淺談新形勢下如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作

摘 要：作為常規(guī)組織企業(yè)財務(wù)的一種活動，財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)關(guān)系處理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，隨著企業(yè)規(guī)模化與信息化趨勢加深，企業(yè)財務(wù)管理牽涉到各個部門，成為企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在新形勢下，只有引導(dǎo)企業(yè)做好財務(wù)管理工作，才能更好地提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；財務(wù)管理；研究分析

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，決定企業(yè)在市場中的競爭地位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭難度加大，企業(yè)自身規(guī)模擴(kuò)大的需求都需要提升財務(wù)管理水平，針對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題積極尋找對策是企業(yè)決策層與企業(yè)財務(wù)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。本文主要就如何在新形勢下切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作提出幾點(diǎn)認(rèn)識與看法。

一、提升企業(yè)財務(wù)管理水平從更新理財觀念開始

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得財務(wù)管理知識在財務(wù)管理中的作用日益凸顯，但是受傳統(tǒng)理財觀念的深刻影響，更多的企業(yè)決策者與財務(wù)管理人員在分析財務(wù)問題與財務(wù)現(xiàn)象時難以正確進(jìn)行裁決與處理，舊理念嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作，導(dǎo)致其停滯不前，管理落后。因此最大限度加強(qiáng)財務(wù)理念的更新是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。下面就常見的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念進(jìn)行分析。

1.財務(wù)管理中的泛管理理念

在企業(yè)財務(wù)管理中常常要用到泛財務(wù)管理理念，泛財務(wù)管理分為硬財務(wù)管理與軟財務(wù)管理兩種類型，不同于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)資源理念，不單單是有形的資產(chǎn)更包括無形的財富，傳統(tǒng)財務(wù)資源理念簡單地將財務(wù)資源定義為有形資產(chǎn)存在片面性。當(dāng)前的研究數(shù)據(jù)表明，無形資產(chǎn)也叫做知識資源又具體劃分為市場、知識、人才及組織管理四大類型，企業(yè)的競爭力與前進(jìn)動力往往與知識資本的擁有量息息相關(guān)，因此知識無可置疑成為企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)者，企業(yè)財務(wù)管理人員要真正明確財務(wù)管理中的泛資源理念，切實(shí)加大對知識等軟資源的關(guān)注與投資才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升。

2.財務(wù)管理中的人本理財觀念

作為社會的主體，知識時代背景下，人們不僅僅關(guān)注物質(zhì)的獲取，更追求精神的滿足，更好地實(shí)現(xiàn)自我價值，發(fā)揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念，該理念指導(dǎo)下要求充分發(fā)揮人的主觀能動性，把員工當(dāng)作成社會人，屬于單獨(dú)的社會個體而不僅僅是經(jīng)濟(jì)人，在此基礎(chǔ)上理解他們，尊重他們，重視人才，增加對人力資源的投資，充分調(diào)動科技人才的積極性，讓其能夠自覺地，充分地發(fā)揮人的主觀能動性，將自己的知識最大限度地變成企業(yè)的財富。

3.財務(wù)管理中的全員化觀念

企業(yè)作為整體，涉及到的每位人員都參應(yīng)該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統(tǒng)理財觀念的顛覆，具有時代意義。在企業(yè)財務(wù)管理中推行全員化理財觀念是發(fā)揮全員積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主化的體現(xiàn)方式，其旨在調(diào)動企業(yè)中每個部門，每個單一個體的參與熱情，使其參與到企業(yè)的財務(wù)管理工作中。做到橫向到邊，縱向到底。財務(wù)人員在擬定財務(wù)預(yù)算時應(yīng)緊密貼合實(shí)際，杜絕憑空想象，真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與計劃、生產(chǎn)及市場開發(fā)等部門的有效銜接，在完成上述準(zhǔn)備后制定全面而詳實(shí)的財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險防范措施。在縱向范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部核算單位劃分，對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，實(shí)現(xiàn)各個部門及負(fù)責(zé)人的貫徹落實(shí)，定向管理能夠增加財務(wù)管理人員的責(zé)任意識。人人樹立起必要的責(zé)任意識。

4.風(fēng)險理財觀念

在企業(yè)財務(wù)管理中必然要涉及到風(fēng)險理財，而想做好風(fēng)險理財必須提前樹立風(fēng)險理財理念，風(fēng)險對于企業(yè)來說必不可免，企業(yè)向更大程度與規(guī)模發(fā)展必然面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。如果投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展中，其風(fēng)險投資往往獲得巨大的利益回報，實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營利潤。目前風(fēng)險投資的主要對象是高科技產(chǎn)品與技術(shù)，不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，其具有高收益性的同時因為不確定因素的綜合影響具有較高的風(fēng)險。受利潤的吸引，投資者在進(jìn)行投資時往往忽略了其風(fēng)險性，是的企業(yè)的風(fēng)險投資在無形中逐漸加大，因此樹立正確的風(fēng)險投資觀念，正確處理企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險投資對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

5.財務(wù)管理信息理財

企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷面對日益激烈的市場競爭，受自身發(fā)展的內(nèi)在需求，其必須第一時間獲取市場動態(tài)，抓住發(fā)展契機(jī)。而此過程的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)財務(wù)管理中信息理財。數(shù)字化時代的到來實(shí)現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)為先導(dǎo)、信息高速公路為主要內(nèi)容的信息革新，真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度，真正縮短了交易與決策的時間，提升了企業(yè)財務(wù)管理水平。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理，僅僅抓住財務(wù)管理三環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化

財務(wù)管理工作步驟中的一般程序也叫財務(wù)管理環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都直接影響到企業(yè)最終的財務(wù)管理成果。如果缺乏明確的執(zhí)行流程與管理步驟，企業(yè)很難提升自身的財務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。財務(wù)管理環(huán)節(jié)是對該做什么不該做什么的進(jìn)一步明確，如果不遵循基本的流程，財務(wù)管理變會陷入混亂。目前企業(yè)財務(wù)管理涉及到五大方面，分別為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制及財務(wù)分析，幾大環(huán)節(jié)與財務(wù)管理息息相關(guān)，存在相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實(shí)際工作運(yùn)行中，企業(yè)要重點(diǎn)做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制與財務(wù)分析這三個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，實(shí)時銜接。

1.財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算的定義參考《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》（財企[2001]325號）的解釋，在進(jìn)行前期預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)，限制一定的時間界限，在此范圍內(nèi)進(jìn)行資金取得與投放各項收入與支出的具體安排籌劃。多年來，企業(yè)預(yù)算已經(jīng)憑借著自身全面控制力，成為企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制中的常見管理機(jī)制。其以財務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理。而現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理，必須落實(shí)全員化、多角度、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系。上到企業(yè)的最高決策層，下到企業(yè)各個部門中的基層員工，都要切實(shí)明確自身的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，明確自己所在的“空間”使預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底，各有分工，各負(fù)其責(zé)，從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得到細(xì)化落實(shí)，并最終帶來效益的提高。

那么，如何更好地建立全員化、多層次及產(chǎn)權(quán)清晰的預(yù)算管理體系必須借助法律的效力，在法律保障的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)預(yù)算管理。最終預(yù)算一經(jīng)產(chǎn)出，在企業(yè)內(nèi)部便具有強(qiáng)制執(zhí)行力，是各個部門生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，以此為中心從事各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。其次在進(jìn)行預(yù)算運(yùn)作的過程中，企業(yè)決策機(jī)構(gòu)在遵守預(yù)算實(shí)際要求的基礎(chǔ)上，以月或季為單位進(jìn)行預(yù)算任務(wù)的下達(dá)，建立起以周為單位的預(yù)算分析會議制度。再次，以預(yù)算方法跟蹤實(shí)施預(yù)算管理控制，實(shí)現(xiàn)資金管理與成本管理兩大主題的把握，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與反饋，特殊情況下采取必要的制約手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法在預(yù)算執(zhí)行中的融會貫通。預(yù)算不是成本計劃，在制定完成后便成為企業(yè)內(nèi)部的法則，具有強(qiáng)制執(zhí)行力。預(yù)算不是目的，是為了實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的更好控制，因此預(yù)算不是形式主義的東西，其具有實(shí)際效用。

2.財務(wù)控制

財務(wù)管理循環(huán)中比較關(guān)鍵的當(dāng)屬財務(wù)控制，財務(wù)控制的目的是保證財務(wù)預(yù)算的正常執(zhí)行，對財務(wù)預(yù)算具有一定的決定性。在財務(wù)管理體系中，如果僅限于確定合理的對策及切實(shí)可行的財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)預(yù)算行為不予以約束與控制，那么財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)難以得到落實(shí)，為保證財務(wù)預(yù)算的正確性必須進(jìn)行財務(wù)控制。首先要保證具備可行的財務(wù)制度與組織，建立起必要的決策與預(yù)算編制單位，建立對日常財務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)的仲裁機(jī)構(gòu)，為方便內(nèi)部結(jié)算要建立對應(yīng)的考證機(jī)構(gòu)等。其次要具有明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)分級管理，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位，要求其承擔(dān)起必要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保其能享受到正當(dāng)?shù)臋?quán)利與利益，保證各單位的協(xié)調(diào)運(yùn)作?！柏?zé)任中心”因此而產(chǎn)生，它就成為承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的內(nèi)部責(zé)任單位。再次，為實(shí)現(xiàn)財政預(yù)算的貫徹落實(shí)，必須進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與任務(wù)的逐層任務(wù)分解，形成明確的責(zé)任預(yù)算，保證責(zé)任中心的目標(biāo)明確。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況及考核可以依據(jù)責(zé)任會計進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，以責(zé)任為中心，最終實(shí)現(xiàn)工作成果與企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的掛鉤，形成完善的企業(yè)顳部財政控制體系。最后，針對既有的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行獎懲，決策部門的期中決算與預(yù)算有效銜接，進(jìn)行對各責(zé)任部門的績效考核，以季度或年度為單位進(jìn)行清算，保證獎懲工作客觀公正。

此外，為促進(jìn)預(yù)算的最終執(zhí)行，必須明確總預(yù)算的目標(biāo)及任務(wù)，以責(zé)任為中心進(jìn)行指標(biāo)的逐層分解，形成固定責(zé)任預(yù)算，保證各個責(zé)任中心明確的目標(biāo)與任務(wù)。其中責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況通過責(zé)任會計來進(jìn)行揭示或評價，把衡量工作成果的業(yè)績同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制緊密結(jié)合起來，成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。使預(yù)算制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地結(jié)合起來。并在具體執(zhí)行時發(fā)動和依靠企業(yè)全體職工，充分調(diào)動各方面的積極性。

3.財務(wù)分析

財務(wù)分析也是財務(wù)管理的重要組成部分，對投資決策與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策起著直接影響。知識經(jīng)濟(jì)時代下，財務(wù)大環(huán)境得到創(chuàng)新，財務(wù)分析必須要實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，應(yīng)使之朝著更加完善的方面發(fā)展。

（1）財會人員必須從觀念上對財務(wù)分析有根本的轉(zhuǎn)變。有些財務(wù)人員把編制財務(wù)分析當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，匆匆完成后如釋重負(fù)，從不問效益如何，這種分析的作用不大，使用者從中得到的有效信息也會太少，從而失去了分析的意義。財務(wù)分析要傳遞一種對管理者有指導(dǎo)作用的信息，使其為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，所以，財務(wù)人員要對財務(wù)分析報以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使財務(wù)分析能最大限度地滿足使用者的需求，使用價值達(dá)到最大化。而且應(yīng)從使用者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求出發(fā)進(jìn)行定位。

（2）在形式上應(yīng)不再受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式即只在期末進(jìn)行形式上分析的束縛，而是以企業(yè)的經(jīng)營管理為中心進(jìn)行熱點(diǎn)問題的捕捉，根據(jù)實(shí)際制定專題財務(wù)分析，對潛在成本、專題成本及利潤增長點(diǎn)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)投資項目的可行分析與成本效益控制，而且通過分析，要得出較為可信的參考信息。

（3）在手段借助計算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析。電子計算機(jī)技術(shù)在財務(wù)分析中的運(yùn)用進(jìn)一步簡化了財務(wù)收集、整理的難度，簡化流程，實(shí)現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變。愈來愈多的財務(wù)會計事項可進(jìn)行自動化處理，如此不僅提高了財務(wù)分析的效率和質(zhì)量，而且解決了分析成本高、時效性差、無法處理特珠或偶然事項等的缺陷。所以財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)計算機(jī)的應(yīng)用及學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理，實(shí)施“零營運(yùn)資金管理”，提高資金的使用效率

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，而資金管理又是財務(wù)管理的核心，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營資金與資本，因此做好資金管理至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)不斷創(chuàng)新，形成新的運(yùn)行模式就更要加強(qiáng)對資金的管理，該背景下“零營運(yùn)資金”成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的常見模式。

1.“零營運(yùn)資金管理”的運(yùn)行基礎(chǔ)

在財務(wù)管理上，營運(yùn)資金的管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資，即企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資額?！傲銧I運(yùn)資金管理”就是從營運(yùn)資金管理的著重點(diǎn)出發(fā)，在滿足流動資金需求的基礎(chǔ)上最大限度降低企業(yè)對流動資金的投入，借助短期負(fù)債，實(shí)現(xiàn)流動資產(chǎn)的融資管理。目前該運(yùn)營理念也具有明顯的極限式，并不是真正意義上的運(yùn)行資本的清零，而是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行資本最小化的管理模式。

2.“零營運(yùn)資金管理”具有的風(fēng)險性

“零營運(yùn)資金管理”理念屬于風(fēng)險性決策方法，一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，另一方面意味著企業(yè)承受巨大的資金風(fēng)險。常見的風(fēng)險形勢讓企業(yè)不能按時償還債務(wù)，面臨信譽(yù)的缺失。企業(yè)短期負(fù)債利率巨大的波動導(dǎo)致企業(yè)利息成本的失控。企業(yè)應(yīng)收賬款的減少，企業(yè)面臨市場的縮減。雖然存在一定的負(fù)面影響，但是作為衡量營運(yùn)資金的運(yùn)用效果的管理方式，其在企業(yè)收益方面作用也是明顯的。

3.怎樣實(shí)現(xiàn)“零營運(yùn)資金管理”

為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“零營運(yùn)資金管理”，要從流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個方面著手。

（1）從流動資產(chǎn)層面來看，盡量減少流動資產(chǎn)的投資額度，實(shí)現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn)，可以采用加速貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，縮短貨幣周轉(zhuǎn)期。流動資產(chǎn)上占用的貨幣資金減少。常常表現(xiàn)為存貨管理、賬款管理兩大方面，其中后者又分為應(yīng)收賬款管理與應(yīng)付賬款管理兩小類。存貨管理主需要通過加強(qiáng)銷售減少存貨周轉(zhuǎn)時間，借助訂貨成本的確定實(shí)現(xiàn)存貨資金的縮減。應(yīng)收賬款是在分析信用風(fēng)險的基礎(chǔ)上制定合理的信用指標(biāo)，通過指標(biāo)實(shí)現(xiàn)主戶貨款的交付，保證賬款的周轉(zhuǎn)。預(yù)付賬款管理主要與付款時間相互關(guān)聯(lián)，對于企業(yè)來說，如果拖延付款時間，對企業(yè)利處越大，但是延期往往導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)的受損，企業(yè)更應(yīng)該全面衡量利弊制定最優(yōu)方案。

（2）對于流動負(fù)荷來說，要實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)資金籌措渠道的通暢，更好地滿足企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求，就必須具備充足的運(yùn)用資金，目前企業(yè)要想獲取短期資金可以借助商業(yè)銀行與短期銀行貸款兩種模式，不同的模式具有自身的獨(dú)特性，這就需要財務(wù)管理人員在分析企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上合理選擇籌資方式。

在企業(yè)管理中，充分運(yùn)用“零營運(yùn)資金管理”的基本原理，加強(qiáng)財務(wù)管理，會提高資金的的使用效率，進(jìn)而會提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但對于“零營運(yùn)資金管理”還應(yīng)具體注意以下幾方面。首先是改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，盡可能縮短企業(yè)的生產(chǎn)時間，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在打開銷售渠道的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大市場份額。其次是靈活選擇結(jié)算方式，隨時保證企業(yè)資金的暢通與安全。最后是借助短期融資方式緩解企業(yè)短期內(nèi)的資金難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

四、做好財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的更新，企業(yè)發(fā)展面臨更多的風(fēng)險，只有做好風(fēng)險的分析才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避，無論是哪種降低風(fēng)險的手段，必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避原則，為企業(yè)發(fā)展提供安全的環(huán)境。企業(yè)風(fēng)險管理中，要做到：

首先要做好前期調(diào)查研究。充分利用科技優(yōu)勢對投資項目進(jìn)行前期分析，最大限度提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，對于其中潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效識別與預(yù)測，建立相對應(yīng)的預(yù)案措施，避免因為投資失誤對企業(yè)造成的巨大創(chuàng)傷。其次要建立完善的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，以此作為企業(yè)投資風(fēng)險的指導(dǎo)文件，在此指導(dǎo)下開展企業(yè)投資經(jīng)營，最大限度降低企業(yè)資金風(fēng)險。最后要正確處理風(fēng)險，在發(fā)生投資風(fēng)險時對風(fēng)險進(jìn)行有效識別，區(qū)別其中的回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險及自留風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險四大類。其中預(yù)防風(fēng)險的關(guān)鍵在于預(yù)防，事先采取防范措施減少企業(yè)算是引發(fā)的連鎖危害?；乇茱L(fēng)險就是預(yù)測潛在的風(fēng)險，進(jìn)行回避處理。而自自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險，一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險則是借助一定安排，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的安全轉(zhuǎn)移，是財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理，要提高企業(yè)決策者及財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層人員的財務(wù)能力及企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)財務(wù)水平直接影響企業(yè)的財務(wù)管理成效，因此做好人員素質(zhì)的提升，加強(qiáng)教育與引導(dǎo)是做好財務(wù)管理的重要方面。

1.強(qiáng)化職業(yè)道德教育，提高思想道德素質(zhì)

有些企業(yè)的決策者不懂財務(wù)知識，不熟悉會計法律法規(guī)，不能參與制定財務(wù)預(yù)算，不會利用自己的“財務(wù)一支筆”來進(jìn)行控制，甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純追求工作業(yè)績，采用弄虛作假的方式來提升自己的能力，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作難度加大。而有些財務(wù)人員無視財經(jīng)紀(jì)律，造成會計信息失真，財務(wù)報表被歪曲等一系列不正?，F(xiàn)象。因此要加大對決策者與財務(wù)從業(yè)人員的引導(dǎo)與教育，提升其自身道德素質(zhì)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，按照規(guī)章制度辦事。

2.加強(qiáng)對財務(wù)人員的繼續(xù)教育，進(jìn)一步提升其業(yè)務(wù)水平

財務(wù)管理具有明顯的技術(shù)性，因此只有具備扎實(shí)的專業(yè)知識才能在業(yè)務(wù)上有所獲取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升與財務(wù)管理人員經(jīng)驗的積累。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的在職培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和職稱資格考試，以及進(jìn)行財務(wù)道德教育等。財務(wù)人員也應(yīng)積極地與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解決策層的意圖。

3.實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到知識經(jīng)濟(jì)角色的全面轉(zhuǎn)換

財務(wù)人員一定要有強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)感，努力擴(kuò)展計算機(jī)、英語、金融、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能，培養(yǎng)自己敏銳的觀察力、分析力，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到知識經(jīng)濟(jì)角色的快速轉(zhuǎn)換。要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷地提高自身的素質(zhì)。

總之，在新時代背景下如何做好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一直是企業(yè)管理一個孜孜以求的話題。在現(xiàn)有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行探索，把財務(wù)管理理念真正貫徹到企業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全過程的財務(wù)監(jiān)控與管理，滿足新時代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

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作者簡介：于洪強(qiáng)，（1979- ），男，漢族，吉林東豐人，管理學(xué)學(xué)士，現(xiàn)任國核自儀系統(tǒng)工程有限公司基建辦公室主任，高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理