多樣空間促眾創(chuàng)
——浙江“眾創(chuàng)空間”的三個樣本

本刊記者/陳越

與傳統(tǒng)孵化器相比，眾創(chuàng)空間更像一個為小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素、開放式的全方位服務體系的創(chuàng)業(yè)社區(qū)

今年1月，“眾創(chuàng)空間”作為推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，被正式載入中央文件。與傳統(tǒng)孵化器相比，它更像一個為小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素、開放式的全方位服務體系的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。敢于突破常規(guī)，就有可能超常規(guī)發(fā)展；敢于顛覆傳統(tǒng)，就能不斷創(chuàng)新。浙江“眾創(chuàng)空間”就擁有這樣一批具有“創(chuàng)客理念”的社群。

樓友會：咖啡香里的創(chuàng)業(yè)經(jīng)

作為眾創(chuàng)空間的主要模式，創(chuàng)業(yè)咖啡早已不是什么新奇玩意兒。就在李克強總理喝火“3W”咖啡之時，杭州大地上冒出的樓友會、云咖啡、福云咖啡、3F咖啡等數(shù)十家創(chuàng)業(yè)咖啡也以幾何式的速度蓬勃發(fā)展。一時間，咖啡館成為創(chuàng)業(yè)者找資金、投資者找項目的好去處?？Х缺?，不只有濃郁醒腦的咖啡香氣，還有成功與夢想的味道。

位于文三街頤高數(shù)碼城的樓友會，是目前杭城最火爆的創(chuàng)業(yè)咖啡之一。作為樓友會首席運營官，徐金波的日程表被安排得滿滿當當，每天都要抽出時間接受至少2-3家媒體采訪。這個以90后為主力的年輕團隊，開啟了一條資本對接與企業(yè)孵化融合發(fā)展的道路，提供了一個具有延展性、復制性的創(chuàng)客空間發(fā)展樣本。

2014年3月，樓友會咖啡正式成立。徐金波介紹，“樓友會雖然不是杭城第一家創(chuàng)業(yè)咖啡，卻是發(fā)展條件最為優(yōu)越的一家：文三街軟件園區(qū)匯聚，重點高校云集，是一塊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高發(fā)地。而頤高集團深厚的產(chǎn)業(yè)背景，為我們提供了借力發(fā)展的機會，資金支持更是現(xiàn)實動力。”

自成立以來，樓友會共舉辦了400多場以創(chuàng)業(yè)為主題的沙龍、資本對接的項目路演，是杭州舉辦活動最多的一家創(chuàng)業(yè)咖啡。“只要有知名投資機構和科技媒體出沒的地方，幾乎都有樓友會的身影。大家耳熟能詳?shù)娘w馬旅、銀杏谷、紅杉資本、迭代資本等都曾是我們的座上賓?！痹陂_業(yè)一年多的時間里，樓友會勇于開拓、銳意進取，成為浙江創(chuàng)業(yè)咖啡里的一匹黑馬。

通過活動，樓友會積累了一定的人脈資源與品牌效益。今年5月，它順勢而為，推出占地2000平米的“樓友會·迭代創(chuàng)空間”。為了滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中不斷變化的空間需求，樓友會推出按工位、按月出租的方式。同時，以等額咖啡券的方式返還租金的形式，讓創(chuàng)業(yè)者可以足不出戶地享受美食、品嘗咖啡、約見客戶，既節(jié)約成本又為樓友會帶來更多人氣。這一創(chuàng)新的運營模式，吸引了眾多新生代創(chuàng)業(yè)者。

迄今為止，共有20多個團隊入駐樓友會，主要涉及通訊、媒體、信息行業(yè)。團隊的平均年齡只有25歲，其中不乏阿里系、浙大系和海歸系成員。

“微鏈”的聯(lián)合創(chuàng)始人周侃奇就屬海歸系一員，回國后他有過基金投資和自媒體等領域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。通過與樓友會的接觸，他看到國內(nèi)尚且缺乏互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)社交平臺，于是與兩名合伙人一起打造了“微鏈”APP。進入樓友會之后，“微鏈”拓寬了資源來源，并成功得到了融資，現(xiàn)頗受杭州創(chuàng)業(yè)圈歡迎，成為資本相親的“線上紅娘”。

然而，樓友會現(xiàn)有影響力不足以讓徐金波感到滿足，他正在謀劃將創(chuàng)業(yè)咖啡的觸角伸向更多的二三線城市?！拔磥韮赡?，樓友會將以二三線城市為主要目標，力爭在100個城市廣泛布點。目前，省內(nèi)的紹興、嘉興、衢州、寧波等地區(qū)已經(jīng)進入設計規(guī)劃階段，省外多個城市也被納入我們的規(guī)劃范疇。”

創(chuàng)業(yè)咖啡，正成為最具人情味的創(chuàng)客空間。它不僅為創(chuàng)業(yè)者提供了低成本辦公場所，為投資人提供了優(yōu)質(zhì)項目庫，更成為城市創(chuàng)業(yè)文化的一個重要標志。以創(chuàng)業(yè)精神著稱的浙江，在創(chuàng)業(yè)咖啡的打磨與孵化之下，正在不經(jīng)意間誕生出無數(shù)創(chuàng)業(yè)萌芽。

貝殼社：專業(yè)化打破同質(zhì)競爭

縱觀現(xiàn)有眾創(chuàng)空間，孵化多集中在TMT和移動互聯(lián)網(wǎng)領域，多數(shù)并未達到“專業(yè)化服務”的要求。2014年6月，貝殼社的橫空出世，打破了現(xiàn)有局面，開創(chuàng)了國內(nèi)專業(yè)化眾創(chuàng)空間的先河。以“貝殼”命名，意在讓眾多的創(chuàng)業(yè)者有一個具有新型孵化功能的家。而“社”，則是一個創(chuàng)客的社群，一個新型的“眾創(chuàng)空間”。

10余年的傳統(tǒng)孵化器科技服務經(jīng)驗，讓貝殼社創(chuàng)始人姜慧霞清楚地看到醫(yī)健行業(yè)的創(chuàng)業(yè)痛點：中國國內(nèi)缺少助力創(chuàng)業(yè)者孵化和成長的互聯(lián)網(wǎng)社群，信息傳播慢，資源需要面對面去接觸，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，沒有專門的精力去找投資人、也沒有機會與行業(yè)大佬、專業(yè)機構互動?；貒?，她找來從事十余年互聯(lián)網(wǎng)營銷的同學范志強一同創(chuàng)立了貝殼社。

總裁助理趙蕓介紹，獨特的市場定位是貝殼社突出重圍的關鍵所在。她坦言，“從一開始，貝殼社就確定了‘專注醫(yī)療健康行業(yè)’的專業(yè)路線。作為第一個吃螃蟹的人，我們受到多方矚目，具有進入市場的先發(fā)優(yōu)勢，客觀上提高了后來者的跟進成本。在此基礎上，我們整合人、財、物、信息等一切有利資源，為該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者打造最為健全的服務平臺，發(fā)揮絕對優(yōu)勢?！?/p>

“生物醫(yī)藥行業(yè)關乎民生福祉，是國家重點發(fā)展的領域?！苯衲耆珖萍蓟顒又芷陂g，貝殼社模式得到劉延東副總理點贊，引發(fā)國內(nèi)媒體的聚焦，除了“討巧”的細分定位，更得益于其獨特的發(fā)展模式?！柏悮ど缱鳛橐粋€以線上為主的O2O醫(yī)健行業(yè)創(chuàng)業(yè)社區(qū)，聚集了醫(yī)療工作者、創(chuàng)業(yè)者、投資者、行業(yè)領導者和創(chuàng)業(yè)導師等高端人脈資源，通過微信公眾號、官方門戶和微信群等互聯(lián)網(wǎng)手段，實現(xiàn)醫(yī)健行業(yè)資源和人脈對接。以互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺、貝殼創(chuàng)業(yè)營、貝殼基金、國際合作四大部分組成的貝殼社，形成了一個線上、線下互動發(fā)展的生態(tài)體系?！?/p>

創(chuàng)業(yè)營是貝殼社的核心業(yè)務。創(chuàng)業(yè)營通過互聯(lián)網(wǎng)面向全世界征集醫(yī)創(chuàng)項目，每年春秋兩季開營。在為期18周內(nèi)，提供天使投資、配對創(chuàng)業(yè)導師、企業(yè)資源對接、商業(yè)化輔導、財會稅法等行政支持，到最后的路演，協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊增加順利成果轉化或產(chǎn)品商業(yè)化的成功機會。其中，由知名投資人擔任創(chuàng)業(yè)導師是貝殼社的一大制度創(chuàng)新，它將眾創(chuàng)空間的發(fā)展與導師的切身利益綁定起來，從而提高了導師工作的積極性及項目孵化的成功率。趙蕓介紹，“2014年11月，首期貝殼營啟動，從300余個項目中挑選出8家項目入營，智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)占到75%。其中，有重量級的國千專家團隊，也有經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)的老兵，還有初出茅廬的大學生創(chuàng)業(yè)者，入營企業(yè)不拘一格。”

截至目前，貝殼社已有4個項目拿到上市公司A輪意向，整體估值較入營之初翻了十倍?！叭A夏病理網(wǎng)”就是一個成功孵化的團隊：它原本是澳洲華僑自發(fā)成立的一個公益網(wǎng)站，因為資金匱乏，遭遇發(fā)展瓶頸。在姜慧霞的邀請下，他們舍棄在澳洲的高薪厚祿，暫時離開家庭和孩子，來到杭州“回爐”重生。在貝殼社的精心打造下，一個“遠程診療——在線收費”的全新盈利模式得以建立。“現(xiàn)在，該網(wǎng)站已經(jīng)擁有4萬多名會員，其中，1萬多名在線醫(yī)生來自貝殼社的資源積累。同時，在溝通良好的情況下，貝殼社引進了一位赴美多年的資深在線醫(yī)生擔任CEO，并幫助其建立渠道、打開市場，獲得多家上市公司的青睞，第一時間拿到了融資，截至目前，整體估值較入營之初翻了十倍?！?/p>

創(chuàng)業(yè)沙龍的舉辦則是貝殼社的另一大法寶。趙蕓揭秘，“沙龍是貝殼社打響空間品牌、培養(yǎng)潛在客戶群的有效途徑，粉絲則是舉辦這些活動的核心力量。我們通過互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺發(fā)布活動預告，從粉絲中挑選組織者，由他們來聯(lián)系受邀的專家學者或業(yè)界大牛，以及活動的參加者，既拓展了粉絲的人脈資源，也節(jié)約了貝殼社的運營成本?！蹦壳?，平臺已經(jīng)匯集超過30000粉絲，其中包括了500多位專注醫(yī)療健康領域的投資人、100多位醫(yī)院院長、上萬名創(chuàng)業(yè)者。這個只有15名員工的眾創(chuàng)空間，今年已經(jīng)在全國的10個城市內(nèi)組織了80場這樣實地的沙龍，累計邀請包括中科院院士楊煥明在內(nèi)的100余位醫(yī)健產(chǎn)業(yè)領袖參與，成為國內(nèi)有影響力的品牌論壇之一。

今后，貝殼社還將繼續(xù)關注醫(yī)療服務、移動醫(yī)療、細胞治療、醫(yī)療器械、基因測序、健康管理等重點領域，以更加開放的心態(tài)分享平臺發(fā)展的核心秘訣，真正做到“讓醫(yī)療創(chuàng)業(yè)更好玩”。

貝殼社的成功，為專業(yè)化創(chuàng)客空間的發(fā)展找到了一條全新發(fā)展路徑。這類創(chuàng)客空間往往立足于創(chuàng)業(yè)門檻較高的細分行業(yè)，針對行業(yè)痛點打造出一套專業(yè)有效的平臺服務體系，從而提高項目的孵化質(zhì)量。由于資源投入相對集中，平臺優(yōu)勢也更為顯著。未來，專業(yè)化定位或?qū)⒊蔀閯?chuàng)業(yè)孵化的一個全新發(fā)展方向。

西湖創(chuàng)客匯：全方位培育創(chuàng)新能力

作為全國范圍內(nèi)成立較早的創(chuàng)客空間之一，西湖創(chuàng)客匯更注重對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新理念與創(chuàng)造力的培育。

創(chuàng)始人戴立，是一家教育機構負責人，致力于高端工程教育，曾為華為、?？低?、阿里巴巴、網(wǎng)易、大華、H3C、上海電信等知名企業(yè)輸送大量人才。“之所以創(chuàng)立西湖創(chuàng)客匯，是基于多年教育工作經(jīng)驗，希望把西湖創(chuàng)客匯打造成推動地區(qū)創(chuàng)造力的泛教育項目?！?013年12月15日，在國內(nèi)還鮮有創(chuàng)客空間之時，西湖創(chuàng)客匯應運而生，成為浙江省內(nèi)首批創(chuàng)客空間。

對“創(chuàng)新”的執(zhí)著追求，讓西湖創(chuàng)客匯匯聚了一批真正意義上的創(chuàng)客，他們年輕且具有創(chuàng)新力。“年輕人是創(chuàng)新力之源，創(chuàng)客空間像一個實驗室，鼓勵沒有任何功利心的創(chuàng)新，無需對想象力施加一絲一毫的局限，因為創(chuàng)客們相信，也許目前看來沒有任何‘用處’的創(chuàng)新，卻有機會真正拓寬人類的道路。”說起創(chuàng)客匯里的創(chuàng)業(yè)者們，西湖創(chuàng)客匯負責人潘珊珊有一番自己的見解。在她看來，創(chuàng)新無關身份、地位、家境，卻視乎創(chuàng)業(yè)者的生活態(tài)度?！皠?chuàng)新能讓年輕人對生活更充滿興致。我們很難想象為何有人會對生活麻木不仁，因為我們永遠感覺時間不夠用，有太多想法渴望實現(xiàn)，有太多地方想去旅行，有太多事情打算經(jīng)歷。家庭有貧富，但人生最公平的一點，就是幾乎每個人都有幾十年的時間可以折騰?！?/p>

即便如此，對現(xiàn)代人而言，創(chuàng)業(yè)失敗所需付出的成本與代價，依然是擋在創(chuàng)業(yè)者前面的一道坎。針對當下創(chuàng)業(yè)人群的這一普遍困惑，西湖創(chuàng)客匯提出了“碎片化創(chuàng)業(yè)”的概念，并將其付諸實施?！拔覀兡壳罢谂嘤畡?chuàng)客工場’虛擬孵化器，它將產(chǎn)品工程師和學生的碎片化時間對接起來，低成本孵化創(chuàng)科項目，探明一定的商業(yè)機會再正式創(chuàng)業(yè)，從而減低了從創(chuàng)意到商業(yè)的風險。目前已有花萌、茶友、寵你等若干項目進入首批孵化。”

“我們和孵化器的功能不同，我們是非營利性組織，更關注草根的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新活動?！?015年6月6日，西湖創(chuàng)客匯與66位愛心大使共同發(fā)起了中國首個創(chuàng)客公益基金-1566創(chuàng)客公益基金。“如果是在創(chuàng)意落地過程中遇到資金問題的項目都可以申請；我們有自己的師友團，提供技術經(jīng)驗等幫助……這些都是為了項目落地保駕護航?！?/p>

據(jù)介紹，西湖創(chuàng)客匯自成立以來，通過社交媒體和線下活動，廣泛聯(lián)系了近一萬名創(chuàng)客。“我們聯(lián)合幾家戰(zhàn)略合作伙伴，為600-700名創(chuàng)客提供了各類資源，以及團隊組建、創(chuàng)業(yè)咨詢方面的服務。期間孵化出了‘就業(yè)助手’、‘視藍科技’、‘嘉木精工’等新生代創(chuàng)業(yè)企業(yè)?！?/p>

“西湖創(chuàng)客匯注重的并非幫助多少公司成功注冊，而是有多少創(chuàng)意被落實為一個作品，以及創(chuàng)客文化在年輕人中的傳播?！焙推渌谋妱?chuàng)空間相比，西湖創(chuàng)客匯是一個傳統(tǒng)的創(chuàng)客空間，同時，也是虛擬的孵化器，更加著眼于從想法、從創(chuàng)意到作品的過程，在這個過程中他們?yōu)閯?chuàng)客的創(chuàng)新活動牽線搭橋、創(chuàng)造條件，提供技術、經(jīng)驗、資金的支持。

西湖創(chuàng)客匯的發(fā)展模式，正是創(chuàng)客空間對創(chuàng)業(yè)者能力培育的一次成功實踐。對創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)客空間給予的服務、投資機會固然重要，但能夠為創(chuàng)業(yè)者帶來更大的自我提升，為其創(chuàng)新發(fā)展塑造更多的可能性，或許才是當前創(chuàng)客空間需要盡快形成的軟實力。