當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

何銳 王寒冰

摘 要：自我國(guó)在21世紀(jì)初加入世界貿(mào)易組織（WTO）以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，國(guó)內(nèi)的大、中、小型企業(yè)也如雨后春筍一般出現(xiàn)。在加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也逐漸發(fā)生了改變，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，且已經(jīng)與國(guó)際社會(huì)融為一體，在這種情況下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得更為迅速。而由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展還不成熟，各項(xiàng)體系還不公完善，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也是良莠不齊。企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題應(yīng)為財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)文化和企業(yè)管理，往往會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式落后，逐漸形成財(cái)務(wù)管理方面的的漏洞，從而失去行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的主要對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；問(wèn)題及對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的首要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有著舉足輕重的地位。而現(xiàn)在大多數(shù)的中小型企業(yè)之所以缺乏發(fā)展的動(dòng)力，跟不上時(shí)代的發(fā)展，且缺乏在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底，還是由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式不完善導(dǎo)致的。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，許多企業(yè)都只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸淡化，財(cái)務(wù)決策也變得模糊，從而在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須要正視自身存在的問(wèn)題，不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，還要注重財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)條理清晰，從而為企業(yè)的生產(chǎn)銷售提供動(dòng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

自從美國(guó)發(fā)生了嚴(yán)重的次貸危機(jī)之后，全球的經(jīng)濟(jì)均受其影響，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況也受到了巨大的沖擊，大部分國(guó)家的金融都出現(xiàn)了大幅下跌的現(xiàn)象，形成了一場(chǎng)巨大的金融危機(jī)。而在這場(chǎng)金融危機(jī)之中，我國(guó)國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)都受到了影響，瀕臨倒閉。

形成這種情況的原因主要有兩點(diǎn)，一是外部原因，二是內(nèi)部原因。外部原因是受到金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)的銀行實(shí)行緊縮銀根的政策，收緊對(duì)企業(yè)的政策，使企業(yè)的融資來(lái)源受到了嚴(yán)重阻礙，融資的來(lái)源渠道變窄，企業(yè)的資金就會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。內(nèi)部原因是我國(guó)許多企業(yè)還沒(méi)有形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，許多企業(yè)運(yùn)用簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)以及資金的流轉(zhuǎn)都缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)漏洞。

雖然影響企業(yè)的外部原因是不可抗力，但是影響企業(yè)的內(nèi)部原因卻是完全可以消除的，重點(diǎn)就在于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)工作和發(fā)展的首要位置，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式通常是將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制以及后期的財(cái)務(wù)分析合為一體，并對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的籌劃、分配與管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一目了然。但是目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都極度缺乏合理性，存在許多漏洞，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍存在問(wèn)題，尤其是一些中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)賬目混亂，資金管理復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，而主要存在的問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)。

1.財(cái)務(wù)管理缺乏明確規(guī)劃

首先，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都缺乏明確的規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)制定與規(guī)劃是財(cái)務(wù)工作的首個(gè)工作重點(diǎn)，由于一些企業(yè)的管理層以及財(cái)務(wù)專員缺乏理財(cái)觀念，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算相混淆，造成企業(yè)財(cái)務(wù)全局的混亂。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理并不能與會(huì)計(jì)核算混為一體，財(cái)務(wù)管理主要注重的是理財(cái)，是一種理念，而會(huì)計(jì)核算職能算是理財(cái)過(guò)程中的一方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)的財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)一個(gè)時(shí)期之內(nèi)的總體財(cái)政狀況統(tǒng)籌與計(jì)算的工作，而企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)的總體規(guī)劃，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)分配狀況失去真實(shí)性。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算制度不完善

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作是重中之重，也是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作體系中最困難、最容易出現(xiàn)差錯(cuò)的工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作要將企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況與生產(chǎn)銷售以及經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金收支等有關(guān)財(cái)務(wù)的所有工作進(jìn)行分析和預(yù)算，然后將所有與財(cái)務(wù)掛鉤的工作全部做出預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題有兩點(diǎn)，一是營(yíng)運(yùn)的效率低下，二是內(nèi)部資金不足，這兩點(diǎn)會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，使企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算工作失去真實(shí)性。而財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題還會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)體系的下一步工作——財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)決策也失去合理性。

3.缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

許多企業(yè)的內(nèi)部存在部門(mén)職能重復(fù)、企業(yè)員工懶怠的現(xiàn)象，而這種不良現(xiàn)象同時(shí)也存在于財(cái)務(wù)部門(mén)之中。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)員工加強(qiáng)管理，提高企業(yè)員工的工作能力，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作能力。目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作都缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，缺乏完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制極其容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。所以，企業(yè)要在全部門(mén)范圍內(nèi)建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制，控制企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，并鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)之間互相監(jiān)督，保障各部門(mén)之間協(xié)調(diào)的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4.工作人員水平較低

現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的水平普遍較低，無(wú)論是財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平還是道德素質(zhì)水平都很難達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)的要求。許多財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的專業(yè)素質(zhì)只局限在會(huì)計(jì)核算，其知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)能力都不能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也就遲遲沒(méi)有進(jìn)步。且財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的工作結(jié)構(gòu)十分單一，大部分都為普通的管理人員，只能從事一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，而真正能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并懂得融資投資理念的工作人員卻寥寥無(wú)幾，這樣的情況造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率低下，缺乏說(shuō)服力。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要對(duì)策

1.明確規(guī)劃財(cái)務(wù)工作

首先，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一個(gè)正統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，需要在財(cái)務(wù)預(yù)算之前進(jìn)行全局的統(tǒng)籌，并制定一個(gè)合理的規(guī)劃，為之后的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策以及其他的財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金數(shù)量進(jìn)行充分地了解，然后再根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃，制定一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作之中的重點(diǎn)內(nèi)容，而預(yù)算工作的質(zhì)量決定了企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況。因此，企業(yè)應(yīng)完善其財(cái)務(wù)預(yù)算制度，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作放在企業(yè)工作的核心位置，同時(shí)，管理層也提高財(cái)務(wù)決策的能力，按照企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況制定正確的財(cái)務(wù)決策。

3.建立有效的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該能反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并能夠清晰指出財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立監(jiān)督機(jī)制需要企業(yè)管理層與企業(yè)員工的共同努力，管理層應(yīng)不斷提高自身的決策水平，為企業(yè)做出更多科學(xué)合理的決策。而財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作貢獻(xiàn)更多的力量。

4.提高員工素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員缺乏素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題之一，面對(duì)這種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)員工的培訓(xùn)，不僅要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還要進(jìn)行道德素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員應(yīng)該具有極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分析，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資以及融資等工作進(jìn)行合理地建議，同時(shí)，還應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任感，對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的歸屬感。

四、結(jié)論

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地提高財(cái)務(wù)管理的能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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