基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究

【摘要】為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步健全與完善，我國(guó)在2007年正式制定并實(shí)施了新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的推行給我國(guó)企業(yè)的健康、持久發(fā)展帶來(lái)了良好的保障，促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化發(fā)展，在確保企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。本文將對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)行的意義、目前財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題以及新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的影響做出分析，在此基礎(chǔ)上提出新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善策略，并進(jìn)一步探究基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，以期為當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 問(wèn)題 影響 策略

會(huì)計(jì)制度指的是相關(guān)政府部門(mén)與企業(yè)單位根據(jù)一定的程序所制定的在賬簿中分類(lèi)、登錄、歸總、分析以及核實(shí)商業(yè)交易、財(cái)務(wù)往來(lái)的一項(xiàng)強(qiáng)制性會(huì)計(jì)行為制度。作為人們?cè)陂L(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的制度，會(huì)計(jì)制度會(huì)隨會(huì)計(jì)發(fā)展而不斷改變，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐步完成，新會(huì)計(jì)制度也應(yīng)運(yùn)而生，在給財(cái)務(wù)考核提供了更為明確的指標(biāo)的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等做出了更加真實(shí)的反映，給企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明了方向，其實(shí)施在促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、推行新會(huì)計(jì)制度的重要意義

首先，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施促使了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善，作為企業(yè)管理當(dāng)中必不可缺的重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作肩負(fù)著管理企業(yè)一切資產(chǎn)的重要任務(wù)，具有一定的特殊性。規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理能夠提升企業(yè)的效益、確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定并降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的必要手段，同時(shí)新會(huì)計(jì)制度也給我國(guó)的宏觀調(diào)控提供了有力的工具，在解決企業(yè)財(cái)務(wù)突出問(wèn)題中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性的提高實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化。其次，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有利于維護(hù)社會(huì)公共利益，新會(huì)計(jì)制度在維護(hù)社會(huì)公共利益核心理念的指導(dǎo)下對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為提出標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，給稅法提供了依據(jù)，因此其實(shí)施直接影響了政府維護(hù)公共利益的程度與能力，通過(guò)保障國(guó)家的良好稅收來(lái)保障公共利益的實(shí)現(xiàn)。最后，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施給企業(yè)決策提供了重要依據(jù)，其實(shí)施在改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的同時(shí)進(jìn)一步改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式與方式，方便了企業(yè)管理者在真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息的幫助下做出正確的判斷與決策。

二、目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部調(diào)控機(jī)制不夠完善

在多年的改進(jìn)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式雖然取得了一定的成就，但是相比較會(huì)計(jì)制度的更新情況而言還較為滯后，內(nèi)部調(diào)控機(jī)制仍有待完善。在內(nèi)部調(diào)控機(jī)制作用得不到充分發(fā)揮的情況下企業(yè)資產(chǎn)極易出現(xiàn)安全問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)違法、物資購(gòu)置與建設(shè)工程中的腐敗問(wèn)題層出不窮。一方面，內(nèi)部調(diào)控機(jī)制的建設(shè)還有待加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目等的監(jiān)督管理、決策等力度不足，同時(shí)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的不完善導(dǎo)致企業(yè)投資過(guò)程中方向不明確，造成了不必要的資產(chǎn)流失；另一方面，目前企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機(jī)制當(dāng)中所涵蓋的范圍較為狹窄，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作當(dāng)中缺乏對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以外的資金的有效控制，部分企業(yè)甚至未將具體財(cái)務(wù)情況納入到內(nèi)部監(jiān)督管理的范疇內(nèi)，監(jiān)管的不足使得非法集資等違法亂紀(jì)行為屢屢出現(xiàn)，還有一些企業(yè)雖然建立了較為完善的內(nèi)部調(diào)控機(jī)制，但在實(shí)際實(shí)施中并未認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致了內(nèi)部調(diào)控機(jī)制流于形式，未能真正發(fā)揮其作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制有待健全

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所采用的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集中管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的模式激化了統(tǒng)一形式的領(lǐng)導(dǎo)、分散形式的財(cái)務(wù)二者間權(quán)力分配的矛盾，這就使得在財(cái)務(wù)管理制度存在管理缺陷的情況下很可能會(huì)產(chǎn)生一些謀取個(gè)人利益的不良行為，降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。一方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的過(guò)分強(qiáng)調(diào)并不適用于決策民主化的實(shí)際需求；另一方面，由于相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究體系的缺失或不完整，分配給各個(gè)委托人、職能部門(mén)的財(cái)政權(quán)力在具體使用過(guò)程當(dāng)中常常產(chǎn)生互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容、方式都比較簡(jiǎn)單，對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求也較低，很多企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)工作人員時(shí)會(huì)首先考慮解決員工家屬的就業(yè)問(wèn)題等，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素質(zhì)普遍偏低。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)過(guò)于重視而缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的充分認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理中大多沿用了記賬、出納為主的工作方式，受到專(zhuān)業(yè)水平低、職業(yè)素質(zhì)差、溝通能力差等因素的制約，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員很難應(yīng)用新方式來(lái)判斷、預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等狀況，在實(shí)際工作中創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力都亟待強(qiáng)化，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體質(zhì)量的提高。

三、新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的影響

（一）影響了管理理念

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的新理念，例如：詳細(xì)規(guī)定了財(cái)務(wù)的報(bào)表列表、企業(yè)中期的財(cái)務(wù)報(bào)告和分部報(bào)告等，體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全方位、多角度分析；進(jìn)一步明確了政府補(bǔ)貼和職工薪酬等內(nèi)容，在借助財(cái)務(wù)渠道來(lái)協(xié)調(diào)管理政府、企業(yè)、各利益關(guān)聯(lián)方的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了價(jià)值分配的合理化與科學(xué)化。種種這些新規(guī)定都給企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念帶來(lái)了巨大的沖擊，既提升了自身的價(jià)值，也強(qiáng)化了政府、企業(yè)自身資產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)金流的價(jià)值關(guān)注度與企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)注度。

（二）影響了管理模式

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展致使傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理模式逐漸無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，必須做出及時(shí)、合理的改革，而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施給企業(yè)革新財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造了有利的條件，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化重要性有了更加充分的認(rèn)識(shí)。新的財(cái)務(wù)管理模式的建立在彌補(bǔ)了原有模式不足的同時(shí)具有更強(qiáng)的可操作性，確保了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的透明化、公開(kāi)化以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度規(guī)章的體系化、法制化，更能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）影響了投資與融資

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)之間的聯(lián)系日益密切，新會(huì)計(jì)制度的制定正是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際會(huì)計(jì)趨同這一目標(biāo)，以推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展，提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)企業(yè)在同國(guó)際市場(chǎng)的接軌中逐步獲得財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的全面提高。新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的進(jìn)一步提高使企業(yè)融資的渠道更加豐富，給企業(yè)融資帶來(lái)了有效的保障。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展也給企業(yè)提供了越來(lái)越多的投資契機(jī)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施使企業(yè)的投資面逐步拓寬，突破了原有的行業(yè)界限并實(shí)現(xiàn)了各行各業(yè)之間的聯(lián)系溝通，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有更多的商機(jī)，融資與投資能力得到了極大的強(qiáng)化。

四、完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的主要策略

（一）改變財(cái)務(wù)管理理念

意識(shí)影響人們的思想并決定人們的態(tài)度，進(jìn)而影響人們的行為，因此在對(duì)新會(huì)計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善時(shí)，應(yīng)當(dāng)把改變財(cái)務(wù)管理人員的管理理念作為首要任務(wù)，使相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在全面了解新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上真正認(rèn)識(shí)到完善財(cái)務(wù)管理模式的重要性和必要性，把握企業(yè)管理模式改革的目標(biāo)并形成全新的管理理念，從而積極地投身到財(cái)務(wù)管理模式的改革工作中，促進(jìn)內(nèi)部資金管理體系的完善，在內(nèi)部資金透明化的前提下真正實(shí)現(xiàn)民主管理與監(jiān)督。一方面，財(cái)務(wù)管理人員在明確企業(yè)資金流向時(shí)需盡量精簡(jiǎn)開(kāi)支以減少經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，企業(yè)需立足于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)化的管理，通過(guò)財(cái)政收入、財(cái)政支出和財(cái)政預(yù)算等內(nèi)部資金管理工作的強(qiáng)化來(lái)使財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還需定期檢查企業(yè)內(nèi)部資金的實(shí)際應(yīng)用、各物資的具體儲(chǔ)備等情況，實(shí)時(shí)掌握并動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部存貸與資金流動(dòng)，在防止資金閑置與流失的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其使用效率的提高。

（二）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序、順利進(jìn)行離不開(kāi)明確的管理目標(biāo)的指引，同時(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升起到了直接的影響，因此企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況與經(jīng)營(yíng)管理需求來(lái)合理科學(xué)地制定出正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從宏觀上指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠真正地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。通常在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過(guò)程中需確保其能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源與信息的共享，努力防范各種可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并防止財(cái)務(wù)管理漏洞等財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定好總體目標(biāo)后再逐步具體化和細(xì)化，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任具體落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人，以使各部門(mén)的各人員在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上積極主動(dòng)地配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，最終形成上下監(jiān)督、全員管理的有利氛圍。

（三）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

新會(huì)計(jì)制度的推行使企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)賬戶等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都發(fā)生了相應(yīng)的改變，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)這些變化給財(cái)務(wù)管理作用所帶來(lái)的影響給予高度的重視。同時(shí)，在企業(yè)處理“公允價(jià)值計(jì)算”和“減值準(zhǔn)備”等項(xiàng)目中的大量數(shù)據(jù)時(shí)需借助各個(gè)數(shù)據(jù)處理軟件來(lái)完成，這就要求企業(yè)對(duì)設(shè)備、軟件做好及時(shí)的更新與維護(hù)。因此企業(yè)必須注重新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理模式改革的實(shí)際情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行逐步完善，從而更好地保障財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠、完整，并利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的不斷完善來(lái)方便財(cái)務(wù)管理人員管理工作的開(kāi)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（四）健全內(nèi)部控制體制

企業(yè)需考慮自身實(shí)際情況建立健全內(nèi)部控制體制，通過(guò)良好的控制體制來(lái)分析、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)化，給自身的健康、順利發(fā)展提供有效的保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系做出進(jìn)一步的完善，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的組建等來(lái)應(yīng)對(duì)與處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)需完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，當(dāng)下企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)必須通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估體系的不斷完善來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決；再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)教育等提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)還需健全科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)政策以確保財(cái)務(wù)狀況的良好，從而促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式分析

新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)可采用分權(quán)式與集權(quán)式這兩種財(cái)務(wù)管理模式。其中，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式中將大部分財(cái)務(wù)管理、支配的權(quán)利交給了子公司，使得公司在財(cái)務(wù)收支、資本運(yùn)行、各項(xiàng)資金支出、元工資福利等各個(gè)方面都擁有一定的決策權(quán)，總公司主要采取間接管理而非指令性計(jì)劃干預(yù)來(lái)管理監(jiān)督子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，該模式能夠充分調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，在減輕總公司決策壓力的同時(shí)也有效地防止了總公司財(cái)務(wù)干預(yù)的不利影響；集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是同分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相互對(duì)立的一種管理模式，它提倡總公司擁有財(cái)務(wù)管理的高度決策權(quán)，并對(duì)子公司的人力、資金等實(shí)行直接管控，該模式可以在統(tǒng)一決策下減少財(cái)務(wù)管理成本，在總公司財(cái)務(wù)調(diào)控作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化，可有效地減少經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠確保資金的統(tǒng)一調(diào)度。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中需選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，并結(jié)合具體要求對(duì)其進(jìn)行合理的改進(jìn)與創(chuàng)新。

六、總結(jié)

綜上所述，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，使得會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的重要作用與功能日益凸顯。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施力度不斷加大的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理理念、管理模式、投資與融資等也發(fā)生了相應(yīng)的改變。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式中所存在的不足，并通過(guò)改變財(cái)務(wù)管理理念、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和健全內(nèi)部控制體制等策略來(lái)逐步完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，打造企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展?？傊?，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡(jiǎn)介：鮑春曉（1994-），女，揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)1203班。