淺析新形勢(shì)下電力物資供應(yīng)模式及流程

李文樂(lè)

【摘要】近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)均面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)有龍頭企業(yè)，物資管理改革不斷深化，積極以國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論，指導(dǎo)物資管理工作的系統(tǒng)、有序開展，推進(jìn)電力物資的供應(yīng)模式和流程兩個(gè)方面優(yōu)化，然而不同的物資在各個(gè)單位因生產(chǎn)業(yè)務(wù)覆蓋面及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不同，而造成需求和供應(yīng)點(diǎn)也都不一樣，物資的需求特點(diǎn)相對(duì)而言也不一樣。那么，如何用最低的采購(gòu)成本投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化成為核心課題。電力物資的供應(yīng)，具有區(qū)域性、服務(wù)性、高效性、不穩(wěn)定性等特點(diǎn)，涵蓋項(xiàng)目操作的各環(huán)節(jié)，重要物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、逆向物流。

【關(guān)鍵詞】電力物資；供應(yīng)模式；流程

一、前言

物資供應(yīng)作為現(xiàn)代職能的重要組成部分，肩負(fù)著保障及提高企業(yè)裝備水平、提升資產(chǎn)使用效益的職責(zé)。是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要于段?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)的物資管理要對(duì)采購(gòu)物資的上下游乃至整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，在提高供貨可靠性和靈活性的同時(shí)，降低企業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)。

二、供應(yīng)鏈管理在電力物資中的重要性

1.供應(yīng)鏈的基本原理

一是需求管理的管理。通過(guò)以采購(gòu)日錄管理和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)劃、投資、可研、運(yùn)行情況、歷史數(shù)據(jù)等信息，提前評(píng)估預(yù)測(cè)，形成批量采購(gòu)需求；借助信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目信息、需求信息、市場(chǎng)信息、庫(kù)存信息，形成采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)需求管理執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估；結(jié)合合約品控、倉(cāng)儲(chǔ)、逆向物流管控過(guò)程的信息，預(yù)測(cè)下一周期的物資需求，完成需求的閉環(huán)管理。

二是采購(gòu)與供應(yīng)商管理。以公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用為原則，實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)，以“嚴(yán)格準(zhǔn)人、量化評(píng)價(jià)、過(guò)失退出、動(dòng)態(tài)管理”的原則開展供應(yīng)商管理。

三是合約與品控管理。以標(biāo)準(zhǔn)合同范本為基礎(chǔ)，規(guī)范簽約、履約行為，圍繞進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化管控；以關(guān)鍵點(diǎn)品控為核心，將質(zhì)量品控工作延伸至原材料采購(gòu)、制造工藝等環(huán)節(jié)。四是倉(cāng)儲(chǔ)與配送。遵循“定額存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)、按需配送”的原則，通過(guò)高效的信息系統(tǒng)，形成流轉(zhuǎn)順暢的配送網(wǎng)絡(luò)，保證物資高效運(yùn)作。五是逆向物流管理。加強(qiáng)退運(yùn)物資入庫(kù)前的回收、保管、移交、鑒定、核價(jià)、修復(fù)管理，監(jiān)控報(bào)廢物資遵循“集中處置、程序規(guī)范、周期清零”的原則，加快處置。

2.完善實(shí)施供應(yīng)鏈的管理是為了更好的提高電網(wǎng)企業(yè)的效益，重點(diǎn)做好物資的準(zhǔn)時(shí)性配送供應(yīng)。

一是加強(qiáng)設(shè)備合同簽訂時(shí)間、設(shè)備交安時(shí)間、供應(yīng)商排產(chǎn)計(jì)劃、圖紙確認(rèn)等的管控。要求物資部門與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等建立信息交互平臺(tái)，共享物資排產(chǎn)、配送進(jìn)度，通過(guò)滾動(dòng)更新土建交安時(shí)間，及時(shí)修訂到貨時(shí)間，將二個(gè)時(shí)間緊密銜接，從而實(shí)現(xiàn)物資準(zhǔn)時(shí)性供應(yīng)。

二是合同雙方要嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按照合同的質(zhì)量、進(jìn)度、支付條款執(zhí)行，按照條款進(jìn)行處罰，提高合同執(zhí)行的剛性。

三是加強(qiáng)關(guān)鍵物資的管控。為不影響施工進(jìn)度，需要對(duì)主變壓器、GIS組合電器、開關(guān)柜、鐵塔等生產(chǎn)周期長(zhǎng)、對(duì)施工進(jìn)度影響大的關(guān)鍵物資加強(qiáng)有效管控。

三、具體的采購(gòu)實(shí)施流程

1.以滿足建設(shè)運(yùn)維為基礎(chǔ)，強(qiáng)化需求計(jì)劃的導(dǎo)向作用，研究降本增效的措施

管理層應(yīng)該要敏感把握時(shí)勢(shì)的分析到該流程對(duì)企業(yè)的意義性，這也是對(duì)企業(yè)物資計(jì)劃中的必要性，還有強(qiáng)勁的辨別能力，才能夠幫助到企業(yè)的成長(zhǎng)。需求計(jì)劃管理遵循“提前介入、加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分級(jí)管理、準(zhǔn)確需求”的原則。作為集團(tuán)化、一體化運(yùn)營(yíng)的大型企業(yè)，應(yīng)不斷提升物資采購(gòu)的集中度，綜合考慮物資的需求分析、特性及風(fēng)險(xiǎn)分析、供應(yīng)市場(chǎng)分析等信息，組織制訂各類物資的采購(gòu)策略，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.以公開招標(biāo)為主要方式，確保采購(gòu)質(zhì)量和效率的同時(shí)，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 研究制定關(guān)鍵物資指導(dǎo)供貨周期，對(duì)采購(gòu)、配送、供應(yīng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，保證物資采購(gòu)供應(yīng)與工程項(xiàng)目進(jìn)度的無(wú)縫聯(lián)接。按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)政策，鼓勵(lì)重點(diǎn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，推行綠色采購(gòu)。在采購(gòu)策略方式，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、供應(yīng)資源充足的物資品類，逐步提高評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)價(jià)格權(quán)重的設(shè)置，協(xié)助行業(yè)內(nèi)主流供應(yīng)商主動(dòng)探索質(zhì)量與成本控制分析，研究降低成本的措施；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，暫不具備推廣及量產(chǎn)條件的物資品類，重點(diǎn)做好以往采購(gòu)案例分析，在綜合考慮社會(huì)制造成本調(diào)整的裕量的基礎(chǔ)上，確定采購(gòu)最高限價(jià)。

3.以供應(yīng)商分級(jí)、分類管理為主要方式，豐富擇優(yōu)選擇供應(yīng)商伙伴的方式方法

供應(yīng)商管理的目標(biāo)是創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逐步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，逐漸深化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量、成本、服務(wù)、效率綜合效益最優(yōu)。常態(tài)化對(duì)供應(yīng)商實(shí)行登記、資質(zhì)能力評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)、廉潔誠(chéng)信等綜合性全周期動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理工作。優(yōu)化供應(yīng)商篩選機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商整體資質(zhì)能力評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是選擇供應(yīng)商并實(shí)施激勵(lì)和處罰措施的重要依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理理論的出現(xiàn)十分有成效的解決了這一理由，特別是成本制約成為企業(yè)盈利前提的經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況下，尤其是供應(yīng)鏈管理。電力物資對(duì)電力企業(yè)有著十分重要的作用，也能影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。樹立物資管理服務(wù)理念，達(dá)到質(zhì)量、成本和效率的綜合效益最佳，規(guī)范供應(yīng)鏈管理包括需求管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、合約與品控管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理、逆向物流管理等五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約、規(guī)范、高效的物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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