試論民營企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展

摘 要：由于我國經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，民營企業(yè)雖在近些年中取得一些成績，但仍然存在問題與不足。市場競爭力的缺失、技術(shù)相對落后等問題的相繼出現(xiàn)，迫使企業(yè)必須要通過轉(zhuǎn)型的方式來謀求企業(yè)全新的發(fā)展。與此同時民營企業(yè)可以通過多種手段來加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，不斷提升自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善管理機(jī)制與技術(shù)，從根本上推進(jìn)民營企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；轉(zhuǎn)型；發(fā)展

在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，使不少企業(yè)處于倒閉的邊緣，其根本原因在于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式已經(jīng)不能滿足國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。民營企業(yè)必須要通過改變經(jīng)營方式的手段來謀得更好的發(fā)展，只有及時進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，才能真正使企業(yè)得到應(yīng)有的良好發(fā)展。因而民營企業(yè)必須要通過轉(zhuǎn)型的方式來提升自身市場競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量，在重新獲得認(rèn)可的基礎(chǔ)上，促進(jìn)民營企業(yè)第二次發(fā)展順利進(jìn)行。本篇文章就民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行討論，以得出有利的解決辦法。

一、民營企業(yè)現(xiàn)狀

隨著國家對民營企業(yè)扶持力度的加強(qiáng)，我國民營企業(yè)已經(jīng)得到了飛速發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)的增長和整體發(fā)展起到了推動性作用。但就目前為止，我國民營企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在很多問題。

1.企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制不夠完善

多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，多會采用“家族式”管理模式，這種管理模式在一定程度上存在著不可忽視的優(yōu)勢，能夠極大的降低企業(yè)成本，且由于家族成員之間互相信任度較高，便于開展財政方面的相關(guān)工作，在增強(qiáng)企業(yè)效率的同時，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。而在企業(yè)成型后，“家族式”管理模式的弊端就會日益顯現(xiàn)，以親情為橋梁的管理模式，會造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于單一，使得外部環(huán)境資源無法實現(xiàn)多方面融入，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)與外部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融資，從而導(dǎo)致企業(yè)無法籌集更多的資金來壯大發(fā)展規(guī)模，從根本上限制了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

家族式管理模式不利于人才的引進(jìn)與錄用。由于民營企業(yè)過度依賴家族人員，專業(yè)技術(shù)人員無法勝任重要的工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，難以留住人心。如今專業(yè)人才的缺失，已成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的主要原因，它不僅削弱了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，還削弱了企業(yè)整體實力與核心技術(shù)。

管理模式的不健全，多半是由于民營企業(yè)的家族式管理結(jié)構(gòu)，以及對企業(yè)決策層約束力度不夠等原因造成的，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一人獨大的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在沒有科學(xué)的管理制度保障下，家族式管理模式容易出現(xiàn)經(jīng)營與投資等方面的失誤，造成企業(yè)內(nèi)部混亂；在企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的民主管理模式，而內(nèi)部職責(zé)與財務(wù)收支的不規(guī)范管理，會使得企業(yè)內(nèi)部存在產(chǎn)權(quán)不清與內(nèi)部消耗的情況。

2.企業(yè)缺乏自主品牌與技術(shù)

民營企業(yè)在市場競爭中，應(yīng)具有一定的危機(jī)意識、自主產(chǎn)品與技術(shù)，才能形成核心競爭力，而這些恰巧都是現(xiàn)階段的民營企業(yè)所不具備的。由于我國民營企業(yè)起步較晚，且多以中小型規(guī)模為主，這樣的規(guī)模決定了企業(yè)不能兼顧企業(yè)運行與技術(shù)革新，導(dǎo)致大多數(shù)民營企業(yè)多采用產(chǎn)業(yè)跟隨策略，追求短平快的企業(yè)利益，無法形成屬于自己的市場核心競爭力。

因為企業(yè)市場競爭過于嚴(yán)重，且民營企業(yè)的傳統(tǒng)觀念又太過陳舊，導(dǎo)致創(chuàng)新能力與競爭能力的缺失，產(chǎn)品性能過于單一等狀況出現(xiàn)，使企業(yè)缺乏市場控制能力，造成民營企業(yè)效益下滑。

3.企業(yè)中專業(yè)人員的缺失

民營企業(yè)在日常發(fā)展過程中會存在工作人員技術(shù)含量低下等一系列人力資源問題，所以迫切需求大批量專業(yè)人才對企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)化的管理。但由于民營企業(yè)創(chuàng)造者多數(shù)不具備管理等方面的才能，且缺少相關(guān)方面的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂；另外員工管理機(jī)制的缺失，使得工作人員對工作缺乏熱情，容易出現(xiàn)消極怠工和離職等情況；員工總體素質(zhì)低下，而企業(yè)又不能及時針對工作人員進(jìn)行相關(guān)工作培訓(xùn)，則會影響到企業(yè)整體發(fā)展，會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展的對策

1.建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制

民營企業(yè)要不斷完善自身管理機(jī)制，從根本上改善民營企業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備工作。由于民營企業(yè)多以中小型家族式管理模式為主，各管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力較差，在轉(zhuǎn)型過程中民營企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格控制資金流動，不進(jìn)行盲目投資，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供資金支持與保護(hù)。企業(yè)還要促進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊與員工的管理協(xié)調(diào)工作，通過不斷創(chuàng)新，做好企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型工作。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型后要不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗，打破過去傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，大力吸引外資注入，從而夯實民營企業(yè)管理基礎(chǔ)。民營企業(yè)可以通過與其他民營企業(yè)互相參股的方式，實現(xiàn)對企業(yè)股份的改造工作；企業(yè)要確保部分股份流動性，通過流動股份吸引優(yōu)秀專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)社會化。

建立專業(yè)的管理經(jīng)營團(tuán)隊，是實現(xiàn)現(xiàn)代化民營企業(yè)管理的主要方法之一。但由于我國民營企業(yè)發(fā)展時間較短，一時間很難將“家族式”管理模式徹底剔除，只能逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，進(jìn)而完善企業(yè)管理機(jī)制。

科學(xué)化企業(yè)管理機(jī)制的建立，使企業(yè)面對重大問題時及時予以相應(yīng)的解決辦法。相關(guān)管理部門可以根據(jù)企業(yè)自身利益進(jìn)行決策，以徹底改變原有的“家族式”企業(yè)管理模式；企業(yè)要在適當(dāng)時期設(shè)立法人代表，以形成企業(yè)內(nèi)部約束力，從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)運行效益與整體管理水平。

2.企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)升級

民營企業(yè)要依靠自身力量，在內(nèi)外共同作用下，實行技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升企業(yè)競爭意識與品牌意識。企業(yè)要針對產(chǎn)品進(jìn)行分析與探索，從根本上找到產(chǎn)業(yè)的問題所在，大力注重產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，做好品牌戰(zhàn)略計劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

3.推動企業(yè)技術(shù)發(fā)展

由于我國民營企業(yè)發(fā)展較晚，為盡快趕上整體民營企業(yè)發(fā)展速度，要采取靈活的運行策略，以推動技術(shù)革新為基礎(chǔ)動力，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而優(yōu)化與改造民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；民營企業(yè)還可以與其他大型企業(yè)進(jìn)行合作，通過積極參與大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，并將相關(guān)技術(shù)運用到自身企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中；企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作，使其能夠發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.企業(yè)要做好市場創(chuàng)新工作

民營企業(yè)要積極打破傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)觀念，通過對國內(nèi)外市場的了解與探究，做好市場創(chuàng)新工作，尋找有效的銷售渠道，更好地推動民營企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)還可以尋求與外資企業(yè)進(jìn)行合作，利用跨國公司銷售渠道，來開拓民營企業(yè)的銷售市場，提高自身知名度。

在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重品牌戰(zhàn)略的實施與保障，充分發(fā)揮我國民營企業(yè)自身優(yōu)勢，以適應(yīng)國際市場對產(chǎn)品的要求。企業(yè)要按照國際標(biāo)準(zhǔn)，盡快通過國際認(rèn)證，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最低廉的價格在國際市場中占得一席之地。在對外貿(mào)易的同時，要注意品牌商標(biāo)等保護(hù)意識，從根本上維護(hù)企業(yè)根本利益。

5.政府要加大資金扶持力度

在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，政府應(yīng)加大金融政策的扶持力度，以解決民營企業(yè)資金問題，更好地幫助企業(yè)開展轉(zhuǎn)型后的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展。各大商業(yè)銀行要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力扶持民營企業(yè)發(fā)展，設(shè)立專門的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)化民營企業(yè)貸款保障服務(wù)系統(tǒng)；積極為企業(yè)建立風(fēng)險投資公司，以扶持民營企業(yè)發(fā)展，更好地幫助民營企業(yè)成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)語

民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型中謀得發(fā)展，是一個逐漸進(jìn)步的過程。由于我國民營企業(yè)發(fā)展時間相對較晚，所以需要通過轉(zhuǎn)型來提高企業(yè)發(fā)展空間與產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，使民營企業(yè)可以謀得長足發(fā)展。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷吸引外部資金的注入，以發(fā)展企業(yè)規(guī)模，使其成為企業(yè)整體研發(fā)實力的強(qiáng)大支持后盾，更好地促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：丁樹人（1958- ），男，安徽蕪湖人，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)