以美國好萊塢發(fā)展中的轉(zhuǎn)變策略對中國影視基地的啟發(fā)
——以橫店影視城為例

何其多

（浙江傳媒學(xué)院　浙江 桐鄉(xiāng) 314500）

以美國好萊塢發(fā)展中的轉(zhuǎn)變策略對中國影視基地的啟發(fā)
——以橫店影視城為例

何其多

（浙江傳媒學(xué)院浙江 桐鄉(xiāng) 314500）

橫店影視城作為國內(nèi)運(yùn)營最為成功、實(shí)力最強(qiáng)的影視基地，在當(dāng)今時代下也慢慢地向好萊塢的模式靠攏。所以將橫店影視基地作為案例，分析好萊塢影視基地的策略，根據(jù)策略總結(jié)出對我國橫店影視基地的啟發(fā)和借鑒。

影視基地；橫店；好萊塢；運(yùn)營模式

一、好萊塢發(fā)展時期的轉(zhuǎn)變策略

（一）舊好萊塢時期的轉(zhuǎn)變策略（20世紀(jì)30年代——20世紀(jì)60年代）

二戰(zhàn)之后，隨著有聲電影的誕生，好萊塢迎來了它的電影黃金時代。由于華爾街銀行家的資金支持，好萊塢的制片廠經(jīng)歷較短的蕭條期后逐漸穩(wěn)定發(fā)展起來。當(dāng)時的制片廠格局主要是由派拉蒙﹑米高梅﹑20世紀(jì)?？怂供p華納兄弟等電影公司形成的“五大三小”的格局。這些電影公司紛紛高速發(fā)展，大量建設(shè)攝影棚，引進(jìn)良好的設(shè)備等。由于這種大張旗鼓的發(fā)展趨勢使得這些公司老板兼制片人漸漸占據(jù)主導(dǎo)地位，從而好萊塢有了這種以制片人為中心的制片廠制度，這種制度在好萊塢延續(xù)到了四十年代，而制片廠制度盛行時期可以被歸為舊好萊塢時期。在這種制片廠制度下的運(yùn)營模式主要為產(chǎn)業(yè)集聚和票房整合。

（二）新好萊塢時期的轉(zhuǎn)變策略（20世紀(jì)60年代——至今）

在二十世紀(jì)50年代，好萊塢電影已經(jīng)達(dá)到非常飽和的狀態(tài)，制片廠制度開始逐漸解體。種種原因下，制片廠制度宣布告終。隨著制片廠制度的解體，各類電影制片廠在競爭激烈的環(huán)境中不斷進(jìn)行整合內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，逐漸從制片行業(yè)轉(zhuǎn)向發(fā)行，開始發(fā)行慢慢崛起的獨(dú)立電影。除此之外也進(jìn)行電影制作﹑電視網(wǎng)發(fā)行﹑出版﹑音樂工業(yè)和主題公園乃至電影放映（在放映和擁有的院線不共謀定價或者和領(lǐng)域有關(guān)系的情況下）。

二、橫店影視城的發(fā)展現(xiàn)狀

在香港回歸的時候，為了紀(jì)念回歸，謝晉導(dǎo)演想特意拍一部《鴉片戰(zhàn)爭》。這個項目得到了橫店的支持，橫店以免費(fèi)的場地借用給了《鴉片戰(zhàn)爭》項目，要求是只要把拍攝完成的場地原封不動地給橫店就可以，這就是橫店影視城誕生的開始。自1996年起，在政府的支持下，橫店影視基地大約建立了明清宮苑﹑秦王宮﹑清明上河圖﹑夢幻谷等13個拍攝基地，花費(fèi)大約30億人民幣，這些規(guī)模比好萊塢還要大的拍攝基地吸引了上千萬的游客。不僅如此，2000年橫店影視城宣布對劇組實(shí)行免費(fèi)的場地租用拍攝，這吸引了眾多創(chuàng)作電影人的目光。就現(xiàn)狀來看，橫店影視基地有它的利弊處。相比橫店影視城的劣勢一方面是缺乏可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然橫店影視拍攝基地已經(jīng)受到了非常多游客的觀覽，成為熱門的旅游景點(diǎn)。但是這種吸引游客參觀拍攝基地的盈利模式終究不是長久發(fā)展良策，因?yàn)橛^賞性景點(diǎn)的限制，很少有游客會進(jìn)行重游；第二個方面是盈利模式的單一。在興建影視基地的熱潮當(dāng)中，投資方只是一味地將目光放在旅游業(yè)上面，而隨著影視基地的數(shù)量不斷增多，影視基地多數(shù)雷同，很難吸引游客的目光及重游的欲望。而我國影視行業(yè)的發(fā)展歷史并不長久，光靠一部作品就能帶動群眾的目光來旅游，發(fā)展旅游業(yè)的概率非常低。

三、好萊塢對中國影視基地的現(xiàn)實(shí)啟發(fā)——以橫店影視城為例

參考我國的數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域，橫店影視城的運(yùn)營模式尚處于好萊塢的舊好萊塢時期階段。而從我國這個大范圍來看，具有高強(qiáng)技術(shù)支撐的后期制作公司數(shù)量極少。面對中國影視作品總是將后期拿到國外去做的常見現(xiàn)象，建立專門的數(shù)字化﹑專業(yè)化基地是燃眉之急。

產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是好萊塢的成功要素之一，它完整的產(chǎn)業(yè)鏈從要素構(gòu)建到策劃制作再到播映和交易以及后產(chǎn)品的開發(fā)都非常的強(qiáng)勁。不僅完善，而且每一個環(huán)節(jié)都非常專業(yè)和強(qiáng)勢。但是橫店影視城并不具備非常突出的影視公司或者工作室的存在。而且較多的公司是器材和設(shè)備租賃公司。盡管有許多名聲較大的公司的存在，但這些公司多是掛靠。橫店影視城有拍攝境地，也有院線，主要的薄弱在于劇本創(chuàng)作和影視制作。而影視產(chǎn)業(yè)本身就是以創(chuàng)意內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)，由資本﹑編導(dǎo)﹑演員和其他專業(yè)人員等要素形成的影視創(chuàng)意產(chǎn)品，是整個影視產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。若要形成強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)集群，橫店影視城應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)意的發(fā)展，加強(qiáng)策劃制作體系。強(qiáng)力提升橫店影視文學(xué)創(chuàng)作中心的質(zhì)量并且引進(jìn)人才。

[1]向陽.浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)“文化夢”的構(gòu)想與實(shí)踐探索[J].大觀，2014(11).

[2]毛秀娟.基于“鉆石模型”的橫店影視文化產(chǎn)業(yè)競爭力分析[J].浙江師范大學(xué)學(xué)報，2014(4).

J992.3

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1007-0125(2015)08-0097-01