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      90后的互聯(lián)網(wǎng)混搭魔術(shù)

      2015-07-24 15:31:41路文軍
      關(guān)鍵詞:艾森大閘蟹桃子

      文/路文軍

      90后的互聯(lián)網(wǎng)混搭魔術(shù)

      文/路文軍

      你相信“傳統(tǒng)渠道”的帝國(guó)時(shí)代,有一天會(huì)大廈將傾嗎?

      站在傳統(tǒng)企業(yè)和新生代的邊界線上,作為營(yíng)銷(xiāo)界的老戰(zhàn)士,左邊觀察著享受了渠道時(shí)代紅利的傳統(tǒng)企業(yè),右邊觀察著那些沒(méi)有傳統(tǒng)包袱的新生代。在他們身上,可以非常清晰地看到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的三組變化,足以顛覆一個(gè)時(shí)代:

      你在互聯(lián)網(wǎng)上的交易和傳播成本有可能趨近于“0”

      在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,渠道是肉身搭建的,有著極高的交易成本,該留多少渠道費(fèi)用,是傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷(xiāo)中最深的學(xué)問(wèn);而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,你有可能用免費(fèi)資源搞定交易。

      傳統(tǒng)渠道的消費(fèi)者屬性,受制于地域,而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者屬性,可以用興趣劃分

      當(dāng)渠道的交易成本降低,以及互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式,讓長(zhǎng)尾理論成為生產(chǎn)力。阿芙精油創(chuàng)建者雕爺曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)比喻:在傳統(tǒng)時(shí)代,每個(gè)小縣城,都有一個(gè)《立春》里孤單的王彩玲,她們文藝,她們不合群,沒(méi)有一個(gè)商家肯為了她一個(gè)人去省城,定制個(gè)產(chǎn)品滿(mǎn)足她。孤獨(dú)的王彩玲,只能深夜里縫制一件自己想要的衣服。而互聯(lián)網(wǎng),可以把無(wú)數(shù)個(gè)王彩玲匯聚在一起,集合成一個(gè)大生意。

      “客戶(hù)是上帝”變成“客戶(hù)就是我”

      對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),你要做的不是對(duì)廣泛的人群做調(diào)研,更多的是反觀自己的內(nèi)心,你最想要什么產(chǎn)品,然后把這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái),到互聯(lián)網(wǎng)中去尋找同盟。做王彩玲生意的人,自己必須是個(gè)最資深的王彩玲。

      這三組變化互為因果,能量守恒。結(jié)果是,導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者生活的邏輯徹底地改變了。

      傳統(tǒng)邏輯里,為了符合大分銷(xiāo)的特征,傳統(tǒng)產(chǎn)品必須求同,適當(dāng)放棄個(gè)性,滿(mǎn)足大部分消費(fèi)者的需求。

      而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無(wú)須考量渠道,可以盡可能地去做個(gè)性,產(chǎn)品的組合也產(chǎn)生非常奇妙的混搭。今天我們請(qǐng)的有料幫嘉賓,是一位90后的創(chuàng)業(yè)者,在他的創(chuàng)業(yè)思維里,這座傳統(tǒng)渠道的大廈,就從來(lái)就沒(méi)有建起過(guò),他在用自己的商業(yè)方式占領(lǐng)著新大陸!

      當(dāng)桃子成了“段子手”

      這是艾森第一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嘗試,選中的是陽(yáng)山水蜜桃。因?yàn)榕笥央x開(kāi)蘇州,他接手了朋友賣(mài)桃子的事業(yè)。水蜜桃是一個(gè)司空見(jiàn)慣的水果,即使是把陽(yáng)山最好吃的水蜜桃全挑出來(lái),也不過(guò)是個(gè)桃子。對(duì)于蘇州這樣一個(gè)水果市場(chǎng)高度成熟的地方,一個(gè)90后的毛頭小伙子,一沒(méi)有渠道,二沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),咋把這滿(mǎn)山的桃子賣(mài)出去呢?

      作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民,艾森早就習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)的思考方式,他相信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)是真誠(chéng)和有生命的。這個(gè)在大學(xué)時(shí)狂碼百萬(wàn)字小說(shuō)的文藝小青年,決定對(duì)桃子進(jìn)行靈魂附體,讓桃子活起來(lái),讓他們自己去互聯(lián)網(wǎng)上折騰,于是“秘桃哥”就誕生了。

      桃子就在秘桃哥的微信上售賣(mài),利潤(rùn)空間全部透明。當(dāng)時(shí)有很多水果商都很同情秘桃哥,這小子瘋了,賣(mài)水果講究的就是利潤(rùn)空間隱秘,透明化誰(shuí)給你賣(mài)???

      結(jié)果,水果商都看瘋了,桃子自己就完成了全部流程,一天也沒(méi)有走進(jìn)傳統(tǒng)渠道。

      包裝就是秘桃哥的邀請(qǐng)函,包裝設(shè)計(jì)很生動(dòng),隨桃子附帶了很多有意思的小卡片, 這些小卡片的文風(fēng)是酸爽型雞湯體,讓人看了就會(huì)心地笑:“呀,好調(diào)皮的桃子!”加上口感又很不錯(cuò),得到桃子的人都會(huì)做兩件事:在朋友圈曬出來(lái)和加秘桃哥的微信。

      微信號(hào)發(fā)的也都是原創(chuàng)的小段子,有的是蘇州地域特色,有的是對(duì)自己生活的小調(diào)侃。

      例如有一天早晨,秘桃哥寫(xiě)道:“如果你們這幾天在路上碰到一個(gè)胡子驚人狂放的小伙兒,請(qǐng)不要打他,他只是在內(nèi)測(cè),測(cè)一下自己的胡子到底能長(zhǎng)多長(zhǎng)而已,他是秘桃哥,請(qǐng)不要打他,他有胸肌?!迸鋱D是一張大話西游里,至尊寶的爆胸照。

      看的人會(huì)給朋友們看,瞧,我買(mǎi)過(guò)的那個(gè)桃子又賣(mài)萌了,于是就這樣,分享來(lái)得越來(lái)越猛烈,誰(shuí)都愿意把這只活靈活現(xiàn)、口感又不錯(cuò)的桃子介紹給身邊的人。于是秘桃哥的生意,在微信里點(diǎn)燃了整個(gè)蘇州城。

      秘桃哥賣(mài)桃子的三個(gè)月,一部手機(jī)一個(gè)微信個(gè)人號(hào),兩個(gè)送貨的人員。將桃子從果園摘下,直接進(jìn)入了消費(fèi)者的家中,最后的成績(jī)是PK掉了蘇州90%的傳統(tǒng)水果店。

      場(chǎng)景化的大閘蟹

      因?yàn)樗厶业某晒?,一個(gè)新的命題找上門(mén)來(lái):“陽(yáng)澄湖大閘蟹”,如果說(shuō)秘桃哥只是艾森個(gè)人小小的嘗試,那么洪金甲大閘蟹是真正以團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作一個(gè)品牌的開(kāi)始。

      艾森在操盤(pán)洪金甲時(shí),對(duì)消費(fèi)者的細(xì)分,有了新的底氣。桃子成了“段子手”,就是把吃桃子的微信活躍群體篩選了出來(lái),那么購(gòu)買(mǎi)大閘蟹的人群,是不是也可以細(xì)分?

      陽(yáng)澄湖高端大閘蟹是一個(gè)“吃的人不買(mǎi)、買(mǎi)的人不吃”的市場(chǎng)。主力消費(fèi)都在送禮上,產(chǎn)品痛點(diǎn)的思考就在送禮這個(gè)環(huán)節(jié)上。如何送得值又有格調(diào),就是打通市場(chǎng)的著力點(diǎn)。

      蘇州是個(gè)文化名城,一個(gè)能把大閘蟹吃得跟唱小曲一樣細(xì)膩的地方,自然少不了其他的賞玩小趣味。于是,艾森還原一個(gè)有個(gè)格調(diào)的姑蘇人家:吃蟹、喝茶、玩小把件,把這些生活的小場(chǎng)景集成起來(lái),勾勒一個(gè)超值的大閘蟹送禮體驗(yàn)。

      他的大閘蟹命名洪金甲,產(chǎn)品設(shè)計(jì)上采用了輕奢風(fēng),市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)絕對(duì)不打折,但是買(mǎi)蟹的人,可以憑借蟹券兌換一些生活藝術(shù)品,都是蘇州人愿意把玩的精品小物:例如唐人陶藝、太湖窯,還有收藏家協(xié)會(huì)提供的袁世凱錢(qián)幣。

      傳統(tǒng)渠道的贈(zèng)品都盡量壓縮成本,由于拋棄了傳統(tǒng)的層層盤(pán)剝利潤(rùn)的渠道,洪金甲贈(zèng)品的采購(gòu)就有很大空間,選擇的都是市場(chǎng)價(jià)格透明的一線精品,在互聯(lián)網(wǎng)便利的比價(jià)條件下,送禮及吃蟹的人,很容易有衡量?jī)r(jià)值,再加上對(duì)于興趣場(chǎng)景的集成,一個(gè)可以升值的陽(yáng)澄湖大閘蟹迅速活躍起來(lái)。

      在陽(yáng)澄湖大閘蟹這個(gè)品類(lèi)里面,洪金甲在短短的幾個(gè)月時(shí)間里面,達(dá)到了其他同樣是高端品牌十年積累的品牌認(rèn)知度。

      愛(ài)讀書(shū)的雞蛋

      思路對(duì)了,就可以在多品類(lèi)里進(jìn)行復(fù)制,艾森的混搭開(kāi)始越玩越熱鬧。

      “一盒雞蛋,將整個(gè)蘇州連接在一起。”這是非蛋記在微信上曝光的第一篇文案,經(jīng)過(guò)幾個(gè)微信公眾號(hào)的轉(zhuǎn)載和艾森自身的朋友圈裂變,很快就覆蓋了蘇州近20萬(wàn)人。

      90后的互聯(lián)網(wǎng)玩法再一次升級(jí)。艾森有了新的設(shè)想,就是希望用這樣的混搭,培育出一個(gè)新互聯(lián)網(wǎng)社群,社群的篩選分了兩個(gè)層級(jí):

      第一層,是雞蛋的訂購(gòu)方式:非蛋記的雞蛋是按年認(rèn)購(gòu)的,優(yōu)質(zhì)的土雞蛋以成本價(jià)零毛利的方式來(lái)賣(mài),直接將需要靠雞蛋盈利的小微商甩開(kāi)。一盒雞蛋30顆,如果一次性訂購(gòu)一年,價(jià)格為576元,每盒48元。能一次性訂一年雞蛋的,大多數(shù)是已經(jīng)在蘇州買(mǎi)房安家的人,背后是一個(gè)家庭。流動(dòng)打工族和學(xué)生不在客戶(hù)群范圍內(nèi),客戶(hù)群清晰而穩(wěn)定。

      第二層,是在訂購(gòu)雞蛋的基礎(chǔ)上,疊加了精神層面的小互動(dòng):首先是老傳統(tǒng)便簽游戲的強(qiáng)化,每一盒雞蛋里面有一個(gè)小小的信封,信封里面有三十張溫馨小紙條。吃雞蛋也仿佛有了懸念,雞蛋會(huì)說(shuō):“你在,所以如此溫暖。”

      另外,購(gòu)買(mǎi)非蛋記的用戶(hù),需要提供一本書(shū)出來(lái),是他們認(rèn)為最值得分享的。每個(gè)月非蛋記的工作人員把一盒雞蛋送到用戶(hù)手中。這樣,一年12個(gè)月,非蛋記每一次上門(mén)送雞蛋的同時(shí),將用戶(hù)手中的書(shū)交換過(guò)來(lái)。

      每一個(gè)消費(fèi)者都會(huì)看到12本其他成員分享出來(lái)的書(shū)籍,同時(shí)他們分享出來(lái)的書(shū)籍也會(huì)被另外12個(gè)人看到,參與非蛋記的用戶(hù)幾乎不再去任何地方甄選雞蛋,每個(gè)月定期在家中期待雞蛋和書(shū)籍的到來(lái)變成一種習(xí)慣。艾森自己也會(huì)請(qǐng)些名人提供些讀本,讓讀書(shū)變得更有質(zhì)量。

      興趣相投的用戶(hù)和用戶(hù)之間發(fā)生了很有趣的鏈接,例如有人在卡片后面留了微信號(hào),像漂流瓶一樣,在蘇州城里交到了朋友;還有一位用戶(hù)收到了一本《朱光潛美學(xué)文集》,一定要求非蛋記幫自己找到書(shū)的主人。結(jié)果,自然是投緣,愉快地約了!

      一個(gè)不賺錢(qián)的雞蛋為啥要玩這么多花樣?經(jīng)過(guò)兩層的篩選,在雞蛋背后,一群有思想的吃貨就被甄別出來(lái),一個(gè)消費(fèi)者畫(huà)像如此明確的社群,還怕沒(méi)有生意做嗎?

      艾森掌握著自己的節(jié)奏,不用我們解釋?zhuān)P(guān)于這個(gè)社群的未來(lái),想必您商業(yè)聯(lián)想的小火苗也直上頭吧?

      看完90后的混搭魔術(shù), 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)渠道的改寫(xiě),活生生的現(xiàn)實(shí)擺在面前。不容你不信。就在不遠(yuǎn)的未來(lái),“銷(xiāo)售部”將和“供銷(xiāo)社”這樣的名詞一樣,住進(jìn)博物館!營(yíng)銷(xiāo)也將在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用新的方式走到一起!您的渠道帝國(guó),該如何平穩(wěn)地漂移,準(zhǔn)備好了嗎?

      路文軍,《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》有料幫特約訪談?lì)檰?wèn),中國(guó)軟實(shí)力研究中心董事、合伙人。擅長(zhǎng)從總裁支持到一線管理,以營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)全面管理提升,曾創(chuàng)下了 “四個(gè)半月實(shí)現(xiàn)扭虧”的經(jīng)典紀(jì)錄。推崇實(shí)戰(zhàn)主義,研究方向是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型理論融入管理動(dòng)作。

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