中國(guó)需要工匠精神
——訪德意志銀行亞洲區(qū)主席蔡洪平

文‖上海國(guó)資記者 左沈怡

中國(guó)需要工匠精神
——訪德意志銀行亞洲區(qū)主席蔡洪平

文‖上海國(guó)資記者 左沈怡

有志者需要靜下心去做

面對(duì)舉國(guó)吹響的工業(yè)4.0的號(hào)角，德意志銀行亞洲區(qū)主席蔡洪平顯得頗為冷靜：“相比于德國(guó)的工匠精神，中國(guó)最需要靜下心來做事。”他告訴《上海國(guó)資》。

在這次工業(yè)革命中，作為投資銀行家，蔡洪平欲為推動(dòng)中國(guó)工業(yè)4.0盡其所能，“這是我們民族最好的機(jī)會(huì)”。

不要太著急

《上海國(guó)資》:您一直說工業(yè)4.0是個(gè)機(jī)遇，但是中國(guó)還有很多不足。

蔡洪平:要發(fā)展工業(yè)4.0，我覺得我們?nèi)绷撕芏唷Ｈ绻^續(xù)按照目前的現(xiàn)狀下去，咱們智能化還是沒有希望的。發(fā)展智能制造不能靠一窩蜂的吹和轟。

德國(guó)的企業(yè)非常強(qiáng)大，他們不喜歡美國(guó)那種資本并購，他們有的是一個(gè)靠歷史積累起來的制造業(yè)生態(tài)。過去幾年，我自己花了很多心血組織中德企業(yè)家論壇，但每次開完會(huì)后都不結(jié)婚，很少有結(jié)果。我們過去都喜歡把技術(shù)直接拿來，但德國(guó)人告訴我，拿來主義，他們看不慣。所以我總結(jié)出德國(guó)企業(yè)的兩個(gè)特點(diǎn)，第一他們并不在乎銷售的增長(zhǎng)有多快，認(rèn)為8%的增長(zhǎng)已經(jīng)足夠，他們?cè)诤醯氖羌夹g(shù)的精深。第二在美國(guó)流行的靠資本購買技術(shù)的拿來主義是行不通的，德國(guó)企業(yè)并不想賣。

《上海國(guó)資》:我們要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)什么精神？

蔡洪平:他們心很靜，用我們的話叫“獨(dú)具匠心”。所以我現(xiàn)在要做兩件事，就是要把中國(guó)人的任性的和德國(guó)的堅(jiān)韌不拔的“韌性”結(jié)合起來，那么我們的制造業(yè)就有希望了。

我認(rèn)為我們中國(guó)人是任性的，這是好事。道德上任性就是貶義的，但用在創(chuàng)業(yè)上，任性是應(yīng)該的。我在德國(guó)和中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)面說過，國(guó)家任性是了不起的，因?yàn)槿澜缯也坏揭粋€(gè)國(guó)家像中國(guó)公民一樣，所有的人都想通過努力，想改善自己生活的?，F(xiàn)在中國(guó)所有的首富都是農(nóng)村來的，這是令人振奮的一個(gè)現(xiàn)象。但是我們的這種任性必須要結(jié)合堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，才能在制造業(yè)上走得更遠(yuǎn)。

過去我們與德國(guó)，以市場(chǎng)換技術(shù)，這么多年下來，路上跑的仍然多是外國(guó)的汽車，我們真正學(xué)到了什么呢？現(xiàn)在，第四次工業(yè)革命，是一場(chǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)力的革命，對(duì)我們是個(gè)機(jī)遇，因?yàn)槲覀冎圃鞓I(yè)不行，互聯(lián)網(wǎng)卻發(fā)展極為迅猛。所以我認(rèn)為，把中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)和德國(guó)的中小企業(yè)結(jié)合起來，用我們的市場(chǎng)，用我們整個(gè)的發(fā)展來向他們學(xué)習(xí)，跟他們的生產(chǎn)架構(gòu)，這是唯一的希望。

《上海國(guó)資》:中國(guó)技術(shù)的特點(diǎn)在于應(yīng)用層面，研發(fā)層面缺失？

蔡洪平:中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)就是在于迅速的全國(guó)普及。往往處于一種德國(guó)有什么我也要有什么，但是無法達(dá)到更高的檔次。我們那些高端的，特別是目前精密制造的東西，如植入馬達(dá)，與德國(guó)制造的差距是巨大的，產(chǎn)品大部分進(jìn)口日本或者德國(guó)。德國(guó)人曾經(jīng)告訴我，我們不怕中國(guó)人抄。因?yàn)榧幢憬o了數(shù)據(jù)，我們也還做不了。里面很大的問題還是工藝，還有操作問題，中國(guó)人在工藝上做不了他們的東西，沒法承受這樣一個(gè)嚴(yán)格的工藝安排。我們這個(gè)民族著急，都是短期行為，沒有做很精細(xì)的東西。

沒有自動(dòng)化，沒有出路

《上海國(guó)資》:中國(guó)的工業(yè)4.0應(yīng)當(dāng)從哪些行業(yè)開始？

蔡洪平:有5大產(chǎn)業(yè)是我未來會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域：智能制造、高端裝備、航空行業(yè)設(shè)備、醫(yī)療診斷和器械和納米技術(shù)。但不要以為這些東西中國(guó)沒有，其實(shí)都有，但國(guó)人的本事就是引進(jìn)消化、吸收創(chuàng)新，簡(jiǎn)言之就是拷貝。盡管我們可以制造出很多產(chǎn)品，但是核心是缺失的。

以機(jī)器人為例，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)機(jī)器人已經(jīng)開始做四個(gè)軸的了，我到深圳看到很多。機(jī)器人時(shí)代已經(jīng)到來，因?yàn)樗^的自動(dòng)化生產(chǎn)，數(shù)據(jù)控制后面就是機(jī)器人。我們國(guó)家最大的問題，工業(yè)4.0最缺的，就是自動(dòng)化還沒有全部實(shí)現(xiàn)。目前我們能做的就是四軸的機(jī)器人，但是缺什么，減速器沒有，馬達(dá)沒有。

如果中國(guó)制造業(yè)不用自動(dòng)化，我認(rèn)為沒有出路。

《上海國(guó)資》:對(duì)于另外幾個(gè)領(lǐng)域呢？

蔡洪平:航空、通用飛機(jī)現(xiàn)在是很大的市場(chǎng)，下一步的小飛機(jī)市場(chǎng)打開以后，可以不坐民航，以后的車也好，就是一個(gè)智能化的移動(dòng)器械，理論上都不用方向盤?，F(xiàn)在美國(guó)交通部正在制作他們的交通法，怎么樣避撞功能，還有包括飛機(jī)起飛后的空中交通法。小飛機(jī)和民用飛機(jī)在中國(guó)都有很大的市場(chǎng)，我們國(guó)家幅員遼闊。小飛機(jī)不復(fù)雜，但是我們?nèi)笔裁?？比如發(fā)動(dòng)機(jī)、高精的電子儀器、高強(qiáng)度的集成材料，這些我們都是缺的。很多航空領(lǐng)域現(xiàn)在不斷在海外買東西。當(dāng)然，我們國(guó)家已經(jīng)開始生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，但是還是存在問題，一是精度不夠，一是強(qiáng)度不夠。不光是材料問題，還有感應(yīng)器，我們都達(dá)不到。這一塊我們?nèi)碧?，市?chǎng)巨大，可是技術(shù)就是上不去，會(huì)最終影響整個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展。

在納米材料這一領(lǐng)域，目前主要的材料還是合成材料，包括碳纖維，特種改性塑料，高性能動(dòng)力電子材料，我在德國(guó)拿到一個(gè)非常好的3D打印的材料是陶瓷的。但目前我在常州一帶看到的都是好玩的3D打印，但真正的工業(yè)打印，我們差得太多。金屬打印，陶瓷打印根本上不去，還有合成打印。以碳纖維來說，國(guó)內(nèi)目前一萬一千噸，但只能做體育器具，根本無法在飛機(jī)等大型裝備制造上使用。

這就是我們?cè)诰?xì)化生產(chǎn)上的水平。如果這些做不好，我們是很難趕超日本和德國(guó)的。因?yàn)樗^的智能化生產(chǎn)最核心的是精細(xì)化，一旦有數(shù)據(jù)產(chǎn)生就應(yīng)當(dāng)馬上進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)，這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生都是極為精準(zhǔn)的，必須要靠材料、工藝來支撐。這些細(xì)節(jié)不能保證進(jìn)步，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就遠(yuǎn)無法達(dá)到。

節(jié)能環(huán)保方面，汽車尾氣排放、工業(yè)廢水處理，這些東西我們都缺，到今天為止變成一個(gè)瓶頸。核心技術(shù)中我們最缺乏的目前還是在智能化生產(chǎn)方面，但很奇怪的現(xiàn)象是，軍工系統(tǒng)目前很積極，工藝在往上走，主要體現(xiàn)在國(guó)企中；而民間來說，在互聯(lián)網(wǎng)這一塊很進(jìn)取，包括華為、中興、小米等，但是關(guān)于國(guó)家推動(dòng)的自動(dòng)化技術(shù)，還在停在紙上。

最好的機(jī)會(huì)

《上海國(guó)資》:但不可否認(rèn)，我們處于一個(gè)時(shí)代機(jī)遇的關(guān)鍵點(diǎn)。

蔡洪平:很顯然，我們正在面臨著一個(gè)特大的良好機(jī)會(huì)，那就是與工業(yè)4.0接軌。我們國(guó)家已經(jīng)錯(cuò)過了前三次工業(yè)革命，這一次不能錯(cuò)過。我們趕上了好的時(shí)代，而且這一次工業(yè)革命與我們這個(gè)國(guó)家交叉了，因?yàn)槲覀兊幕ヂ?lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)。

《上海國(guó)資》:我們下步應(yīng)該怎么做？

蔡洪平:我們國(guó)家要迎接工業(yè)4.0其實(shí)還有很多事情要做。中國(guó)的所謂智能化是從上面往下走的，兩頭包抄，這邊是研發(fā)智能化，那邊是消費(fèi)的信息的研發(fā)，然后物流上來，往中間穿，包圍生產(chǎn)，可能是在自動(dòng)化生產(chǎn)的點(diǎn)上來匯合，這將是一個(gè)了不起的過程。

但是我們面臨很多的問題，我們創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好，融資成本和法律環(huán)境一定要進(jìn)一步完備。第一我們國(guó)家的融資成本過高，全世界沒有見過中小企業(yè)融資要超過10%以上的，但在中國(guó)居然還在發(fā)生。這樣的環(huán)境下，根本沒有什么人去做高科技，中小企業(yè)無法生存。另外對(duì)于專利的法律保護(hù)也是創(chuàng)新的關(guān)鍵。

總體來說，我認(rèn)為機(jī)會(huì)是有的，但是問題不少，有志者還是應(yīng)當(dāng)靜下心，不要去管大環(huán)境，把自己事情做好。今后，在上述5個(gè)領(lǐng)域里面我們要與德國(guó)工人階級(jí)打成一片，我們將和52萬家德國(guó)中小企業(yè)，以及瑞士、美國(guó)、奧地利、法國(guó)東部的企業(yè)打成一片。我們要與德國(guó)的企業(yè)家一起來研究，怎么跟中國(guó)企業(yè)互動(dòng)，盡微薄之力為大家貢獻(xiàn)。