“新聞扎堆”并非都值得鼓勵

“新聞扎堆”現(xiàn)象的出現(xiàn)，首先是媒體議程設(shè)置的結(jié)果。在某個有較高新聞價值的報道出現(xiàn)之后，很多媒體的第一反應(yīng)就是在本地尋找相似的新聞線索，這樣既能貼近本地受眾，又能參與到輿情“合唱”之中，這在某種程度上也是一種“輿論搭車”。

這種“搭車”“傍熱點”有一定積極意義。事實上，我們很多規(guī)章制度的建立和完善，最初都是由一些個案和相關(guān)報道推動的。但是，我們也要看到，并非所有的“新聞扎堆”都值得鼓勵。比如，某地出現(xiàn)一些很低俗的社會新聞后，也有媒體忙不迭地湊熱鬧，最終只會損傷媒體公信力。

只要尊重新聞規(guī)律、遵守職業(yè)規(guī)范、關(guān)注民眾的利益訴求、推動問題的解決，即使出現(xiàn)“新聞扎堆”也是正?，F(xiàn)象。善用媒體話語權(quán)，讓更多聲音受到應(yīng)有的關(guān)注，讓更多問題得到正視和解決，才能寫出有力量的報道。

（易艷剛/《京華時報》）

傳媒人才的流動趨勢

1、近幾年，從傳統(tǒng)媒體里出走的傳媒人才，仍將占據(jù)人才流動的主要部分。

2、在傳統(tǒng)媒體有多年沉淀的運營人才將會加速流失，多奔向具有前景的互聯(lián)網(wǎng)公司。

3、由于媒體融合的力度加大，傳媒集團(tuán)內(nèi)部人才流動也將加劇，技術(shù)、運營，乃至數(shù)據(jù)分析等專業(yè)人才在傳媒集團(tuán)中的比例將逐步上升。媒體融合將促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的變化。

4、現(xiàn)在的傳媒集團(tuán)人事制度，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。以用戶為核心、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的人才配置，將促進(jìn)人事管理模式向人力資源運營模式轉(zhuǎn)變，傳媒人才市場價值的重估將成為必然。

5、傳統(tǒng)媒體雖然在走向衰亡，但具有良好福利待遇和企業(yè)文化的傳媒集團(tuán)，將會以市場化手法，重金吸引媒體人才回流。

6、一些政府部門的微信公眾號和新媒體運營，包括一些企業(yè)的客戶端，將成為媒體人才的流入洼地。

7、有更多的傳媒人才離職，自主創(chuàng)業(yè)，或者經(jīng)營微信公號等社會化媒體，或者從事“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的創(chuàng)業(yè)。

8、在強調(diào)技術(shù)人才的價值的同時，媒體對重量級的內(nèi)容生產(chǎn)者的需求將重新成為剛需。

9、媒體融合將改造傳統(tǒng)媒體，隨著融合的深入，人才由此及彼的流動，將不再具有上述明顯的流動痕跡，成為正常流動的“新常態(tài)”。

10、傳媒人才在傳媒內(nèi)的利益分配機(jī)制，將會出現(xiàn)靈活而有效的調(diào)整。

（王傳寶、王佳璇/《青年記者》）

媒體人更要帶頭抵制“網(wǎng)絡(luò)霧霾”

人民網(wǎng)輿情研究室近日發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)低俗語言報告指出，網(wǎng)絡(luò)低俗語言的使用現(xiàn)象主要有三類，一是以情緒發(fā)泄為目的的網(wǎng)絡(luò)謾罵，二是以惡意中傷為手段的語言暴力，三是以粗鄙低俗為個性的網(wǎng)民表達(dá)。網(wǎng)絡(luò)低俗語言，事實上就是網(wǎng)絡(luò)空間的“霧霾”，看似危害不大，累積的時間長了、數(shù)量多了，就會讓一部分“免疫力”較弱的網(wǎng)民罹患“網(wǎng)語綜合征”，輕則變成憤青，重則心理扭曲、悲觀厭世。

新聞媒體和網(wǎng)站擔(dān)負(fù)著宣傳社會主義核心價值觀、引導(dǎo)輿論、弘揚正氣、凝聚人心的重要使命。要使媒體嚴(yán)守社會主義倫理道德底線，媒體人首先要全面準(zhǔn)確認(rèn)識新聞價值，認(rèn)清通俗與低俗的本質(zhì)區(qū)別，堅決抵制粗鄙惡俗語言和格調(diào)低下詞匯，決不為追求利潤踢穿底線，也決不能以低俗取悅受眾。

用語言文字做事的媒體人，某種意義上代表著國民文明素質(zhì)，帶頭抵制“網(wǎng)絡(luò)霧霾”義不容辭。

（昇平/《中國新聞出版廣電報》）

媒體如何打造自己的風(fēng)格化品牌？

只提供“精眾”內(nèi)容。過去，你想成為讀者信息世界的一站式購物中心，現(xiàn)在，你只能是披薩餅的一塊。所以，不要再提供概覽世界的內(nèi)容，而是專注于某類人群的閱讀需要。《創(chuàng)業(yè)家》只專注于創(chuàng)業(yè)，延伸出黑馬品牌；《商業(yè)價值》只專注于科技創(chuàng)新，延伸出極客公園品牌；36Kr只專注于全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司的動態(tài)跟蹤，延伸出氪空間的服務(wù)模式。

只滿足所有受眾的某一種需求，而不是試圖滿足一類人群的所有需求。過去，一些自詡為面向高端讀者的媒體，總想著成為企業(yè)家群體生意和生活的所有方面的信息合作伙伴，從管理技巧到高爾夫無所不包。其實，你要做的是，要么是管理雜志，要么是高爾夫雜志，只要對這一主題感興趣，不同職階、收入和地域的讀者都會成為你的受眾。以人群定義自己的標(biāo)簽，不如以興趣強化自己的風(fēng)格。

成為強關(guān)系的社區(qū)。線上服務(wù)和線下劇場相結(jié)合。媒體只有融合了內(nèi)容到社交的屬性，而且還能參與交易環(huán)節(jié)，才能在互聯(lián)網(wǎng)時代不可或缺。

打造風(fēng)格化的品牌，這將是一場萬里長征。面對新媒體、自媒體的洪水，傳統(tǒng)媒體的許多比較優(yōu)勢都已不在，但并不需要筑一座能夠抵御百年不遇洪水的大壩，而是，每天都比洪水的水位高一點點就可以了。

（仇勇、魏寒楓/《中國記者》）