擦了擦，說(shuō)：“我叫巴——不，叫朱青山，他叫韓明義，都是農(nóng)科站的，嘿嘿?！?/p>

目前，我國(guó)各大企業(yè)中的人力資源管理人員的技術(shù)水平仍舊處于一種比較低下的階段，其中大部分的人力資源管理人員并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)嚴(yán)格而又全面的專業(yè)培訓(xùn)工作，且其中有一部分管理人員并非真正的科班出身，而是直接從企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)調(diào)配過(guò)來(lái)的。受到自身技能水平與知識(shí)能力的限制作用，使得其不能更加有針對(duì)性的來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的人力資源管理工作，從而導(dǎo)致其不能真正的促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，企業(yè)要想進(jìn)行更加全面的人力資源管理活動(dòng)，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)力度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理人員的實(shí)際素質(zhì)與水平，專門(mén)聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專業(yè)人員和專家，來(lái)為其量身定做一整套的管理培訓(xùn)體系，充分的提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的溝通能力與應(yīng)變能力，確保其能夠有效的提高人力資源管理人員的實(shí)際管理能力與專業(yè)技能水平，其中，某企業(yè)在2008年~2011年這四年中的人才招聘數(shù)據(jù)如圖1所示，通過(guò)數(shù)據(jù)內(nèi)容我們可以看出，其對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)生的招聘數(shù)量一直呈現(xiàn)出一種直線上升的趨勢(shì)，因此，進(jìn)行高素質(zhì)的人才招聘工作，也能夠充分的提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源素質(zhì)與水平。

因?yàn)镸apReduce主要應(yīng)用于推進(jìn)大數(shù)據(jù)進(jìn)行線下批處理，在面對(duì)一些問(wèn)題時(shí)會(huì)存在較強(qiáng)的不適應(yīng)，諸如在面向低延遲以及具有相對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)關(guān)系、相對(duì)復(fù)雜運(yùn)算的大數(shù)據(jù)問(wèn)題時(shí)就會(huì)存在這樣的狀況。所以，近年來(lái)對(duì)大數(shù)據(jù)的計(jì)算模式進(jìn)行深入的研究，推出了很多該領(lǐng)域新的研究成果。

“中國(guó)制造”已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，走向了全世界，制造業(yè)也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?，F(xiàn)如今，我國(guó)制造業(yè)的水平和世界先進(jìn)國(guó)家相比已經(jīng)相差無(wú)幾，但由于信息化技術(shù)還不夠發(fā)達(dá)，以及管理上的欠缺，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)了大量的材料，而且生產(chǎn)效率也相對(duì)較低，因而造成了我國(guó)制造業(yè)的能耗比外國(guó)同類企業(yè)要高出許多。所以，想要改變這種生產(chǎn)狀態(tài)，降低生產(chǎn)成本，首先就要提高各企業(yè)的信息化水平，改善管理方式，提高生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中綜合能力的提升。其中，汽車(chē)零部件的制造是汽車(chē)生產(chǎn)的一部分，控制汽車(chē)零部件的生產(chǎn)成本對(duì)降低汽車(chē)的生產(chǎn)成本具有不可忽視的作用。

突然，響起的拉鋸的聲音尖銳刺耳，高河從回憶中醒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，這拉鋸的聲音高河很熟悉：這一定是二表哥在造跑火船的木筏了。

一、控制汽車(chē)零部件生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)與途徑

（二）控制原材料的成本。

2)粉煤灰脫硫活性評(píng)價(jià)系統(tǒng)。脫硫活性評(píng)價(jià)試驗(yàn)裝置由多氣路系統(tǒng)、水蒸氣發(fā)生器系統(tǒng)、尾氣測(cè)試分析系統(tǒng)組成。模擬煙氣的組成為SO2、O2和N2(平衡氣)；水蒸氣采用醫(yī)用微型注射泵氣化后供入，所有氣體的流量均由質(zhì)量流量計(jì)控制，氣體體積空速31 000 h-1(室溫)，進(jìn)出口SO2濃度由ABB-AO2020煙氣分析儀在線監(jiān)測(cè)。

隨著技術(shù)的發(fā)展，汽車(chē)生產(chǎn)的周期在不斷縮短，要使生產(chǎn)能夠適應(yīng)市場(chǎng)更新?lián)Q代的速度，就必須在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，此過(guò)程務(wù)必要使得人、設(shè)計(jì)、管理、信息等各方面有機(jī)結(jié)合。而并行設(shè)計(jì)便是研發(fā)過(guò)程中的重中之重，在研發(fā)成品的同時(shí)，必須將整個(gè)周期運(yùn)行過(guò)程中的影響因素都綜合考慮進(jìn)來(lái)，通過(guò)分析各類影響因素并逐一解決來(lái)縮短整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間，以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低成本。

1.研發(fā)并行工程。

2.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。

要使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，具體如下述：①加大對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的投入，采用先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。②加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的研發(fā)力度，建立完善的研究體系，借鑒外國(guó)先進(jìn)的研發(fā)模式，多與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。③某些企業(yè)暫時(shí)并不具備自設(shè)研發(fā)中心的條件，但也同樣必須加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入，改進(jìn)研發(fā)結(jié)構(gòu)，調(diào)配專人進(jìn)行管理，把握好企業(yè)技術(shù)研發(fā)這重要的一關(guān)。

（一）控制研發(fā)產(chǎn)品的成本。

如今40歲以上的高齡產(chǎn)婦也不罕見(jiàn)，難道真不懼做高齡產(chǎn)婦嗎？高齡產(chǎn)婦有哪些風(fēng)險(xiǎn)？高齡孕媽孕檢會(huì)有何不同嗎？分娩和產(chǎn)后又有什么需要特別關(guān)照的呢？我們一起來(lái)了解下吧。

1.采購(gòu)原材料。

應(yīng)對(duì)保健食品、嬰幼兒配方食品、特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品等特殊食品進(jìn)行專柜或?qū)^(qū)銷(xiāo)售，并設(shè)立明顯的設(shè)立提示牌，注明“****銷(xiāo)售專區(qū)（或?qū)９瘢弊謽印?/p>

要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)不容忽視，降低原材料的采購(gòu)成本，不僅能夠降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。故而，對(duì)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的把握至關(guān)重要，例如：對(duì)于采購(gòu)部門(mén)，必須完善對(duì)會(huì)計(jì)的控制機(jī)制；對(duì)供應(yīng)方建立相應(yīng)的交易檔案；對(duì)采購(gòu)的預(yù)算要有合理的設(shè)定；控制好材料采購(gòu)的價(jià)格，由廠家直接提供原材料或者制定長(zhǎng)期合作的聯(lián)盟計(jì)劃等等，最大限度地降低采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.使用原材料。

首先，制定相應(yīng)的材料消耗計(jì)劃，制定的材料消耗計(jì)劃必須與產(chǎn)品的材料消耗定額相配套。此外，依照生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品產(chǎn)量配給原材料。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約原材料有突出貢獻(xiàn)者，給

文章編號(hào)：1671-864X（2015）05-0196-02

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272.92