編讀往來(lái)

封面回聲

國(guó)企改革應(yīng)該是一種整合手段，改革不能停留于合并階段，重要的是能否健康有力地重組?！┖?/p>

中國(guó)企業(yè)正在迎來(lái)與全球企業(yè)接軌的重組時(shí)期，未來(lái)將會(huì)看到更多中國(guó)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手做大海外市場(chǎng)。——slji

市場(chǎng)之所以對(duì)國(guó)企并購(gòu)重組有著如此高漲的熱情，一個(gè)很重要的原因是，并購(gòu)重組意味著投資機(jī)會(huì)?！且魂囷L(fēng)

無(wú)論是民企還是國(guó)企，并購(gòu)重組都為它們提供了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇?！狜xinl

讀者來(lái)論

企業(yè)并不一定非要做“老大”

瞿衛(wèi)紅（優(yōu)駕學(xué)車創(chuàng)始人）

年初，滴滴打車與快的打車宣布合并；4月份， 58同城和趕集網(wǎng)宣布牽手；前不久“去哪兒”也曾與攜程談到收購(gòu)要約……互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直領(lǐng)域“老大”“老二”從對(duì)手到攜手的“轉(zhuǎn)身”，似乎已成流行。剛好在《支點(diǎn)》雜志2015年第九期看到“新結(jié)婚時(shí)代”的企業(yè)合并專題，感觸頗深。

沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。幾起并購(gòu)中，避免價(jià)格戰(zhàn)、減少成本消耗，始終是企業(yè)最能拿到臺(tái)面上說(shuō)的合并理由。企業(yè)抱團(tuán)還意味著希望以此建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，徹底將市場(chǎng)中的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩出幾個(gè)身位。投資機(jī)構(gòu)GGV資本管理合伙人符績(jī)勛認(rèn)為，在細(xì)分行業(yè)中，只有第二和其他家合并時(shí)份額會(huì)大于第一，才會(huì)讓第一有整合的欲望。

然而，合并就一定會(huì)成功嗎？整合的難度主要在于管理模式和企業(yè)文化的磨合。整合一般需要半年以上的時(shí)間，因此一些企業(yè)的“聯(lián)姻”前景還無(wú)從判斷。從整體環(huán)境上來(lái)講，能夠攜手意味著在細(xì)分市場(chǎng)中，企業(yè)并非要做到“老大”才有資本變現(xiàn)的可能。

好稿重登

熟人匿名借貸是個(gè)偽命題？

熟人之間不再只是“捧場(chǎng)”或是“借信用”，他們之間也可以相互借貸。當(dāng)前，熟人借貸生意正被越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)盯上，呈現(xiàn)出星星之火可以燎原之勢(shì)，典型代表是“熟信”、“朋友范”、“靠譜鳥(niǎo)”等。

金融的核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和信用的評(píng)估。實(shí)際上，真實(shí)的情況往往熟人間最能知悉，熟人之間的借貸能降低信息不對(duì)稱，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)。

在“熟信”和“朋友范”，當(dāng)用戶在平臺(tái)注冊(cè)時(shí)，首先會(huì)被要求導(dǎo)入手機(jī)通訊錄，以識(shí)別好友。如果用戶是借款方，可向其好友發(fā)出借款邀約，出借方可根據(jù)自身判斷，接受或拒絕借款；如果用戶是出借方，則可根據(jù)了解程度分別對(duì)好友授信借款額度。

因?yàn)槭烊私栀J并不是一個(gè)人就能玩的事兒，借款方和出借方都必須使用同一平臺(tái)，熟人如果不使用跟自己相同的平臺(tái)，就有一種無(wú)能為力的感覺(jué)。

熟人借貸作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種新興模式，當(dāng)前行業(yè)不夠規(guī)范，存在魚(yú)龍混雜現(xiàn)象，這也在一定程度上影響了人們對(duì)社交金融的接受度。