企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的實(shí)踐探索

杜利國

摘要：隨著近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及安全問題與日俱增，企業(yè)的安全保衛(wèi)工作越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)保衛(wèi)部門在保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、人員安全以及維持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，如今已有很多企業(yè)為加強(qiáng)企業(yè)的安全保衛(wèi)工作積極探索，并研究得出了新形勢下企業(yè)保衛(wèi)工作管理的方法。本文主要對(duì)企業(yè)保衛(wèi)工作的精細(xì)化管理的實(shí)踐探索進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：保衛(wèi)工作；精細(xì)化管理；實(shí)踐探索

一、企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的含義與特征

（一）企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理可理解為一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。企業(yè)的保衛(wèi)工作精細(xì)化管理，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，根據(jù)自身的性質(zhì)、職能和特點(diǎn)，在法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，引入一整套系統(tǒng)、精確、細(xì)致、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督制約、教育考核等方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（二）企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的特征

科學(xué)性是企業(yè)保衛(wèi)工作管理的首要理念，是最好保衛(wèi)工作的前提和基礎(chǔ)。中小型企業(yè)要在科學(xué)管理理論的指導(dǎo)下，走出傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的范疇，朝著科學(xué)化、精細(xì)化的方向邁進(jìn)；細(xì)致性就是采用科學(xué)的方法，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化。企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的細(xì)致性，主要是側(cè)重于技術(shù)層面和細(xì)節(jié)，體現(xiàn)在工作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員安排、工作方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)等。通過業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化設(shè)計(jì)，使每個(gè)工作流程形成一個(gè)個(gè)緊密相連的管理閉環(huán)，使員工更為明確地認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)，有效地提高工作效率。

二、企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的內(nèi)容

（一）工作目標(biāo)清晰化 、明確化

清晰的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的前提，明確管理目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，而且可以最大限度地提高管理的科學(xué)化水平。此外，除了有清晰明確的工作目標(biāo)外，企業(yè)工作目標(biāo)的制訂還必須合理，即要符合實(shí)際工作需要，又要滿足客戶的要求，否則目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（二）工作方式科學(xué)化

泰勒認(rèn)為，最好的管理就是一種真正的科學(xué)，它建立在明確的法則、規(guī)章和原理之上。只有在確立了科學(xué)的原則、原理、方法的基礎(chǔ)上，才可能真正構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理理論體系，才可能真正構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)需求的管理理論，并以此為基礎(chǔ)，富有實(shí)效地加快企業(yè)保衛(wèi)工作發(fā)展的進(jìn)程。

（三）加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)工作的日常管理

加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)工作的日常管理，也是促進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)措施逐步實(shí)施的重要因素。只有樹立高水平、具有可操作性的精細(xì)化管理目標(biāo)，并不斷加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督，才能將企業(yè)保衛(wèi)工作的精細(xì)化管理落到實(shí)處，并使之發(fā)揮實(shí)際作用，提高企業(yè)保衛(wèi)工作管理的效率。首先，對(duì)企業(yè)保衛(wèi)工作中現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行分類和完善，根據(jù)精細(xì)化管理的特征，修訂和完善日常工作條例，增強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)日常工作的科學(xué)性和操作性，使日常工作更加規(guī)范和細(xì)致。其次，對(duì)工作中的考核實(shí)行分解和量化處理，將工作目標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化，務(wù)必使每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

三、企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的途徑

（一）管理理念的創(chuàng)新

任何不適應(yīng)都是從理念層面或者價(jià)值層面開始的，同樣，任何變革也都是從理念層面或者價(jià)值層面開始。因此，企業(yè)的保衛(wèi)工作管理理念再也不能一直扎根和禁錮于傳統(tǒng)的觀念、假設(shè)和政策上，必須獲取和適應(yīng)全新的價(jià)值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習(xí)性和僵化的文化，營造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，結(jié)合客觀實(shí)際，努力吸收借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，只有這樣企業(yè)才有可能適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。在實(shí)施企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)，即創(chuàng)新管理理念。

（二）提高管理意識(shí)與能力

所謂管理意識(shí)，是指管理者能夠自覺運(yùn)用科學(xué)管理的思想方法和原理原則去認(rèn)識(shí)、分析和解決管理問題，在長期的管理過程中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動(dòng)。保衛(wèi)工作精細(xì)化管理不僅要求企業(yè)的員工要更新管理理念，而且還需要具有掌握信息技術(shù)條件下運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)的能力。在信息化時(shí)代的背景下，讓企業(yè)員工從思想上主動(dòng)接受新的管理手段，提高企業(yè)的效率。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化整合工作

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以工作中的科學(xué)、技術(shù)和管理實(shí)踐的綜合成果為基礎(chǔ)，對(duì)其中的重復(fù)性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范，以獲得最佳效益的工作。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化整合工作是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)分析的方法，對(duì)企業(yè)保衛(wèi)工作管理范圍內(nèi)的所有管理事項(xiàng)，采用標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理后制訂并形成管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把孤立的、分散的管理事項(xiàng)匯集成整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，使之有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和一致性。對(duì)企業(yè)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作為什么干、如何干都規(guī)定得十分清楚和詳細(xì)，整合的目標(biāo)是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)。

結(jié)束語：企業(yè)保衛(wèi)工作是企業(yè)安全管理的重要組成部分，因此不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的保衛(wèi)工作對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展都有積極的意義。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，在企業(yè)保衛(wèi)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，并在實(shí)踐中不斷推進(jìn)，并發(fā)現(xiàn)、總結(jié)其中的問題，從而找到適合企業(yè)保衛(wèi)工作的精細(xì)化管理模式，提高企業(yè)的安全保衛(wèi)水平。

參考文獻(xiàn)：

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