核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化

陳冬梅

摘 要：作為管理型的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，核算會(huì)計(jì)所提供數(shù)據(jù)正確與否、真實(shí)與否，與管理型會(huì)計(jì)的最終決策以及預(yù)測(cè)方面的成敗息息相關(guān)。當(dāng)前世界市場(chǎng)不斷朝一體化發(fā)展，更加要求核算會(huì)計(jì)進(jìn)行自身的改革并轉(zhuǎn)化成管理型會(huì)計(jì)。本文主要研究核算型會(huì)計(jì)朝著管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化這一趨勢(shì)，并針對(duì)當(dāng)中的主要問(wèn)題開(kāi)展分析。

關(guān)鍵詞：核算型會(huì)計(jì)；管理型企業(yè)；轉(zhuǎn)化

管理型會(huì)計(jì)是指這樣一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)：為使經(jīng)濟(jì)效益得以提高，它以現(xiàn)代管理的科學(xué)作為基礎(chǔ)，將一系列的方法技術(shù)作為手段，控制和規(guī)劃著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)與世界市場(chǎng)之間有日益明顯的一體化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷提高自身管理水平以更好地適應(yīng)管理過(guò)程中的各種需求，因此會(huì)計(jì)核算的方式、職能等也相應(yīng)有很大變化。管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)合理地決策及科學(xué)利用經(jīng)濟(jì)資源，使得內(nèi)部管理得以強(qiáng)化，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作發(fā)展就是從核算型轉(zhuǎn)化為管理型，這雖然能使企業(yè)發(fā)展得到高效益，但也產(chǎn)生了許多問(wèn)題，解決轉(zhuǎn)型過(guò)程中所存在的問(wèn)題對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。下文將會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)化的重要性以及轉(zhuǎn)化時(shí)需要解決的問(wèn)題開(kāi)展研究。

一、核算型會(huì)計(jì)朝管理型轉(zhuǎn)化的必然性

核算型會(huì)計(jì)和管理型之間除了有著區(qū)別以外，也有聯(lián)系，前者是后者的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，前者所提供數(shù)據(jù)正確與否、真實(shí)與否，與后者的最終決策以及預(yù)測(cè)方面的成敗息息相關(guān)。尤其是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及信息技術(shù)被引用到企業(yè)管理當(dāng)中之后，管理會(huì)計(jì)則不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)了，與后者相比，前者不會(huì)特別注重定期提供真實(shí)、精確的會(huì)計(jì)信息，而是非常關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的未來(lái)，并對(duì)其開(kāi)展合理的規(guī)劃。而傳統(tǒng)的計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)對(duì)于核算型會(huì)計(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，后者主要關(guān)注財(cái)會(huì)信息的核算與監(jiān)督，這也是較長(zhǎng)時(shí)間里后者的重要職能之一。然而，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平以及世界市場(chǎng)的一體化趨勢(shì)使得核算型已無(wú)法很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的各種要求了，它有很多的弊端，尤其是管理方面。第一，核算型只關(guān)注賬面核算以及記錄，比較欠缺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)較為超前的管理，管理目的僅停留于為公司核算提供服務(wù)；第二，管理會(huì)計(jì)是一種為企業(yè)管理層提供用以支持決策的會(huì)計(jì)信息，它所針對(duì)的決策目標(biāo)的收集、決策信息的加工，都是建立在對(duì)會(huì)計(jì)理論、行為理論、決策理論以及組織理論的全面融匯和吸收運(yùn)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，能根據(jù)各種決策類型運(yùn)用合適的決策方式來(lái)幫助決策；第三，核算型方式能夠把企業(yè)的整體作為其核算的對(duì)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展完整的評(píng)估，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已日益脫離市場(chǎng)潮流。受到預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)等的因素影響，企業(yè)要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看發(fā)展，將戰(zhàn)略管理推進(jìn)到底。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的注意問(wèn)題

這一轉(zhuǎn)化過(guò)程所面臨的問(wèn)題相當(dāng)多，職能轉(zhuǎn)化必定會(huì)誕生出許多過(guò)往工作中從未遇見(jiàn)的問(wèn)題。管理型需要根據(jù)企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)開(kāi)展，這不但包括核算工作，還囊括企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)整以及整個(gè)企業(yè)的決策、規(guī)劃等。然而核心內(nèi)容當(dāng)然還是“以管理成本為主、以財(cái)會(huì)工作為基本”，并開(kāi)展全方位的成本監(jiān)督、成本優(yōu)化，運(yùn)用科學(xué)合理的方法加以分析，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這一轉(zhuǎn)化需要注意的問(wèn)題有：

第一，決策成本。也就是企業(yè)決策時(shí)需要考慮的一系列成本，包括融資、銷售和經(jīng)營(yíng)等。只有考慮這些成本才能夠使機(jī)會(huì)成本得以明確才能弄清收益和風(fēng)險(xiǎn)的配比關(guān)系，才能在衡量利弊以后達(dá)成最合適的決策。所以各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)提高運(yùn)用信息和整合信息的能力，以幫助決策的實(shí)現(xiàn)。

第二，責(zé)任成本。決策成本支持績(jī)效考核的前提之下，獎(jiǎng)懲只作為一種能讓各個(gè)部門工作養(yǎng)成大局觀的手段，這樣能杜絕它們由于過(guò)分關(guān)注自身指標(biāo)而不顧企業(yè)整體發(fā)展的現(xiàn)象。管理型會(huì)計(jì)，任何一個(gè)部門都能夠成為成本中心，通過(guò)實(shí)現(xiàn)它們之間的協(xié)調(diào)，明確各自的關(guān)系，從而使整個(gè)企業(yè)的效益得到提高，使得各自成本得到充分發(fā)揮，提升運(yùn)行的效率和盈利的可能性。

三、管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用

管理型會(huì)計(jì)的誕生和發(fā)展，對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。上個(gè)世紀(jì)八十年代以前西方國(guó)家采用的是傳統(tǒng)成本計(jì)算法，它的基本宗旨是把產(chǎn)品的費(fèi)用分為直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用兩種。前者直接算進(jìn)產(chǎn)品成本當(dāng)中，后者是分配計(jì)進(jìn)。后來(lái)，西方國(guó)家的科技不斷發(fā)展，資本密集程度大大提升，產(chǎn)品的種類也有增多，工廠生產(chǎn)費(fèi)也大幅增加。此時(shí)的間接費(fèi)用的比例也在不斷增大，若把直接人工當(dāng)作基礎(chǔ)用以分配間接費(fèi)用，會(huì)造成產(chǎn)品成本的信息不真實(shí)。另一方面，傳統(tǒng)的成本分配也沒(méi)有將生產(chǎn)成本的行為真正原因作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而是用了一個(gè)單一標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行車間、部門等成本中心費(fèi)用的分配。而管理會(huì)計(jì)則有所區(qū)別，它不會(huì)致力于單一計(jì)算某個(gè)特定期間里的特定指標(biāo)所發(fā)生的增減變化結(jié)果，而是側(cè)重于某個(gè)時(shí)間序列或數(shù)個(gè)因素的相互關(guān)聯(lián)當(dāng)中，對(duì)某個(gè)指標(biāo)的變化趨勢(shì)進(jìn)行解析，主要注重和強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析和管擦企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程及結(jié)果。而且，管理會(huì)計(jì)還能使企業(yè)資金保持在合理范圍里，確定出資金最佳的持有額度，把分析得出的閑置資金運(yùn)用到投資上，能夠保持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，并有利于建立起企業(yè)內(nèi)部的成本考核體系。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)模式由核算型朝著管理型轉(zhuǎn)化是一種必然趨勢(shì)，然而該過(guò)程會(huì)遇到諸多問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)要深入認(rèn)識(shí)問(wèn)題并積極實(shí)踐，推進(jìn)財(cái)會(huì)工作的革新和轉(zhuǎn)型，使它更好地服務(wù)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙繼珍.試論核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2014（12）：126.

[2]高洋.淺析新時(shí)期核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化管理型會(huì)計(jì)分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（27）：223-224.

[3]常德東.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化的研究[J].東方企業(yè)文化，2014（19）：328.

[4]孫麗麗.談核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題[J].財(cái)經(jīng)界，2014（17）：197.