基于財(cái)務(wù)角度下的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究

劉君

【摘 要】近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，大大帶動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，使得房地產(chǎn)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力急劇增加，企業(yè)內(nèi)部的控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展是最關(guān)鍵的，要以財(cái)務(wù)視角來(lái)審視房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)與約束，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)效益的穩(wěn)定升高。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)視角；房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制

1.企業(yè)投資中存在投資風(fēng)險(xiǎn)

任何投資風(fēng)險(xiǎn)都是不可避免，但我們可以降低風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目的選擇關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，在進(jìn)行投資是一定要進(jìn)行謹(jǐn)慎考察，不要盲目的選擇投資項(xiàng)目，造成了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要把投資項(xiàng)目進(jìn)行分組整合，合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度不完善會(huì)導(dǎo)致投資的不合理、不科學(xué)、不能靈活的運(yùn)用企業(yè)的投資資源。

2.企業(yè)投資中存在籌資風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速導(dǎo)致大量資金流通速度慢，企業(yè)要想發(fā)展就需要進(jìn)行籌資，可是我國(guó)的籌資渠道單一，基本上只有發(fā)行股票、發(fā)行企業(yè)債券、銀行貸款三種籌資方式，而銀行貸款就成了大多數(shù)企業(yè)籌資的主要途徑，一旦銀行貸款利率增加，就會(huì)加大企業(yè)的投資成本，給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.企業(yè)投資中存在資金回籠風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)資金的回籠直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，房地產(chǎn)企業(yè)中企業(yè)的投資資金巨大，企業(yè)大筆資金壓在房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，如果房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售情況差，就會(huì)導(dǎo)致資金無(wú)法回籠，給企業(yè)帶來(lái)巨大的危機(jī)，因此企業(yè)在選擇項(xiàng)目的時(shí)候一定要仔細(xì)進(jìn)行考察項(xiàng)目建設(shè)的可行性，以及企業(yè)自身的承擔(dān)能力。進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在施工的過(guò)程中要制定嚴(yán)格的計(jì)劃，以確保資金能夠順利回籠。

4.企業(yè)投資中存在成本失控風(fēng)險(xiǎn)

成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)投資的過(guò)程中也存在成本失控的風(fēng)險(xiǎn)，成本失控會(huì)導(dǎo)致成本增加，成本能夠控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，具有一定的不確定性，但是一旦風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展必將產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，嚴(yán)重的可能給企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此應(yīng)改善成本控制策略，防范成本控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系存在的不足之處

1.房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部相關(guān)人員管理松散

國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)大多成績(jī)時(shí)間較短，規(guī)模較小，大多以項(xiàng)目公司存在，其中就存在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，管理不規(guī)范等問(wèn)題企業(yè)人員的文化水平參差不齊，導(dǎo)致制度化建設(shè)和職業(yè)化建設(shè)松散粗放，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能力不足，監(jiān)督管理不善

房地產(chǎn)企業(yè)不積極的配合審計(jì)工作，認(rèn)為審計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展中毫無(wú)用處，大多數(shù)的企業(yè)審計(jì)知識(shí)一種形式并無(wú)實(shí)際內(nèi)容，受不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。企業(yè)的監(jiān)督管理制度也不是很完善，存在企業(yè)管理漏洞。

3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制力不強(qiáng)

房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)人員放到建筑實(shí)踐中去，財(cái)務(wù)管理還只是停留在理論方面，制定企業(yè)計(jì)劃是不能與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，就造成了企業(yè)資金鏈斷裂的情況，房地產(chǎn)企業(yè)的資金不僅用在房產(chǎn)建設(shè)上面還要用在企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)資金的不合理應(yīng)用，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。再有就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)劃分不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身的管理，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、完善我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建議與措施

1.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，建立有效的獎(jiǎng)懲制度

目前，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)人員管理混亂，管理者的素質(zhì)較低，企業(yè)要以人為本，企業(yè)的發(fā)展是有企業(yè)員工的素質(zhì)和能力決定的，企業(yè)管理者要重視員工的價(jià)值，轉(zhuǎn)變老舊的思想觀念，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，這樣能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)自己的內(nèi)在潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理是企業(yè)健康發(fā)展的保障，財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力，當(dāng)前企業(yè)的監(jiān)督制度不健全，企業(yè)應(yīng)建立切實(shí)有效的監(jiān)督檢查制度，糾正內(nèi)部缺陷健全企業(yè)的管理機(jī)制使企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面的到有效的監(jiān)督，充分內(nèi)部監(jiān)督的效力，保證財(cái)務(wù)安全。

3.全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，健全風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施

在房地產(chǎn)企業(yè)的投資中，一定要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估出企業(yè)是否有能力進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，但我們應(yīng)該盡可能的把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為企業(yè)贏得最大化的利益，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估準(zhǔn)確度，為企業(yè)做出正確的選擇奠定了基礎(chǔ)，在施工前要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，做出防范方案，防患于未然。只有這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更好，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)降低。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)作為目前中國(guó)的發(fā)展較快的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，一定要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，做好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就變得尤為重要。提高企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理了的數(shù)字化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理安排投資，降低企業(yè)的投風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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