新形勢(shì)下中小物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究

【摘 要】在當(dāng)前全新的工作形勢(shì)之下，針對(duì)廣大中小物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)化的制定，可以保證相關(guān)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的處于最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下，不僅實(shí)現(xiàn)了工作的加強(qiáng)和改進(jìn)，同時(shí)可以使得中小物流企業(yè)發(fā)展建設(shè)可以呈現(xiàn)出新的姿態(tài)。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開(kāi)論述，詳細(xì)的分析了當(dāng)前現(xiàn)代化的中小物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，同時(shí)對(duì)后期加強(qiáng)改進(jìn)的發(fā)展策略和發(fā)展的方式理念等進(jìn)行了集中性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)為廣大中小物流企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，穩(wěn)步的促進(jìn)企業(yè)建設(shè)處于長(zhǎng)期穩(wěn)定的道路之上。

【關(guān)鍵詞】中小物流企業(yè)；研究分析；發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)展機(jī)遇

我國(guó)的物流企業(yè)當(dāng)前發(fā)展相當(dāng)迅速，并且廣大物流企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也比較大，在當(dāng)前的環(huán)境之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。故在實(shí)踐的工作之中不僅應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)中小物流企業(yè)現(xiàn)狀和基本發(fā)展情況的分析，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段廣大企業(yè)發(fā)展建設(shè)的形勢(shì)，綜合各方面的影響因素，使得物流企業(yè)的系統(tǒng)可以得到優(yōu)化和改良。我國(guó)的中小物流企業(yè)在前進(jìn)的道路之上阻礙相當(dāng)多，并且當(dāng)前不少企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入到了一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的時(shí)期之中，如何在困境之下摸索出前進(jìn)的道路，將是所有中小物流企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)共同思考的重點(diǎn)問(wèn)題，在發(fā)展的過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，且結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，摸索出適合自身企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、中小物流企業(yè)的意義和價(jià)值分析

明確中小物流企業(yè)的意義和重大價(jià)值，對(duì)于工作的開(kāi)展有著不小的影響。我國(guó)的中小物流企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較大，一般情況之下指的是固定資產(chǎn)在一千萬(wàn)以下的企業(yè)，并且每年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到上百萬(wàn)至上千萬(wàn)，企業(yè)的員工數(shù)量在五百萬(wàn)以下的企業(yè)。另外根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和分析數(shù)據(jù)，也可以從中發(fā)現(xiàn)在我國(guó)當(dāng)前的物流行業(yè)之中，有百分之九十以上屬于中小物流企業(yè)，也正是因?yàn)樯鲜龅默F(xiàn)狀，使得我國(guó)當(dāng)前中小物流企業(yè)承擔(dān)著相當(dāng)重大的責(zé)任，其不僅需要進(jìn)行多線路的傳輸和貨物的運(yùn)輸，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證物流的服務(wù)具有實(shí)用性和普遍性，所以，我國(guó)廣大中小物流企業(yè)在解決低層次的物流需求這一層面之上有著相當(dāng)重大且深遠(yuǎn)的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)對(duì)此方面的內(nèi)容加以重視。

二、中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

加強(qiáng)對(duì)中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及基本問(wèn)題的分析，是全面的促進(jìn)相關(guān)企業(yè)成熟發(fā)展和工作增強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)。利潤(rùn)點(diǎn)單一，競(jìng)爭(zhēng)能力偏低。企業(yè)規(guī)模偏小，信息化程度低。我國(guó)中小物流企業(yè)的信息化建設(shè)也相對(duì)落后，沒(méi)有對(duì)企業(yè)信息化做全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，同時(shí)很難引進(jìn)使用一些比較先進(jìn)的物流信息技術(shù)。正如上文所分析到的，我國(guó)當(dāng)前有相當(dāng)大規(guī)模和數(shù)量的中小物流企業(yè)，其在我國(guó)的相關(guān)行業(yè)之中扮演著重要的角色和地位，所以要想制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的、集中性的分析，以此為核心和基準(zhǔn)，制定出企業(yè)可以長(zhǎng)期遵循的發(fā)展原則，最終使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。

三、建議及對(duì)策

根據(jù)上文對(duì)我國(guó)當(dāng)前廣大中小物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中的重大價(jià)值以及其發(fā)展過(guò)程之中所面臨的難點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行集中性的分析，可以明確企業(yè)在建設(shè)過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)加以改進(jìn)的層面，且明確企業(yè)后期應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)遵循的原則。下文將針對(duì)廣大中小物流企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的核心思想等進(jìn)行細(xì)致的探討，力求以此為基礎(chǔ)使得企業(yè)的建設(shè)可以呈現(xiàn)出不同的面貌，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展可以更好的符合市場(chǎng)現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求。

首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)我國(guó)中小物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力層面之中，中小物流企業(yè)往往不是大型的國(guó)際公司的對(duì)手，如果獨(dú)立的進(jìn)行市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，則必將使得企業(yè)受到多重的打擊。所以在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程之中還應(yīng)當(dāng)采取聯(lián)合發(fā)展的形式，共同的開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，并且在建設(shè)的過(guò)程之中結(jié)成同盟關(guān)系，共同的建設(shè)出信息化管理系統(tǒng)，充分的發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)和特征，進(jìn)而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。

豐富物流服務(wù)項(xiàng)目，重視運(yùn)輸之外的其他物流環(huán)節(jié)，針對(duì)市場(chǎng)的具體需求來(lái)劃分市場(chǎng)的層次性，加強(qiáng)增值服務(wù)。比如報(bào)關(guān)、貨物分銷、倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理、配送、加工等等都是吸引客戶的服務(wù)項(xiàng)目，也是一直以來(lái)物流外資企業(yè)深受市場(chǎng)好評(píng)的重要原因之一。中小物流企業(yè)可以根據(jù)規(guī)模小的特點(diǎn)專門(mén)從事個(gè)性化物流服務(wù)，把自己的理念融入到服務(wù)之中，做成特色物流，提升服務(wù)品質(zhì)和效益，增強(qiáng)客戶的信任程度和依賴，從而打造自己的個(gè)性品牌。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，當(dāng)前中小物流企業(yè)發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程之中不僅需要結(jié)合多方面的影響因素，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)建設(shè)的基本原則，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇及難點(diǎn)，以保證方案和戰(zhàn)略的制定可以符合市場(chǎng)的需求。正如上文所分析到的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段廣大企業(yè)發(fā)展建設(shè)的形勢(shì)，綜合各方面的影響因素，使得物流企業(yè)的系統(tǒng)可以得到優(yōu)化和改良。綜上所述，根據(jù)對(duì)我國(guó)當(dāng)前中小物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中存在的問(wèn)題和應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)的部位進(jìn)行綜合性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和新的方向，堅(jiān)定中小物流企業(yè)發(fā)展的基本立場(chǎng)和原則，進(jìn)而使得企業(yè)的建設(shè)可以呈現(xiàn)出不同的面貌。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)今后發(fā)展過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題和應(yīng)當(dāng)遵循的原則等進(jìn)行分析，旨在以此為基礎(chǔ)為中小物流企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)的建設(shè)可以走上正軌，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下長(zhǎng)期的處于穩(wěn)定地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟曙艷.中小物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（05）

[2]李菲菲.中小物流企業(yè)營(yíng)銷信息管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2011（03）

作者簡(jiǎn)介：

洪淑琴（1985-），女，江西臨川人，講師，湖北工業(yè)大學(xué)，碩士研究生，專業(yè)方向：物流管理。