試論土建施工現(xiàn)場管理

馬成群

廊坊市城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

試論土建施工現(xiàn)場管理

馬成群

廊坊市城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

伴隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，科學技術的突飛猛進，各項產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，且產(chǎn)業(yè)管理水平也得到了迅猛提升，其中就包括土建工程的迅猛發(fā)展以及土建施工現(xiàn)場管理水平的提高。我們知道，要想保證土建行業(yè)的迅猛發(fā)展，不僅要有尖端的施工技術，還需要專業(yè)的管理水平。不斷提高土建施工現(xiàn)場管理水平，對于提高土建施工質(zhì)量、土建施工企業(yè)成本的有效控制、以及我國建工工程行業(yè)的長期、健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。今天，本文就是基于此背景下，對土建施工現(xiàn)場管理相關問題進行系統(tǒng)研究與分析。下面，我們就來通過以下幾個方面來詳細探討下。

試論；土建；施工；現(xiàn)場；管理；科學；措施

前言：

我們知道，施工現(xiàn)場是土建施工的主陣地，現(xiàn)場施工質(zhì)量的好壞、現(xiàn)場管理水平的高低，直接關系到主體土建工程的質(zhì)量以及土建企業(yè)成本的有效控制，但是土建施工現(xiàn)場管理工作并不是一項簡單的工作，而是一項極其復雜而又系統(tǒng)的工作，需要多個部門聯(lián)合作業(yè)完成。就目前發(fā)展形勢來看，我國土建施工現(xiàn)場管理水平以得到明顯提高，但是，在具體管理工作上，還存在許多不足之處，如果這些存在的不足之處得不到科學、有效的解決，將嚴重影響土建施工現(xiàn)場管理水平的提高，將嚴重影響土建工程質(zhì)量的進一步提高。所以，今天，本文基于此背景下，對土建施工現(xiàn)場管理相關問題進行研究，分析了現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年從事土建施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗提出了幾點提高土建施工現(xiàn)場管理水平的有效措施。

1 .土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1.建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

1.2 其次，施工企業(yè)要想不斷提高自身競爭力，就必須不斷加強對施工現(xiàn)場的管理，也就是說加強施工現(xiàn)場管理是企業(yè)提升競爭力的需要。我們知道，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，施工企業(yè)的施工產(chǎn)品只有滿足市場需求的質(zhì)量、造價、工期等，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而通過有效的施工現(xiàn)場管理，才可能有效的提高施工建筑的質(zhì)量，保證施工建筑的工期，才能有效的控制好施工成本，才能建筑出令人滿意的建筑，不斷提高企業(yè)的企業(yè)形象，提升企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力，以及市場應變能力，促進施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3.不斷加強土建施工現(xiàn)場管理是經(jīng)濟社會發(fā)展、科學技術進步的需要。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的突飛猛進，大量的高層建筑、大跨度建筑等施工項目越來越多，且傳統(tǒng)施工技術、施工工藝已經(jīng)不能更好的滿足現(xiàn)代建筑的需求，所以在施工過程中將采用大量的新技術、新設備、新工藝來完成，所以施工現(xiàn)場管理變得更加復雜化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化。因此，施工企業(yè)只有不斷加強施工現(xiàn)場管理、不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理體系，適應現(xiàn)代建筑發(fā)展的要求。

2 .提高土建施工現(xiàn)場管理水平的有效措施

2.1.面對如此高速發(fā)展與如此眾多為問題的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作，我國的國家政府與建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作要想徹底解決現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的問題，就必須采取適當?shù)母陌媾c調(diào)整，才能最大程度保障建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作進一步發(fā)展。為此，筆者對其提出了以下幾個方面的防治對策，以供專業(yè)人士對其進行參考。第一，加強土建施工的原材料管理工作。因為土建施工中原材料的質(zhì)量問題，在一定程度上影響著土建工程的質(zhì)量。關鍵的問題是原材料的成本在土建造價中占有一定比例。如何做到既要工程質(zhì)量，又要降低工程造價，就要加強土建施工的原材料管理工作，首先對于施工前，應該核算材料和設備所需要的數(shù)量，并開始進貨，確保原材料和設備的質(zhì)量。其次在施工中，合理安排原材料的存儲和保管工作，減少原材料受到不應有的損害。從而提高土建施工的質(zhì)量，樹立土建工程企業(yè)的信譽。

2.2.提高施工人員素質(zhì)和技術。土建施工質(zhì)量的問題關鍵在于施工人員的技術水平和職業(yè)道德素質(zhì)，為此應該提高施工人員的技術水平，土建施工企業(yè)必須加大崗前培訓力度，不斷引進技術水平高、施工專業(yè)性強、文化素質(zhì)好的技術人員，來指導施工人員的施工工作，從而提升整體施工團隊的技術水平，從根本上確保土建工程的質(zhì)量，更有利于土建施工管理順利實施。

2.3.加強土建施工的質(zhì)量管理。加強土建施工的質(zhì)量管理工作，施工企業(yè)應該制定質(zhì)量管理方案，并以書面方式分發(fā)給每一個員工，落實施工中質(zhì)量管理責任。同時也要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的督促工作，及時解決應質(zhì)量問題帶來的安全事故。對于那些質(zhì)量存在問題的項目第一時間匯報。通過實驗的形式，對施工中全過程的材料的質(zhì)量問題進行檢測，應該按照一定的比例來調(diào)配施工材料，保證施工中的質(zhì)量。只有這樣才能更好地落實土建施工的質(zhì)量管理。

結(jié)語：

綜上所述，在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，土建工程建設已經(jīng)取得了突破性的進展，且施工現(xiàn)場管理水平也得到顯著提高，但是，仍存在不完善的地方，所以，在未來發(fā)展過程中，我們要不斷強化每一個施工環(huán)節(jié)的管理，將施工現(xiàn)場管理的作用最大化，促進我國土建工程又好又快的發(fā)展。

[1]劉海濤.建設單位在工程項目管理中如何有效發(fā)揮管理效力[J].甘肅科技,2010,(07).

[2]唐磊,周長利.強化土建施工現(xiàn)場管理的對策[J].科技風, 2011,(08).