探究財務(wù)全面預(yù)算管理的作用及執(zhí)行策略

【摘 要】財務(wù)全面預(yù)算管理科學(xué)、合理、有效的應(yīng)用于企業(yè)中，將以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，對企業(yè)各項資源進行全面且有效的規(guī)劃、監(jiān)督、控制，提高企業(yè)資源的利用率，推動企業(yè)更好的發(fā)展?？梢哉f，財務(wù)全面預(yù)算管理的有效實施是非常有意義的。對此，本文將對財務(wù)全面預(yù)算管理的作用及執(zhí)行策略進行詳細的分析和探究。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)；全面預(yù)算管理；作用；執(zhí)行策略

財務(wù)全面預(yù)算管理是組織內(nèi)部控制的一種重要方法，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)人力、財力、物力等各項資源來貫徹落實組織的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)價值最大化。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)注重合理運用財務(wù)全面預(yù)算管理是非常必要的，其可以對企業(yè)內(nèi)部加以有效的控制，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，本文筆者從分析財務(wù)全面預(yù)算管理的作用展開，進一步分析當(dāng)前財務(wù)全面預(yù)算管理實施狀況，探究強化財務(wù)全面預(yù)算管理的執(zhí)行策略，希望對于促進企業(yè)全面發(fā)展有所幫助。

一、財務(wù)全面預(yù)算管理的作用

財務(wù)全面預(yù)算管理的有效實施，其可以發(fā)揮多種作用，其中包括提高企業(yè)的資源應(yīng)用水平、加強企業(yè)風(fēng)險防范意識、有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。具體來說：

1.提高企業(yè)的資金應(yīng)用水平

在企業(yè)中所開展的財務(wù)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用條件之一就是與考核制度、獎懲制度的有機結(jié)合。滿足這一條件，財務(wù)全面預(yù)算管理將對企業(yè)各項資金進行科學(xué)、合理的規(guī)劃、控制、監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)各項資源有效配置，促使企業(yè)資源充分發(fā)揮作用，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，推動企業(yè)有序發(fā)展。可以說，財務(wù)全面預(yù)算管理的有效實施，能夠?qū)ζ髽I(yè)人力、財力、物力等資源進行理性的合理的調(diào)整和實施，使其充分發(fā)揮作用，為促進企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.加強企業(yè)風(fēng)險防范意識

市場經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)需要面對多方挑戰(zhàn)和多種困難。此種情況下，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并長遠發(fā)展尤為不易。但財務(wù)全面預(yù)算管理的有效實施，可以增強企業(yè)風(fēng)險防范意識，促使企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展。之所以說，財務(wù)全面預(yù)算管理的有效實施，可以增強企業(yè)風(fēng)險防范意識，主要是全面預(yù)算管理可以讓組織長期對財務(wù)經(jīng)營狀況展開有效的預(yù)測，尤其是彈性預(yù)測、滾動預(yù)測，可以相對準(zhǔn)確的預(yù)測市場環(huán)境中所存在隱性財務(wù)風(fēng)險。以此為依據(jù)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可以使企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險降到最低，有效的落實各項經(jīng)營活動。

3.有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略屬于財務(wù)全面管理的一個風(fēng)向標(biāo)，只有科學(xué)、合理的編制和實施采取全面預(yù)算，才能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略對策進行有效的監(jiān)督和控制，促使企業(yè)戰(zhàn)略對策的實施完全以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)。所以說，財務(wù)全面預(yù)算管理的有效實施有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。

二、財務(wù)全面預(yù)算管理實施現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理實施現(xiàn)狀并不是非常良好，其在具體實施的過程中存在一些問題，導(dǎo)致管理效果不佳，不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)全面預(yù)算管理存在的問題主要有：

1.采取全面預(yù)算管理組織體系的保障意識不足

財務(wù)全面預(yù)算管理組織體系可以對財務(wù)全面預(yù)算管理機構(gòu)予以監(jiān)管、約束，從而科學(xué)、合理的落實各項財務(wù)全面預(yù)算管理工作，提高全面預(yù)算管理的作用。為了確保財務(wù)全面預(yù)算管理可以充分發(fā)揮作用，構(gòu)建完善的、健全的財務(wù)全面預(yù)算管理組織是非常必要的。但現(xiàn)階段我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者缺乏財務(wù)全面預(yù)算管理組織體系的保障意識，則使得財務(wù)全面預(yù)算管理機構(gòu)的構(gòu)建比較隨便，或由財務(wù)部門代勞、或交由項目經(jīng)理負責(zé)，如此，財務(wù)全面預(yù)算管理組織的作用不能夠充分發(fā)揮出來，相應(yīng)的財務(wù)全面預(yù)算管理難以正常運行。

2.財務(wù)全面預(yù)算管理不切合實際

財務(wù)全面預(yù)算管理的有效實施，可以促進企業(yè)良好的發(fā)展。這里所說的財務(wù)全面預(yù)算管理有效實施是結(jié)合企業(yè)實際情況，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)人力、財力、物力等各項資源來貫徹落實組織的發(fā)展戰(zhàn)略。但事實上，一些企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)全面預(yù)算管理實施的過程中，并沒有對企業(yè)經(jīng)營狀況進行詳細分析，也未對市場經(jīng)濟環(huán)境進行考察，盲目的落實財務(wù)全面預(yù)算管理，致使其與企業(yè)現(xiàn)狀存在偏差，無法對企業(yè)各項資源進行有效的控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實。

三、強化財務(wù)全面預(yù)算管理的執(zhí)行策略

面對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀不佳的情況，筆者認為以充分實現(xiàn)財務(wù)全面預(yù)算管理作用為目的，制定行之有效的強化財務(wù)全面預(yù)算管理的執(zhí)行策略是非常必要。

1.健全財務(wù)全面預(yù)算管理相關(guān)機構(gòu)

全面的預(yù)算管理是一種協(xié)調(diào)工具，也是推行內(nèi)部管理規(guī)范化的一個科學(xué)的有效途徑，更是促進經(jīng)營管理人員進行自我約束以及自我發(fā)展能力培養(yǎng)的一個有效途徑。此項工作的有效落實對于推動企業(yè)良好的發(fā)展是非常有意義的。而確保此項工作有效落實的前提條件是健全財務(wù)全面預(yù)算管理相關(guān)機構(gòu)。在企業(yè)中，健全的財務(wù)全面預(yù)算管理機構(gòu)可以相互協(xié)調(diào)協(xié)作，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析和調(diào)查，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為主，對企業(yè)各項資源進行調(diào)整、控制、監(jiān)督，從而推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實，推動企業(yè)有序發(fā)展。所以，健全財務(wù)全面預(yù)算管理相關(guān)機構(gòu)是至關(guān)重要，推動全面預(yù)算財務(wù)管理正常、有效、合理運行。

2.營造良好的全面預(yù)算管理環(huán)境

全面預(yù)算管理是一種涉及組織內(nèi)部各層次權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，其順利實施需要上下統(tǒng)一認識、密切配合，營造一種全員參與的內(nèi)部管理環(huán)境。為了確保財務(wù)全面預(yù)算管理可以順利、有效的實施，營造良好的財務(wù)全面預(yù)算管理環(huán)境是非常必要的。那么，如何營造此環(huán)境呢？關(guān)鍵在于做到以下兩點。

其一，執(zhí)行人員具有較強的預(yù)算管理意識。確保企業(yè)執(zhí)行人員具有較強的預(yù)算管理意識，才能夠在落實各項工作的過程中，以財務(wù)全面預(yù)算管理的要求為主，注意控制企業(yè)資源的運用，確定其落實到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施上，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做鋪墊。

其二，注重加強企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)信息運用。企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)注意對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)信息的收集，并與其他部門相關(guān)溝通、協(xié)作，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，推動企業(yè)良好發(fā)展。

四、結(jié)束語

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)能否良好發(fā)展，關(guān)鍵之一在于企業(yè)如何管理。財務(wù)全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理內(nèi)容之一，其對于企業(yè)發(fā)展有很大的影響。所以，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)、合理、有效的落實財務(wù)全面預(yù)算管理，對企業(yè)各項資源進行協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在競爭激烈的社會環(huán)境中良好發(fā)展。

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作者簡介：

王慶明（1973-），男，河南鄭州人，河南油田分公司新疆勘探開發(fā)中心，職稱：中級，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。