農(nóng)村小學(xué)學(xué)校管理

孟波

中圖分類號(hào)：G627 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-7661（2015）16-0103-01

我們辦學(xué)要追求高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理?？梢哉f，管理水平是辦學(xué)的關(guān)鍵。如何提高管理水平，怎樣做才能使學(xué)校管理更上一個(gè)臺(tái)階？農(nóng)村學(xué)校的管理不比城鎮(zhèn)學(xué)校，面對(duì)農(nóng)村的觀念和人情世故，根據(jù)自己幾十年來的學(xué)校管理經(jīng)歷和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就農(nóng)村小學(xué)如何管理談?wù)勛约旱囊恍┳龇ǎ?/p>

一、學(xué)校要依法執(zhí)教，依法治校

農(nóng)村學(xué)校不比城鎮(zhèn)的學(xué)校，很多教師是由代課教師提上來的，他們的法制觀念比較淡薄，古人云“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度就是規(guī)矩，制度就是學(xué)校教育教學(xué)的準(zhǔn)繩。校長是學(xué)校的法定代表人，必須依法治教。能夠從保護(hù)教師的角度出發(fā)，健全和完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，使教師不體罰，不亂訂復(fù)習(xí)資料?？茖W(xué)、規(guī)范的制度才是校長依法治教的重要保證。加強(qiáng)工作責(zé)任制度。簽訂班主任安全工作責(zé)任書，學(xué)生騎自行車安全責(zé)任書。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。大力加強(qiáng)校園內(nèi)部安全管理，努力營造安寧詳和的校園環(huán)境，這樣才能被廣大教師所認(rèn)同并自覺地遵守。

二、校長要有高尚的人格魅力，要公平、公正對(duì)待每一位教師

校長是學(xué)校的法人代表，統(tǒng)籌管理學(xué)校的一切事物，校長的一舉一動(dòng)，對(duì)教職工具有很大的影響力。校長高尚的品德修養(yǎng)，對(duì)形成優(yōu)秀集體具有強(qiáng)大的推進(jìn)作用。當(dāng)校長就必須嚴(yán)格要求自己，以身作則，凡要求他人做到的自己首先做到。踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，只有這樣，才能提高自己的威信，取得大家的信任，更要為人正直，胸襟開闊，允許他人發(fā)表不同的意見，要任人唯賢，善于求同存異。

特別在評(píng)優(yōu)晉級(jí)等方面，要征求教職工的意見。有時(shí)候，老師不圖什么，評(píng)優(yōu)秀的名額總是有限的，職稱評(píng)聘也是有政策有制度的。老師們就是圖個(gè)真實(shí)，就是圖個(gè)校長做事公平公正，陽光操作。要充分發(fā)揚(yáng)民主，教育是一種服務(wù)行業(yè)，沒有什么了不起，農(nóng)村小學(xué)的校長別把自己當(dāng)做什么“官”，你就是一個(gè)為學(xué)校服務(wù)的人。給教師們干點(diǎn)事要從心底里一萬個(gè)樂意，讓老師覺得不好好工作，就對(duì)不起校長。俗話說：“有德才有威。”就是這個(gè)道理。要想取信于民，必須以誠相待。開會(huì)前，我會(huì)給老師擦好會(huì)議桌；教師們業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，給老師們倒杯水。校長在誠信上失去了“人心”“群心”，事事就會(huì)被動(dòng)，工作無法開展。我常想，如果一個(gè)校長能做到一呼百應(yīng)，那還有什么辦不好的事。

三、要提高教師的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)水平

作為一校之長，我要努力提高教師的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。

1.我積極籌措資金，鼓勵(lì)教師出去學(xué)習(xí)，他們學(xué)習(xí)后帶回了先進(jìn)的教學(xué)方法和教改動(dòng)態(tài)，不但在周前會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，而且通過上示范課，使全體教師更新教育觀念，明確教改的方向性，促進(jìn)課堂教學(xué)改革。同時(shí)我會(huì)動(dòng)用各種人脈，低三下四地求人，把專家請(qǐng)進(jìn)來給我們教師做指導(dǎo)。讓教師不出門就可以學(xué)到最前沿的教育理念和信息。極大地調(diào)動(dòng)了教師的積極性。

2.鼓勵(lì)中青年教師及時(shí)“充電”，我們的教育目前最大的弊端是：“用昨天的知識(shí)，教今天的學(xué)生，培養(yǎng)明天的接班人”。我校的中青年教師全部參加大專函授或自學(xué)考試。

3.為教師購買書籍，積極組織教師學(xué)習(xí)，看視頻。讓教師寫感受，然后組織討論。為教師提高教育、教學(xué)能力提供充沛有力的借鑒力量。

4.學(xué)校應(yīng)積極創(chuàng)造教研的有利條件，鼓勵(lì)教師從事科研活動(dòng)，這樣既可以提高教師的自身素質(zhì)，又可以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

四、家?；?dòng)，落實(shí)“四位一體”管理模式

我們?cè)诜e極抓好學(xué)校內(nèi)部管理的同時(shí)，還要認(rèn)真處理好學(xué)校與家庭之間的關(guān)系。辦人民滿意學(xué)校，我校第一個(gè)在農(nóng)村開展家長學(xué)校。用先進(jìn)的理念來指導(dǎo)家長，很多時(shí)候不能盲目追隨家長的意愿，要讓家長懂得教育規(guī)律，了解素質(zhì)教育，讓教師引領(lǐng)教育的主航線。

我們每個(gè)學(xué)期都定期兩次召開家長座談會(huì)，讓家長和校長面對(duì)面；還要公開老師電話、校長電話，發(fā)放調(diào)查問卷，通過多種形勢(shì)的家校交流，拉近距離，理順關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)家長的積極性，真正使學(xué)生家長參與到了學(xué)校管理中來，形成校長、老師、學(xué)生及家長“四位一體”的教育管理網(wǎng)絡(luò)。

總而言之，作為校長，要始終牢記“辦好讓人民滿意的學(xué)?！边@一根本宗旨，樹立“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”的辦學(xué)理念，搞好一方教育，培育一方人才，這就是我一個(gè)農(nóng)村小學(xué)校長的信念。

（責(zé)任編輯 文 思）