淺談如何加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)

◆韓 笑

(北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司物業(yè)部)

一、企業(yè)青年人才隊(duì)伍主要特征

青年已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量，正逐步實(shí)現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時(shí)代特色和自身特點(diǎn):

(一)期待自我實(shí)現(xiàn)，建功愿望強(qiáng)烈

通過走訪與青年人座談、個(gè)別訪談了解到，對(duì)剛剛畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)的青年人來說，經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識(shí)，在踏入社會(huì)參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，相信通過自身努力會(huì)健康成長、快速成才;對(duì)已參加工作且累積了一定工作經(jīng)驗(yàn)的青年人才來說，工作上的認(rèn)真學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，使自身具備了一定的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺(tái)以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于理論知識(shí)的深化和儲(chǔ)備也有更高的要求。

(二)注重自我提高，可塑性較強(qiáng)

當(dāng)前青年思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、對(duì)新生事物較為敏感，可塑性強(qiáng)，他們渴望獲得培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，更傾向于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)。通過企業(yè)有計(jì)劃的培養(yǎng)鍛煉，他們可以在不同的崗位間合理流動(dòng)，具備成為一專多能的多面手潛質(zhì)。同時(shí)，青年人參加工作時(shí)間相對(duì)不長，正處于世界觀、人生觀、價(jià)值觀的形成發(fā)展時(shí)期，容易受外界環(huán)境影響，通過正確的思想教育、良好的企業(yè)文化熏陶和先進(jìn)典型事跡加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，對(duì)他們的健康成長非常有利。

(三)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、觀念活躍超前

物業(yè)系統(tǒng)青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展、經(jīng)營形勢、安全生產(chǎn)、市場開拓、收入分配等情況，關(guān)注社會(huì)上的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，愿意表達(dá)自己的意見和想法。老員工的傳幫帶與青年人的思維開闊相結(jié)合，容易碰撞出創(chuàng)新的火花。

二、企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的主要做法

(一)堅(jiān)持黨管人才，為青年人才培養(yǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

堅(jiān)持黨管人才原則，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重?shí)際、群眾公認(rèn)的原則和“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)青年人才培養(yǎng)工作的宏觀指導(dǎo)。緊密圍繞本單位“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，制定了企業(yè)“十二五”期間人才發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作方案和員工職業(yè)生涯規(guī)劃及人才庫實(shí)施辦法等制度文件。按照人才規(guī)劃指引，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)，特別是青年人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了人才保障，努力營造人才匯聚、人才輩出、人盡其用的生動(dòng)局面。

(二)全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作

1.搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，推動(dòng)青年人才綜合素質(zhì)水平提升

著力在推動(dòng)青年項(xiàng)目經(jīng)理、青年骨干隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。一是搭建人才培養(yǎng)交流平臺(tái)。定期舉辦青年項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理就物業(yè)管理模式與管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流分享，為項(xiàng)目經(jīng)理開闊思路與眼界、交流經(jīng)驗(yàn)與相互學(xué)習(xí)提供了有效的途徑與平臺(tái)。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)“走出去”。組織青年項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干赴行業(yè)龍頭企業(yè)考察，學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織召開專題研討會(huì)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)了青年項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)新求變的內(nèi)生動(dòng)力。三是搭建內(nèi)部培訓(xùn)基地，打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。在優(yōu)秀項(xiàng)目設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)基地，組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，成為培養(yǎng)和輸送青年人才的有效載體，通過現(xiàn)場參觀和經(jīng)驗(yàn)交流等形式，對(duì)啟發(fā)工作思路、創(chuàng)新工作方法、提升工作水平起到了有效的推進(jìn)作用，已成為青年人才培養(yǎng)的孵化器。

2.注重青年人才內(nèi)部輪崗輪換流動(dòng)，有效提升青年人才綜合能力素質(zhì)

企業(yè)始終重視對(duì)人才的挖掘、培養(yǎng)、鍛煉，將適合的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，讓其發(fā)揮更大的作用，承擔(dān)更多的責(zé)任。通過選派總部管理人員到基層、外埠項(xiàng)目鍛煉、選派項(xiàng)目青年骨干到總部培養(yǎng)鍛煉、輪崗交流等形式，通過多崗位多層次的歷練，打造復(fù)合型青年業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)。

3.共青團(tuán)組織積極服務(wù)青年成長成才

一是為青年搭建展示平臺(tái)。企業(yè)團(tuán)組織始終圍繞中心、服務(wù)大局，在本單位各項(xiàng)目廣泛開展“崗、號(hào)、手”創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)青年立足崗位、建功立業(yè)，培養(yǎng)了一批青年崗位能手，走上管理崗位，成為各單位的骨干力量;4個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)“北京市青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，1個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)“全國青年文明號(hào)”榮譽(yù)。二是持續(xù)做好“推優(yōu)”工作。加大“推優(yōu)入黨”力度，凡28歲以下青年一律通過“推優(yōu)”加入黨組織;做好“推優(yōu)薦才”，由團(tuán)委牽頭，經(jīng)過組織推薦、個(gè)人推薦的形式，經(jīng)過嚴(yán)格考察，建立了本單位青年人才庫，為統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，積極探索推進(jìn)人才分級(jí)分類管理。三是發(fā)揮典型引路作用。將優(yōu)秀青年典型事跡通過OA辦公平臺(tái)、宣傳欄等形式廣泛宣傳，發(fā)揮典型引路作用，營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，有效激勵(lì)青年員工崗位立功的熱情。

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，青年管理干部、技術(shù)骨干數(shù)量偏少;政工類、復(fù)合型管理人才數(shù)量偏少;技術(shù)精湛的技術(shù)人員不足。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的意見建議

(一)進(jìn)一步健全青年人才工作目標(biāo)責(zé)任制

堅(jiān)持黨管人才原則，把青年人才培養(yǎng)工作擺在重要位置，納入目標(biāo)考核管理范疇，在企業(yè)內(nèi)部大力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力營造吸引人才、留住人才、用好人才的政策環(huán)境。根據(jù)企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究人才需求數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定企業(yè)“十三五”人才規(guī)劃，統(tǒng)籌做好青年人才選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)備等工作。組織、人事部門要研究制定考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)考核管理，并對(duì)青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行督促檢查，確保工作落到實(shí)處。

(二)進(jìn)一步拓寬人才成長通道，不拘一格重人才

一是要?jiǎng)?chuàng)新人才理念。牢固樹立“人人能成才、 處處有舞臺(tái)”的人才工作理念。二是要完善用才機(jī)制。將企業(yè)各類人才都納入通道之中，不斷拓寬青年人才成長發(fā)展方式。三是要優(yōu)化選才辦法。做到堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。四是要全面引入競爭機(jī)制，讓“能者上，平者讓，庸者下”，把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位。

(三)進(jìn)一步加大青年人才培養(yǎng)開發(fā)力度

一是進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)渠道，多層次、寬渠道吸納各類企業(yè)發(fā)展需要的人才。二是立足大項(xiàng)目，實(shí)施大培訓(xùn)，依托優(yōu)秀項(xiàng)目作為內(nèi)部培訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)青年骨干，充分利用內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)自主培訓(xùn)，特別是廣泛開展崗位技能培訓(xùn)。三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”方式相結(jié)合，選派具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻叫袠I(yè)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)專家開展講座、培訓(xùn)等，不斷拓展人才培養(yǎng)方式。

(四)進(jìn)一步建立完善的績效考核制度

進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核嚴(yán)肅性，充分體現(xiàn)激勵(lì)作用，發(fā)揮個(gè)人才能，提高工作效率。按照德、能、勤、績、廉5個(gè)要素，將定性考評(píng)與定量考評(píng)綜合考量，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)員工工作的真實(shí)狀態(tài)。通過績效考核，使青年人在聘用、薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面形成有機(jī)結(jié)合，使績效考核與青年人才培養(yǎng)和青年人才發(fā)展形成更加緊密的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)人力資源水平的整體提高，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)思想引導(dǎo)，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)

把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿于企業(yè)青年人才思想工作各個(gè)方面，大力開展理想信念、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。及時(shí)講解企業(yè)的決策部署、目標(biāo)任務(wù)、主要措施，幫助青年人正確認(rèn)識(shí)形勢、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化教育，增強(qiáng)青年人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。