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      財(cái)務(wù)管理完善策略研究

      2015-08-18 15:50:02吳志萍劉玉潔
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年17期
      關(guān)鍵詞:預(yù)算監(jiān)督財(cái)務(wù)管理

      吳志萍 劉玉潔

      摘 要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ),也是確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展的前提條件。本文針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用及主要內(nèi)容,進(jìn)而分析了目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的一些問(wèn)題,最后針對(duì)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略提出了可行建議措施。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;預(yù)算;成本;監(jiān)督

      財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷發(fā)展以及各種外部宏觀政策環(huán)境的變化,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。這就要求企業(yè)管理部門必須改變傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)管理模式,以精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作體系,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平的提升,為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供良好基礎(chǔ)條件,確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

      一、財(cái)務(wù)管理工作作用及內(nèi)容概述

      強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作,主要是為了進(jìn)一步的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本支出,同時(shí)提高企業(yè)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)以及資本運(yùn)作的能力,防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,依靠一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),確保企業(yè)組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)官管理工作的內(nèi)容主要包括以下幾方面:

      1.基本財(cái)務(wù)管理工作。基本財(cái)務(wù)管理工作主要是按照企業(yè)的實(shí)際情況合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作機(jī)構(gòu),并根據(jù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)職責(zé)任務(wù)的不同配備財(cái)務(wù)工作人員,同時(shí)進(jìn)一步的細(xì)化明確財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位職責(zé)。

      2.貨幣資金管理。貨幣資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,主要是按照現(xiàn)金、銀行結(jié)算、備用金、資金管理權(quán)以及內(nèi)部結(jié)算等相關(guān)資金管理制度的要求,開(kāi)展貨幣資金的運(yùn)營(yíng)管理。

      3.收支管理。收支管理同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,主要工作內(nèi)容就是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,確保資金收入的及時(shí)歸集,同時(shí)嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審批管理。

      4.成本費(fèi)用控制。成本費(fèi)用控制情況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益情況,企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也必須不斷地壓縮成本。成本費(fèi)用控制主要是通過(guò)成本費(fèi)用額歸集核算以及分析控制實(shí)現(xiàn),目的在于確保成本支出的最低化。

      5.融資投資管理。企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)展項(xiàng)目投資等勢(shì)必會(huì)涉及到融資問(wèn)題,融資管理主要是對(duì)企業(yè)融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的控制管理。投資管理則重點(diǎn)是進(jìn)行投資決策、項(xiàng)目審批、利益分配的跟蹤管理。

      6.財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作合法合規(guī)的關(guān)鍵內(nèi)容,財(cái)務(wù)監(jiān)督中最主要的途徑是開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作,通過(guò)制定內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)、內(nèi)部審計(jì)流程等,及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的具體問(wèn)題分析

      1.預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃作用發(fā)揮不充分。目前,一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于預(yù)算管理缺乏應(yīng)有的重視,預(yù)算管理體系不完善,預(yù)算編制方法不合理,與企業(yè)的實(shí)際收支情況脫節(jié),造成了企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行控制力度較差,無(wú)法真正對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成規(guī)劃約束,難以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      2.成本費(fèi)用控制力度有待強(qiáng)化。一些企業(yè)對(duì)于成本控制工作缺乏準(zhǔn)確的成本核算以及成本分析,造成了在成本控制管理工作中未能準(zhǔn)確的掌握成本控制管理的重點(diǎn),致使成本開(kāi)支難以控制。此外,還有部分企業(yè)在成本控制管理中忽視了成本效益的原則,片面重視成本的壓縮,影響了企業(yè)的應(yīng)有效益收入。

      3.固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)物質(zhì)保障,但是在固定資產(chǎn)管理方面,一些企業(yè)在資產(chǎn)的采購(gòu)階段缺乏可行性分析,造成了資產(chǎn)采購(gòu)以后出現(xiàn)了閑置浪費(fèi)的問(wèn)題,而且在固定資產(chǎn)的日常管理階段,也缺少及時(shí)的清點(diǎn)盤查,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題。

      三、改進(jìn)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析

      1.以全面預(yù)算管理模式主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理理念,其實(shí)質(zhì)是以預(yù)算指導(dǎo)規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,管理鏈條涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)科室以及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),因而非常有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制。在企業(yè)的全面預(yù)算管理中,重點(diǎn)是嚴(yán)格按照“以收定支”的原則,綜合采取零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合的方式,確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí),在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,加強(qiáng)差異性分析以及績(jī)效考核,真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的約束作用,確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      2.強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用控制及資產(chǎn)管理。在企業(yè)的成本費(fèi)用控制方面,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)完善成本控制管理制度,在物資采購(gòu)方面采取招標(biāo)采購(gòu),在生產(chǎn)支出方面采取定額控制,以預(yù)算計(jì)劃作為成本控制的基礎(chǔ),重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批權(quán)限控制,實(shí)現(xiàn)成本開(kāi)支的降低。在資產(chǎn)管理方面,企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)采購(gòu)可行性分析制度,并盡可能的提高固定資產(chǎn)的利用效率,明確固定資產(chǎn)的日常清查盤點(diǎn)以及規(guī)范化處置流程,避免資源的浪費(fèi)以及資產(chǎn)的不正常流失問(wèn)題。

      3.嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)管控與監(jiān)督管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否規(guī)范有序的運(yùn)轉(zhuǎn),很大程度上歸結(jié)于企業(yè)是否具有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在財(cái)務(wù)管控監(jiān)督上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該以內(nèi)部審計(jì)作為主要途徑,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理以及成本費(fèi)用控制等關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理活動(dòng)執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督,并將財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告與業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果相結(jié)合,準(zhǔn)確的分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況以及財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題,尤其是可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,及時(shí)的制定各項(xiàng)規(guī)范化的管理措施,確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

      四、結(jié)語(yǔ)

      在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的外部壓力不斷提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展必須基于外部市場(chǎng)環(huán)境的要求以及現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念,對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作體系進(jìn)行更新完善,尤其是強(qiáng)化預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)控制等,以不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

      參考文獻(xiàn):

      [1]秦華.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].管理觀察,2011(15).

      [2]沈彥燕.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(11).

      [3]蘇琦.論企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究,2012(06).

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