對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的思考

付興明

摘 要 目前，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展十分迅速，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都是非常重要的事情，業(yè)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理則是守護(hù)價(jià)值，二者之間具有非常緊密的聯(lián)系。在企業(yè)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，不僅讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性更好，還有助于提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的精準(zhǔn)性，對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常重要的改變，值得進(jìn)行推廣。本文對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的必要性和關(guān)鍵策略進(jìn)行闡述，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)問(wèn)題的研究者提供一定的啟示和幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 業(yè)財(cái)融合思考

一、引言

國(guó)有企業(yè)改革已步入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得愈加復(fù)雜。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要，要想提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就要改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，只有與業(yè)務(wù)緊密配合才能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)各部門(mén)相互協(xié)作，提高運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的概括

（一）業(yè)財(cái)融合的概念業(yè)財(cái)融合即為管理工作、企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)等多個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合

作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中引入業(yè)財(cái)融合管理模式。不斷強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)水平，合理分配企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)資源。

（二）基本內(nèi)容財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控均是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)融合

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控而言，主要是評(píng)價(jià)和分析其中隱藏的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的融合管控，既能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算水平，同時(shí)還能?chē)?yán)格把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度和范圍。財(cái)務(wù)分析主要是以業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的雙重幾何，協(xié)助財(cái)務(wù)管理部門(mén)，深入開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的具體策略

（一）培養(yǎng)一批優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

要想在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，前提是需要一批優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門(mén)不能拘泥于傳統(tǒng)的工作范疇，除了收銀和出納工作，財(cái)務(wù)部門(mén)還需要做到報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警甚至是對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作進(jìn)行必要的干預(yù)和監(jiān)督。這些工作對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求非常強(qiáng)，這就需要在搭建業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的時(shí)候，選擇并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才。在實(shí)際工作中，業(yè)財(cái)融合因?yàn)樯婕皟蓚€(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，這就需要一個(gè)完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，這樣在涉及交接及合作的過(guò)程中，能夠有例可循，有法可依。作為一種新興的管理模式機(jī)制的成熟有助于工作的開(kāi)展，減少在探索過(guò)程中出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，而且培養(yǎng)出一個(gè)專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，會(huì)讓他們之間的合作更加親密無(wú)間，能夠更快的創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（二）注重培訓(xùn)教育，培養(yǎng)全能人才

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)控制、評(píng)估、指導(dǎo)業(yè)務(wù);事務(wù)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是保障業(yè)財(cái)融合的三個(gè)層次，其中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是業(yè)財(cái)融合的核心。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要復(fù)合型人才，人才亦是業(yè)財(cái)一體化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。部分國(guó)有企業(yè)缺少同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的人才，像銷(xiāo)售人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品十分在行，卻不懂如何避免或者管控應(yīng)收賬款壞賬損失，財(cái)務(wù)不熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，這不利于國(guó)有企業(yè)提高管理水平、提升經(jīng)營(yíng)效益。國(guó)有企業(yè)必須注重日常的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)員工多關(guān)注企業(yè)外部形勢(shì)的發(fā)展以及本企業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工緊跟時(shí)代，全面發(fā)展，不被社會(huì)、行業(yè)淘汰。這就需要公司自上而下樹(shù)立財(cái)務(wù)意識(shí)，通過(guò)定期培訓(xùn)，使干部員工知道財(cái)務(wù)管理的方法和內(nèi)容;同時(shí)，培養(yǎng)打造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)等相關(guān)的知識(shí)體系，提升職業(yè)能力，完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過(guò)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

（三）使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的制度有效融合

首先，從現(xiàn)實(shí)的情況出發(fā)，有效構(gòu)建企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，提升企業(yè)資源的使用效率，充分降低企業(yè)成本，加大業(yè)財(cái)融合工作的激勵(lì)力度。另外，進(jìn)一步融合實(shí)際情況，建立健全兩者之間的溝通和交流的機(jī)制，使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)更及時(shí)有效的溝通和交流，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠確保財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)有更緊密的合作，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域的交流，進(jìn)一步有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化模式的完善和優(yōu)化。

（四）統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各部門(mén)之間參與業(yè)財(cái)融合的情形來(lái)看，成果和質(zhì)量是我們對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要追求。所以筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合之前，我們需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的有關(guān)概念和工作內(nèi)容有一定的認(rèn)識(shí)和了解，通過(guò)工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。除此之外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是數(shù)據(jù)的融合，企業(yè)還應(yīng)將信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)部門(mén)不斷向前延伸，直至業(yè)務(wù)發(fā)生的初始階段，在信息系統(tǒng)中打通業(yè)務(wù)流通的全過(guò)程，并通過(guò)統(tǒng)一工作規(guī)范，固化業(yè)務(wù)流程，減少人為干預(yù)因素或提高人為干預(yù)的成本，提高數(shù)據(jù)處理效率及準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是非常有必要的事情，它能夠幫助企業(yè)縮減成本，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，了解市場(chǎng)情況，作出合理政策方針，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的人才，制定健全的制度，各個(gè)部門(mén)通力合作，無(wú)間配合。相信一旦企業(yè)能夠掌握業(yè)財(cái)融合的方法，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，一定能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（作者單位為河北省藝術(shù)中心）

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