企業(yè)精益管理模式應(yīng)用研究

靳寧++王冠澎

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)急需提高競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，基于這種情況，精益管理應(yīng)運(yùn)而生。精益管理是一種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式，旨在以最少的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。企業(yè)將精益管理運(yùn)用到生產(chǎn)工作與日常管理等方面，不但能夠節(jié)約資源，而且能提高效率，將大大提升企業(yè)的生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益管理模式；企業(yè)管理；效益

一、新時(shí)期企業(yè)精益管理的必要性

精益管理是一種高效的管理模式，主要是指運(yùn)用精細(xì)、精確的管理手段使有限的資源發(fā)揮最大的功效。通過(guò)實(shí)踐證明，采取精益管理對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展有著重大作用。

首先，精益管理能改變?cè)械钠髽I(yè)運(yùn)行模式。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的粗放型的運(yùn)行過(guò)程中存在大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，如人員的不作為、設(shè)備材料的浪費(fèi)、不合格的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù)、繁冗的程序等。而精益管理能從細(xì)微處入手，合理分配人力、物力、材料、資金、時(shí)間、空間的問(wèn)題，最大程度的減少浪費(fèi)，合理利用手頭上的資源獲取最大的效益。其次，精益管理有助于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署。企業(yè)集團(tuán)往往由多個(gè)分工不同的企業(yè)組成，若整個(gè)企業(yè)集團(tuán)均采用精益管理，則企業(yè)之間的關(guān)系會(huì)更加緊密，協(xié)作更加流暢，效率更高，配合更完美，是社會(huì)資源就會(huì)得到充分利用。最后，精益管理有助于社會(huì)資源的整合。企業(yè)采取精益管理后，使得資源能夠合理分配與運(yùn)用，社會(huì)資源就會(huì)被有序的合理的使用，有助于社會(huì)資源的有序開(kāi)采、流動(dòng)與使用。

二、企業(yè)精益管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)多數(shù)企業(yè)運(yùn)用精益管理的時(shí)間比較短而且比較粗糙，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用精益管理的實(shí)踐中仍存在許多問(wèn)題，具體總結(jié)如下幾點(diǎn)：

第一，引入缺口較大，引入理論而未進(jìn)行實(shí)踐，精益管理在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中得到了一定程度的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，但是相對(duì)我國(guó)企業(yè)數(shù)量來(lái)說(shuō)還未達(dá)到普及的效果，有著一定的引入缺口。在引入了精益管理這把“利刃”的企業(yè)當(dāng)中，存在嚴(yán)重的只學(xué)理論而不付諸實(shí)踐的現(xiàn)象。許多企業(yè)積極的引進(jìn)了精益管理模式，卻不理解精益管理的深層含義，學(xué)習(xí)書(shū)籍較少、培訓(xùn)較少，只做表面文章。而有的企業(yè)認(rèn)為精益管理起源于汽車制造行業(yè)，不適用于自己的企業(yè)，從而心底不重視，手頭不緊抓，精益管理名存實(shí)亡。對(duì)于積極實(shí)施精益管理的企業(yè)，也存在未及時(shí)監(jiān)控、反饋與總結(jié)的現(xiàn)象，沒(méi)有形成以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐的良好循環(huán)，實(shí)施過(guò)程中的錯(cuò)誤也未能及時(shí)更正，并沒(méi)用從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)模式。

第二，“本本主義”，理論脫離實(shí)際。精益管理是以豐田汽車精益生產(chǎn)方式發(fā)展完善起來(lái)的，這就決定了其與豐田公司企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)這一特別之處，然而當(dāng)前與當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、時(shí)代背景、企業(yè)的領(lǐng)域與文化背景皆不相同，因此要求我國(guó)企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用具體問(wèn)題具體分析的方法來(lái)實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的精益管理方法。然而，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施精益管理的過(guò)程當(dāng)中仍存在嚴(yán)重的“本本主義”、“教條主義”，沒(méi)有深入分析理論知識(shí)，沒(méi)有考慮企業(yè)自身的特殊性，更沒(méi)用量身定做符合企業(yè)自身的精益管理模式，造成精益管理形式化，沒(méi)有取得預(yù)期效果，甚至帶來(lái)負(fù)面影響。

第三，錯(cuò)誤理解含義，片面強(qiáng)調(diào)單方面。精益管理的“精”是指精益求精，“益”是指獲得收益。在我國(guó)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在片面強(qiáng)調(diào)“精益”的現(xiàn)象。有的企業(yè)把“精”放在了重中之重，演變成了“吹毛求疵”，付出成本更多而收益并沒(méi)有得到相應(yīng)的增長(zhǎng)；有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)“益”，從而對(duì)細(xì)節(jié)放松，資源得不到合理安排利用，造成資源的浪費(fèi)。如此，精益管理并沒(méi)有帶來(lái)良好的管理辦法和較大的收益，失去了存在的意義。

三、企業(yè)精益管理模式的實(shí)現(xiàn)路徑

1.樹(shù)立精益價(jià)值觀，打造精益企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。對(duì)于采取精益化管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，以”“精益”為主打造企業(yè)文化不僅能提高員工的主動(dòng)性，還能提高企業(yè)形象，無(wú)形中給企業(yè)加分。

2.強(qiáng)調(diào)以人為本，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作

企業(yè)的精益管理主要是依靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成，這就要求企業(yè)要重視團(tuán)隊(duì)的作用，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。同時(shí)，精益管理還要求員工具有主人翁意識(shí)，能積極地學(xué)習(xí)精益管理相關(guān)內(nèi)容，提高節(jié)約成本的意識(shí)，避免浪費(fèi)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能為企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

3.積極尋找不足，完善管理辦法

理論來(lái)源于實(shí)踐，而實(shí)踐則是檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)。精益管理引入我國(guó)企業(yè)時(shí)間較短，在具體實(shí)施過(guò)程中需要不斷的與企業(yè)不斷的磨合，在此期間，通常都會(huì)存在與企業(yè)當(dāng)前狀況不適應(yīng)的情形，這就要求企業(yè)積極的進(jìn)行精益管理后的監(jiān)控、反饋與總結(jié)，再運(yùn)用到企業(yè)管理中，從根本上完善管理模式。除此之外，企業(yè)在自我完善的同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)在精益管理方面的有效經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到自身的管理當(dāng)中，加快精益管理模式的全面實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)踐證明，精益管理模式已經(jīng)成為企業(yè)立足于市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)方式，企業(yè)只有不斷的學(xué)習(xí)它、運(yùn)用它、提升它、完善它才能使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展迅速且多變的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)自身健康快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲取最大的效益。

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