中小型國企全面推進(jìn)目標(biāo)管理實(shí)行績效考核相關(guān)研究

田露

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，中小型國企面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，只有不斷地進(jìn)行各項(xiàng)管理改革與創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度中，目標(biāo)管理與績效考核是主要的管理手段，可以為企業(yè)的長足發(fā)展注入更新鮮的活力。因此，在最新的歷史形勢下，中小型國企如何全面推進(jìn)目標(biāo)管理，實(shí)行良好的績效考核，成為擺在企業(yè)發(fā)展面前一道不可忽視的重要課題。

【關(guān)鍵詞】中小型國企；目標(biāo)管理；績效考核；合理機(jī)制；注意事項(xiàng)；良好氛圍

企業(yè)對(duì)員工施行績效考核的重要基礎(chǔ)就在于目標(biāo)管理，而績效考核的最終目標(biāo)也是為了提升員工的工作能力以及綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)，績效考核與目標(biāo)管理相輔相成。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，盡管中小型國企在推進(jìn)目標(biāo)管理實(shí)行績效考核工作方面已經(jīng)獲得了不少卓越的成就，但仍然有許多地方需要進(jìn)一步地改革與完善。以下內(nèi)容將對(duì)如何更好地開展這方面工作作出比較具體性的分析。

一、構(gòu)建科學(xué)合理的目標(biāo)管理與績效考核機(jī)制

科學(xué)合理的機(jī)制不僅能夠推進(jìn)目標(biāo)管理與績效考核工作的進(jìn)一步完善，而且為企業(yè)其他各項(xiàng)工作的順利開展提供了不可多得的活力源泉。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在提出下一年度的發(fā)展目標(biāo)之時(shí)，要對(duì)職工的工作作出明確具體的界定，讓不同部門、不同崗位的職工都知曉他們的工作職責(zé)以及工作任務(wù)，了解與掌握企業(yè)對(duì)他們的期望。在此基礎(chǔ)上，部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入到職工的日常工作中去，考察其工作目標(biāo)的完成情況，并結(jié)合具體的工作實(shí)際給予有針對(duì)性的指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)職工的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及職業(yè)道德等，最重要的是要將考核的結(jié)果與職工所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在更大的程度上提高職工工作的熱情與主動(dòng)積極性，夯實(shí)職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的使命感與責(zé)任感；其次，要注意目標(biāo)管理與績效考核是一個(gè)漸進(jìn)發(fā)展的過程，要從崗位職責(zé)與戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)目標(biāo)管理和績效考核的指標(biāo)進(jìn)行謹(jǐn)慎選擇，注重根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要以及企業(yè)職工成長進(jìn)步的需求，不斷地對(duì)所制定的指標(biāo)進(jìn)行完善與補(bǔ)充，確保所構(gòu)建的機(jī)制真正地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)；再者，基于目標(biāo)管理的考核要想獲得更加理想的效果，就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷地審時(shí)度勢，在考核的過程中不斷地探索、發(fā)現(xiàn)新的考核形式與辦法，并積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方案，使得考核制度以及所確定的目標(biāo)管理模式更適用于企業(yè)。

二、推行目標(biāo)管理與績效考核的注意事項(xiàng)

從一定意義上來說，在目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的績效考核其實(shí)是一種員工的自我管理，其最終的目標(biāo)在于促進(jìn)工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)員工的自我成長與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要想做到這些，就必須注意如下一些事項(xiàng)：一是要盡可能地避免過工地重視短期目標(biāo)，有些員工認(rèn)為目標(biāo)管理就是績效考核的一種監(jiān)督工具，這樣員工在制定自身的工作目標(biāo)之時(shí)，就很容易將完成的工作看作是主要目標(biāo)，這顯然是不符合可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的，因此要注重引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到，目標(biāo)管理與績效考核的最終目標(biāo)是要保證企業(yè)的長足發(fā)展以及自身的成長進(jìn)步，在設(shè)定目標(biāo)之時(shí)一定要考慮長遠(yuǎn)性；二是不能將目標(biāo)管理簡單地看作是量化任務(wù)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只要將特定的任務(wù)進(jìn)行量化，再提高難度就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了，但是這種方式僅僅適用于不可控的因素少、決策權(quán)力較弱的員工，因此，企業(yè)要針對(duì)不同員工的不同工作能力，給予他f門以不同的目標(biāo)，引導(dǎo)他們?cè)谕瓿杉榷üぷ魅蝿?wù)的同時(shí)，也能夠得到自我的發(fā)展與提升，這樣的目標(biāo)管理才能獲得事半功倍的成效；三是相應(yīng)的績效目標(biāo)在實(shí)施的過程中要有必要的時(shí)間限定，目標(biāo)管理下的績效考核強(qiáng)調(diào)的是自我管理，自我控制，但并不表示忤逆組織的控制與管理，因此要通過一定的目標(biāo)設(shè)定之后，對(duì)考核者完成目標(biāo)的時(shí)間要進(jìn)行一定的控制，從而在提高管理效率的同時(shí)也使得企業(yè)的各項(xiàng)管理制度得到更好的落實(shí)。

三、營造全員參與的良好氛圍

企業(yè)要想更好、更全面地推進(jìn)目標(biāo)管理實(shí)行績效考核，就需要營造良好的氛圍，引導(dǎo)企業(yè)全員主動(dòng)地參與到這一工作中去，從而在凝聚集體力量的情況下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)目標(biāo)管理和績效考核的相關(guān)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行具體的制定之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好宣傳工作，通過專題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、茶話會(huì)、員工工作于冊(cè)內(nèi)容的完善等多種有效的于段，使得企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核和自己的切身利益息息相關(guān)，從而贏得全體人員的支持與擁護(hù)，以方便各項(xiàng)措施的順利開展；還有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性地深入到基層工作中去，與基層員工進(jìn)行更多的溝通和交流，鼓勵(lì)企業(yè)員工針對(duì)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的情況下為目標(biāo)管理和績效考核工作提供更多的活力源泉，也在拉近與員工距離的基礎(chǔ)上便工今后各項(xiàng)管理工作的順利開展。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，企業(yè)要想在更大的程度上夯實(shí)與提高自身的競爭實(shí)力，就要注重對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，其中目標(biāo)管理與績效考核工作是重要環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于提高目標(biāo)管理與績效考核水平的良好途徑與方式，讓該方面工作發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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