電力企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)探究

翁茂華

摘要：隨著我國(guó)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者和研究人員逐漸加大了對(duì)電力企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的研究力度。本文分析了電力企業(yè)人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和對(duì)策，為電力企業(yè)有效規(guī)避在人力資源管理問(wèn)題上潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)脫離企業(yè)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)

1.引言

人力資源管理不等于簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理、財(cái)產(chǎn)管理，由于其自身的特點(diǎn)使人力資源管理過(guò)程復(fù)雜、涉及內(nèi)容敏感，同時(shí)伴有各種不可衡量的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于在高速發(fā)展和劇烈變革中的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的不斷積聚，當(dāng)遇到激發(fā)的誘因時(shí)，會(huì)給企業(yè)難以預(yù)判的損失，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為電力企業(yè)的高層管理者，更加關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)和技術(shù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于占很大比重的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理往往容易忽視。

2.電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題

人員的交流與培訓(xùn)等是人力資源開(kāi)發(fā)的有效途徑，電力企業(yè)要堅(jiān)決貫徹以人為本的管理理念。目前對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)比較單一，并且在人員管理上缺乏科學(xué)性與合理性，電力企業(yè)每年都會(huì)投入大量的資金用于企業(yè)所屬員工的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，但是在投入資金以前，由于缺乏合理性分析，未進(jìn)行準(zhǔn)確性評(píng)估，直接導(dǎo)致資金不能發(fā)揮全部功效，出現(xiàn)部分資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2 薪酬激勵(lì)制度不強(qiáng)，績(jī)效管理欠缺

人力資源主觀能動(dòng)性強(qiáng)，如果不能很好地處理績(jī)效與薪酬之間的平衡，就會(huì)造成“競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、流失風(fēng)險(xiǎn)、泄密風(fēng)險(xiǎn)、短缺風(fēng)險(xiǎn)”，更嚴(yán)重情況下則會(huì)形成“風(fēng)險(xiǎn)貶值與風(fēng)險(xiǎn)積壓?！钡诖蠖鄶?shù)電力企業(yè)的人力資源管理中，電力企業(yè)文化、員工的心理狀態(tài)、企業(yè)整體運(yùn)行過(guò)程等都會(huì)直接影響到電力企業(yè)的績(jī)效管理。如果企業(yè)的績(jī)效管理制度如果得不到企業(yè)的普遍認(rèn)可，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性逐漸喪失，忠誠(chéng)度逐漸淡化、各項(xiàng)工作開(kāi)展受阻的風(fēng)險(xiǎn)，甚至產(chǎn)生難以想象的嚴(yán)重后果。

2.3 人事管理制度滯后

電力企業(yè)員工的選拔任用仍然是主要領(lǐng)導(dǎo)決定制，人才能夠被電力企業(yè)發(fā)掘和任用主要取決于是否被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。員工能否升職加薪不是看真正的工作業(yè)績(jī)，而是依托于相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)，這種電力企業(yè)在日積月累中長(zhǎng)期形成的領(lǐng)導(dǎo)決定很難做成顧全大局、迅速準(zhǔn)確、公正客觀，給人產(chǎn)生任人唯親的印象，進(jìn)而造成大量?jī)?yōu)秀人才不能得到有效提拔，長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)。

2.4 企業(yè)人事更替和人才流失風(fēng)險(xiǎn)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和同質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源市場(chǎng)的流動(dòng)性增強(qiáng)，若企業(yè)進(jìn)行正常的人事更替，就有可能存在“貶值風(fēng)險(xiǎn)”與“流失風(fēng)險(xiǎn)”。如果企業(yè)關(guān)鍵崗位人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用各種手段挖走，就會(huì)轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)”，甚至極有可能承受由于人事變動(dòng)引起的商業(yè)情報(bào)的泄露而為企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施

3.1 進(jìn)行人力資源的配套性管理

當(dāng)前，電力企業(yè)各個(gè)崗位人員配置不平衡的狀況電力企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)主要問(wèn)題，不能夠很好地體現(xiàn)人力資本的價(jià)格差異性，與人力資本價(jià)格體系的規(guī)律性相悖。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種積極有效的措施重新規(guī)劃和調(diào)整人力資源配置，降低管理成本，保證管理組織井然有序。

展開(kāi)對(duì)人員工作的分析與評(píng)價(jià)，深入到電力企業(yè)組織的各項(xiàng)工作中，從工作性質(zhì)、工作具體內(nèi)容、人員任職條件、獲得權(quán)利與應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析研究并進(jìn)行系統(tǒng)的描述，形成報(bào)告；對(duì)工作價(jià)值開(kāi)展合理地評(píng)價(jià)能夠保證科學(xué)安排工作崗位，制定合理的勞動(dòng)報(bào)酬。

3.2 進(jìn)行人力資源的使用性管理

對(duì)原有用人機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，建立新的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制。在對(duì)人力資源管理堅(jiān)持嚴(yán)、快、細(xì)、實(shí)的基礎(chǔ)上，要依據(jù)前期制定的崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)新崗位和空崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；舊崗位與核心崗位則采用輪換機(jī)制和能者多勞、優(yōu)勝劣汰的實(shí)時(shí)用人機(jī)制，建立薪點(diǎn)工資制度，研發(fā)使用便捷的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)每隔一段時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行量化考評(píng)，對(duì)于那些考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀、良好以及合格的人員可以給予崗級(jí)晉升或者薪點(diǎn)晉升，建立崗位橫向隨時(shí)可以升降、縱向可以上下調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，深入挖掘薪酬強(qiáng)大的激勵(lì)作用，增強(qiáng)員工潛在的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)，鼓勵(lì)員工在自己的本職崗位上將效能發(fā)揮到最大。

3.3 進(jìn)行人力資源的流動(dòng)性管理

勞動(dòng)力流動(dòng)是人力資源投資的一種具體表現(xiàn)形式，從勞動(dòng)力本身的角度來(lái)看，在有限的工資年齡范圍內(nèi)人們希望將自己的人力資本發(fā)揮到最大化，通過(guò)科學(xué)、合理選擇最適合自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)場(chǎng)所，獲得最大的收益。站在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整變化以及其他多種多樣的經(jīng)濟(jì)原因，生產(chǎn)資料和生產(chǎn)對(duì)象總是處于動(dòng)態(tài)變化中，只有人力資源持續(xù)流動(dòng)，才能夠使其與生產(chǎn)資料、生產(chǎn)對(duì)象高度結(jié)合與完美匹配，從而生產(chǎn)出有利于社會(huì)建設(shè)的高質(zhì)量的產(chǎn)品和令顧客滿意的服務(wù)。站在企業(yè)管理者的角度，超出預(yù)期的人力資源高流動(dòng)率表明該電力企業(yè)人事結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固，員工凝聚力不高，過(guò)低的劉動(dòng)力則表明企業(yè)人事新陳代謝較慢，嚴(yán)重制約企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 進(jìn)行人力資源的提升性管理

電力企業(yè)特有的工作性質(zhì)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)要求其員工必須不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。如果企業(yè)能夠很好地開(kāi)發(fā)所屬員工的創(chuàng)新能力，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)增加產(chǎn)品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)由于是技術(shù)密集型與知識(shí)密集型混合發(fā)展企業(yè)，要想提高產(chǎn)品附加含量、收獲產(chǎn)品的特異性，必須使企業(yè)更具知識(shí)，員工更具創(chuàng)新能力。重點(diǎn)從建立培養(yǎng)電力企業(yè)三支隊(duì)伍人才建設(shè)的機(jī)制，組建一支精專業(yè)、會(huì)管理的經(jīng)營(yíng)專家隊(duì)伍，一支懂技術(shù)、會(huì)科技的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍，一支強(qiáng)技能、真功夫的高級(jí)技工隊(duì)伍。提高對(duì)在職人員技能培訓(xùn)效果準(zhǔn)確度的評(píng)估。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者和研究人員逐漸加大了對(duì)電力企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的研究力度，人們能夠系統(tǒng)、全面地分析電力企業(yè)人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和對(duì)策，保證電力企業(yè)在人力資源管理問(wèn)題上能夠規(guī)避運(yùn)營(yíng)管理潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)脫離企業(yè)實(shí)際預(yù)期目標(biāo)的可能性。

參考文獻(xiàn)

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