企業(yè)文化的建立對(duì)油田企業(yè)發(fā)展的重要性

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，企業(yè)文化作為提升企業(yè)凝聚力和向心力的重要保障，受到油田企業(yè)的關(guān)注。文章通過分析企業(yè)文化的作用以及油田企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)油田企業(yè)建立企業(yè)文化提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；油田企業(yè)；發(fā)展；重要性

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化文化是企業(yè)由內(nèi)而外散發(fā)出的價(jià)值觀念和精神狀態(tài)，具體表現(xiàn)在很多方面，例如企業(yè)的符號(hào)、員工的工作信念等等。很多學(xué)者曾對(duì)企業(yè)文化有全面的概念界定，但目前還沒有得到統(tǒng)一?？傮w看來，企業(yè)文化旨在通過管理層和基層員工在基本信念和認(rèn)知方面達(dá)到統(tǒng)一后，為解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題而共同努力。

因國(guó)家不同，文化背景不同，企業(yè)文化呈現(xiàn)多樣性和多元化，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的溝通和交流頻率在不斷的增多。企業(yè)文化的發(fā)展方向以及遵循的原則也在趨于同化。因此，企業(yè)文化的建立對(duì)企業(yè)尤其是油田等大型企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出越來越重要的作用。

二、油田企業(yè)

油田企業(yè)是為國(guó)家的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活提供必要支撐的企業(yè)，油田企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。

鑒于油田企業(yè)的工作性質(zhì)，油田企業(yè)屬于技術(shù)、資金和人才都較為密集的企業(yè)。作為國(guó)家的大型企業(yè)，其企業(yè)文化的建立和成熟對(duì)同行業(yè)將產(chǎn)生很大的影響。

三、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化的建立和發(fā)展有利于企業(yè)自身的成長(zhǎng)和不斷進(jìn)步，這種影響作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）導(dǎo)向功能

企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的樹立，良好的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念能夠幫助企業(yè)在機(jī)會(huì)和困難面前進(jìn)行準(zhǔn)確的抉擇，能夠正確的把握企業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)對(duì)企業(yè)的員工形成良性的影響，并在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，逐漸形成共識(shí)，進(jìn)而跟隨企業(yè)的腳步為其共同的目標(biāo)而努力奮斗。

（二）約束功能

隨著企業(yè)文化的不斷成熟，企業(yè)會(huì)以文字的形式對(duì)每一時(shí)期的員工進(jìn)行灌輸和要求。只要是企業(yè)內(nèi)部的員工就必須遵循這些基本的要求，與企業(yè)統(tǒng)一信念，共同努力和奮斗。

一般，成熟的企業(yè)文化的內(nèi)容不會(huì)僅限于制度的要求，會(huì)在個(gè)人的道德水平等方面也產(chǎn)生積極的影響，因此，企業(yè)文化的建立和不斷的成熟，不僅僅是引導(dǎo)企業(yè)走向成功的過程，也是在不斷約束員工的過程中提高其自身素質(zhì)的過程。企業(yè)文化的建立是在員工脫離學(xué)校學(xué)習(xí)后，對(duì)其進(jìn)行約束、管理，幫助其不斷提升的另一種方式。

（三）凝聚功能

隨著企業(yè)文化的不斷建立和成熟，企業(yè)內(nèi)部的員工會(huì)在價(jià)值觀念以及道德理念等方面形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，因此，企業(yè)內(nèi)部的員工很容易在任何問題面前形成共識(shí)，因此，企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成的凝聚力，能夠有效的幫助企業(yè)度過難關(guān)、齊頭并進(jìn)。

有著統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德理念的企業(yè)員工，會(huì)將企業(yè)和工作作為自身很重要的一部分，會(huì)“愛企如家”。

（四）激勵(lì)功能

良性的企業(yè)文化更能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工自身能力的肯定和個(gè)人的尊重，員工之間、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間等表現(xiàn)出的鼓勵(lì)、肯定與支持，能夠使員工在企業(yè)范圍內(nèi)受到很大的鼓舞。因此，在這種文化氛圍下的員工很容易被激發(fā)出其個(gè)人的潛能，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）緩解功能

企業(yè)發(fā)展過程中不僅面對(duì)自身的問題，也將面對(duì)客觀的大環(huán)境對(duì)其造成的影響。企業(yè)文化在面對(duì)和解決這些問題的過程中將會(huì)起到重要的作用。企業(yè)文化的建立是以道德引導(dǎo)性、觀念正確性為基本的原則和底線，所以，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工或者部門之間因某些問題產(chǎn)生分歧，企業(yè)文化將會(huì)促使其進(jìn)行自身的調(diào)節(jié)，有助于企業(yè)內(nèi)部的矛盾緩解和統(tǒng)一性；當(dāng)企業(yè)面對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)、壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)文化也將幫助其進(jìn)行有利于企業(yè)發(fā)展的抉擇，能夠快速的適應(yīng)周邊的環(huán)境，逐步完善企業(yè)自身的形象。

（六）輻射功能

隨著企業(yè)文化的逐漸成熟，企業(yè)文化作用的發(fā)揮將不再僅限于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)在同行業(yè)甚至區(qū)域內(nèi)將會(huì)產(chǎn)生一定的影響力，對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響和帶動(dòng)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。

由此可見，良好的企業(yè)文化的建設(shè)將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，在帶動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，也將會(huì)促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提升和發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

四、油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

油田企業(yè)作為組織龐大，對(duì)社會(huì)發(fā)展提供重要支撐的企業(yè)，應(yīng)該注重企業(yè)文化的建立和發(fā)展，并通過成熟的企業(yè)文化帶動(dòng)周邊行業(yè)以及社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。

油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)。

（一）宏觀規(guī)劃

企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，應(yīng)該進(jìn)行宏觀的規(guī)劃。確立企業(yè)文化建立的核心，避免在企業(yè)文化建立以及逐漸成熟的過程中進(jìn)行更改，這樣一方面不利于企業(yè)文化的建立，另一方面會(huì)影響企業(yè)在員工心中的地位。

（二）持續(xù)性

企業(yè)文化的建立需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，不是短時(shí)間內(nèi)就能完成。很多企業(yè)在成立初期會(huì)將企業(yè)文化作為建設(shè)的重點(diǎn)，但隨著時(shí)間的推移，很多企業(yè)會(huì)放棄，企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的影響也將無從談起。

（三）時(shí)效性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)外企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響也在不斷的顯現(xiàn)，鑒于國(guó)內(nèi)外文化背景的差異，為了更好的進(jìn)行國(guó)內(nèi)外企業(yè)溝通和合作，我國(guó)的企業(yè)尤其是油田企業(yè)應(yīng)該注重吸收國(guó)外的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)，并能根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充。使企業(yè)文化的建立和實(shí)施能夠增強(qiáng)企業(yè)在相應(yīng)社會(huì)背景下的發(fā)展與成長(zhǎng)。

五、結(jié)論

油田企業(yè)作為大型企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)能夠更好的樹立企業(yè)的形象，幫助企業(yè)不斷的成長(zhǎng)，同時(shí)，在同行業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生積極的影響。但是，企業(yè)文化的建立和成熟并不是一蹴而就的，需要企業(yè)管理層和員工共同的努力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王安民，陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)長(zhǎng)慶產(chǎn)業(yè)工業(yè)園第五采油廠企業(yè)文化科 。