激勵機制在企業(yè)管理中的運用

周麟

摘 要：企業(yè)激勵制度作為企業(yè)在發(fā)展過程中不可或缺的一部分，其能保障企業(yè)日?；顒拥捻樌归_及提高企業(yè)員工的積極性。其運用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理的成敗。然而，由于許多客觀及主觀因素的存在，有些企業(yè)在企業(yè)激勵機制的運用上面存在著問題，導致企業(yè)員工工作積極性低，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，充分了解目前激勵機制在企業(yè)管理中運用的類型及存在的問題，并提出針對性的措施，對促進企業(yè)發(fā)展，提高我國經(jīng)濟水平具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：激勵機制；企業(yè)管理；運用；措施

一、前言

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，科學技術(shù)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力?？茖W技術(shù)的締造者是人才，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開與之崗位相對應的人才，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。現(xiàn)如今，如何招募及留住人才是企業(yè)關(guān)心的頭等問題。企業(yè)通過合理的運用激勵機制，不僅能夠幫助企業(yè)自身留住人才，同時可以幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。一方面，合理的激勵機制，可以促使企業(yè)優(yōu)秀的人才在工作中充滿激情，全身心的工作，及時保質(zhì)的完成自己的工作。同時，由于公司的激勵機制合理，就更加容易吸引更多的同行業(yè)的人才到公司來發(fā)展。另一方面，合理的激勵機制可以使業(yè)務能力相對較差的員工主動學習相關(guān)的理論知識及實際的動手操作能力，使之變得優(yōu)秀。激勵機制在企業(yè)管理中的合理運用，不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，提高經(jīng)濟效益，還可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前我國企業(yè)在激勵機制運用過程中主要的激勵類型

1.物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是指通過工資、績效、獎金等形式對員工進行激勵。物質(zhì)激勵是一種最常見、最有效及最直接的激勵方式。對平時在工作中表現(xiàn)較好的員工進行物質(zhì)獎勵，可以充分調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.目標激勵

組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現(xiàn)的，企業(yè)管理者可以通過將組織的總目標按階段分解成若干子目標，以此達到調(diào)動員工工作積極性的目的。在運用目標激勵的過程中要使員工感覺到這個目標與自身的利益密切相關(guān)，且目標難度設置要適中，目標內(nèi)容要具有階段性。

3.獎罰激勵

獎罰激勵是我國企業(yè)中常被運用的。通常獎勵包括表揚與升職。處罰則包括批評、處分與開除等。大量實踐表明，獎罰措施如果應用得當?shù)脑挘瑢T工產(chǎn)生較大的正激勵效應。相反，就會引起企業(yè)員工的不滿，導致工作消極，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、當前我國企業(yè)在激勵機制運用過程中存在的問題

1.缺乏科學的，完善的及強制性的激勵機制

在我國，相當一部分企業(yè)中普遍缺乏明確的獎懲制度標準，或是有明文規(guī)定的獎罰制度標準，但是并沒有按照要求執(zhí)行，獎懲完全憑領導的個人喜好與自己的經(jīng)驗，存在很大的不公平性及隨意性，導致獎罰不公及承諾多兌現(xiàn)少等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。此外，有些企業(yè)在薪酬管理方面并不科學，比如說有些老員工的工資還沒有剛進企業(yè)的新員工的工資高，這樣一來，勢必會扼殺老員工的工作積極性，甚至出現(xiàn)很多老員工跳槽的現(xiàn)象，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。究其原因就是企業(yè)缺乏科學完善的激勵方法。

2.激勵手段單一，重物質(zhì)激勵，少精神激勵

目前我國的很多企業(yè)基本上采取單一的物質(zhì)激勵，企業(yè)管理者忽視對激勵方式的研究，激勵手段過于單一，忽視了物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合。另外，還有一些企業(yè)，根本上就沒有對員工的需要進行過認真的總結(jié)與分析，對所有的員工都采取同樣的激勵機制，沒有考慮到員工的需求差異性。在激勵方式上，只是簡簡單單的強調(diào)物質(zhì)激勵，強調(diào)業(yè)績與獎金，而忽視對員工的精神獎勵，并沒有對員工足夠的關(guān)心及把員工當成自己的親人，只是把員工當作企業(yè)獲得利潤的工具。有的時候領導的一句肯定或是領導的一句關(guān)心可以抵過資金的獎勵。

3.缺乏長期的激勵手段

少數(shù)企業(yè)領導者由于自身管理能力低下等原因，在對待企業(yè)內(nèi)部人才時，在態(tài)度上面并不是很積極，認為我國人才市場競聘激烈，你不愿意做自然會有人爭著搶著做。因此他們制定的薪酬制度仍然是“基本工資+提成”的短期激勵方式，缺少長期的激勵，降低了激勵機制的有效性。由于員工沒有長期的激勵機制，導致其在工作中缺少激情與安全感，并不能將企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)，導致工作效率的降低及跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。

四、構(gòu)建高效激勵機制的策略

1.建立科學完善的激勵機制，并嚴格按照機制執(zhí)行

作為企業(yè)的領導者，首先就是要制定明確的獎懲制度標準，并且把它制定成文件，下發(fā)給各部門，要求各部門嚴格按照文件內(nèi)容執(zhí)行。同時企業(yè)也應該成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對獎罰進行監(jiān)督，防止相關(guān)部門領導在獎罰上面隨意執(zhí)行。此外，要規(guī)范企業(yè)的薪酬管理，企業(yè)的薪酬是企業(yè)員工最關(guān)心的，在設置員工薪資時，要公平，要根據(jù)個人能力與工作年限進行設置，絕對 不能營私舞弊。同時也應該建立福利制度，把福利與員工的工作年限相聯(lián)系起來，對于工作年限長，工作職位高及工作能力突出的員工應該享有企業(yè)更多的福利，這樣既體現(xiàn)了獎勵的公平性，又有利于形成長期的激勵，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.注意激勵手段的結(jié)合，充分考慮員工獎勵差異化

企業(yè)在進行獎勵時，不能只進行物質(zhì)方面的獎勵，要注意物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。由于每位員工的思想、教育背景、道德水準及能力等的不同，企業(yè)在設置激勵機制時要充分考慮上述這些差異，對不同員工進行區(qū)別對待，從而更好的提高員工的積極性。比如說年輕的員工，其個性較強，比較沖動，對新事物充滿挑戰(zhàn)，對工作條件要求較高，因此容易出現(xiàn)經(jīng)常跳槽現(xiàn)象。中年員工由于家庭與社會地位已經(jīng)趨于穩(wěn)定，他們比較安于現(xiàn)狀，較為穩(wěn)定。對于具有高學歷的員工，由于其自身素質(zhì)較高，且專業(yè)技能較為突出，在追求上面?zhèn)戎赜谧晕覂r值的實現(xiàn)與精神方面的滿足，例如工作環(huán)境條件與工作興趣。而學歷相對較低的員工則更加關(guān)注基本需求能否得到滿足。企業(yè)管理人員和一線普通員工在需求上面也存在很大的差異，企業(yè)管理者更加注重自身的發(fā)展，而一線員工則更加注重基本的生活需求。因此，企業(yè)在制定激勵機制時，一定要充分考慮到企業(yè)各員工的特點，并針對員工的這些特點進行針對性的激勵，這樣企業(yè)才能取得最大的激勵效果，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.員工持股激勵

員工持股計劃是指由公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托公司進行集中管理。員工持股計劃是企業(yè)長期激勵員工的一種具體的形式。由于員工持有企業(yè)股份，因此員工在工作過程中肯定會把企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)，因為企業(yè)的好壞直接關(guān)系到自己的利益。這樣一來，員工會更加積極努力工作，企業(yè)也會留住與吸引更多優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)領導者也應該學會把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，即采取目前國際上比較流行的技術(shù)入股，銷售利潤分成等措施。通過公平的分配體制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造就有回報。企業(yè)員工持股計劃可以促進員工把全部的精力集中在工作上，把集團的事業(yè)當成自己的事業(yè)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。例如，大北農(nóng)集團員工持股計劃。大北農(nóng)集團作為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)國家重點龍頭企業(yè)。2014年公司出草了員工持股計劃，其股票來源為公司總裁邵根伙無償贈與的9848萬股，其員工持股計劃人數(shù)約3000人，在5年內(nèi)分配完畢。通過這一舉動，使得企業(yè)內(nèi)部員工工作更加積極，把大北農(nóng)的事業(yè)當成自己的事業(yè)。

五、結(jié)論

隨著改革開放的不斷深入，人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)激勵機制已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的成功與否。為了構(gòu)建高效的激勵機制，首先，我們必須建立科學完善的激勵機制，并嚴格按照機制執(zhí)行。其次要注意激勵手段的結(jié)合與充分考慮員工獎勵差異化。最后就是要增加員工持股計劃，以進行長期激勵。只有通過以上這些渠道，才能更好的構(gòu)建高效的激勵機制，促進企業(yè)的發(fā)展，提高我國的經(jīng)濟水平。

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