博瑞傳播特色轉型之路

高濤

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮愈演愈烈，傳媒集團也早已如坐針氈，紛紛謀求轉型。在深化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，趨利避害，取得了轉型上的顯著成效。本文通過分析博瑞傳播的特色轉型之路，不僅能夠促進其后續(xù)的轉型發(fā)展，同時也能夠讓類似的傳媒集團借鑒學習。

【關鍵詞】博瑞傳播傳媒轉型多元化經(jīng)營新媒體

當前，傳媒集團紛紛采取各種措施進行轉型，在國內(nèi)報業(yè)集團還在為“是否向移動互聯(lián)轉型”“建立全媒體集群中心”而試驗、忙碌時，脫胎于成都商報報業(yè)集團的博瑞傳播在業(yè)界所屬的上市公司中，已經(jīng)通過自己獨有的轉型之路，在國內(nèi)同行之中成為先行軍。

1999-2000年間，博瑞傳播控股上市公司四川電器，通過一系列的股權置換和資產(chǎn)重組，使得其成功實現(xiàn)了傳媒上市公司的徹底轉型。在成功實現(xiàn)公司業(yè)務轉型后，博瑞傳播一方面大力整合原有資源，強化品牌價值，取消經(jīng)營不善入不敷出的部門；另一方面憑借傳媒行業(yè)的天然優(yōu)勢，有效運用資本市場的融資功能，從而促使偏于一隅的傳統(tǒng)傳媒集團走出去，尋求更廣闊的發(fā)展前景和更多元的產(chǎn)業(yè)布局。博瑞傳播提出了向“傳統(tǒng)媒體運營服務商、新興媒體內(nèi)容提供商、文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者”轉型的戰(zhàn)略目標，圍繞這一目標，博瑞傳播采取了一系列的相關轉型措施。

一、博瑞傳播的轉型措施

1、以報紙媒體業(yè)務為產(chǎn)業(yè)依托

在市場經(jīng)濟的大潮中，博瑞傳媒對于自己最為熟悉的傳統(tǒng)媒體業(yè)務管理模塊，通過對優(yōu)質(zhì)媒體資源的不斷投資和對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)群的優(yōu)化完善來完成轉型。目前，博瑞傳播圍繞著傳統(tǒng)媒體已經(jīng)在省內(nèi)外形成了發(fā)行投遞、印刷、廣告代理等在內(nèi)的初具規(guī)模的一條經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈。

首先，博瑞傳播在印刷方面依托報紙向商業(yè)印刷進軍。其印刷分公司承擔了日均發(fā)行量60萬份的《成都商報》以及省內(nèi)外20多種報刊的印刷業(yè)務，是西南地區(qū)規(guī)模最大、設備最先進的印務中心之一。2005年，引進一條德國高堡銅版紙印刷線，為公司印刷業(yè)務開創(chuàng)了新的方向。在商業(yè)印刷方面，“博瑞商業(yè)印務中心”于2007年建成投產(chǎn)，標志著博瑞印務正式進軍書刊印刷市場。

然后，在發(fā)行投遞上，博瑞傳播通過引進成都商報發(fā)行投遞廣告有限公司這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，建成了以成都為中心、覆蓋全省所有市縣的發(fā)行投遞網(wǎng)絡。博瑞傳播經(jīng)過近年來的迅速發(fā)展，已經(jīng)形成了以四川省為中心，向整個西南地區(qū)輻射的業(yè)務網(wǎng)絡。通過代理發(fā)行《成都日報》、《成都商報》及DM（夾頁廣告）業(yè)務量，在四川地區(qū)擁有70%的市場份額。

最后，在廣告經(jīng)營上，博瑞傳播成為《成都商報》主要的廣告代理之一、并且是《成都日報》和《成都晚報》周末版的廣告獨家代理，在西南地區(qū)成長為實力最強的廣告公司之一。

2、重點拓展跨地區(qū)、跨媒體業(yè)務，多元化發(fā)展

2002年，博瑞傳播投資組建成都現(xiàn)代公眾多媒體信息有限公司，通過“成都通”——戶外多媒體電子信息平臺，以多功能的網(wǎng)絡化多媒體信息服務為主，兼營書報刊零售業(yè)務，以掌控“數(shù)字成都”的銷售渠道及經(jīng)營網(wǎng)點。之后又于次年8月開始接觸旅游文化產(chǎn)業(yè)，成都博瑞銀杏旅游發(fā)展文化有限公司是其與四川餐飲行業(yè)品牌——銀杏餐飲機構合作成立的。后來，博瑞傳播通過收購成都南洋學校，且將其更名為四川博瑞教育有限公司，標著著其成功地將經(jīng)營業(yè)務擴展到教育產(chǎn)業(yè)領域。

2007年8月，博瑞傳播正式啟動“創(chuàng)意成都”項目，進入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領域。2008年1月，又買斷成都電視臺1、3、4、5頻道晚間編組省內(nèi)廣告經(jīng)營權，正式進入電視廣告業(yè)務，為打造博瑞傳播跨媒體經(jīng)營平臺邁出了堅實一步。同時，博瑞傳播投資創(chuàng)立成都神鳥數(shù)據(jù)咨詢有限公司，標志其正式踏入數(shù)據(jù)咨詢行業(yè)。同年10月，博瑞傳播以參股的方式投資成立成都每日經(jīng)濟新聞報社有限公司，出版、經(jīng)營《每日經(jīng)濟新聞》以及后來與甘肅日報社共同發(fā)起組建甘肅西部商報傳媒發(fā)展有限公司，這些都是其跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營戰(zhàn)略的有益嘗試。

3、有效扶植和培育新興媒體業(yè)務

（1）網(wǎng)絡游戲業(yè)務

2009年6月，博瑞傳播以100%的股權成功收購成都夢工廠網(wǎng)絡信息有限公司，這一舉措推動了其由平面媒體經(jīng)營業(yè)務向綜合性多媒體經(jīng)營業(yè)務的轉變，實現(xiàn)了以傳統(tǒng)媒體和新興媒體經(jīng)營業(yè)務為戰(zhàn)略支撐的發(fā)展模式的重大突破。同年10月，博瑞傳播以70%的股權出資成立成都博瑞夢工廠網(wǎng)絡信息有限公司，后來接著又創(chuàng)建了泥巴網(wǎng)游科技和博瑞天堂網(wǎng)游，這些都為公司整合網(wǎng)絡游戲行業(yè)資源、做大做強網(wǎng)游業(yè)務搭建了良好平臺。2014年初，博瑞夢工廠借助微信平臺強大的渠道運營能力和客戶流量，與騰訊展開戰(zhàn)略合作，推動了手機游戲產(chǎn)品在微信平臺運營上線。

（2）戶外廣告業(yè)務

在2006年10月，博瑞傳播與四川非凡文化廣告?zhèn)鞑ビ邢薰竞炗喗?jīng)營性資產(chǎn)轉讓協(xié)議，成功收購非凡公司成南高速公路、成都繞城高速公路的全部戶外廣告經(jīng)營權，進軍成都高速戶外廣告市場。2007年通過持有北京手中乾坤信息技術有限公司20%的股權，建立以博瑞眼界戶外廣告有限公司為主的LED項目。這一重大舉措拓展了公司的新媒體經(jīng)營業(yè)務。后來又收購了杭州瑞奧和深圳盛世之光，從而搭建了輻射西南、華中、華南、東部沿海的戶外廣告媒體平臺。

二、博瑞傳播轉型的成效與收獲

1、經(jīng)濟收入和純利潤的增長

博瑞傳播2013年實現(xiàn)全年營業(yè)總收入15.97億元，較上年同期增加了17.71%，公司實現(xiàn)利潤總額5.01億元。即便是2014年公司面對傳統(tǒng)媒體行業(yè)趨勢性下滑的挑戰(zhàn)，博瑞傳播2014年全年實現(xiàn)營業(yè)總收入16.85億元，比上年仍同期增長5.55%。

2、產(chǎn)業(yè)結構轉型初見成效

從資產(chǎn)結構上看，博瑞傳播2014年新媒體經(jīng)營業(yè)務及新業(yè)務的占比得到大幅的提高，已占據(jù)公司總資產(chǎn)的88 %，凈利潤的占比達到67%，公司的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯的優(yōu)化及提升，新媒體的發(fā)展基礎更加堅實。

三、對其他媒體的啟示與借鑒

1、利用核心優(yōu)勢，鞏固主營業(yè)務

在激烈的市場競爭環(huán)境中，傳媒上市公司想要進行多元化經(jīng)營、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的前提是利用其自身的競爭優(yōu)勢，凸顯品牌價值，維持現(xiàn)有核心業(yè)務，在此基礎上有效利用媒體行業(yè)的天然優(yōu)勢、影響力、權威性以及廣闊的信息資源，尋求多元發(fā)展。此外，通過吸收資本市場優(yōu)質(zhì)資源，分散集團風險，全面布局產(chǎn)業(yè)集群。

2、創(chuàng)新盈利模式，開拓市場新領域

在媒體經(jīng)濟競爭日趨激烈、互聯(lián)網(wǎng)大行其道的當下，唯有轉變盈利模式和創(chuàng)收方式，傳媒集團才會贏得更多的市場份額和市場競爭力，也才有機會去投資和發(fā)展新興的產(chǎn)業(yè)。傳媒上市公司想要實施多元化經(jīng)營就必須擺脫對傳統(tǒng)業(yè)務的依賴，在傳統(tǒng)業(yè)務的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈上進行深度挖掘，利用不同媒體業(yè)務間的優(yōu)勢互補性，研發(fā)以產(chǎn)品、資本、渠道和品牌等要素為核心的多個產(chǎn)業(yè)鏈，使其業(yè)務經(jīng)營范圍不斷拓展和延伸。

3、注重新興媒體業(yè)務的發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，新興媒體業(yè)務也逐漸發(fā)展起來。而傳統(tǒng)媒體轉型，必須具備兩大工具：一是互聯(lián)網(wǎng)平臺；二是具有強大的資本運作能力。傳媒上市公司要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展新興媒體業(yè)務促進其發(fā)展，規(guī)避傳統(tǒng)媒體業(yè)務下滑的影響，使其成為產(chǎn)業(yè)轉型的助推器和新的利潤增長點。

四、如何推進博瑞傳播的下一步轉型

在如今傳統(tǒng)媒體接觸率持續(xù)下降的背景下，博瑞傳媒的傳統(tǒng)媒體經(jīng)營業(yè)務面臨較大的壓力，同時隨著市場競爭的加劇，網(wǎng)游等新興業(yè)務的市場占有率和盈利能力也存在下降的風險。在這一環(huán)境下，博瑞傳媒仍需調(diào)整和穩(wěn)固傳統(tǒng)盈利業(yè)務，促進其轉型。在廣告業(yè)務上，要加強對新媒體廣告領域的關注度，繼續(xù)通過并購擴張實現(xiàn)實質(zhì)性突破，推進傳統(tǒng)廣告業(yè)務向客戶型與智力型并重的轉型。繼續(xù)推動發(fā)行公司向專業(yè)的物流配送公司轉型升級，可以推進公司由專業(yè)報刊發(fā)行商向區(qū)域配送電商的轉型。在印刷業(yè)務上，大力推進商業(yè)印刷并積極拓展包裝印刷市場，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈來穩(wěn)定印刷業(yè)務。同時在新媒體業(yè)務方面，要加快推進網(wǎng)游新產(chǎn)品尤其是手游項目的自研力度，并逐步搭建公司海外游戲業(yè)務平臺，加快建立在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的產(chǎn)業(yè)基礎。還要加強戶外廣告項目投后管理和內(nèi)部資源整合，堅持加大資源的投入力度，加快實現(xiàn)全國戶外廣告媒體業(yè)務平臺的戰(zhàn)略布局。

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（作者單位：重慶大學新聞學院）

責編：姚少寶