再探商業(yè)與未來之秘

2012年在斯坦福大學(xué)法學(xué)院就讀，期間選修彼得·蒂爾的“初創(chuàng)企業(yè)”課，將細(xì)心整理的課堂筆記發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)，引起240萬次點(diǎn)擊。隨后，彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯將這份神奇的筆記精編成為本書。

2014年被一批創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家評(píng)為“迄今為止最好的商業(yè)書”的《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》（以下簡(jiǎn)稱《從0到1》）出版。該書從哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域解讀世界運(yùn)行脈絡(luò)，分享作者對(duì)商業(yè)與未來發(fā)展邏輯的思考，影響巨大。此書由彼得·蒂爾2012年在斯坦福的“初創(chuàng)企業(yè)”課的授課筆記整理而成。2015年6月，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》特邀研究員孔劍平在深圳對(duì)兩位作者進(jìn)行了深度訪談，話題涉及中國(guó)和世界的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及科技和商業(yè)的未來。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：《從0到1》這本書在預(yù)售期就占據(jù)美國(guó)亞馬遜排行榜第一名，被一批創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家評(píng)為“迄今為止最好的商業(yè)書”。這個(gè)書的寫作過程有什么可以談?wù)劦膯幔?/p>

布萊克·馬斯特斯：這本書是根據(jù)我2012年在斯坦福大學(xué)聽彼得講課時(shí)所做的筆記整理而成。聽課時(shí)，我差不多記下了彼得所講的每一句話，后來又把這些筆記發(fā)布在我的網(wǎng)站上。 這些內(nèi)容不久就吸引了成千上萬的讀者，引起一陣轟動(dòng)，于是我們決定將筆記內(nèi)容重新整理成一本書，以便讓世界各地的人與我們分享這些知識(shí)。談到寫作過程，有點(diǎn)像創(chuàng)業(yè)。你要做大量的陳述，大量的編排，并認(rèn)真檢查和修改稿件。最重要的是，你必須對(duì)書稿出版后可能的反應(yīng)有一個(gè)清晰的預(yù)期。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：與中國(guó)比較，你如何評(píng)價(jià)美國(guó)政府在創(chuàng)新和科技方面的表現(xiàn)？

彼得·蒂爾：關(guān)于美國(guó)政府在創(chuàng)新投資方面的表現(xiàn)，顯然是仁者見仁，智者見智。有一種自由主義者的觀點(diǎn)——我本人就持這種觀點(diǎn)——認(rèn)為情況非常糟糕，不過這指的是現(xiàn)在。我以為還應(yīng)該有一種值得加以認(rèn)真思考的觀點(diǎn)，那就是，我們?cè)诹硪粋€(gè)非常重要的方面同樣也出現(xiàn)了驚人的衰退。在上世紀(jì)三四十年代的時(shí)候，我想，你對(duì)技術(shù)問題肯定會(huì)有一定程度的判斷能力，那絕不是可有可無的小事。然而在今天，愛因斯坦寄來一封信很有可能會(huì)在白宮的收發(fā)室里被丟失，曼哈頓計(jì)劃將根本不予考慮，也不會(huì)有什么阿波羅計(jì)劃。談到對(duì)科學(xué)和技術(shù)進(jìn)行投資，在我看來，我們?cè)谕顿Y前至少需要對(duì)有關(guān)項(xiàng)目有所了解，必須要具備對(duì)有關(guān)項(xiàng)目做出正確評(píng)價(jià)的那種能力。

布萊克·馬斯特斯：美國(guó)硅谷在促進(jìn)新技術(shù)商業(yè)化方面一直做得很好，優(yōu)步（Uber）就是近期的一個(gè)成功案例。誰(shuí)能想得到僅靠開發(fā)一款打車應(yīng)用軟件，把要去某地的坐車人與愿意載客的汽車司機(jī)連接起來，就能做成一樁一年經(jīng)營(yíng)額高達(dá)500億美元的生意？問題在于，大家都知道除了出租車還有大量的豪華轎車和私家汽車，而優(yōu)步卻獨(dú)具慧眼，從這種閑置的運(yùn)載能力中發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)。另一個(gè)例子是真知晶球（Palantir），這是一家向美國(guó)政府和金融機(jī)構(gòu)出售數(shù)據(jù)分析軟件的公司。這家公司的軟件非常復(fù)雜，但它能使數(shù)據(jù)分析工作變得十分容易。這是技術(shù)和商業(yè)相結(jié)合的典范：創(chuàng)業(yè)研發(fā)復(fù)雜的技術(shù)需要資金，而這項(xiàng)技術(shù)正好能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q一個(gè)大難題。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：下一項(xiàng)熱門技術(shù)將會(huì)是什么，是人工智能（AI）還是生物技術(shù)？

彼得·蒂爾：人工智能被吹噓得有點(diǎn)過分，生物技術(shù)很有可能成為熱門。不過，如果你搞出一種能夠自動(dòng)駕駛的汽車的話，那肯定是一項(xiàng)了不起的創(chuàng)新，會(huì)產(chǎn)生很大的邊際效應(yīng)。我猜想，最直接的影響很可能會(huì)是推動(dòng)信息技術(shù)迅猛擴(kuò)展，并開始沖擊原子世界。到那時(shí)，我們也許會(huì)要面對(duì)技術(shù)的進(jìn)步能否超過政治，或者反過來，政治能否超過技術(shù)的問題。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：怎么看待比特幣這樣的虛擬貨幣、電子貨幣？

彼得·蒂爾：一個(gè)令人興奮的事情就是，新技術(shù)總在給我們制造新的驚喜，比特幣是一個(gè)突破性的技術(shù)發(fā)明，發(fā)展前景也是跳躍性的，總能達(dá)成新的功能。不可忽視的事實(shí)是，比特幣在真正改變世界，重塑新的金融格局。

布萊克·馬斯特斯：比特幣是很酷的技術(shù)，在技術(shù)意義上絕對(duì)是一個(gè)0到1的創(chuàng)新。最大的問題是什么時(shí)候比特幣可以獲得廣泛接受并成為真正意義上的可流通貨幣。其實(shí)這不難，在美國(guó)，現(xiàn)金和支票之外還有PayPal和Venmo，中國(guó)也是一樣。因此，對(duì)于它所獨(dú)有的技術(shù)特點(diǎn)，比特幣很可能不會(huì)成為一個(gè)簡(jiǎn)單的P2P支付平臺(tái)。我認(rèn)為最有前途的比特幣應(yīng)用是它成為一個(gè)幾乎看不見的網(wǎng)絡(luò)貨幣，應(yīng)用于機(jī)器之間的支付。例如，一個(gè)服務(wù)器可以向另一臺(tái)計(jì)算機(jī)請(qǐng)求下載網(wǎng)頁(yè)并用小額比特幣支付。如果比特幣支付可以成為計(jì)算設(shè)備的默認(rèn)功能，那么應(yīng)用前景非?？捎^，因?yàn)楫?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)是非常缺乏貨幣化的。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：中國(guó)今年產(chǎn)生了一種新興的社群經(jīng)濟(jì)，對(duì)此概念您有什么看法？是否也符合了從0到1的理論？

彼得·蒂爾：很高興聽到中國(guó)一些新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的新嘗試，我想社群經(jīng)濟(jì)的興起當(dāng)然在一定程度上代表了一個(gè)新的趨勢(shì)，去中心化、依據(jù)個(gè)性、愛好、專業(yè)、目的不同進(jìn)行區(qū)隔是一種很高效的方式。

布萊克·馬斯特斯：首先，權(quán)力去中心化是趨勢(shì)，社群經(jīng)濟(jì)非常有前瞻性，因?yàn)槊糠N人都自組織成更小的社區(qū)，滿足自己獨(dú)特的需求，獲得不同的東西。同時(shí)，這也是一個(gè)很好的商業(yè)機(jī)會(huì)：初創(chuàng)公司可以先服務(wù)于一個(gè)小眾社區(qū)，形成壟斷，然后從那里擴(kuò)展。其實(shí)這比試圖占領(lǐng)一個(gè)巨大的市場(chǎng)，并從一開始就成為一個(gè)大企業(yè)是更好的策略。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：我運(yùn)營(yíng)的中國(guó)社群聯(lián)盟中有很多野心勃勃的90后年輕人，你能夠給這些有抱負(fù)的中國(guó)年輕人提供一些建議嗎？

彼得·蒂爾：我如果給出的是一個(gè)具有普遍性的回答，每個(gè)人便都可以遵循照辦，但是，如果每個(gè)人都遵循照辦的話，那又一定是一個(gè)錯(cuò)誤的建議。令人詫異的是，從總體上看，IT行業(yè)如今仍然是人才短缺。如果你真的是一個(gè)人才，你會(huì)有機(jī)會(huì)接受短期的軟件和編碼培訓(xùn)，在IT行業(yè)得到一份合適的工作。然而奇怪的是，盡管IT行業(yè)已經(jīng)火爆了十多年，得到了驚人的發(fā)展，我們的社會(huì)仍然在把計(jì)算機(jī)編程看作是一項(xiàng)枯燥乏味的工作，將其視為一種不受歡迎的職業(yè)，至今仍然只有極少的人愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。進(jìn)入IT行業(yè)，這是我的一個(gè)穩(wěn)妥的、適合于大多數(shù)人的建議。endprint

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：你們的書中寫到了創(chuàng)業(yè)者悖論，在最后一章提到了創(chuàng)業(yè)者。那么，怎樣才能夠知道一個(gè)人是否具備了有希望成為成功創(chuàng)業(yè)者的那些特質(zhì)呢？成功的創(chuàng)業(yè)者可以通過培訓(xùn)產(chǎn)生嗎？能夠被大量孵化出來嗎？

布萊克·馬斯特斯：不知道成功的創(chuàng)業(yè)者是天生的還是后天形成的，不過可以肯定的是，有些人具備敢于冒險(xiǎn)，喜歡嘗試新事物的氣質(zhì)，而其他人則不具備。不過，任何人都可以不斷提高自己的能力，假以時(shí)日，便會(huì)有越來越多的創(chuàng)業(yè)者獲得成功。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)顯示出兩種幾乎相反的性格，他們或許非常有魅力，同時(shí)卻略顯笨拙、害羞，甚至性格內(nèi)向；而另一類例子是，有一些特別成功的創(chuàng)業(yè)者說話辦事總是特立獨(dú)行，甚至固執(zhí)己見，但是他們同時(shí)也非常通達(dá)開朗。隨著時(shí)間的推移，他們的這些特質(zhì)甚至?xí)兊迷絹碓酵怀?。不過我懷疑這或許是人們對(duì)他們十分好奇，感覺如此而已，他們未必就是這樣。關(guān)于成功的創(chuàng)業(yè)者有什么與眾不同，只能說這么多。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：中國(guó)政府已經(jīng)宣布要在國(guó)內(nèi)建立一個(gè)類似于硅谷的開發(fā)區(qū)，你認(rèn)為中國(guó)政府的這個(gè)計(jì)劃如何才能夠取得成功？

布萊克·馬斯特斯：我認(rèn)為，重要的是必須看到中國(guó)政府在支持企業(yè)家精神。要知道，在美國(guó)，政府至今也沒有給予硅谷有力的支持，政府充其量只是沒有妨礙它的發(fā)展而已。美國(guó)的一些科技公司如領(lǐng)英（LinkedIn），在中國(guó)開發(fā)區(qū)與當(dāng)?shù)卣３至肆己藐P(guān)系，而且經(jīng)營(yíng)得相當(dāng)不錯(cuò)。由于創(chuàng)新文化及創(chuàng)新環(huán)境等方面的差異，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵或許正是要避免拷貝硅谷。創(chuàng)建“中國(guó)的硅谷”不應(yīng)該是目標(biāo)，對(duì)于中國(guó)來說，多一些創(chuàng)新型企業(yè)才是大事。我猜想，最后建立起來的開發(fā)區(qū)與硅谷一定會(huì)有很大的不同。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：請(qǐng)說說聽過彼得的這個(gè)課程的其他同班同學(xué)的情況吧，他們?cè)谧鍪裁?？他們中間有人或者你自己應(yīng)用過彼得的理論嗎？

布萊克·馬斯特斯：我不可能在哪里查到我所有的同班同學(xué)今天在做什么的信息。不過，有好幾百人與我聯(lián)系，告訴我，他們搞開發(fā)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)公司是得到了我的課堂筆記即現(xiàn)在的圖書《從0到1》的幫助才取得成功的。在今天的硅谷，有關(guān)初創(chuàng)企業(yè)的大量介紹似乎都參照了這本書中的說法。例如，不再吹噓一家企業(yè)占據(jù)了多么大的市場(chǎng)，而是說一個(gè)企業(yè)家要集中精力去獨(dú)占一個(gè)小市場(chǎng)；不再說如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，而是說創(chuàng)業(yè)者要設(shè)法建立壟斷。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：請(qǐng)談?wù)勊囆g(shù)和科學(xué)，你認(rèn)為這兩者是什么關(guān)系？“從0到1”這個(gè)理論是否可以永遠(yuǎn)用到偉大的藝術(shù)家身上？

布萊克·馬斯特斯：藝術(shù)和科學(xué)是兩種截然不同的人類活動(dòng)。科學(xué)總是從數(shù)字2開始：科學(xué)是在探索真理，所得到的一切都要能夠在受到控制的條件下通過重復(fù)實(shí)驗(yàn)再次做出來。然而任何一件偉大的藝術(shù)品都是唯一的：絕不會(huì)還有一件與它一模一樣，而且以后也絕不會(huì)再有完全相同的作品。真正要問的問題其實(shí)是商業(yè)更像藝術(shù)還是更像科學(xué)。我的回答十分明確：商業(yè)，至少是建立一個(gè)創(chuàng)新型的初創(chuàng)企業(yè)，更像是藝術(shù)。在某種意義上，如果是從1到n，亦即復(fù)制某些有益的事情，那是在搞科學(xué)，是商學(xué)院的教學(xué)內(nèi)容：努力提高管理效率。然而初創(chuàng)企業(yè)則更像是搞藝術(shù)，是在完成從0到1，它的根本任務(wù)是要做成某種全新的和有價(jià)值的事情。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：請(qǐng)談?wù)勅撕蜋C(jī)器。如果所有的公司都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)或者說移動(dòng)經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)企業(yè)將何以生存？這是來自未來的挑戰(zhàn)，請(qǐng)談一談那時(shí)的創(chuàng)新。在這方面中國(guó)能從美國(guó)學(xué)到什么？

布萊克·馬斯特斯：我認(rèn)為，有一個(gè)美好未來的關(guān)鍵是要盡最大可能避免競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)個(gè)人而言，這也許意味著你必須非常認(rèn)真地思考自己的職業(yè)取向。你大概不會(huì)希望進(jìn)入一個(gè)在不久的將來就會(huì)被計(jì)算機(jī)主宰或者包攬了一切的領(lǐng)域，因?yàn)榈侥菚r(shí)人類總有一天不得不與強(qiáng)大無比的計(jì)算機(jī)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，你必輸無疑。在地緣政治的選擇上，你最好選擇那些注重發(fā)揮自身與眾不同的特色，并重視貿(mào)易和與他國(guó)合作的國(guó)家，而不要選擇那些企圖與別國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家。所以我認(rèn)為中國(guó)可以從硅谷學(xué)到很多東西，硅谷也可以從中國(guó)學(xué)到很多東西。最好的愿景是這兩個(gè)國(guó)家在將來各自都有一個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)一無二的創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。endprint