我們要怎樣的后天觀

今年初，世界著名未來(lái)學(xué)家約翰·奈斯比特又來(lái)到了中國(guó)，他在30年前的著作《大趨勢(shì)》里預(yù)言的十大社會(huì)趨勢(shì)，據(jù)《金融時(shí)報(bào)》證實(shí)都已一一實(shí)現(xiàn)。

30年前，奈斯比特便預(yù)測(cè)，“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織中最重要的就是，每一個(gè)人都是中心。等級(jí)制度迫使人往上爬，而網(wǎng)絡(luò)組織則將權(quán)力賦予他人?！边@不就是當(dāng)下“去中心化”、“個(gè)體崛起”的表述么。

早在上世紀(jì)80年代，奈斯比特就已經(jīng)預(yù)測(cè)到了權(quán)力的去中心化，而我們還在這一期主題策劃里討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何集權(quán)與掌權(quán)，是否顯得有些落伍了？

答案是否定的，中國(guó)企業(yè)引入現(xiàn)代管理制度還不到30年歷史，相對(duì)西方企業(yè)我們的管理水平還處在“昨天”階段。盡管海爾這樣的企業(yè)已經(jīng)做到了“小微組織化”、“打破中間層級(jí)”，但有多少企業(yè)家敢向張瑞敏一樣把重錘砸向現(xiàn)有的組織架構(gòu)？他們中的大多數(shù)人才剛剛走上現(xiàn)代管理之路，現(xiàn)在又要把一切規(guī)則都打破，小微組織成了各自為戰(zhàn)，去中心化成了一盤(pán)散沙。

站在昨天看明天，似乎一切都是先進(jìn)的、正確的，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)家，特別是傳統(tǒng)企業(yè)家而言，他們看得見(jiàn)明天的趨勢(shì)。但昨天明天之間的鴻溝，讓他們無(wú)法像新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣擁抱未來(lái)。

進(jìn)化，還是被拋棄在舊時(shí)代？沒(méi)有人愿意選擇后者，但在進(jìn)化的過(guò)程中，我們需要一種后天觀，正如奈斯比特做的那樣，只有找到那些即將實(shí)現(xiàn)的趨勢(shì)，循著燈塔前進(jìn)才不至于迷失方向。

未來(lái)每一家企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)組織從結(jié)構(gòu)趨于解構(gòu)，個(gè)體和社群將成為最重要的社會(huì)單元……后天很美好，但今天和明天是殘酷的，不是每一家企業(yè)都有機(jī)會(huì)看到后天的太陽(yáng)。

因此，我們需要的是能夠以終為始的后天觀，站在后天回望明天，倒排時(shí)間表，根據(jù)未來(lái)趨勢(shì)配置資源。也許所有的規(guī)則都會(huì)在后天被打破，但我們依然需要那些即將被打破的規(guī)則來(lái)幫我們度過(guò)今天和明天。

我們需要系統(tǒng)化思考的后天觀，“互聯(lián)網(wǎng)+”正熱火朝天，把企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單結(jié)合只是明天的戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在替代消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)每一家企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，任何人、任何物都是在線互聯(lián)的，如果只是把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)作一種手段會(huì)有后天么？

我們還需要可執(zhí)行的后天觀，馬云說(shuō)絕大多數(shù)人都會(huì)死在明天晚上。再美的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，也取決于“執(zhí)行力”是否到位，只有可以落地與執(zhí)行的后天觀，才有可能讓我們挨過(guò)殘酷的今天與明天。

奈斯比特說(shuō)，“你們以為我預(yù)言的都是未來(lái)，其實(shí)我只是把現(xiàn)狀寫(xiě)下來(lái)”。未來(lái)早已到來(lái)，你的后天觀準(zhǔn)備好了么？