評(píng)論

ray2009：1.幸福感是一種主觀(guān)綜合的意識(shí)，員工如果有較強(qiáng)的幸福感可以在一定程度上提升工作效率，增強(qiáng)主觀(guān)能動(dòng)性，降低離職率；2.組織應(yīng)該在薪酬福利方面，讓員工在同業(yè)對(duì)比中不要有明顯的失落感，同時(shí)加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)，讓員工感到被需要、被尊重，感受到企業(yè)的重視與培養(yǎng)，使員工的職業(yè)生涯、學(xué)習(xí)與發(fā)展保持良性上升的態(tài)勢(shì)。

leolee6666：幸福感可以有效提升員工對(duì)公司的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，降低員工的流失率，并增強(qiáng)其工作效率。

為提升員工的幸福指數(shù)，我們公司成立了很多社團(tuán)，每個(gè)季度都會(huì)組織社團(tuán)活動(dòng)。員工生日時(shí)組織生日會(huì)，給在組織辛勤工作了三年、五年、十年的員工頒發(fā)忠誠(chéng)獎(jiǎng)。公司每年還會(huì)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱大賽等各式活動(dòng)，幫助員工緩解工作壓力，感受到公司的人文關(guān)懷和文化力量。

如夜的樂(lè)章：1.針對(duì)每個(gè)崗位設(shè)立晉升通道（有升職空間的設(shè)立升職崗位，無(wú)法升職的利用薪資設(shè)立晉升等級(jí)），并告訴員工晉升需要達(dá)到哪些標(biāo)準(zhǔn)，如績(jī)效、工作能力等，讓大家明白在組織工作是有前途的； 2.定期組織員工集體活動(dòng)，讓大家融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體活動(dòng)有利于緩解人際關(guān)系；3.優(yōu)化中層管理人員的管理方式，其實(shí)很多員工離職最主要的原因是感覺(jué)自己得不到重視，跟上司關(guān)系不融洽等，組織要重視中層管理者關(guān)于溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力等方面的培訓(xùn)。

auykmi：?jiǎn)T工的幸福感對(duì)組織來(lái)說(shuō)，意味著忠誠(chéng)、提高效率、提升業(yè)績(jī)等員工表現(xiàn)。首先，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠給員工幸福感或者說(shuō)能夠讓員工感到幸福，那么這個(gè)員工就會(huì)對(duì)企業(yè)有好感、認(rèn)可感，從而增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；再次，幸福感提升之后，員工就會(huì)有感恩的心，會(huì)以更好的工作狀態(tài)回報(bào)企業(yè)。

至于如何提升員工幸福指數(shù)，這就在于企業(yè)文化的深度和高度了。一個(gè)企業(yè)一定要有大愛(ài)。如果沒(méi)有愛(ài)，而把員工當(dāng)作機(jī)器、賺錢(qián)的工具，就會(huì)釀成悲劇。比如說(shuō)日本明治維新后的50年，在企業(yè)發(fā)展和管理上，就大大超過(guò)了歐美，原因是日本的企業(yè)以人為本，更加注重愛(ài)的本質(zhì)。

那么具體如何實(shí)施呢？可以從小事開(kāi)始建立并且執(zhí)行，如：開(kāi)展促進(jìn)幸福的活動(dòng)（實(shí)施員工關(guān)愛(ài)等）、將企業(yè)的基金用到員工及其家人身上、過(guò)節(jié)時(shí)組織員工相互贈(zèng)送禮物等等，都是提升幸福感的方式。值得注意的是，在開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)的時(shí)候，一定要有一個(gè)牽頭人，最好由組織高層來(lái)牽動(dòng)和發(fā)起，讓全體員工意識(shí)到此舉的重要性，這樣參與度也會(huì)隨之提高。endprint