化工項目IPD交付模式的造價管理

楊森

(天津市化工設(shè)計院,天津300193)

化工項目IPD交付模式的造價管理

楊森

(天津市化工設(shè)計院,天津300193)

本文從造價管理的視角,對IPD的基本理論及使用情況進行概述，而且通過建設(shè)化工廠案例分析，開拓一套建設(shè)工程項目全周期IPD模擬流程，分別從流程各階段闡述工程造價管理,提出對實際操作具有指導意義的研究結(jié)論。本文選擇翊宸藥業(yè)新建廠房工程建設(shè)工程項目，對這一議題進行研究。

化工項目；IPD交付模式；造價管理

1 研究背景

隨著化工業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)自身的革新，改變行業(yè)內(nèi)效率低下、建造工期經(jīng)常延誤、能源消耗及環(huán)境污染嚴重的問題，特別是成本難以控制已成為當前亟需解決的難題[1]。工程建設(shè)行業(yè)對造價高效管理的追求，對DBB、CM及DB三種傳統(tǒng)的項目交付模式提出了挑戰(zhàn)[2]。

為了滿足發(fā)展的要求，跟上時代的腳步，上世紀，國外建筑業(yè)誕生了一種全新的建筑項目交付模式IPD（集成項目交付，Integrated Project Delivery）。

IPD模式的核心觀念是盡量滿足業(yè)主的要求，而其基本原則是以整合知識為模式的基礎(chǔ),主要思想是將項目中的關(guān)鍵參與者通過協(xié)同機制組成一個協(xié)作、集成、高效的項目團隊，此團隊包括業(yè)主、設(shè)計方、總承包方、分包商以及設(shè)備材料供應(yīng)商等，團隊中的各參與成員要基于信任、透明的工作流程和有效協(xié)作、信息共享原則組建。從理論上說，IPD可以將所有參與團隊在設(shè)計階段的訴求更加準確的反映出來[3]。這是一種性的交付模式，它的出現(xiàn)使工程造價得以盡早的確定,便于以后的管理。但是，IPD在我國還沒有實際大型工程案例，僅在政府公共工程上有一些應(yīng)用，其本身還存在著定義模糊，法律合同體系不完善等問題。

2 IPD的概念

IPD(集成項目交付，Integrated Project Delivery)的定義在2007年由加州委員會和美國建筑師學會聯(lián)合發(fā)布的IPD指南[4]中將IPD定義為：“整合體系、人力、實踐和企業(yè)結(jié)構(gòu)為一個統(tǒng)一過程，通過協(xié)作平臺，充分利用所有參與方的見解和才能，通過設(shè)計、建造以及運營各階段的共同努力，使建設(shè)工程項目結(jié)果最佳化、效益最大化，增加業(yè)主的價值，減少浪費”。

其實在上世紀90年代末，IPD的雛形就已經(jīng)出現(xiàn)了，最先在BP(英國石油，British Petroleum)公司的英國北海石油鉆井平臺項目中取得成功，緊接著又分別在澳大利亞國家博物館項目和美國加州薩特郡綜合醫(yī)療項目中取得成功，自此之后IPD作為一種新型的管理交付模式已經(jīng)被業(yè)界逐漸認識并接受，成為了新型管理交付模式的發(fā)展方向。

3 IPD模式的特征

IPD模式的第一個特征就是要求建設(shè)工程項目的主要參與方從項目早期開始就要參與到項目中，這樣憑借各參與方的知識以及經(jīng)驗盡量減少錯誤的發(fā)生概率；還可以提高工作效率，減少浪費，已達到造價總數(shù)的控制，為項目的順利啟動提供保證，增加了項目成功的概率。

IPD模式的第二個特征就是要求在建設(shè)工程項目的全生命周期內(nèi)，項目所有參與方能夠密切地合作,共同對工程造價進行詳細及時的控制。

與傳統(tǒng)的項目交付模式相比，IPD最大的特點便是在業(yè)主、設(shè)計院、總承包商和其他項目參與方之間建立緊密的有競爭力的團隊關(guān)系，建設(shè)工程項目成功實施的關(guān)鍵是最優(yōu)的團隊成員的選擇。

英國政府商務(wù)辦公室(UKOGC)的研究表明，建設(shè)工程項目運用IPD模式，集成項目團隊可以在IPD模式下，促使建設(shè)工程項目持續(xù)穩(wěn)定改善一系列的項目績效，將項目建設(shè)成本實現(xiàn)高達30%的節(jié)省[5]。所以，通過團隊間的合作，IPD可以在整體上實現(xiàn)建設(shè)工程項目效率的提高，建設(shè)成本的節(jié)約，項目目標的順利完成，項目收益達到最大化。

4 案例分析

本文研究的主要問題是在IPD交付模式下的造價管理。因為我國目前使用IPD模式的工程建設(shè)工程項目稀缺，所以進行案例分析可以將IPD流程進行一次全過程的了解與認識，得出項目存在的額外效益，真實的看到IPD管理模式的優(yōu)勢。本文在案例的選取上，由于化工業(yè)設(shè)計參與方眾多，且市場較成熟，可以提供IPD足夠的空間和自由度。

本文選擇翊宸藥業(yè)新建廠房工程建設(shè)工程項目，對這一議題進行研究。

4.1 項目概況及最終目標

天津翊宸藥業(yè)新建廠房位于天津武清經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，天津武清經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚，處于京津之間，交通體系開放便捷，自然生態(tài)環(huán)境良好。項目業(yè)主為天津JX藥業(yè)股份有限公司。項目最終目標：充分體現(xiàn)最高效的工作方式，通過IPD方式，及時進行業(yè)主、設(shè)計、施工、采購、咨詢及運營管理維護等多方面人員更好的溝通，實現(xiàn)更經(jīng)濟，更迅速，更環(huán)保的交付項目。

4.2 IPD具體實施過程

4.2.1 成立團隊流程

建設(shè)工程項目IPD模式執(zhí)行的第一步，也是最關(guān)鍵的一步，便是選擇各專業(yè)公司，成立項目團隊。針對天津翊宸藥業(yè)新建廠房項目，IPD團隊各專業(yè)選擇思路如天津翊宸藥業(yè)IPD團隊成立步驟如下所示：

①項目屬性分析:化工新建廠房

②擬定團隊成員需求:業(yè)主方、設(shè)計方、設(shè)備材料供應(yīng)商、總包商、分包商、施工方

③各專業(yè)公司搜集項目資料

④業(yè)主向意向公司發(fā)出邀請

⑤受邀公司要約

⑥業(yè)主評價要約公司

⑦確定各專業(yè)公司

⑧組建IPD團隊

⑨簽訂IPD協(xié)議

本項目成立的IPD項目公司名為翊宸聯(lián)合，所有前期確定的團隊成員需要與SPE翊宸聯(lián)合簽署IPD協(xié)議，約定項目各成員在團隊中所處地位、工作范圍、薪酬情況、風險分擔以及后期項目分紅比例等。

4.2.2 項目決策階段對目標成本分析

翊宸藥業(yè)新建廠房項目的項目決策階段，對于該項目的目標成本進行詳細的分析。

4.2.3 目標成本

本項目的目標成本見表1所示。

表1

有了目標成本，就可以盡早的確定整個項目的總造價，總造價的確定使項目的各參與方可以有的放矢的進行成本控制，也利于業(yè)主進行項目的總體控制。

4.2.4 項目初步設(shè)計階段設(shè)計流程的確定

在初步設(shè)計階段設(shè)計院將設(shè)計方案均放在BIM設(shè)計平臺上，供SPE團隊進行優(yōu)選,并決策執(zhí)行該方案，進行方案的深入細化。由于在本階段基本參數(shù)已經(jīng)確定，可以開始采購和預制重要構(gòu)建，盡早的對重要構(gòu)建進行采購，可以使采購商從一個全局方面考慮自己的采購計劃，合理的降低費用。

4.2.5 項目詳細設(shè)計階段對初步設(shè)計的深化

根據(jù)初步設(shè)計的資料，設(shè)計院進行碰撞試驗并建立BIM詳細模型，總承包商，分包商，供應(yīng)商對BIM的詳細模型中提供的信息進行分析，信息很詳盡，包括：建筑構(gòu)件的制造參數(shù)等，對不合理的部分提出變更，然后再反饋至整個建筑系統(tǒng)的3D模型中。此階段充分體現(xiàn)了協(xié)作性能，各參與方借助IPD的交付模式將整個建設(shè)工程項目的詳細信息進行交換，使團隊協(xié)作能力更強，根據(jù)提出的變更及建議修改模型，使模型更合理，使主要參與者更好的控制項目成本。避免了施工開始后發(fā)生返工，拆除等情況的發(fā)生，減少了經(jīng)濟上的浪費，節(jié)省了人力物力。

4.2.6 項目設(shè)備材料采購階段IPD對工作的指導

本項目在IPD團隊成立初期，確定了化工設(shè)備供應(yīng)商，土建石材供應(yīng)商和電梯供應(yīng)商三家供應(yīng)商。三家設(shè)備材料供應(yīng)商加入IPD團隊，一方面使得設(shè)備材料采購工作能夠提早進行，另一方面也是降低了通過供應(yīng)商的加入使得設(shè)備材料供應(yīng)給項目的潛在風險。另外，施工文件中的采購書，依照初步設(shè)計中關(guān)于項目的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，明確了施工過程中所需采購的設(shè)備材料種類數(shù)量以及時間節(jié)點信息，也可以指導項目采購工作。

4.2.7 項目施工過程中IPD對造價的作用

在IPD模式中做了詳細的模型碰撞試驗（如三維），這樣可以在設(shè)計階段就監(jiān)測出圖紙存在的沖突和不合理處，而3D+時間（4D）可以實現(xiàn)將施工過程中遇到的難點提前知曉，進而提前做出解決方案，在實際施工中加以避免，減少設(shè)備材料浪費，避免造價浪費。另外，整個項目建造在模型的控制環(huán)境中，施工現(xiàn)場的事故相應(yīng)也會減少。由于在設(shè)計階段，各種設(shè)備及預制構(gòu)件參數(shù)已經(jīng)確定，所以設(shè)備材料供應(yīng)商提前介入，也保證這些預制活動得以有效的展開，并且更多的設(shè)備材料采用工廠加工預制，減少了現(xiàn)場臨時制作，也能夠避免建材的浪費，合理的控制的造價，已實現(xiàn)項在決策階段訂立的造價目標。

5 研究結(jié)論

IPD交付模式已經(jīng)成為建設(shè)領(lǐng)域交付模式的最新發(fā)展趨勢，并引起了行業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，IPD不僅能從項目進度、項目施工安全上使項目有個飛躍式的發(fā)展，而且從項目造價控制方面使項目避免以往很多項目概算超估算，預算超概算，結(jié)算超預算的“三超”現(xiàn)象。IPD的正確實施，可以使業(yè)主合理控制工程造價，參與項目的其他方也能清晰的看到項目的利潤點，避免不必要的浪費。

［1］翟冰、孫海洋、李云峰等.BIM、IPD及其關(guān)系研究[J].城市建設(shè)理論研究2012（33）

［2］張琳,侯延香.IPD模式概述及面向信任關(guān)系的應(yīng)用前景分析[J].土木工程與管理學報.2012(3).

［3］徐韞璽,王要武,姚兵.基于BIM的建設(shè)工程項目IPD協(xié)同管理研究[J].土木工程學報.2011(12).

［4］AIA.Integrated Project Delivery:A guide[R]California:AIA,2007.

［5］Office of Governament Commerce.Achieving Excellence in Con?struction Procurement Guide[EB/OL].2007.

10.3969/j.issn.1008-1267.2015.03.021

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