淺談提高企業(yè)財務管理質(zhì)量的途徑

張 雯

（棗莊市臺兒莊區(qū)財政局 山東·棗莊 277400）

一、企業(yè)財務管理質(zhì)量中存在的問題

首先，財務成本精細化管理的意識比較單薄。一些企業(yè)管理者認為財務成本管理在經(jīng)濟上難以產(chǎn)生效益，往往過于重視生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，忽視成本控制環(huán)節(jié)，沒有將財務成本管理納入到日常管理機制中，進而使得財務成本精細化管理失去了應有的作用，對于提升企業(yè)管理水平具有不利影響。財務成本內(nèi)部控制制度有待于進一步健全完善。企業(yè)財務成本控制制度不健全很容易導致財務成本管理上混亂。內(nèi)部控制制度的缺失極易導致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)利用效率偏低等問題，并使得企業(yè)的成本核算失真，成本核算體系失控，難以發(fā)揮應有的作用。

其次，部分企業(yè)財務核算信息系統(tǒng)不完善，財務信息失真。當前大多數(shù)企業(yè)財務管理依舊依賴于會計核算軟件的相關模塊，財務管理的重點依舊是成本核算，難以有效滿足企業(yè)成本管理的需求，在成本的預測、偏離以及控制等諸多環(huán)節(jié)存在著較多缺陷。同時財務管理目標不準確，指標體系不科學，財務信息不完善等相關問題的存在也在很大程度上制約著企業(yè)財務管理精細化的順利實施。

再次，企業(yè)財務預算跟企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)性有待于進一步提升。對于企業(yè)管理者來講，在編制年度財務預算方案時應當緊密結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)財務預算的目標定位在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在實踐中，不少企業(yè)的預算管理都沒有明確的整體戰(zhàn)略指導，很容易使得企業(yè)的長遠發(fā)展目標跟企業(yè)的預算管理之間不協(xié)調(diào)。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標跟財務預算管理之間的目標不一致、不協(xié)調(diào)很容易使得企業(yè)的財務預算缺乏長效性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的預算反饋不夠及時，對業(yè)務部門的經(jīng)濟活動難以掌控和指導。伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，同時企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險因素也越來越多。對于企業(yè)來講，財務預算管理在進行預算編制時不能夠準確預測出所有的市場變動，當市場發(fā)生重大的變動時很可能使得預算難以及時進行跟進和調(diào)整，很容易導致預算跟實際相脫離，進而也就失去了預算管理應有的控制作用，這在很大程度上會損害企業(yè)管理的科學性、合理性。

最后，企業(yè)的財務預算管理在執(zhí)行過程中缺少必要的監(jiān)督管控機制。只有健全完善相關的監(jiān)督管控機制，才能夠確保企業(yè)的財務預算管理得到切實的貫徹落實。監(jiān)督機制不健全很容易導致企業(yè)的資源分配發(fā)生偏差，資源配置出現(xiàn)扭曲，使得資源向著預算較為寬裕的部門流動。不僅如此，預算的寬余還可能影響到企業(yè)的業(yè)績評價，出現(xiàn)不合理的預算指標，進而喪失了預算管理應有的公正性和客觀性。

二、提高企業(yè)財務管理質(zhì)量的建議

第一，細化企業(yè)財務管理質(zhì)量目標，并具體到各個部門。企業(yè)實施財務精細化管理常常會涉及到每一個職能部門以及每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應當進一步提升企業(yè)職工以及管理者的財務管控意識，提升財務精細化管理水平，建立完善財務管理體系，依靠指標體系的科學設定以及財務內(nèi)控制度的完善來強化財務精細化管理，建立健全信息化管理平臺以及財務分析管控體系。建立完善企業(yè)財務管理精細化核算體系。企業(yè)管理者應當緊密結(jié)合企業(yè)自身的實際生產(chǎn)特點和行業(yè)特征，對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷費用、財務費用以及管理費用等進行標準化分解，并將財務管理目標細化落實到具體部門、具體責任人，提升單位職工的參與意識，實現(xiàn)各個部門成本費用在信息管理平臺中的及時申報和反饋，并結(jié)合企業(yè)管理部門的核算要求和會計準則進行分類匯總核算，以此來提升企業(yè)財務精細化管理的核算目標。

第二，企業(yè)管理者還應當在財務精細化核算的基礎上提升精細化分析的能力。在實踐中，企業(yè)財務管理部門難以獨立完成財務的精細化管理，財務的精細化管理需要多個職能部門的共同協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)管理者可以依靠財務管理信息平臺及時搭建財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，在此基礎上企業(yè)改革部門都能夠依據(jù)自身權(quán)限時時向數(shù)據(jù)庫傳輸信息或者獲取管理信息，提高各個管理部門管理能力，及時把握自身在整個單位財務精細化管理中的貢獻以及缺陷，并依靠管理者的信息溝通、信息交流，增強各個部門之間的協(xié)作水平，為后續(xù)的精細化管理提供信息支持。

第三，建立完善科學合理的財務精細化管理指標。企業(yè)要想實現(xiàn)財務的精細化管理就需要建立并逐步完善科學有效的財務管理的預算指標體系，這也是實現(xiàn)財務精細化管理的基礎和必要前提?？茖W合理的財務管理預算指標體系源自于企業(yè)財務數(shù)據(jù)的篩選以及科學分析總結(jié)。在管理者建立完善財務管理預算指標體系之后，還應當將費用預算指標進行細化，落實到每一個具體的參與部門以及員工之中，并簽訂必要的責任書，促使各個參與者都明確自身管理責任，并以此作為標準進行激勵以及考核，這是企業(yè)實施財務精細化管理的關鍵環(huán)節(jié)。

第四，強化企業(yè)財務預算管理。財務預算管理是一種重要的管理手段，對于增強企業(yè)競爭能力，有效抵御市場經(jīng)營風險，提高管理效率和管理效益都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)集團在制定和實施財務預算管理指標時，應當充分體現(xiàn)出財務預算自身所具有的約束機制以及激勵機制，同時還應當確保目標的制定既要有可行性又要有先進性。在考慮到企業(yè)集團外部發(fā)展環(huán)境的同時還要確保預算目標跟企業(yè)自身的未來發(fā)展目標相一致。其次，對預算的執(zhí)行過程進行監(jiān)督，確保事中控制的有效性。企業(yè)管理者編制財務預算目標主要是為了對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效控制，在這其中預算的執(zhí)行以及管控是重要的管理環(huán)節(jié)。

在財務預算的考評體系建設上，傳統(tǒng)的評價分析體系相對較為簡單，科學性有待于進一步提升，同時在方法以及指標上都難以準確反映出企業(yè)員工的努力程度，很容易導致人員積極性受到傷害，進而產(chǎn)生負面影響。企業(yè)集團財務管理者在制定好預算管理目標之后，還應當考慮到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變動以及企業(yè)管理需要，切實保障預算管理的適用性以及科學性，依靠合理的預算調(diào)整機制實施內(nèi)部控制。在進行預算調(diào)整時需要關注規(guī)范性，既不能夠隨意，也不能夠僵化。在進行預算調(diào)整時可以依靠內(nèi)部調(diào)整以及目標調(diào)整。企業(yè)管理者應當積極強化自身財務預算管理能力，提升資產(chǎn)的使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。將企業(yè)現(xiàn)有的資源條件跟企業(yè)未來的長遠發(fā)展目標進行有效結(jié)合，同時在預案算管理體系中應當對各類進行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學性。

企業(yè)應當緊密結(jié)合企業(yè)自身實際和行業(yè)特征，從管理人角度入手實施財務精細化管理，并依靠企業(yè)信息化管理平臺，對各項財務管理指標進行分解，強化財務內(nèi)部控制制度的保障作用，將責任細化落實到個人，在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)財務管理的精細化、科學化，突出財務成本分析的控制作用，并以此為依據(jù)切實推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策邁向新的臺階，切實規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營風險、財務風險，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，切實提升企業(yè)核心競爭實力，為企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支持和保障。

[1]樊汴玲.企業(yè)財務管理質(zhì)量的提高途徑探索[J].中國外資，2012，(18).

[2]馬飛飛,朱妍妍.全面預算管理研究及其在企業(yè)經(jīng)營實踐中的運用[J].東方企業(yè)文化，2013，(1).