建設(shè)工程施工的質(zhì)量控制論述

任孟

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人們生活水平提高，我國建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)也在不斷進步。隨著我國城市化進程的推進，建筑工程越來越多，雖然建設(shè)進程很快，但是在施工質(zhì)量方面還存在很多不足。在實際施工建設(shè)過程中，很多因素都在影響著建設(shè)工程的質(zhì)量。在此，本文針對建設(shè)工程施工質(zhì)量方面存在的問題進行論述，并提出了一些列的解決辦法，希望具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工質(zhì)量；控制

引言

建設(shè)項目施工質(zhì)量控制因素較多，包括地質(zhì)水文條件、周圍環(huán)境等自然條件以及參建單位的人員和制度等技術(shù)管理因素；同時施工場地大，工序多且復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境條件差等客觀原因也加大了質(zhì)量控制的難度，而且工程項目的最終驗收只能從表面檢查，很難發(fā)現(xiàn)過程中存在的質(zhì)量安全隱患，所以施工過程中的質(zhì)量控制成為工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵步驟。

一、建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本概念

建設(shè)工程的質(zhì)量要滿足相關(guān)建設(shè)單位的要求，并且要與國家法律法規(guī)總的標準要求保持一致。建設(shè)工程的質(zhì)量控制包括三方面內(nèi)容：它是通過一些技術(shù)和活動對施工各個過程進行控制，是質(zhì)量管理的重要形式；它由管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)構(gòu)成；它在整個工程的建設(shè)過程中都起著重要作用。對實際的工程建設(shè)過程進行質(zhì)量監(jiān)控主要由工程監(jiān)理代表相關(guān)單位進行。監(jiān)理要對施工現(xiàn)場進行勘察，在不同的施工階段要進行不同的檢查控制，進而有效控制建設(shè)工程的質(zhì)量。

二、建設(shè)工程施工的質(zhì)量控制存在的問題

（一）施工人員素質(zhì)水平不高

施工人員的施工技術(shù)和素質(zhì)水平直接影響建設(shè)工程的施工質(zhì)量的好壞。參與施工的人員的專業(yè)素質(zhì)不合格很容易引起施工出錯，若造成返工，則是對資源和成本的浪費；另外有些施工人員的職業(yè)道德水平低下，沒有認真負責的工作態(tài)度，對自己負責的施工任務(wù)沒有足夠的責任意識，非常不利于工程質(zhì)量的提高。

（二）施工與管理不到位

在建設(shè)工程施工過程中存在各種各樣的問題，比如施工人員不嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，為省事擅自更改設(shè)計要求；還有些施工人員不顧操作規(guī)程和施工規(guī)范；還有一些施工組織者缺乏對施工整體的認識，施工盲目，沒有條理；另外在檢查和驗收方面也存在著各種管理檢查疏忽的問題，這些都會直接影響到施工質(zhì)量。

（三）違背建設(shè)程序不按施工工序辦事

對于建設(shè)工程的施工，有序的施工程序才能更好地保證工程的順利進行，但是，在實際操作中，存在違背建設(shè)程序，不按照程序辦事的現(xiàn)象。比如有的工程管理人員還沒有做好整體的工序規(guī)劃，就開始倉促施工，一邊設(shè)計一邊施工，圖紙沒有提前設(shè)計好，沒有指揮和參考，還有的工程竣工驗收工序不進行就交付使用，從而造成有些工程存在安全隱患。

三、建設(shè)工程施工的質(zhì)量控制措施

（一）加強施工現(xiàn)場人員素質(zhì)的培養(yǎng)與教育

建設(shè)工程施工的管理人員以及施工人員都屬于施工現(xiàn)場人員，人在施工過程中是唯一具有主動性與能動性的元素，各個管理人員的管理水平與業(yè)務(wù)能力以及各個施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)都會在很大程度上對建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或者間接的影響。所以相關(guān)單位和企業(yè)一定要重視施工現(xiàn)場人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。企業(yè)可以定期開展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)課程和交流會，同時重視職業(yè)道德的教育和灌輸，不斷提高員工的整體素質(zhì)。另外要建立健全獎罰機制和晉升機制，不斷提高員工的工作熱情，端正員工的工作態(tài)度，對于屢教不改的員工進行批評教育和相應(yīng)的懲罰。做好責任落實機制，使每一位員工都清楚自己的職責所在，進而不斷提高建設(shè)施工質(zhì)量。

（二）強化施工工序控制做好預(yù)防工作

施工工序的控制在建設(shè)施工過程中十分重要，各個工序不是獨立的，是相互聯(lián)系相互制約的，對工程質(zhì)量的控制也是體現(xiàn)在每一個工序環(huán)節(jié)中。在進行工序的控制時，要考慮到人力資源、材料、機械設(shè)備、法律約束以及環(huán)境等各種因素的綜合作用。強化施工工序的控制主要從兩個方面進行。第一方面是對施工條件進行控制，對于施工所用的材料和機械設(shè)備要做好提前的檢測，保證在施工過程中能夠順利使用，不會因為材料不合格或者設(shè)備出現(xiàn)嚴重的問題而耽誤施工進度。第二方面是對施工效果進行控制?，F(xiàn)場的管理人員和企業(yè)的工程監(jiān)理要做好對施工過程的監(jiān)管和控制，對各個工序的施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，在驗收時要嚴格進行，特別是一些重要的環(huán)節(jié)要做好嚴查。做好每個環(huán)節(jié)的控制，做好各個環(huán)節(jié)的銜接才能是整個工程更加順利的進行，既減少了返工成本的浪費，又有利于建設(shè)項目保證保量的完成。

（三）有效管理施工材料

施工材料的好壞將會影響到建設(shè)工程項目施工的整體質(zhì)量，經(jīng)調(diào)查研究顯示，有的建設(shè)工程項目施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，他們經(jīng)常購買一些沒有質(zhì)量保障的施工材料，不僅如此，在對材料的管理方面，有一部分管理者也沒有做好材料的有效管理，這就導(dǎo)致了建設(shè)施工材料的浪費。面對這種情況，建筑公司應(yīng)當高度重視施工材料的購買和有效管理，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，建筑公司的聲譽以及經(jīng)濟效益將會受到極大的影響。首先，建筑公司的項目部應(yīng)當做好材料的整理和管理，嚴格根據(jù)建筑設(shè)計方案來購買施工的材料，確保施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都符合建筑設(shè)計方案。其次，項目部的管理人員應(yīng)當做好施工材料的檢驗工作，然后向甲方和監(jiān)理單位報檢。最后，相關(guān)人員應(yīng)當做好施工材料的登記，隨時跟蹤材料的使用去向，避免浪費，對于特殊的材料，相關(guān)人員應(yīng)當做好保護措施，避免事故的發(fā)生。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目施工質(zhì)量控制是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必然措施，質(zhì)量是其生命，缺乏高質(zhì)量的建筑工程項目施工，該企業(yè)必然無法在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制將會應(yīng)當?shù)浇ㄖ锏陌踩浴⒖煽啃?，高質(zhì)量的建筑工程項目施工不僅可以給人們帶來更加安心、安全的居住體驗，它還能夠提高建筑施工單位的聲譽和經(jīng)濟效益。因此，建筑工程項目施工單位應(yīng)當高度重視工程項目的質(zhì)量控制和目標管理，及時掌握項目施工的進度，一旦出現(xiàn)了問題，相關(guān)負責人應(yīng)馬上向有關(guān)部門反映情況，只有這樣，我們才能夠真正提高建筑工程項目施工的質(zhì)量，最終實現(xiàn)施工單位和社會經(jīng)濟的共同發(fā)展。

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