新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式分析

王麗杰

摘 要：新的會(huì)計(jì)制度對企業(yè)將會(huì)是新的挑戰(zhàn)，必須配合新會(huì)計(jì)制度，努力適應(yīng)新的發(fā)展變化。本文將簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題及在新會(huì)計(jì)制度下如何改善的措施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；措施；改善

新會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的要求下應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的頒布對企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，只有適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度才能對企業(yè)有良好的發(fā)展，才能提高企業(yè)的效益。

一、財(cái)務(wù)管理中的缺陷

1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專業(yè)人才

現(xiàn)代企業(yè)中都會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)部門，但對財(cái)務(wù)部門其存在的意義并不了解，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是簡單對企業(yè)收支及賬面資金情況的一些記錄整理，對于企業(yè)的發(fā)展不參與其中。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也只是簡單的幾個(gè)工作人員，沒有明確的分工，有些企業(yè)只有出納人員都不具備主辦會(huì)計(jì)，而一些小企業(yè)甚至連會(huì)計(jì)人員都是無證上崗，缺乏專業(yè)的人才，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理毫無幫助。很多企業(yè)更愛聘用老會(huì)計(jì)人員，認(rèn)為有工作經(jīng)驗(yàn)，不需要再花時(shí)間精力進(jìn)行培訓(xùn)，上手快，但卻忽視老員工慣有的工作思維模式，在新會(huì)計(jì)制度下，在社會(huì)發(fā)展下都無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司也缺乏對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)這個(gè)概念，對會(huì)計(jì)專業(yè)人才不重視。

2.企業(yè)的不重視

從古至今在所有人的思維印象中財(cái)務(wù)屬于一個(gè)國家、企業(yè)及家庭相對隱蔽的地位，因此到現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)部門也是出于這種地位。而企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)決定中則會(huì)選擇不公開，隱蔽執(zhí)行，有些甚至都是個(gè)人決定，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)動(dòng)向都是武斷決定的，對企業(yè)的發(fā)展都是不利的，社會(huì)也無法進(jìn)行監(jiān)督，一些股民也無法了解公司的動(dòng)向。不少企業(yè)也只是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)做資金進(jìn)出的地方，只注重當(dāng)下利益，沒有將財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門相結(jié)合，以長遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)的發(fā)展，沒有考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，只關(guān)注當(dāng)下的資金流量，這對企業(yè)的未來發(fā)展都是不利的。

3.缺乏透明度，信息化弱

企業(yè)財(cái)務(wù)部門都是相對隱蔽的，企業(yè)也會(huì)刻意掩蓋一些資金活動(dòng)，面對一些查賬檢查甚至都會(huì)提供虛假信息。企業(yè)在對財(cái)務(wù)部門的信息化管理更是缺乏主動(dòng)性，甚至與內(nèi)部的信息化系統(tǒng)都不會(huì)及時(shí)更新，忽視地財(cái)務(wù)部門工作人員信息化系統(tǒng)的工作培訓(xùn)，對工作的進(jìn)展，企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

二、新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響

1.影響財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)企業(yè)改革

實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是新會(huì)計(jì)制度中對財(cái)務(wù)管理規(guī)定的最終目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度中對財(cái)務(wù)報(bào)表列表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做了詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)對職工薪金福利、政府補(bǔ)貼等進(jìn)行了利益協(xié)調(diào)，保障了政府、企業(yè)和職工多方面的利益關(guān)系。

2.影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保護(hù)投資者的權(quán)益

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度中以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，價(jià)值最大化等各種利益相關(guān)的最大化為目標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度以價(jià)值最大化為目標(biāo)，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也導(dǎo)致了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的改革。新會(huì)計(jì)制度要求保護(hù)投資者的利益，要求對財(cái)務(wù)信息的公開，增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，有利于投資者對企業(yè)動(dòng)向的了解，維護(hù)自身的權(quán)益。

3.影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

新會(huì)計(jì)制度規(guī)定了公允價(jià)值在債務(wù)重組、房地產(chǎn)投資和進(jìn)行衍生工具等各項(xiàng)具體的會(huì)計(jì)制度中的使用，這是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn)，更是與國際會(huì)計(jì)制度接軌的表現(xiàn)。新會(huì)計(jì)制度在對維護(hù)企業(yè)政府等部門財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范上對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回、可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的上升情況下?lián)p失的確定等都做了詳細(xì)的規(guī)定。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的改善措施

1.完善財(cái)務(wù)管理部門，健全財(cái)務(wù)管理制度

在新會(huì)計(jì)制度下，傳統(tǒng)工作模式必須改變，要將財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門相結(jié)合，每個(gè)部門的資金流動(dòng)，資金預(yù)算等都有明確細(xì)致的分工，嚴(yán)格要求，將企業(yè)資金通過財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大優(yōu)效。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)合理科學(xué)的有效工作機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)方面，為企業(yè)提供更多有利價(jià)值，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。

2.提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施除了對企業(yè)財(cái)務(wù)制度有影響，對財(cái)務(wù)人員也提出了相應(yīng)的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作思維已不適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用了。公司要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素質(zhì)，加深對會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，以會(huì)計(jì)職業(yè)道德為準(zhǔn)則，提升自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)要求新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到各個(gè)部門，與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合，制定出一套合理有效的運(yùn)行方案，要適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，提高綜合素質(zhì)。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)管理者至企業(yè)員工，從下至上，都存在對財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是對資金進(jìn)出的登記管理，這種思維方式普遍存在于一些中小企業(yè)中，忽視了財(cái)務(wù)管理的真正用處，這種傳統(tǒng)思想已經(jīng)不能適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，更不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。因此企業(yè)必須隨著新制度的頒布，市場的運(yùn)行轉(zhuǎn)變這種觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的管理職能，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的資金情況，發(fā)展動(dòng)向。

四、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施對企業(yè)政府等其他財(cái)務(wù)部門既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有影響，企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門的地位，通過改革以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，將好的影響發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，將最不好的影響降到最小化，不斷努力配合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)最好的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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