“君王”馬云，步步為營(yíng)

姜洪智

資本的權(quán)力也是權(quán)力，企業(yè)的政治也是政治。政府與企業(yè)，都可以稱作經(jīng)濟(jì)，也都可以稱作政治。政府是執(zhí)行公共服務(wù)業(yè)的超級(jí)企業(yè)，而企業(yè)本身則是細(xì)分下來(lái)的全能政府的具體部門。它們的差別，大概只有人民主權(quán)與私有產(chǎn)權(quán)的法理根基的區(qū)別，其他方面，基本一樣。

從阿里巴巴這樣一家跨國(guó)電商巨頭身上，可以充分地看到其創(chuàng)始人縱橫捭闔的權(quán)力江湖。這是一家企業(yè)，不過(guò)站在權(quán)力政治的角度，阿里巴巴本身卻是一個(gè)新興的超級(jí)帝國(guó)。

帝國(guó)首腦是馬云。

如果我們從政權(quán)的角度來(lái)解讀阿里，會(huì)發(fā)現(xiàn)它有三個(gè)根基：勞心者治人——馬云的團(tuán)隊(duì)里都是些聰明人。個(gè)人利益最大化——利潤(rùn)高于一切，或者說(shuō)利潤(rùn)預(yù)期高于一切，從權(quán)力角度上自然是個(gè)人權(quán)力最大化。暴力決定分配——與政府密切關(guān)聯(lián)，搞好政府關(guān)系。如果說(shuō)還有第四個(gè)，大概就是公關(guān)——放煙幕彈，度過(guò)公共危機(jī)。將這幾個(gè)根基調(diào)配在一起，需要卓越的藝術(shù)。三原色可以調(diào)配出優(yōu)美的圖畫，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者則是這個(gè)圖畫的作者。

斗軟銀，防雅虎—謀權(quán)

阿里巴巴自1999年成立以來(lái)就風(fēng)浪不斷，由弱變強(qiáng)的過(guò)程中先后遭遇了易趣的阻擊，軟銀投資的要挾，支付寶的分拆等重大事件。然而阿里巴巴卻還是在曲折中茁壯成長(zhǎng)了起來(lái)。壯大的背后，隱憂從未消除。

馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，為了籌集阿里所需的發(fā)展資本可謂殫精竭慮。他有個(gè)總原則—不能喪失控制權(quán)。在與日本軟銀的融資談判中，孫正義看到了阿里巴巴的前景，急欲投資，甚至想要控制阿里巴巴，而馬云雖然也急需資本，但卻堅(jiān)決徹底地否定了孫正義想要控股的要求，一度面臨談判破裂的風(fēng)險(xiǎn)，最終馬云還是堅(jiān)守住了這一底線。時(shí)至今日，日本軟銀總裁孫正義雖然依舊掌握著30%以上的公司股票，卻很少有投票權(quán)，這必定不是正?，F(xiàn)象，只是為以后的權(quán)力爭(zhēng)奪埋下了伏筆。

馬云對(duì)阿里控制權(quán)的維護(hù)，卻在與雅虎的融資合作過(guò)程中，由于貪婪而喪失了必要的警惕。楊致遠(yuǎn)以10億美元入股阿里巴巴，獲得了40%的股權(quán)。馬云決定如此輕率，一方面是由于資本的誘惑，另一方面卻是對(duì)昔日同盟楊致遠(yuǎn)的盲目信任，認(rèn)為楊致遠(yuǎn)不會(huì)挑戰(zhàn)他的地位。但最終黑天鵝出現(xiàn)了。楊致遠(yuǎn)被罷免了雅虎董事會(huì)主席，新任的雅虎女總裁巴茨野心勃勃，依恃雅虎持有的40%左右的股權(quán)要“入主”阿里巴巴。雅虎不再超然，企圖奪取控制權(quán)。形勢(shì)一下子就嚴(yán)峻了起來(lái)。雖然最終這場(chǎng)危機(jī)因?yàn)榘痛谋救说霓o任而不了了之，虛驚一場(chǎng)，但也為馬云敲響了警鐘。

隨后，憂心忡忡的馬云就決意要在香港退市，以私有化的方式籌集巨額貸款來(lái)為幾年前的錯(cuò)誤贖身。困境之中顯精明，港股市場(chǎng)當(dāng)時(shí)一片低迷，私有化并未付出比當(dāng)年上市更高的成本。不過(guò)馬云的持股哪怕是在私有化后也照舊是少數(shù)，僅有8%。根本無(wú)力以股市里的正常規(guī)則維護(hù)控制權(quán)，但他依舊力圖全面掌控阿里巴巴。于是創(chuàng)造性地提出了個(gè)“合伙人制度”，意圖徹底架空大股東。這當(dāng)然是歪招，切勿隨意模仿。

排除異己—合伙

什么叫合伙人制度？就是合伙人依照協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。它不同于一般的股份制，權(quán)力掌握在合伙人手里，而不是一般的股東手里。放在阿里巴巴身上則是用合伙人制度內(nèi)部套了個(gè)股份制度。阿里巴巴上市只為籌錢，按馬云的話說(shuō)，資本方是公司的舅舅而不是父母。誰(shuí)是父母？當(dāng)然是合伙人，他們控制公司。那么合伙人是哪些人呢？

阿里的合伙人是這么安排的，共30名合伙人，有22名來(lái)自管理團(tuán)隊(duì)，其他則來(lái)自關(guān)聯(lián)公司管理團(tuán)隊(duì)。合伙人組成委員會(huì)提名董事，進(jìn)而控制整個(gè)公司。大股東軟銀僅有一個(gè)董事提名，且其投票權(quán)按協(xié)議歸馬云等人支配，這就限死了大股東的權(quán)力。

關(guān)鍵在于，這些合伙人究竟是怎么來(lái)的？這些合伙人當(dāng)中，只有馬云和蔡崇信是永久合伙人，其他的都是三年一改選，并且要求在阿里工作五年以上，高度認(rèn)同阿里文化的人。誰(shuí)要是離開(kāi)公司，合伙人資格也就隨之喪失。

由此可以說(shuō)，這些合伙人，其實(shí)就是馬云的老部下，并且“高度認(rèn)同阿里文化”，阿里權(quán)力文化的核心就是馬云必須掌權(quán)，也就是要忠誠(chéng)。這些合伙人談不上“獨(dú)立人格”，根本上是要聽(tīng)從于馬云的，實(shí)際上與“欽定”差別也不算大，是君臣關(guān)系。只不過(guò)制度層面上沒(méi)有寫明，這深得中國(guó)人脈文化的精髓。

用合伙制嵌套股份制，讓股份制徹底淪為合伙人的籌資工具，乃至領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)合伙人達(dá)成個(gè)人集權(quán)。這種權(quán)力架構(gòu)，是用較為原始的公司結(jié)構(gòu)來(lái)吞并較為現(xiàn)代的公司結(jié)構(gòu)。談不上是公司的發(fā)展進(jìn)化，倒不如說(shuō)是面對(duì)危機(jī)時(shí)展現(xiàn)出來(lái)的制度“返祖”現(xiàn)象。

這種“歪點(diǎn)子”能過(guò)關(guān)，首先要求管理者本人強(qiáng)勢(shì)、具有人格魅力，而且也要大股東們素質(zhì)優(yōu)良，暫時(shí)容忍管理頭目的“為所欲為”。

集權(quán)之下—隱患

合伙人制度，無(wú)疑是種獨(dú)裁制度。即馬云有絕對(duì)的終極獨(dú)裁權(quán)力。合伙人都是他的手下，或許也有政府方面的代表，這些異己者在沒(méi)有關(guān)鍵利益威脅時(shí)也是要聽(tīng)馬云的。股份制度被徹底置換為所謂的合伙人制度。這就等于是白拿了投資者的錢，也是白圈了錢，反正馬云穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。他要比谷歌的那兩位創(chuàng)始人獨(dú)裁得多，哪怕是上市之后—面對(duì)阿里巴巴這個(gè)商業(yè)帝國(guó)，資本市場(chǎng)也暫時(shí)喪失了監(jiān)督手段。

合伙人體制的精妙安排，不得不說(shuō)是個(gè)天才之作，不過(guò)這里面，獨(dú)裁缺乏監(jiān)督的影子卻是濃厚的。這類似于蘇聯(lián)體制，掌握實(shí)權(quán)的都是管理者集團(tuán)，而管理者本身卻缺乏有效的監(jiān)督。僅有馬云本人的監(jiān)督是完全不夠的，合伙人們本來(lái)就是他的元老。這個(gè)體制太依賴于馬云本人的人格魅力和凝聚力。如果阿里帝國(guó)沒(méi)有按照預(yù)期那樣高速地發(fā)展，那么馬云本人的人格魅力也就要大打折扣。

同時(shí)，雖然軟銀已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了投票權(quán)，但這樣的協(xié)議必定不是永久的，也不符合美國(guó)法律傳統(tǒng)——資本市場(chǎng)優(yōu)先照顧資本的利益，意思就是說(shuō)，如果軟銀賺不到預(yù)期的錢，而且得不到應(yīng)有的權(quán)，那一定會(huì)鬧掰。再加上孫正義本就是權(quán)力欲望極強(qiáng)的人，到那時(shí)候就極有可能趁人之危，依靠絕對(duì)多數(shù)的股權(quán)瓦解合伙人體制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力更迭。對(duì)于孫正義之所以坐擁30%以上的股票且不要投票權(quán)的怪異行為，這是唯一可能的解釋。

馬云不可能沒(méi)意識(shí)到這點(diǎn)，因此權(quán)力斗爭(zhēng)也就是與孫正義的斗爭(zhēng)。前景來(lái)說(shuō)不利于馬云，馬云能尋求的不過(guò)是通過(guò)不斷地收購(gòu)來(lái)稀釋軟銀的股權(quán)，但這是一個(gè)艱難的歷程。隨著阿里海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，馬云的合伙人們未必都會(huì)是中國(guó)市場(chǎng)的管理人，這也會(huì)削弱馬云的絕對(duì)地位。

合伙人體制這種聰明的設(shè)計(jì)，或許就只是為馬云這樣的少數(shù)股權(quán)野心家掌握權(quán)力而存在，恐怕長(zhǎng)久不了，就如同蘇聯(lián)體制最終崩潰一樣。

蘇聯(lián)有大清洗，而后歷任領(lǐng)導(dǎo)人都有清洗，這是官僚集權(quán)體制難以避免的通病。德魯克說(shuō)過(guò)，這種官僚集權(quán)制度，也就只能靠政變來(lái)維持體制活力。如果哪天政變沒(méi)了反倒是壞了，像戈?duì)柊蛦谭蜻@樣沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人上臺(tái)，最終把體制瓦解了?？偟膩?lái)說(shuō)，它的崩潰是必然的。

拿阿里巴巴對(duì)比蘇聯(lián)，的確讓這個(gè)故事顯得更加耐人尋味。即斯大林為維護(hù)自身權(quán)威以及體制穩(wěn)定搞大清洗運(yùn)動(dòng)，而馬云也會(huì)搞“大清洗”式的威逼利誘，促使那些與自己共同創(chuàng)業(yè)的元老接受合伙人的體制，重新競(jìng)聘，他們得要接受馬云的領(lǐng)導(dǎo)，自身喪失作為資本所有者的獨(dú)立性，這其實(shí)是一個(gè)杯酒釋兵權(quán)的過(guò)程。再比如，天貓內(nèi)部整合，從衛(wèi)哲離職到王煜磊免職，一方面可以說(shuō)這是公司調(diào)整，一方面也可以說(shuō)這是“政治”清洗。凡是集權(quán)體制都免不了大清洗。馬云在未來(lái)自然不可能有“馬小云”來(lái)接替自己，不如在若干合伙的貴族中挑選精明的繼任者，帝王清洗權(quán)臣可謂是千百年來(lái)古老的政治智慧。

金融新生態(tài)—未雨綢繆

坦言說(shuō)，阿里是到了需要考慮建設(shè)百年功業(yè)根基的時(shí)候了，如何尋求一套穩(wěn)定的管理機(jī)制，是繞不過(guò)的坎，只不過(guò)合伙人體制，委實(shí)是夠嗆。蘇聯(lián)一度強(qiáng)勢(shì)，但最終分崩離析，它就不如美國(guó)體制穩(wěn)定，關(guān)鍵在于缺乏有效的資本監(jiān)督。不過(guò)阿里沒(méi)有百年功業(yè)，大概未來(lái)二十年也會(huì)是光明的。畢竟馬云還在位，其戰(zhàn)略大方向并沒(méi)有變。

圈里人經(jīng)常提到馬云的大智慧，馬云本人也自豪于自己的“戰(zhàn)略布局”能力，由于可以高瞻遠(yuǎn)矚，別人想一步他能想三步，運(yùn)籌帷幄決勝千里，所以他當(dāng)董事長(zhǎng)才當(dāng)?shù)梅€(wěn)。但其中秘訣何在呢？

馬云的戰(zhàn)略布局，必定是以金融為重。他把自己與騰訊對(duì)比了一下，認(rèn)為自己比騰訊有優(yōu)勢(shì)，騰訊是少了其主營(yíng)業(yè)務(wù)社交與娛樂(lè)就不能活，而阿里卻不僅僅是那個(gè)電子商務(wù)巨頭。言外之意就是阿里布局了金融，以支付寶為核心構(gòu)建起來(lái)一套金融互聯(lián)網(wǎng)體系。

這可以說(shuō)是新型的金融生態(tài)體系—螞蟻金服就是未來(lái)中國(guó)金融的明日之星。它也在致力于拿金融的全牌照，從券商到銀行到保險(xiǎn)等，幾乎無(wú)所不包，采取全面的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作。對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)有金融體系構(gòu)成了全方位的挑戰(zhàn)—它比那些國(guó)有銀行更貼近消費(fèi)者，占據(jù)消費(fèi)前端，且由于無(wú)線下設(shè)施而更少成本。即這是傳統(tǒng)金融體系的顛覆性力量，這比電子商務(wù)體系本身重要得多。

未來(lái)如果說(shuō)中國(guó)有私有金融寡頭，首先能想到的就是馬云。不過(guò)他要實(shí)現(xiàn)這個(gè)野心，得要小心翼翼。中國(guó)自古以來(lái)富不及貴，國(guó)有金融體系是不會(huì)甘心喪失自己的命脈的。而作為普通民眾，也不樂(lè)于看到阿里實(shí)現(xiàn)對(duì)金融體系的壟斷。這樣一來(lái)金融權(quán)力斗爭(zhēng)就是未來(lái)更復(fù)雜的斗爭(zhēng)了，而馬云未必能夠是戰(zhàn)勝者。

阿里曾經(jīng)表示，它不是中國(guó)企業(yè)，只是恰巧業(yè)務(wù)在中國(guó)而已，它是一家國(guó)際企業(yè)。的確，它注冊(cè)在開(kāi)曼群島，避稅天堂；大股東是日本人；在美國(guó)上市，對(duì)美國(guó)投資者負(fù)責(zé)。僅有管理團(tuán)隊(duì)是中國(guó)大陸人，而隨著其業(yè)務(wù)擴(kuò)展，這也不再純粹，起碼陸兆禧這樣的二把手是臺(tái)灣人。這就類似于一個(gè)小聯(lián)合國(guó)了。

大概很多人能夠認(rèn)識(shí)到，跨國(guó)巨頭本身類似政府的性質(zhì)。只不過(guò)國(guó)家政府是地緣聯(lián)系，而跨國(guó)巨頭則是產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。國(guó)家霸主各霸一方，而產(chǎn)業(yè)霸主各霸一行。世界大概正在出現(xiàn)一個(gè)權(quán)力轉(zhuǎn)變，即全能政府的權(quán)力在逐步地轉(zhuǎn)移到跨國(guó)公司手里來(lái)?？鐕?guó)公司對(duì)政府會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)。新興的產(chǎn)業(yè)政府在崛起，阿里巴巴則是電子商務(wù)方面的產(chǎn)業(yè)政府—是種世界政府。這有點(diǎn)出乎人們的預(yù)料，世界政府不是國(guó)家組成的，而是由跨國(guó)企業(yè)巨頭組成的。

產(chǎn)業(yè)閉環(huán)完善—未來(lái)帝國(guó)

歷史的編年史里寫道，四千年前，阿卡德帝國(guó)成為人類歷史上第一個(gè)帝國(guó)，薩爾貢是第一任獨(dú)裁帝王。而未來(lái)的編年史里大概會(huì)提到“阿里巴巴帝國(guó)”是人類歷史上第一個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，馬云是這個(gè)帝國(guó)的第一任“第一公民”。

阿里巴巴雖然業(yè)務(wù)擴(kuò)張無(wú)遠(yuǎn)弗屆，然而其核心業(yè)務(wù)還是電商和金融，兩者抱團(tuán)形成閉環(huán)生態(tài)體系。而阿里已經(jīng)搶占了先機(jī)，因?yàn)閬嗰R遜等大洋彼岸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未完成布局金融這一步。未來(lái)阿里巴巴會(huì)呈現(xiàn)出快速的海外擴(kuò)張勢(shì)頭，對(duì)國(guó)際電子商務(wù)的壟斷預(yù)期是有的。

這樣又如何呢？這樣的閉環(huán)電商金融體系實(shí)際上就是架空了各國(guó)央行。阿里本身的金融系統(tǒng)成為了實(shí)質(zhì)央行，人們的一切商務(wù)活動(dòng)，都可以統(tǒng)一在阿里平臺(tái)上進(jìn)行，外來(lái)的干預(yù)簡(jiǎn)直是多余的。

因此說(shuō)阿里巴巴可能會(huì)是第一個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，它從消費(fèi)入手，發(fā)展到金融領(lǐng)域，隔斷了外界的控制，自身控制了體系的一切。這個(gè)閉環(huán)體系里，阿里巴巴甚至可能發(fā)行自身的交易貨幣（可以稱之為是世界貨幣），平臺(tái)內(nèi)通用。大平臺(tái)本身已經(jīng)廣泛，如果有可能甚至可以外溢，成為現(xiàn)實(shí)流通貨幣?？催^(guò)《三體》的人，大概對(duì)那個(gè)人類最后的掩體文明有印象—它的毀滅不是來(lái)自先前方式的攻擊，而是全新的方式。當(dāng)人們紛紛預(yù)測(cè)比特幣會(huì)成為世界貨幣時(shí)，當(dāng)國(guó)際的國(guó)家貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)如火如荼地進(jìn)行時(shí)，或許真正的王者還在靜悄悄地?cái)U(kuò)張著勢(shì)力。大家不在乎它，而等它完成最后那一步，人們才恍然大悟，卻已經(jīng)無(wú)力回天。

帝國(guó)的建立和擴(kuò)張充滿了權(quán)力斗爭(zhēng)，我們總還是希望最終它能發(fā)展成“阿里巴巴共和國(guó)”。當(dāng)下馬云主導(dǎo)的“帝國(guó)模式”，是不穩(wěn)定的。它倘若在未來(lái)崩塌，或許并不奇怪，倘若它未來(lái)真的成了第一個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，也不會(huì)讓人詫異。歷史并未終結(jié)，歷史只是又往前發(fā)展了而已，只是歷史已經(jīng)不能再按照過(guò)去的那種方式理解了。

至于權(quán)力的斗爭(zhēng)，那是永恒的。