新時期企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

張曦薇

摘 要：近年來，經(jīng)濟(jì)全球化促使知識經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，因此，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，通過人力資源管理來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的組織和維系。企業(yè)需要充分了解人力資源管理的具體情況，實現(xiàn)工作效率的不斷提高。本文首先分析企業(yè)人力資源管理存在的問題，進(jìn)而針對問題來進(jìn)行針對性的對策分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，其呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的競爭日漸激烈，為了能夠提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，需要充分認(rèn)識到企業(yè)的人才引進(jìn)和管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，也需要認(rèn)識到人才競爭對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷的提高人才的引進(jìn)力度，實現(xiàn)人才的管理和培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從目前的企業(yè)發(fā)展來看，隨著人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的不斷深入，企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識到人力資源管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.管理理念的滯后性促使認(rèn)識不到位。從理論的角度來看，管理思想的樹立在非常大的程度受到社會文化的影響。中國社會文化發(fā)展的特殊性促使了管理者與企業(yè)員工實際上存在著一種不平等的現(xiàn)象，在企業(yè)管理上也存在著一種支配和被支配的狀態(tài)。上智下愚的人力管理理念的束縛促使管理者在管理思維以及實際決策方面存在著缺陷，影響到企業(yè)的管理效率。同時，企業(yè)在實際的工作過程中存在的高度權(quán)利集中的管理方式則促使其忽略了員工實際的感受以及具體需要，并且在實際的收入分配過程中則堅持大風(fēng)吹的管理方式，實際的薪酬管理體系并沒有發(fā)揮員工工作積極性的激勵作用。實際的工作安排方式則是采取上面發(fā)布任務(wù)、下面服從的方式，限制了人才在潛能方面的發(fā)揮。總而言之，在實際的工作過程中，如果不能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，其會影響其作用的發(fā)揮，無法突出人力資源管理的重要作用。

2.企業(yè)的實際發(fā)展過程中存在著人力資源管理體系不完善的現(xiàn)象。從目前我國的企業(yè)人力資源管理來看，其仍然處在由傳統(tǒng)的人事性管理向科學(xué)性人力資源管理過渡的階段，其實際的工作存在著薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而并沒有建立起完善的人力資源管理體系。在進(jìn)行人力資源的管理過程中，并沒有科學(xué)性的考核機(jī)制，造成員工工作積極性受到影響，也導(dǎo)致員工的工作潛力無法發(fā)揮，浪費了資源。同時，在實際的人力安排上存在著績效評價機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致管理者根據(jù)個人的意志來進(jìn)行人才價值上的判斷與決定，再加上管理者由于閱歷以及能力上的差別，導(dǎo)致其在實際的工作中存在著不公平的現(xiàn)象，公平公正性的原則無法充分體現(xiàn)；在收入分配的過程中，由于其沒有績效考核方面的配合，整體的收入分配存在著平均主義，對于員工的主觀能動性發(fā)揮具有一定的消極影響。

二、新時期企業(yè)人力資源管理的對策分析

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，堅持“以人為本”的原則。從目前的企業(yè)發(fā)展來看，其仍然存在著企業(yè)的管理以權(quán)為本的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的組織活動呈現(xiàn)出一種僵化的上對下的發(fā)展形勢，其與“以人為本”的發(fā)展理念存在著非常大的差別。以人為本的人本主義理念更加注重人力資源的重要作用，認(rèn)為其對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。因此，在實際的人力資源管理過程中，要堅持公平公正的人才選拔制度，實現(xiàn)員工潛力的充分發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。同時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)員工需求的不斷滿足，企業(yè)不能夠忽視其中的任何一個因素，要注重企業(yè)員工整體的發(fā)展利益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，堅持公平性的人才選撥，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的向心力。此外，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要堅持與時俱進(jìn)，從多個角度分析，認(rèn)識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，實現(xiàn)市場的合理優(yōu)化配置，堅持法制性的管理理念。最后，任何一個企業(yè)，無論其規(guī)模大與小，其在實際的發(fā)展過程中需要制定合理的規(guī)劃，建立人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高人才隊伍的穩(wěn)定性，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，最終增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。

2.制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范。企業(yè)在發(fā)展過程中，為了能夠完成一定的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，需要針對發(fā)展進(jìn)程中存在的各種問題明確自身的人才需求，通過自己培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式來實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。同時，企業(yè)之間競爭的日漸激烈使得人力資源實現(xiàn)了不斷的轉(zhuǎn)移，因此企業(yè)不僅需要制定短期的發(fā)展規(guī)劃，同時還需要制定中長期的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)二者的有益結(jié)合。在人力資源的實際規(guī)劃過程中，其需要充分地考慮到三方面的內(nèi)容，從企業(yè)未來勞動力的需求、外部勞動力的供給情況以及內(nèi)部勞動力的實際供應(yīng)等方面進(jìn)行預(yù)測，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的同步與相互促進(jìn)。隱藏企業(yè)在實際的發(fā)展過程中如果只看到了企業(yè)的需求但是卻沒有認(rèn)識到員工發(fā)展的重要性，那么就會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，人力資源管理的科學(xué)性和有效性對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。在人力資源的管理方面，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，堅持“以人為本”的原則，實現(xiàn)企業(yè)人力資源上的充分發(fā)揮，同時要根據(jù)市場發(fā)展的實際需要，制定更加科學(xué)合理的管理方案，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

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