孫文中
【摘 要】德育與道德是人的基本行為準(zhǔn)則,在學(xué)校教育中也是非常重要的內(nèi)容。但是從近年來的社會風(fēng)氣看,學(xué)校的德育好像并沒有發(fā)揮其作用,這就需要教師去深入地思考德育應(yīng)該如何做。文章在分析德育的基礎(chǔ)上,從四個方面就如何改善德育現(xiàn)狀進(jìn)行了深入探討。
【關(guān)鍵詞】德育;道德;學(xué)校管理
中圖分類號:G631 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-0568(2015)24-0127-02
古人把“德”注釋為“得”,認(rèn)為德是按照道德規(guī)范去行事而心有所得。朱熹說:“德者得也,行道而有得于心也。”顯而易見,人應(yīng)該從“德”字中得到有益的教化,從而規(guī)范自己的行為。
追本溯源,“道德”和“德育”,不論在四大文明古國的中國、印度、埃及,巴比倫的奴隸社會、封建社會,還是在西方及歐美的資本主義社會,尤其是在以共產(chǎn)主義為最高理想、信念和行動綱領(lǐng)的社會主義社會,無一不被崇尚為教化并規(guī)范人們行為的基本準(zhǔn)則。
當(dāng)然,從理論或意念上來講,把德育擺在學(xué)校教育教學(xué)的首位,這并不難做到。但問題的關(guān)鍵是,如何把大而化之、空泛說教的德育量化成可視、可感、又可操作的管理舉措并沒有固定的模式可循。這就要求教育工作者在尊重教育客觀規(guī)律的同時,充分發(fā)揮主觀能動性實(shí)事求是地從校本出發(fā),探索出與時俱進(jìn)的德育工作新路子、新模式。
近年來,隨著獨(dú)生子女甚至單親孩子愈來愈多,已成為當(dāng)今學(xué)生的主體,而對這些未成年人的教育,也越來越成為家庭、學(xué)校乃至全社會都深感棘手、困惑甚至憂慮的問題;可現(xiàn)代教育則要求堅持“德、智、體、美”全面發(fā)展,在“四育融合”已成為大勢所趨的現(xiàn)實(shí)狀況下,作為處在家庭和社會中間的學(xué)校,是未成年人從家庭走向社會不可或缺的紐帶,也是他們必然要經(jīng)過的橋梁。從這個意義上說,學(xué)校對學(xué)生的教育承擔(dān)著,不可推卸的天賦使命和神圣職責(zé)。至于孩子出生在什么樣的家庭,學(xué)校走進(jìn)什么樣的學(xué)生,這是無法選擇也不好考量的。然而,“有教無類”、“因材施教”、“己所不欲,勿施于人”等傳世良訓(xùn),是孔子早在兩千多年前就已創(chuàng)立運(yùn)用且盛傳不衰的規(guī)矩。沒有規(guī)矩,何來方圓?學(xué)校如果不能與時俱進(jìn),審時度勢地探究出如何教育學(xué)生的妙策良方,不能嘔心瀝血、精益求精地履行好教育孩子“學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人”,進(jìn)而培育出“高品德、高能力、高成績”的學(xué)生這一使命和職責(zé)。
正是從這個立足當(dāng)下,著眼未來的雙重契合點(diǎn)出發(fā),平羅四中順時應(yīng)人地制定出了——堅定不移地貫徹落實(shí)黨在新時期的教育方針,確保德育為首的核心地位,分解量化德育的管理目標(biāo):以一日常規(guī)管理為抓手,以加強(qiáng)德育管理為突破口,以做好身邊的“六件小事”為切入點(diǎn),強(qiáng)化訓(xùn)練、有序規(guī)范學(xué)生日常行為習(xí)慣;使常規(guī)管理為課堂服務(wù),為教學(xué)服務(wù),培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,以達(dá)到提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的;最終讓學(xué)生學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人,扎扎實(shí)實(shí)地身體力行平羅四中的“校本特色”。學(xué)校把這一“校本特色”,賦之于可視、可感、又可操作的具體舉措:將一日常規(guī)管理全員化、精細(xì)化、半軍事化,從而促進(jìn)良好習(xí)慣的養(yǎng)成。一如教育家葉圣陶說的那樣,“教育是什么?往簡單方面說,只是一句話,就是培養(yǎng)良好習(xí)慣?!?/p>
一、要凝心聚力——完善
1.實(shí)現(xiàn)“兩個公平”、規(guī)范“三個管理”。
(1)完善《平羅四中績效考核細(xì)則》、《平羅四中班級考核細(xì)則》等各類考核制度,基本實(shí)現(xiàn)“教師工作量核算公平”、“教師績效工資發(fā)放公平”。堅持做到評優(yōu)評先、評聘職稱、晉級公開、公平、公正、透明的原則。讓能干事、干成事的人得到榮譽(yù)、鮮花、掌聲和羨慕的眼光,充分調(diào)動廣大教職員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
(2)規(guī)范包括“教職工上班、請假”;“班級建設(shè)及班務(wù)工作”;“教案檢查、聽課評課、作業(yè)批改、考試登分”等三個管理,使教育教學(xué)工作在有檢查、有考核、有結(jié)果、有公示的秩序中順利開展。
二、要目標(biāo)同向——對常規(guī)工作實(shí)行動態(tài)管理
學(xué)校提出從校級領(lǐng)導(dǎo)—中層領(lǐng)導(dǎo)—班主任—科任教師—后勤人員全體出動,對學(xué)校的日常工作實(shí)行動態(tài)管理。做到哪里有學(xué)生,考核就到哪里;哪里有老師,哪里就有人管理。每天都安排校級領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入到樓道、年級、班級、操場、餐廳、宿舍等地方,對包括紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操在內(nèi)的“六件小事”進(jìn)行檢查、考核、評比,并將結(jié)果進(jìn)行公示,以此促推加大常規(guī)管理的實(shí)效性。
三、要齊心協(xié)力——樹立人人都是管理的責(zé)任意識
學(xué)校從校長、書記、副校長,到政教主任、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、年級組長、教研組長、班主任、普通教師,以及衛(wèi)生員、宿管員、門衛(wèi)保安、餐廳廚師等臨時工,全體員工齊心協(xié)力,人人都要重心下移,靠前指揮,參與管理。并在全體師生中實(shí)行了宿舍、樓層、班級的課桌凳、床鋪、衛(wèi)生工具、洗漱用品擺放定位等責(zé)任到人的細(xì)化承包管理模式。從而樹立學(xué)校管理無小事,細(xì)節(jié)能養(yǎng)成良好習(xí)慣,人人都是德育工作者,人人都是管理者的責(zé)任意識。進(jìn)一步營造出強(qiáng)化德育,養(yǎng)成良好行為習(xí)慣,向管理要質(zhì)量,向管理要效益的校本管理機(jī)制。
四、要行動迅捷——推行半軍事化管理
毛澤東同志指出:“學(xué)校的一切工作都是為了轉(zhuǎn)變學(xué)生的思想。”針對獨(dú)生子女在家庭中受到過多地溺愛、嬌慣、遷就而形成的依賴、懶惰、任性等不利于健康成長的現(xiàn)象,學(xué)校立足現(xiàn)實(shí),著眼未來,從學(xué)生的飲食起居、穿衣戴帽、坐立行走等平常細(xì)小的行為習(xí)慣抓起,抓住每學(xué)年新生入學(xué)軍訓(xùn)的有利時機(jī),在強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)生體質(zhì)體能的同時,加大對學(xué)生服從命令、聽從指揮、行動迅速、穿著整潔、儀態(tài)端莊、尊敬師長、禮貌待人、講究衛(wèi)生等良好行為習(xí)慣的訓(xùn)練,使學(xué)生逐步懂得并從小養(yǎng)成良好習(xí)慣能成就大未來的道理。實(shí)現(xiàn)讓學(xué)生“學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人,”進(jìn)而向“高品德、高能力、高成績”的育人目標(biāo)邁進(jìn)。實(shí)實(shí)在在地“把立德樹人作為教育的根本任務(wù),全面實(shí)施素質(zhì)教育,培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人,努力辦好人民滿意的教育”貫穿在教育教學(xué)的每個環(huán)節(jié)中,體現(xiàn)在接受教育的每個學(xué)生身上。
若無千樁底,何處起高樓?平羅四中在努力踐行精細(xì)化管理的校本特色,短短一年多來,取得了明顯喜的變化:
喜變之一:當(dāng)校外來客走進(jìn)學(xué)校時,迎面碰見學(xué)生,開口問候:“老師好!”對面走來教師,含笑說聲“您來啦!”毫不夸張地說,這種素不相識但有緣相見就主動熱情打招呼的親切問候已是習(xí)慣成自然的禮儀!
喜變之二:當(dāng)人們走進(jìn)學(xué)生宿舍時,床鋪上的被子都疊得四棱四正;床單都洗得干干凈凈;床下的拖鞋、洗臉盆都擺得整整齊齊;墻上住宿生的照片、名字都貼得端端正正,文明宿舍的流動紅旗耀眼醒目。
喜變之三:今天的平羅四中,包括校級領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣,學(xué)校的工作照例按部就班地進(jìn)行;課堂上沒有玩手機(jī)的,校園里沒有騎自行車的這“五一樣·四沒有”在內(nèi)的校紀(jì)校風(fēng)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)、儀容儀表、校容校貌、文明禮儀越來越好,已在全校蔚然成風(fēng)!
不論是蒞臨學(xué)校巡視檢查工作的上級領(lǐng)導(dǎo),還是前來觀摩學(xué)習(xí)的外校同仁,對平羅四中將德育量化成可視、可感、又可操作的精細(xì)化管理舉措,給予了充分肯定和贊許!
參考文獻(xiàn):
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(編輯:楊迪)