從谷歌眼鏡到Apple Watch

陳永謙

“不務(wù)正業(yè)”的谷歌多年來投入大量資源發(fā)展各種炫酷項目，在各種新鮮嘗試中，由谷歌眼鏡引發(fā)的智能硬件浪潮席卷全球?？纱┐髟O(shè)備、智能家居、虛擬現(xiàn)實等智能硬件產(chǎn)品在眾多科技巨頭和創(chuàng)新企業(yè)的推動下，正加速走進人們的工作和生活中。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，萬物互聯(lián)使得各種原本不相關(guān)的事物連在一起，由可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件浪潮或?qū)⒊删托乱惠喌募夹g(shù)革命。當(dāng)前整個智能硬件行業(yè)發(fā)展正處于一個關(guān)鍵階段，各路玩家都在產(chǎn)業(yè)鏈所屬的細(xì)分領(lǐng)域跑馬圈地，爭奪有利位置。

“不務(wù)正業(yè)”的谷歌

以搜索引擎起家的谷歌，盡管上市多年且聲名在外，但總讓人覺得它是一家不務(wù)正業(yè)、不事經(jīng)營的“慈善”公司。無人駕駛汽車、無人機快遞、生命科學(xué)、太空探索計劃等，每一項實驗計劃聽起來都足夠炫酷，但卻很難讓人把它與本質(zhì)上是家互聯(lián)網(wǎng)公司的事實掛上鉤。為了發(fā)展這些項目，谷歌投入了大量的人力物力，2014年的研發(fā)投入高達80億美元，占營收的13.3%。

面對投入與產(chǎn)出不成比例的質(zhì)疑，為了繼續(xù)“不務(wù)正業(yè)”，谷歌干脆成立了一家新的母公司Alphabet，取代其在納斯達克上市。在解釋為何成立新的母公司時，谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇（Larry Page）表示，讓其他人來運營這家搜索公司能“解放我的時間，讓我繼續(xù)追逐我們的夢想”。

早在2014年，佩奇就把公司的產(chǎn)品運營全權(quán)交給谷歌“三號人物”桑達爾·皮猜（Sundar Pichai），由后者負(fù)責(zé)除了YouTube之外的搜索、安卓（Android）、Chrome、地圖等幾乎所有核心業(yè)務(wù)，而佩奇則專注于新產(chǎn)品部門，如新能源、智能家居、X實驗室等非互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)。如今在新的架構(gòu)之下，無人駕駛汽車、谷歌氣球、生命科學(xué)、醫(yī)療保健、智能家居等這些看起來與核心主業(yè)關(guān)系不大又存在高風(fēng)險的業(yè)務(wù)紛紛脫離谷歌。如此一來，佩奇既可以減少這些需要長期投資且短期盈利無望的業(yè)務(wù)對上市公司帶來的不利影響，又可以專注新業(yè)務(wù)的發(fā)展。從另一個角度來解讀，這一舉措也被視為谷歌大力發(fā)展智能硬件的信號，因為被分離出來的業(yè)務(wù)大部分都?xì)w屬于智能硬件產(chǎn)業(yè)。

事實上，谷歌的“不務(wù)正業(yè)”由來已久，早在2005年便著手設(shè)立無人駕駛汽車的研發(fā)項目，并于2011年底悄然創(chuàng)辦谷歌汽車公司，希望借此加速無人駕駛汽車的開發(fā)工作。在2015年1月的北美國際車展上，谷歌宣布正與通用汽車、福特、豐田、戴姆勒和大眾展開談判，尋求合作伙伴。對無人駕駛汽車野心勃勃的谷歌曾計劃在2017年到2020年間，將該汽車商業(yè)化推廣。

2011年，谷歌又投入到谷歌氣球（Project Loon）的開發(fā)，旨在建立一個覆蓋整個地球的懸浮氣球?qū)?，從而向地面提供不間斷的無線網(wǎng)絡(luò)。這個曾被很多專業(yè)人士視為不切實際的項目，如今也取得了突破性進展。就在今年7月，谷歌與斯里蘭卡簽署協(xié)議，將通過谷歌氣球為斯里蘭卡全國提供上網(wǎng)服務(wù)，這也是谷歌氣球?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化的首次嘗試。

谷歌眼鏡引發(fā)浪潮

不管是無人駕駛汽車，還是谷歌氣球，由于這些項目投資的資金量大、周期性長、技術(shù)門檻高，大規(guī)模商業(yè)化遙遙無期，所以市場對谷歌的做法更多的只是給予掌聲和尊重，并無跟進者。然而，隨著谷歌眼鏡的問世，相對成熟的技術(shù)加上更快實現(xiàn)的商業(yè)價值，由可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件浪潮從而席卷全球。

2012年4月，谷歌正式宣布開發(fā)增強現(xiàn)實眼鏡項目，并首次向公眾展示谷歌眼鏡原型產(chǎn)品。由于將多樣化的智能體驗，如導(dǎo)航、通話、聲控拍照、收發(fā)郵件等集于一身，谷歌眼鏡讓科技界為之沸騰，并被美國《時代》周刊評為2012年度創(chuàng)新產(chǎn)品，而實際上這款眼鏡直至2014年4月才正式開放對個人用戶提供訂購。

自谷歌眼鏡概念設(shè)計推出以來，由可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件浪潮迅速席卷至互聯(lián)網(wǎng)乃至傳統(tǒng)制造行業(yè)，大批創(chuàng)新企業(yè)追隨谷歌步伐，紛紛加入開發(fā)智能硬件的行列。普華永道的一份研報顯示，2014年三星在研發(fā)的投入高達134億美元，僅次于汽車制造商大眾的135億美元，在全球企業(yè)中排名第二。研發(fā)投入106億美元的英特爾，研發(fā)占收入比例更是高達20.1%（表1）。這些發(fā)展已相對成熟的巨頭不惜重金投入到創(chuàng)新研究和技術(shù)開發(fā)，其中有相當(dāng)部分便投向了智能硬件的相關(guān)領(lǐng)域。

此外，這些科技巨頭還通過廣撒網(wǎng)的方式大舉收購創(chuàng)新企業(yè)，加快自身在行業(yè)的發(fā)展步伐。2014年，F(xiàn)acebook在高價收購移動聊天軟件Whatsapp后不久，以20億美元的代價獲得虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備商Oculus。如果說收購Whatsapp鞏固了Facebook在社交領(lǐng)域的地位，那么收購Oculus則可能為Facebook打開了另一扇窗。蘋果近年來收購的標(biāo)的包括指紋識別技術(shù)的Authen Tec、人臉識別Polar Rose、語音搜索Siri及30億美元收購的音樂服務(wù)商Beats等。2015年4月，蘋果以2000萬美元收購以色列一家攝像頭公司LinX，到6月又收購增強現(xiàn)實領(lǐng)域的Metaio，在智能硬件領(lǐng)域的實力進一步加強。而被譽為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的舉動，則是谷歌于2014年1月32億美元購得Nest，從而加速其在智能硬件的商業(yè)化。

經(jīng)過3年時間發(fā)酵，軟硬件設(shè)計、市場營銷、投融資環(huán)境等行業(yè)資源輪番碰撞之后，技術(shù)的成熟加速推動智能硬件從實驗室走向生活，產(chǎn)品也從最初的可穿戴設(shè)備延伸至智能電視、智能家居、虛擬現(xiàn)實（Virtual Reality）、智能汽車、醫(yī)療健康、智能玩具和機器人等領(lǐng)域。在在這其中，當(dāng)前最受市場和資本關(guān)注的，無疑是可穿戴設(shè)備、智能家居和虛擬現(xiàn)實。

可穿戴設(shè)備 多方混戰(zhàn)

眼下，可穿戴設(shè)備是智能硬件中最受矚目的領(lǐng)域。除了已具有一定市場影響力的手環(huán)、手表和眼鏡，可穿戴設(shè)備還拓展至服裝、耳機、襪子等，同時它還具備了跨界進入智能家居、健康醫(yī)療等領(lǐng)域的可能，因此成為眾多企業(yè)的必爭之地。由于可穿戴設(shè)備是針對個人的產(chǎn)品，市場調(diào)研公司Juniper Research的數(shù)據(jù)顯示，2014年全球可穿戴設(shè)備市場規(guī)模已逾15億美元，預(yù)計到2018年將大幅增長至190億美元。

在巨頭壓力下成長起來的Fitbit成立于2007年，其推出的手環(huán)可以為用戶定制健身計劃，被美國知名科技博客Business Insider譽為“2014年度最具創(chuàng)新力的十大設(shè)備”之一。截至2015年一季度，F(xiàn)itbit上市以來累計已賣出2080多萬部設(shè)備，并于2015年6月于紐交所上市，成為全球首家上市的可穿戴設(shè)備公司。

唯一可與Fitbit手環(huán)匹敵的熱門產(chǎn)品，大概只有2015年3月推出的Apple Watch了。它支持電話、語音回復(fù)短信、連接汽車、地圖導(dǎo)航、播放音樂、測量心跳、計步等數(shù)十種功能，是一款全方位的健康和運動追蹤設(shè)備。在Apple Watch之前，F(xiàn)itbit是全球最大的可穿戴設(shè)備公司，不過如今它的地位正在受到Apple Watch的不斷沖擊。

IDC最新一期全球市場可穿戴跟蹤報告顯示，2015年二季度全球可穿戴設(shè)備的出貨量達到1880萬臺，同比增長223.2%，其中Fitbit智能腕帶以440萬臺的出貨量位居市場第一，Apple Watch則以360萬臺的成績次之，小米、佳明（Garmin）和三星的可穿戴設(shè)備出貨量分列三至五位。盡管Apple Watch的價格是其他可穿戴設(shè)備平均價格的3倍以上，但打著蘋果的金字招牌，它的出現(xiàn)仍然推動了可穿戴設(shè)備銷售的進一步火熱。

相較Apple Watch，谷歌眼鏡儼然是一款不太成功的產(chǎn)品，不過在年初暫停該項目的谷歌近期又悄悄重啟了對它的后續(xù)研發(fā)，并繼續(xù)發(fā)力智能硬件市場。谷歌于2015年6月由其生命科學(xué)部門推出了一款可用于臨床試驗和藥物測試的健康手環(huán)。谷歌手環(huán)可以測量脈搏、心跳以及皮膚溫度，幫助研究人員和醫(yī)生掌握病人的體征數(shù)據(jù)。不過市場對其前景似乎并不看好，有傳聞顯示，谷歌將對另一手環(huán)界的知名品牌Jawbone進行戰(zhàn)略投資。

傳聞被谷歌看上的Jawbone早期專注于音響并小有名氣，此后轉(zhuǎn)戰(zhàn)可穿戴領(lǐng)域，推出了活動跟蹤器Jawbone UP系列手環(huán)并大受歡迎。2015年第一季度，Jawbone手環(huán)以50萬的出貨量排名行業(yè)第五。

Jawbone在2011年時估值已高達15億美元，彼時為了滿足市場不斷增長的訂單量，Jawbone進行了一輪1億美元的債務(wù)融資。由于市場持續(xù)火爆，其于今年初又完成一筆3億美元的融資，投資方是貝萊德集團（BlackRock），完成融資后的Jawbone估值已達30億美元。

2015年Jawbone又發(fā)布了多款新的Up健身帶，并且與智能家居Nest“聯(lián)姻”實現(xiàn)智能化的室溫控制。據(jù)悉，Jawbone手環(huán)可以與Nest進行通訊，讓后者可以根據(jù)用戶的睡眠狀態(tài)來智能化地調(diào)整室溫?？雌饋鞪awbone似乎一點都不差錢，收購一事，八成是谷歌有意，Jawbone無心了。

智能家居或三分天下

在智能家居領(lǐng)域，谷歌同樣發(fā)力較早，不過該項目在實驗階段便提前夭折，而后谷歌轉(zhuǎn)向了收購這一捷徑。2014年1月，谷歌以32億美元重金收購主打智能恒溫器和煙霧探測器的Nest，由此切入智能家居領(lǐng)域。

Nest創(chuàng)立于2010年，其創(chuàng)始人兼CEO是“iPod之父”托尼·法德爾（Tony Fadell）。在被谷歌收購前，Nest僅推出兩款產(chǎn)品，一款是智能恒溫器（Nest Learning Thermostat），具備自動學(xué)習(xí)功能的這款設(shè)備可以自動控制暖氣、通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)設(shè)備，幫助家庭節(jié)約能源；另一款則是智能煙霧探測器（Nest Protect），可通過探測煙霧和一氧化碳濃度保障家庭成員的人身安全。憑借靚麗的外形加上高智能化，一經(jīng)推出就成為亞馬遜上的暢銷產(chǎn)品?？萍季W(wǎng)站Gigaom估計，Nest恒溫器在2013年的出貨量就達到了100萬臺，創(chuàng)造了2.5億美元的收入。

雖然產(chǎn)品只有兩款，但Nest的野心顯然不小。2014年初，其開放API接口給所有開發(fā)者，這將有利于人們將其他智能家居產(chǎn)品和Nest恒溫器連接起來，以實現(xiàn)多樣化的智能家居。打造智能家居生態(tài)系統(tǒng)的主控中心，或許這才是谷歌愿意以重金收購Nest的主要原因。

Nest之后，谷歌又接連收購了基于云端的家庭監(jiān)控公司Dropcam和智能家居中樞控制設(shè)備公司Revolv。Dropcam攝像頭如今已躍居亞馬遜上同類產(chǎn)品銷量第一。據(jù)其2013年7月公布的數(shù)據(jù)，39%的用戶會購買月費9.95美元或年費99美元的視頻存儲服務(wù)，該服務(wù)能為用戶自動保存過去7天內(nèi)拍攝的所有內(nèi)容。而Revolv則參與了Nest的開放計劃“Works with Nest”。有了大佬的支持和同僚的協(xié)助，Nest在2014年底一口氣發(fā)布四款產(chǎn)品，包括一款室內(nèi)自動恒溫計、兩款網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控攝像頭和一款煙霧警報器。谷歌以Nest為基礎(chǔ)搭建智能家居生態(tài)系統(tǒng)的目的不言而喻。

作為多方勢力競逐智能硬件的焦點戰(zhàn)場之一，三星、蘋果這兩家公司將成為谷歌在智能家居領(lǐng)域的最大競爭對手。當(dāng)Nest在2014國際消費類電子展上大出風(fēng)頭之際，三星同樣在CES上首次發(fā)布其Smart Home智能家居系統(tǒng)。三星的優(yōu)勢在于對全產(chǎn)業(yè)鏈的把控，在智能手機、電視、冰箱、洗衣機、空調(diào)均有觸及，更不用說強大的渠道實力。2015年CES上，三星CEO尹福根表示，到2017年，所有三星電視將成為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，5年內(nèi)所有三星硬件設(shè)備均將支持物聯(lián)網(wǎng)。擁有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的三星無疑將會是未來智能家居平臺系統(tǒng)最有力的競爭者。

不甘落后的蘋果也在其全球開發(fā)者大會上推出智能家居平臺HomeKit。該系統(tǒng)可以通過iOS系統(tǒng)連接家庭中的家電、燈光、門鎖、攝像頭、插座開關(guān)等各種聯(lián)網(wǎng)設(shè)備并進行控制。蘋果的構(gòu)想是通過HomeKit為其他企業(yè)提供一個標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，然后開發(fā)智能家居的相關(guān)應(yīng)用軟件。相比其他競爭對手，蘋果最大的優(yōu)勢在于其強大的市場號召力以及龐大的果粉隊伍。

此外，索尼、LG等家電企業(yè)也在智能家居領(lǐng)域投入重金研發(fā)，微軟則通過與家庭自動化設(shè)備制造商Insteon合作進入智能家居領(lǐng)域。

虛擬現(xiàn)實巨頭云集

隨著虛擬現(xiàn)實技術(shù)向民用、商用領(lǐng)域的普及，F(xiàn)acebook、谷歌、三星等科技巨頭紛紛加入到消費級的VR大戰(zhàn)。2014年3月，F(xiàn)acebook斥資20億美元收購虛擬現(xiàn)實設(shè)備公司Oculus。Oculus首次露臉是在2012年8月登陸Kickstarter眾籌，一個月募集資金約244萬美元。經(jīng)過兩輪融資后，尚沒有商業(yè)化產(chǎn)品推出的Oculus便被Facebook以高價收購，一時間站在市場的風(fēng)口。

其實，虛擬現(xiàn)實算不上什么新概念，不過限于技術(shù)的發(fā)展多年來一直未有突破性的進展。不同于普通3D 電影帶來的單純視覺上的“立體”景象，虛擬現(xiàn)實更強調(diào)沉浸式與互動式。在該虛擬環(huán)境中，用戶不僅可以朝任意一個方向看到對應(yīng)的景象，還能朝該環(huán)境中的任意位置移動，甚至可以進入建筑物內(nèi)部，這意味著虛擬現(xiàn)實構(gòu)造的感知環(huán)境和效果可以是無限大的。技術(shù)的成熟和改進使得虛擬現(xiàn)實商業(yè)化成為現(xiàn)實。英國咨詢公司KZero指出，VR市場的規(guī)模將從2014年的不足1億美元發(fā)展到2018年的50億美元。

收購Oculus后，F(xiàn)acebook的CEO扎克伯格在公開信中寫道：這是一個新的交流平臺，因為極度真實的體驗感，你可以跟身邊的人分享無盡的空間和真情實感。鑒于這些廣泛的潛在應(yīng)用，VR技術(shù)有機會成為下一代社交和通信平臺。

在Facebook的示范效應(yīng)下，其他巨頭也加緊布局這一領(lǐng)域。2014年10月，谷歌攜手高通等向Magic Leap注資5.42億美元，后者估值隨之達到120億美元。Magic Leap是通過一種虛擬視網(wǎng)膜技術(shù)，向用戶雙眼投射光線和圖像，實現(xiàn)現(xiàn)實和虛擬融合的效果。在Oculus頭盔和其他增強現(xiàn)實技術(shù)下，人們看到的是平面顯示的畫面，而Magic Leap據(jù)稱則能讓真實的3D物體畫面出現(xiàn)在人們面前。

除此之外，英特爾也斥資6200萬美元投資了虛擬現(xiàn)實公司Avegant，后者正在開發(fā)一種叫做Glyph 的虛擬現(xiàn)實頭盔；蘋果收購增強現(xiàn)實技術(shù)開發(fā)商Metaio，豪華跑車法拉利推出的Augmented Reality Showroom增強現(xiàn)實應(yīng)用技術(shù)正來自Metaio，該應(yīng)用已被用于零售、汽車等多個民用行業(yè)；三星順勢推出了Gear VR；索尼于2014年在GDC游戲展上推出虛擬現(xiàn)實設(shè)備Project Morpheus；HTC聯(lián)合知名游戲公司Valve合作推出虛擬現(xiàn)實眼鏡HTC Vive； LG則宣布向LG G3用戶推出“VR for G3”虛擬現(xiàn)實設(shè)備；微軟以1.5 億美元的價格從Osterhout Design Group （ODG）公司購買了關(guān)于虛擬現(xiàn)實、頭戴式智能設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，用來為Xbox One 打造VR 虛擬眼鏡。虛擬現(xiàn)實技術(shù)領(lǐng)域可謂是巨頭云集。

百家爭鳴，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺位

當(dāng)眾多創(chuàng)業(yè)者涌入同一個領(lǐng)域時，難免會產(chǎn)生產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等資源浪費問題。而智能硬件行業(yè)的獨特之處就在于，物聯(lián)網(wǎng)理論上可以連接各種看起來毫不相干的設(shè)備，使得它們互為臂膀，走向各種不同的細(xì)分方向，尤其是在可穿戴領(lǐng)域。

作為活動跟蹤器，Jawbone手環(huán)的功能跟Fitbit十分類似，不過通過Jawbone手環(huán)可以與Nest進行通訊，讓后者根據(jù)用戶的睡眠狀態(tài)自行調(diào)整室溫，而這一功能是Fitbit無法給予的。若是將Jawbone跟谷歌手環(huán)相比，兩者更是完全不同。谷歌手環(huán)主打測量脈搏、心跳和皮膚溫度，搖身一變成為健康醫(yī)療產(chǎn)品?？梢姡缃绨l(fā)展使得智能硬件具有不同的個性功能，更加細(xì)分也更加專業(yè)。

不過，由于各大巨頭都建立了自己的生態(tài)圈，各自為政，試圖將自身打造為行業(yè)標(biāo)桿，使得行業(yè)缺乏一套通用標(biāo)準(zhǔn)。目前運行的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備幾乎沒有任何統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺位或?qū)⒊蔀樽璧K智能硬件快速發(fā)展的重要因素之一。