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      探析企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題及對(duì)策

      2015-09-17 16:01:54覃忠勝
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年19期
      關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

      覃忠勝

      摘 要:后勤經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分,后勤管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)物資的采購(gòu)、分配、落實(shí)等多方面工作,涉及的范圍廣,且繁雜,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分?;诖?,文章探討分析了企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);后勤經(jīng)濟(jì);管理

      一、企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

      1.后勤服務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益低下

      目前企業(yè)的后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期從事內(nèi)部服務(wù),其服務(wù)的范圍相對(duì)比較狹小,沒(méi)有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而且由于后勤工作人員工作中受到各種條框的限制,最終導(dǎo)致企業(yè)后勤服務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)效益普遍很低,企業(yè)自身承受著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。后勤服務(wù)部分經(jīng)濟(jì)效益不好,無(wú)法融入到目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,影響了企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

      2.后勤經(jīng)濟(jì)缺乏活力

      現(xiàn)階段的后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了傳統(tǒng)管理模式的限制,其服務(wù)對(duì)象雖是內(nèi)部員工,但是其管理卻要通過(guò)行政調(diào)撥的手段來(lái)進(jìn)行,后勤服務(wù)部門難免安于現(xiàn)狀,導(dǎo)致發(fā)展緩慢。很多企業(yè)的后勤機(jī)關(guān)多數(shù)資產(chǎn)處于閑置狀態(tài),資產(chǎn)的利用率也比較低,導(dǎo)致資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重,更沒(méi)有經(jīng)濟(jì)活力,這也是企業(yè)后勤服務(wù)部門不能再激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的主要原因。

      3.物資管理不規(guī)范

      企業(yè)涉及物資較多,相對(duì)來(lái)說(shuō)流動(dòng)性也是比較大的,這需要有一個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行操作,但是目前的企業(yè)物資管理并沒(méi)有做到這一點(diǎn)兒,后勤物資管理不到位,必要的物資統(tǒng)計(jì)與核算都沒(méi)有進(jìn)行,更沒(méi)有詳細(xì)的使用規(guī)劃,這也影響后續(xù)物資的使用。

      4.后勤人員大量閑置

      目前的后勤人員管理現(xiàn)狀:工作專業(yè)技術(shù)人員缺乏,并不具備獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)的能力;后勤工作人員職責(zé)劃分不清晰,并且存在一職多人的現(xiàn)象,造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi);后勤臨時(shí)工作人員的流動(dòng)性比較大,缺乏必要的技能培訓(xùn),人員綜合素質(zhì)低下。

      5.思想上不重視后勤經(jīng)濟(jì)管理

      后勤經(jīng)濟(jì)管理跟不上時(shí)代節(jié)奏很大原因在于企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū),以為后勤服務(wù)工作只是負(fù)責(zé)相應(yīng)物資的采購(gòu)、發(fā)放、服務(wù)等方面,其他的都不需要后勤來(lái)負(fù)責(zé),這就導(dǎo)致了后勤服務(wù)部門沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí),這種不顧成本的管理方式自然會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān),阻礙企業(yè)的發(fā)展。

      6.考核機(jī)制不健全

      企業(yè)考核機(jī)制不健全通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏主動(dòng)性,工作不認(rèn)真。績(jī)效考核制度是企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,考核機(jī)制不健全,相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理便不能發(fā)揮功效,必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

      二、加強(qiáng)企業(yè)后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的措施

      1.樹立創(chuàng)新意識(shí),實(shí)施經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略

      創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要條件。后勤經(jīng)濟(jì)原本就是新生事物,企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識(shí),重視后勤經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新,建立全新的適合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、社會(huì)化管理機(jī)制。此外,企業(yè)通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,追求規(guī)模效益、投資效益、質(zhì)量效益、綜合效益、聯(lián)營(yíng)效益,這樣做才能促進(jìn)企業(yè)后勤部門的快速成長(zhǎng),壯大企業(yè),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      2.實(shí)施管理創(chuàng)新,完善管理制度

      企業(yè)管理創(chuàng)新是為了不斷提高生產(chǎn)效率,獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)改革的方式,實(shí)現(xiàn)其管理的制度化、科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力等多方面來(lái)建立健全規(guī)章制度。與此同時(shí),后勤服務(wù)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的工作,并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理,避免資產(chǎn)流失。

      3.加強(qiáng)物資管理

      企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中涉及大量的物資,對(duì)于企業(yè)物資的管理需制定科學(xué)合理的使用計(jì)劃及分配制度,對(duì)所需的物資資金以及數(shù)量做好科學(xué)預(yù)算,并按照要求做好物資的增補(bǔ)工作。物資的分配需嚴(yán)格按照企業(yè)的需求進(jìn)行,每日做好物資核查工作,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)數(shù)據(jù)信息。

      4.實(shí)行承包責(zé)任制

      后勤經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)比較繁瑣,而且非常復(fù)雜,企業(yè)想要做好后勤經(jīng)濟(jì)管理工作就必須要引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制,將企業(yè)內(nèi)部后勤業(yè)務(wù)外包出去,可以有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及負(fù)擔(dān)。承包方需在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下從事工作,并且要自負(fù)盈虧。對(duì)于涉及企業(yè)機(jī)密及核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目需要慎重對(duì)待,有方向的選擇項(xiàng)目,盡可能地排除影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不良因素。

      5.提高后勤人員綜合素質(zhì)

      在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中,人才是重要資源,企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)核算需要依靠專業(yè)技術(shù)人才來(lái)開展具體的工作。對(duì)于人才的選拔必須嚴(yán)格依照考核的制度來(lái)進(jìn)行,積極吸納具有相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理人員、財(cái)會(huì)專員。與此同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)后勤工作人員的崗位培訓(xùn),不斷地提高其經(jīng)濟(jì)核算水平,提高其綜合素質(zhì);此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)自身與時(shí)俱進(jìn)的思想,要敢于打破常規(guī),確保企業(yè)人才得到合理分配、使用。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要重視后勤經(jīng)濟(jì)管理工作,吸納專業(yè)人才,做好經(jīng)濟(jì)核算,只有這樣才能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。與此同時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還需轉(zhuǎn)變觀念,是時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新,積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。此外,科學(xué)合理的考核機(jī)制也是提高后勤人員工作積極性的有效措施。

      參考文獻(xiàn):

      [1]郭文明.創(chuàng)新是發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)的根本出路[J].中國(guó)機(jī)關(guān)后勤,2009(2).

      [2]張萬(wàn)春.高校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的約束因素分析及思考[J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2008(6).

      [3]陸耀音,鄭曉玉.以推行Iso為契機(jī)提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效能[J].中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理,2006(8).

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