當(dāng)前國(guó)企薪酬管理面臨的問(wèn)題研究

中國(guó)石化集團(tuán)燕山石化公司社會(huì)保險(xiǎn)管理中心 靳行

當(dāng)前國(guó)企薪酬管理面臨的問(wèn)題研究

中國(guó)石化集團(tuán)燕山石化公司社會(huì)保險(xiǎn)管理中心 靳行

摘 要：國(guó)企在“明晰產(chǎn)權(quán)制度、有限責(zé)任規(guī)范、內(nèi)部管理科學(xué)、有效監(jiān)督強(qiáng)化”為框架的管理制度體系導(dǎo)向作用下，逐漸建立起系統(tǒng)化的薪酬體制，但是這一進(jìn)程卻并不十分順暢，在國(guó)企薪酬體制構(gòu)建過(guò)程中，出現(xiàn)了諸如薪酬制度建設(shè)不夠合理、公平性等問(wèn)題，長(zhǎng)期以往必將不利于國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文在闡釋薪酬管理意義的基礎(chǔ)上，探討了國(guó)企薪酬管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出國(guó)企薪酬管理的解決對(duì)策，希冀可以為國(guó)企薪酬體制的構(gòu)建提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)企 薪酬管理 市場(chǎng)

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬機(jī)制是國(guó)企整體管理構(gòu)架的重要組成部分，保障了國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與落實(shí)，激發(fā)了員工的活力，從而使之立足崗位，創(chuàng)造佳績(jī)。

1 薪酬管理概念及意義

1.1 薪酬管理

所謂的薪酬管理，指的就是關(guān)于薪酬問(wèn)題的制定與實(shí)踐過(guò)程。對(duì)于國(guó)企而言，其管理的最后落腳點(diǎn)就是要激發(fā)廣大國(guó)企員工的內(nèi)在活力，從而使國(guó)企員工在這一制度激勵(lì)下創(chuàng)造出更大的價(jià)值，在其功用上，薪酬管理是國(guó)企管理者實(shí)施其企業(yè)管理的手段之一，是國(guó)企管理者經(jīng)營(yíng)理念的反映。

1.2 薪酬管理的意義

薪酬管理屬于人力資源管理的范疇，借助于薪酬管理，可以在一定程度上滿(mǎn)足員工的物質(zhì)與精神層面多元化的實(shí)際需求，從而使其可以最大限度地激發(fā)出自己的內(nèi)在活力。

1.2.1 促進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高

國(guó)企薪酬與市場(chǎng)的發(fā)展存在平衡發(fā)展的關(guān)系，所謂的平衡發(fā)展，即是國(guó)企薪酬水平需要與市場(chǎng)的發(fā)展平均水平保持相應(yīng)的一致，從而保留住自己優(yōu)勢(shì)的人力資源，基于此而言，國(guó)企就可以采取優(yōu)化薪酬管理的措施，促使自身在保留優(yōu)勢(shì)人力資源的基礎(chǔ)上，激發(fā)其內(nèi)在的積極性與活力，穩(wěn)定自己優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

1.2.2 激發(fā)國(guó)企員工內(nèi)在的活力

薪酬的公平性會(huì)在一定程度上激發(fā)出國(guó)企員工的內(nèi)在活力，使之在一個(gè)適合于自己的環(huán)境中發(fā)揮自身潛力，這種愉悅感會(huì)使之為實(shí)現(xiàn)國(guó)企的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作，但是反之，設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理的薪酬管理制度則會(huì)使得國(guó)企員工生發(fā)不滿(mǎn)意感，從而出現(xiàn)大量離職的傾向，就這一個(gè)視角來(lái)分析，設(shè)計(jì)出相對(duì)于科學(xué)合理的薪酬管理體系，將會(huì)激發(fā)出國(guó)企員工的積極主動(dòng)性。

1.2.3 構(gòu)建起具有競(jìng)爭(zhēng)性的社會(huì)交往關(guān)系

薪酬體系的構(gòu)建并不是一蹴而就的，需要一個(gè)漸進(jìn)化的過(guò)程，這一漸進(jìn)化的過(guò)程還應(yīng)該是開(kāi)放的。開(kāi)放指的是內(nèi)部的開(kāi)放與外部的開(kāi)放這兩個(gè)方面。一是內(nèi)部的開(kāi)放，國(guó)企內(nèi)部的部門(mén)之間與崗位之間的薪酬制度具有一定關(guān)聯(lián)性，適當(dāng)拉開(kāi)差距，就會(huì)使得員工之間在互相的競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展；二是外部的開(kāi)放，國(guó)企之間的薪酬對(duì)比，會(huì)因?yàn)閲?guó)企效益的不同而出現(xiàn)一定的差別，國(guó)企的員工據(jù)此而為提升國(guó)企的效益努力工作。

2 國(guó)企薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 國(guó)企薪酬管理的現(xiàn)狀

2.1.1 薪酬管理體系

國(guó)企在薪酬管理體制構(gòu)建過(guò)程中，經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有，從偏到全的發(fā)展過(guò)程，這一過(guò)程是漸進(jìn)性的，尤其是在最近幾年，國(guó)企薪酬管理體制從市場(chǎng)化實(shí)際要求出發(fā)，將企業(yè)實(shí)際與市場(chǎng)要求結(jié)合起來(lái)，立足于崗位設(shè)置、薪級(jí)確立、績(jī)效考核、福利待遇等諸多方面著手，構(gòu)建起了相對(duì)完善的薪酬管理體系。

2.1.2 薪酬管理水平

國(guó)企在薪酬管理實(shí)踐中采取了較為務(wù)實(shí)的策略，具體來(lái)說(shuō)，就是將國(guó)企員工的綜合業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)度與企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建直接掛鉤，一方面要拉開(kāi)薪酬個(gè)體之間的差距，使得不同的個(gè)體反思自己的行為，并及時(shí)調(diào)整，從而起到了激發(fā)其內(nèi)在活力的作用，另一方面則是將這一差距限制在一個(gè)相對(duì)小的范圍之內(nèi)，從而使之樹(shù)立起繼續(xù)努力的信心。

2.1.3 薪酬管理結(jié)構(gòu)

國(guó)企薪酬管理結(jié)構(gòu)較為完善，即建立了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，這一實(shí)施細(xì)則依據(jù)的原則之一就是國(guó)企自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力與前景、國(guó)企內(nèi)部人力資源配置，當(dāng)?shù)赝袠I(yè)企業(yè)的基本薪酬水平，以及國(guó)家相應(yīng)的最低工資指導(dǎo)規(guī)范。在具體實(shí)施中，還要考慮到本企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)、崗位，以及個(gè)人技能的差別等諸多因素。從而構(gòu)建員工的薪酬結(jié)構(gòu)，使得薪酬結(jié)構(gòu)在一定程度上得以?xún)?yōu)化。

2.1.4 薪酬管理制度

在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，國(guó)企依據(jù)自己極為靈活性的人力資源優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化組合人力資源的管理模式，達(dá)到人盡其用、人盡其才的目的，從而使得每一位國(guó)企的員工都在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。

2.2 國(guó)企薪酬管理的問(wèn)題

2.2.1 薪酬設(shè)計(jì)存在缺陷，造成薪酬差距過(guò)大

就國(guó)企薪酬管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，其滯后性的設(shè)計(jì)會(huì)使得薪酬之間的差距越來(lái)越大。

一是薪酬設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)化。就目前的國(guó)企薪酬制度的設(shè)計(jì)而言，主要是沿用崗位等級(jí)工資制度，即將基本工資、績(jī)效工資、福利待遇等與員工的職級(jí)工資相并列，只要是具有相應(yīng)職級(jí)，就可以享受到一定的待遇，雖然在其制度設(shè)計(jì)中，也有一定的崗位工資，但是其中的比例較小，職級(jí)的差別是造成工資之間區(qū)別的主要因素，以致于形成“吃大鍋飯”的問(wèn)題。

二是薪酬設(shè)計(jì)的短視化。目前國(guó)企薪酬制度設(shè)計(jì)開(kāi)放性不強(qiáng)，沒(méi)有引進(jìn)市場(chǎng)的因素，不能夠體現(xiàn)員工的價(jià)值，只是要求薪酬設(shè)計(jì)可以在短時(shí)期內(nèi)發(fā)揮作用，而不是立足與長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2.2 薪酬分配為與考核掛鉤，不公平問(wèn)題凸顯

當(dāng)前國(guó)企薪酬管理整體上還是采取單一化的模式，即是從上到下“一刀切”的模式，雖然也提倡部門(mén)操作的細(xì)則，給予部門(mén)一定的職責(zé)權(quán)限，但是，部門(mén)制定出具有自己特色的薪酬機(jī)制還必須要遵循國(guó)企整體的要求，否則就不被批準(zhǔn)。這也就是說(shuō)，國(guó)企實(shí)際上操控著薪酬機(jī)制制定的與運(yùn)作。在一些管理者的認(rèn)識(shí)中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到薪酬機(jī)制的制定重要價(jià)值，推行一種簡(jiǎn)單的薪酬制定的制度，這一制度就是將薪酬的分配與績(jī)效考核直接掛鉤，但是績(jī)效考核是一種過(guò)于封閉化的指標(biāo)體系，其指標(biāo)只是對(duì)于員工某一階段的表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并據(jù)此結(jié)果實(shí)施工資、獎(jiǎng)金以及福利待遇的規(guī)劃，但是與市場(chǎng)脫節(jié)、內(nèi)融性不足、程序的單一化等先天性缺陷，都使之無(wú)法滿(mǎn)足個(gè)性化要求，部門(mén)與崗位之間的差別無(wú)法得到體現(xiàn)。

3 國(guó)企薪酬管理問(wèn)題解決對(duì)策

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，必須要制定出適合于本企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度才能夠促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展，具有實(shí)效性的薪酬制度可以使企業(yè)在人力資源的培養(yǎng)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成等諸多方面得力，從實(shí)踐上來(lái)說(shuō)就應(yīng)該落實(shí)兩個(gè)統(tǒng)一：即薪酬管理與市場(chǎng)發(fā)展的統(tǒng)一、薪酬水平與企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一。

3.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善薪酬設(shè)計(jì)

作為國(guó)企而言，其屬于市場(chǎng)中的一個(gè)有機(jī)的組成單位，這就要求在構(gòu)建公司內(nèi)部管理體制的時(shí)候，就應(yīng)該具有市場(chǎng)化的導(dǎo)向，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的實(shí)際要求，薪酬體制的構(gòu)建也是如此。市場(chǎng)環(huán)境下的薪酬體制要求其嚴(yán)格遵循效益與公平對(duì)等的基本原則，即既要滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的要求，同時(shí)也要注重公平性的原則，保持效益與公平的平衡，就會(huì)使得薪酬的設(shè)計(jì)起到激發(fā)員工積極主動(dòng)性的作用，才可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)薪酬激勵(lì)的資源為例予以闡述。

在市場(chǎng)化的環(huán)境中，多元化薪酬激勵(lì)資源逐漸出現(xiàn)，這就使得薪酬激勵(lì)發(fā)揮作用范圍更為廣闊，以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)薪酬激勵(lì)的資源基于此而具有廣闊的應(yīng)用空間，具體從兩個(gè)方面，對(duì)這一問(wèn)題予以闡述。

一是積極鼓勵(lì)員工參股。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)企員工持股已經(jīng)成為一種新興的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的員工可以借助于持有企業(yè)的股份獲得相應(yīng)的股權(quán)收益，這就使得企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益交融在一起，從而在一定程度上協(xié)調(diào)雙方的利益矛盾。

二是推進(jìn)經(jīng)理股票期權(quán)。這主要是對(duì)于企業(yè)高層來(lái)推出的一種激勵(lì)性的制度，具體來(lái)說(shuō)，在一定時(shí)期內(nèi)，公司可以提取一定數(shù)額的股票以獎(jiǎng)勵(lì)的形式頒發(fā)給做出卓越貢獻(xiàn)的經(jīng)理人，從而使之意識(shí)到公司興衰與自己的直接關(guān)系，促使其在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

3.2 提高績(jī)效考核在薪酬管理中的作用

績(jī)效考核在薪酬管理中具有十分重要的作用，通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)的員工會(huì)對(duì)自己前一階段的工作具有較為明確的認(rèn)知，從而就為自己做出切合實(shí)際的判斷提供參考，尤其是在考核的反饋中，員工們清醒了解到了自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而明確了自己以后努力的方向。雖然在國(guó)企科技薪酬管理的設(shè)計(jì)中，也是將績(jī)效管理放置在了薪酬管理制度建設(shè)的重要位置，但是還存在僵化應(yīng)對(duì)的痼疾，亟待改變。

一是績(jī)效的量化性管理。建議將績(jī)效予以量化，從而使得薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)有了一定的區(qū)別，這一區(qū)別化基于此就具有了極為現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得薪酬調(diào)整更具有了公平性與科學(xué)化的特點(diǎn)。

二是績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。績(jī)效的考核只是一種工具與手段，但是績(jī)效考核卻因?yàn)檫@一標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)而使得薪酬結(jié)構(gòu)趨于合理，這就可以采取以績(jī)效考核的結(jié)果為基礎(chǔ)來(lái)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的策略，這是因?yàn)榭?jī)效考核的結(jié)果不同，就會(huì)顯示出不同的標(biāo)準(zhǔn)，從而就會(huì)使得績(jī)效的傾向性與激勵(lì)性作用凸顯。

三是績(jī)效的簡(jiǎn)約化管理。在績(jī)效考核管理的作用下，薪酬的設(shè)計(jì)可以在一定程度上得到簡(jiǎn)約化處理。在薪酬水平的調(diào)整上，就應(yīng)該將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用放在相當(dāng)重要的位置上，從而使之產(chǎn)生靈活性的特點(diǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)企應(yīng)制定有利于本行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和競(jìng)爭(zhēng)力提升與人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制相適應(yīng)的薪酬機(jī)制，薪酬激勵(lì)與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)能力及可持續(xù)能力建設(shè)相兼顧，薪酬水平與風(fēng)險(xiǎn)成本調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)，短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相協(xié)調(diào)。這就要求國(guó)企員工薪酬管理必須是前瞻性的，是可持續(xù)發(fā)展的。面對(duì)國(guó)企在薪酬管理中的諸多問(wèn)題，就應(yīng)該采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善薪酬設(shè)計(jì)；提高績(jī)效考核在薪酬管理中的作用等策略來(lái)予以解決。

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作者簡(jiǎn)介：靳行(1984-)，女，漢族，陜西西安人，本科，主管，主要從事人力資源管理方面的研究。

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)06(b)-058-03