強(qiáng)化經(jīng)營成本對于控制財務(wù)管理的重要性

周嶺

【摘要】能夠最大化地實現(xiàn)利益是企業(yè)經(jīng)營的首要目的。企業(yè)經(jīng)營的成本與企業(yè)的利益息息相關(guān).對企業(yè)而言，強(qiáng)化經(jīng)營成本對于其實現(xiàn)利益最大化有著重要作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大經(jīng)營的規(guī)模等手段來提高企業(yè)收益，更要高度重視企業(yè)經(jīng)營的成本，采取有效手段來控制經(jīng)營成本，這對于提高企業(yè)的盈利率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營成本；財務(wù)管理；強(qiáng)化；控制

企業(yè)經(jīng)營的日的是實現(xiàn)利益最大化，而加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營成本的控制對于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化有些極其重要的作用。尤其是一些小型企業(yè)，由于他們的規(guī)模比較小，成本控制的好壞直接影響著企業(yè)的存亡。本文從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和成本控制的內(nèi)容，成本控制在企業(yè)管理中的重要地位，成本控制對于企業(yè)管理的重要作用，成本控制的實施措施四方面進(jìn)行了研究。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和成本控制的內(nèi)容

1.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

對企業(yè)而言，制定企業(yè)管理的目標(biāo)可以幫助企業(yè)明確財務(wù)管理在預(yù)期環(huán)境下需要達(dá)到的目標(biāo)。這對于企業(yè)明確財務(wù)管理于作的定向機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化有重要作用。從本質(zhì)上來講，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)是一致的。通俗地講，就是企業(yè)目標(biāo)決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)依賴企業(yè)目標(biāo)，兩者相輔相成。日前，實現(xiàn)利益的最大化，保證企業(yè)每股收益都達(dá)到最大化和實現(xiàn)股東財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的三個不同觀點：（1）實現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)的綜合能力代表企業(yè)創(chuàng)造財富能力的強(qiáng)弱。只有不斷增加企業(yè)的利益，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最大化的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。（2）保證每股收益都達(dá)到最大化。企業(yè)的資金大多數(shù)來源于企業(yè)的股東對企業(yè)的投入，因此，應(yīng)將企業(yè)利潤與股東對企業(yè)的投入聯(lián)系起來進(jìn)行研究。只有保證股東的每股收益都達(dá)到最大化，才能有效地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，當(dāng)然，也可以很好地避免在分析利潤時忽略了股東投入的問題。（3）實現(xiàn)股東財富最大化。很多人認(rèn)為，實現(xiàn)股東財富最大化才是企業(yè)財務(wù)管理的第一目標(biāo)。就企業(yè)而言，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是多方面的，不能只局限于利益最大化或者每股收益最大化。只有實現(xiàn)了股東財富的最大化，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值不僅包括資金價值，也包括市場價值，企業(yè)必須將這些有形價值和無形價值完美地結(jié)合起來，才能在企業(yè)未來的發(fā)展過程中給股東帶來最大的財富和利益；

2.成本控制的內(nèi)容

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，在所有資源耗費之前制定一個成本計劃，從而方便并且明確的控制企業(yè)的支…費用，就是企業(yè)的成本控制。加強(qiáng)企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的財務(wù)管理有極其重要的作用。簡單地說，成本控制就是通過管理和優(yōu)化影響成本的因素，來控制成本支出，使成本支出的費用按照企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行。成本控制可以及時應(yīng)對成本支出過程的異常情況，對于企業(yè)成本管理正常順利地進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的水平有著重要的作用。在產(chǎn)品投產(chǎn)前對成本進(jìn)行控制、在制造過程中對成本進(jìn)行控制以及在流通過程中對成本進(jìn)行控制是成本控制的主要內(nèi)容。在產(chǎn)品投產(chǎn)前對成本進(jìn)行控制就是在產(chǎn)品生產(chǎn)前分析和確定產(chǎn)品成本；在制造過程中對成本進(jìn)行控制是成本控制至關(guān)重要的一個階段，它指的是企業(yè)在材料采購、設(shè)備使用以及人員分配方面對成本加以管理，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；在流通過程中對成本進(jìn)行控制指的是企業(yè)在產(chǎn)品銷售之前對市場進(jìn)行合理分析，對產(chǎn)品進(jìn)行定量分析，以最少的成本實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、成本控制在企業(yè)管理中的地位

將企業(yè)一個周期內(nèi)成本的支…進(jìn)行管理，是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制，需要企業(yè)通過有效于段減少成本的支出，實現(xiàn)利益的最大化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)模式的不斷深入，國家采取了一系列措施來應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟(jì)背景。隨著我國貨幣收緊政策的出臺，很多企業(yè)在融資方面…現(xiàn)了很多問題，企業(yè)在資金有關(guān)方面也遇到了不少難題。因此，企業(yè)必須通過加強(qiáng)控制成本的手段，來解決企業(yè)融資過程中遇到的難題，從而強(qiáng)化企業(yè)資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。對企業(yè)而言，只有強(qiáng)化了成本控制的手段，才能有效地對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理。這對于管理者了解企業(yè)成本控制的能力以及資金運轉(zhuǎn)的具體情況，為企業(yè)的發(fā)展制定正確有效的決策有著至關(guān)重要的作用。另外，加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理力度，可以在很大程度上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最大限度地維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用

隨著我國改革開放程度的不斷深化，經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，市場不僅是國企的天下，私有企業(yè)、股份制企業(yè)和外企在也是市場至關(guān)重要的存在。因此，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗地位，必須高度重視企業(yè)的財務(wù)管理能力。尤其是小型企業(yè)，只有加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的力度，建立企業(yè)成本控制相關(guān)措施，才能實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，適應(yīng)不斷變化，競爭激烈的市場。

四、成本控制的實施要求

對一個企業(yè)而言，在產(chǎn)品投產(chǎn)前需要對產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制。完善企業(yè)在成本控制方面的實施要求，不僅可以幫助企業(yè)更好地完成成本控制的目標(biāo)，也可以促進(jìn)企業(yè)成本控制水平不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.提前預(yù)算，定額定量

對企業(yè)而言，投產(chǎn)前的成本控制是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。它是指在在產(chǎn)品投產(chǎn)前制定計劃來控制產(chǎn)品的成本，從而使成本費用符合預(yù)算的范圍。因此，企業(yè)在實施成本控制第一個階段——投產(chǎn)前成本控制階段的過程中，必須仔細(xì)研究產(chǎn)品的市場前景。企業(yè)只有將產(chǎn)品市場的前景，行業(yè)市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢完美地結(jié)合起來，才能制定出一個合理的方案來控制成本。從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.重視過程控制，加強(qiáng)對事前、事中和事后全過程的控制

對企業(yè)而言，成本控制分為事前、事中和事后控制三方面內(nèi)容。首先，事前控制需要企業(yè)在充分研究自己的實際情況之后，采取相應(yīng)的措施，科學(xué)的預(yù)測方法來對產(chǎn)品銷量的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，從而制定…合理的成本控制方案與產(chǎn)品銷售方案.幫助企業(yè)將生產(chǎn)過程與預(yù)期計劃進(jìn)行對比，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。其次，事中控制是企業(yè)成本控制工作的重中之重。作為成本控制的基礎(chǔ)與核心，事中控制需要對物料采購的成本、物料庫存的成本和生產(chǎn)過程的成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最大限度地實現(xiàn)資源最小化，利益最大化。最后，事后控制需要綜合企業(yè)財務(wù)等多方面因素進(jìn)行成本控制的考核工作，這對避免同一類問題再度發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

五、結(jié)語

隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。財務(wù)管理力度與水平是對企業(yè)的市場競爭力有著至關(guān)重要的影響。對企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中立足，就必須做好財務(wù)管理工：作，提前預(yù)算，定額定量地控制，優(yōu)化企業(yè)的投資決策，重視過程控制，加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)督力度。這對于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在市場競爭中處于不敗地位有重要作用。

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