淺談如何加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)

楊文春

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的動(dòng)力和源泉。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)快速安全健康發(fā)展的基礎(chǔ)。本文從基層單位的實(shí)際出發(fā)，從員工思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)宣貫、目標(biāo)教育和以人為本等四個(gè)方面進(jìn)行具體論述。

關(guān)鍵詞：基層；企業(yè)文化；建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐中積累、提煉而逐步形成的，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)不斷發(fā)展的力量源泉。

西氣東輸管道公司是中國(guó)石油集團(tuán)公司的子公司，公司自成立以來(lái)時(shí)刻秉承集團(tuán)公司奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化理念，通過(guò)波瀾壯闊的工程建設(shè)期和安全高效的管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐等，在中國(guó)石油企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，逐步培育形成有西氣東輸特色的企業(yè)文化，凝聚了發(fā)展力量，推動(dòng)公司快速健康和諧發(fā)展。

蘇北管理處作為西氣東輸管道公司的二級(jí)單位，是公司大家庭中的一員。作為公司的一個(gè)基層單位，管理著近千公里的天然氣管道，20余座站隊(duì)，近百座閥室，員工300余人，可以說(shuō)是管線長(zhǎng)、站點(diǎn)多，加之員工又來(lái)自五湖四海，工作生活經(jīng)歷、人文、教育背景等具有明顯的差異，管理難度較大。

如何才能將他們團(tuán)結(jié)在一起，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，保證管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，推動(dòng)安全和諧發(fā)展。我想只有積極努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使全體員工認(rèn)同公司宗旨和理念，明確使命和目標(biāo)，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，形成強(qiáng)大的凝聚力，才是實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素，是企業(yè)的靈魂所在，它能產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展。因此，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，努力踐行企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要和動(dòng)力。

我們說(shuō)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想認(rèn)識(shí)到位，做任何事情才會(huì)有動(dòng)力。因此，要想建設(shè)好企業(yè)文化，就必須先提高員工的思想認(rèn)識(shí)。我們要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣貫等形式，讓員工清楚公司的目標(biāo)，知曉公司文化建設(shè)的重點(diǎn)，懂得企業(yè)文化建設(shè)的重大意義和影響力，深入理解企業(yè)文化建設(shè)與管理處安全和諧發(fā)展之間相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系，使每名員工從對(duì)公司企業(yè)文化內(nèi)容最初的認(rèn)知，到實(shí)踐過(guò)程中的認(rèn)同，再到最終達(dá)成一致的共識(shí)，自發(fā)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，達(dá)到自覺把自身命運(yùn)同企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)榮辱與共，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要強(qiáng)化對(duì)員工的學(xué)習(xí)和宣貫

員工掌握企業(yè)文化的基本內(nèi)容，了解企業(yè)文化的內(nèi)涵是建設(shè)企業(yè)文化的基本條件。如何擴(kuò)大企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知度和影響力，營(yíng)造一個(gè)良好的崇尚文化的氛圍，就需要各個(gè)部門共同努力、相互協(xié)作，下大力氣進(jìn)行引導(dǎo)、學(xué)習(xí)和宣傳。

管理處要在年度總體工作中進(jìn)行安排部署，建立企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫制度，制定學(xué)習(xí)宣貫計(jì)劃，分批有組織的進(jìn)行集中的學(xué)習(xí)宣貫；學(xué)習(xí)宣貫要注重質(zhì)量，而不能走過(guò)場(chǎng)，要與實(shí)際工作相結(jié)合，與年度重點(diǎn)工作相結(jié)合，特別是與先進(jìn)典型人物事跡的宣傳相結(jié)合，傳遞正能量，弘揚(yáng)主旋律，切實(shí)使員工真正做到學(xué)有所想、學(xué)有所用、學(xué)有所獲；要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督檢查和考核，結(jié)合季度黨群工作考核，進(jìn)一步加大企業(yè)文化內(nèi)容的考核比重和分值，真正促動(dòng)員工由被動(dòng)學(xué)變主動(dòng)學(xué)，形成良好的文化氛圍。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要強(qiáng)化員工的目標(biāo)教育

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。因此，必須要強(qiáng)化目標(biāo)教育，將企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)緊密有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。管理處要通過(guò)“國(guó)內(nèi)持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)先、國(guó)際爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)愿景教育，講清講明講透公司和管理處今后的發(fā)展方向和美好的前景，以及個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)魚和水的關(guān)系，引導(dǎo)和感召全體員工立足企業(yè)實(shí)際，規(guī)劃好個(gè)人的人生發(fā)展方向，樹立正確的人生理想和奮斗目標(biāo)。同時(shí)，還要緊密結(jié)合年度形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題宣講，講清企業(yè)所面臨的形勢(shì)、存在的困難、年度目標(biāo)和任務(wù)，明確方向，提振精神，形成凝聚力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要強(qiáng)化以人為本的理念

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心，根本目的是通過(guò)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。而管理處目前員工隊(duì)伍組成較為復(fù)雜，員工分為合同化、勞務(wù)運(yùn)行、借聘、市場(chǎng)化、勞務(wù)派遣、外包等，身份較多，差異較大，不穩(wěn)定因素較多。因此，以人為本踐行企業(yè)文化則尤為關(guān)鍵。

管理處要在日常工作中進(jìn)一步淡化員工身份，強(qiáng)調(diào)企業(yè)大家庭的概念，要一視同仁，尊重員工，營(yíng)造一種“西氣東輸我的家”的和諧氛圍。要建立日常訪談、定期座談制度，疏通與員工之間的溝通渠道，做好員工日常思想工作。要結(jié)合工作實(shí)際，定期深入基層站隊(duì)了解員工需求，真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工工作和生活中的具體困難和問(wèn)題。要關(guān)心員工的成長(zhǎng)，為員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)崗位晉升、職務(wù)提升、先進(jìn)評(píng)選等為員工發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)。要結(jié)合實(shí)際，積極開展豐富多彩的黨工團(tuán)和文體活動(dòng)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝聚人心，激發(fā)員工的工作熱情和活力，真正形成“西氣東輸我的家”良好氛圍，實(shí)現(xiàn)文化的大融合。

總之，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的動(dòng)力和源泉，我們只有積極努力培育踐行好公司的企業(yè)文化，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、奮力拼搏、扎實(shí)工作，保證管道安全平穩(wěn)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理處快速安全和諧發(fā)展。