淺談遼寧衡業(yè)集團內(nèi)部財務有效管理的方法和策略

摘 要：遼寧衡業(yè)集團經(jīng)過這幾年的成長，已經(jīng)成為當?shù)刂匾凝堫^企業(yè)之一。但是，舊有的財務管理系統(tǒng)和體系已經(jīng)影響著其今天的發(fā)展。本文以遼寧衡業(yè)集團為例，分析該集團在內(nèi)部財務管理中存在的問題，并嘗試從觀念的強化、企業(yè)財務管理文化的培育等方面探究其未來的內(nèi)部財務管理提升策略。

關鍵詞：遼寧衡業(yè)集團；內(nèi)部財務管理；方法和策略

一、引言

在1978年改革開放之后，現(xiàn)代企業(yè)制度陸續(xù)在我國各大企業(yè)實行并推廣。在這一發(fā)展過程當中，隨著企業(yè)集團經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營項目的不斷增多，企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)。尋求適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求的內(nèi)部財務管理方法，已經(jīng)成為一項重要的議題而提上了議事日程。企業(yè)在內(nèi)部財務管理工作中表現(xiàn)的好與壞，會對企業(yè)整體的市場運營產(chǎn)生一定的影響。在提倡“向管理要效益”的今天，我國的很多企業(yè)，特別是帶有民營性質(zhì)的中小企業(yè)在發(fā)展與壯大的過程中，正面臨著來自財務管理工作水平提升等管理方面的諸多挑戰(zhàn)。

財務管理在整個企業(yè)的運行體系中，扮演著基礎性的角色。一方面，財務管理是企業(yè)資金流動的主要控制樞紐，它的運轉(zhuǎn)效率與運轉(zhuǎn)的效果將會影響到企業(yè)管理系統(tǒng)這一鏈條中的諸多相關利益環(huán)節(jié)?？梢哉f是牽一發(fā)就會影響大局。關于企業(yè)內(nèi)部財務管理的流程及意義，國內(nèi)外財務領域的學者都從不同的角度進行了分析和研究。其研究的主要出發(fā)點是當前財務管理中存在的問題以及解決的策略，在具體的操作層面，以及案例研究方面還比較少。本文以遼寧鞍山的衡業(yè)集團為研究對象，通過訪談及調(diào)查等研究方法，探究該企業(yè)在內(nèi)部財務管理中存在的問題。在進行經(jīng)驗借鑒及比對分析的基礎上，對其今后的內(nèi)部財務管理的優(yōu)化提出了建議。這種實證研究，一方面可以提高該企業(yè)的內(nèi)部財務管理水平和能力，同時，也會對其它的企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作的提升提供可參考的建議。

二、遼寧衡業(yè)集團內(nèi)部財務管理的現(xiàn)狀

1.遼寧衡業(yè)集團簡介

遼寧衡業(yè)集團創(chuàng)建于1997年，在近20年的發(fā)展歷程中國，已經(jīng)成為中國最大的汽車用輪輞型鋼、擋圈型鋼企業(yè)，其市場份額占50%左右。目前集團生產(chǎn)的特種汽車已經(jīng)順利裝配到消防、物流配送及環(huán)境衛(wèi)生等諸多領域，年生產(chǎn)能力可達到9000多臺。遼寧衡業(yè)集團除了強化原有的技術與品牌發(fā)展優(yōu)勢之外，還通過延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條的方式，不斷地拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道及空間。目前遼寧衡業(yè)集團旗下已經(jīng)陸續(xù)成立了酒店餐飲、汽車美容、房地產(chǎn)開發(fā)和信貸投資等子公司，公司整體的運營狀況基本良好。遼寧衡業(yè)集團多次獲得省市榮譽嘉獎。集團目前有員工1000人。

2.遼寧衡業(yè)集團內(nèi)部財務管理存在的問題

（1）集團內(nèi)部財務管理的目標不明確

目前，在遼寧衡業(yè)集團內(nèi)部財務管理中，存在的一個比較突出的問題是管理目標的不明確。對于任何企業(yè)來說，財務管理目標從某種程度上扮演著定海神針的作用?？梢哉f，一個企業(yè)在內(nèi)部財務管理的工作中缺少具體的、明確的目標則很容易在發(fā)展的道路上迷失方向。

同時，一個缺乏明確管理目標的內(nèi)部財務管理是很難在效率和效果上得到很大的提升。在對遼寧衡業(yè)集團進行內(nèi)部財務管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)主要部門的領導人，在某些項目的開發(fā)環(huán)節(jié)中，缺乏必要的財務管理目標的設定，這種盲目上馬的投資項目很難在具體的市場運營中獲得長遠和穩(wěn)健的發(fā)展。例如，衡業(yè)集團在2011年起開始進軍鞍山房地產(chǎn)市場，由于缺乏統(tǒng)一的財務規(guī)劃，公司項目資金周轉(zhuǎn)一度處于很大的被動局面。公司整體的資金運營受到了一定的波動。這種境況的出現(xiàn)在某種程度上就是對集團領導缺乏相應的財務管理的目標而造成的。財務管理目標的不明確與企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃之間有著非常緊密的聯(lián)系。

（2）集團缺乏必要的內(nèi)部財務預警機制

遼寧衡業(yè)集團目前在行業(yè)發(fā)展及市場競爭力等方面已經(jīng)取得了不錯的發(fā)展成就，但是從內(nèi)部財務管理機制上來看，缺乏一套行之有效的內(nèi)部財務預警機制是其當面面臨的一個突出問題。衡業(yè)集團由于涉及的產(chǎn)品門類以及項目類型不斷增加，在不斷發(fā)展的同時，企業(yè)的市場經(jīng)營風險也在不斷地上升，這種風險系數(shù)的增加也在一定程度上增加了內(nèi)部財務管理的壓力。如果缺乏有效的內(nèi)部財務預警機制，一旦發(fā)生較大規(guī)模的財務或者市場危機，那么對于企業(yè)帶來的打擊是難以想象的。

（3）集團內(nèi)部財務管理的信息化水平有待提升

目前，遼寧衡業(yè)集團內(nèi)部財務管理信息化水平有待提升，這種信息化發(fā)展的滯后性，我們可以從理論和實踐操作兩個層面來進行分析。從操作層面上來看，雖然衡業(yè)集團在內(nèi)部財務管理的硬件配備上已經(jīng)符合行業(yè)的發(fā)展要求，但是在財務管理軟件的應用與升級方面，該集團還存在著很大的提升空間。衡業(yè)集團在內(nèi)部財務信息的溝通與交流方面目前還是發(fā)展的比較滯后。集團總部與各個分公司在信息的互通有無等方面還需要進一步地改變。過往的各自為體的財會統(tǒng)計模式已經(jīng)表現(xiàn)出了很大的滯后性。根據(jù)當前的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)的信息化水平跟不上企業(yè)內(nèi)部財務管理的集約化水平，集團內(nèi)部財務管理的系統(tǒng)性和集成化缺乏應有的結(jié)合。從理論層面上來看，準確來講，從思想層面上來看，集團內(nèi)部財務管理工作缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。在管理的過程中缺乏全盤的考慮，這點制約了其今后發(fā)展規(guī)模的繼續(xù)擴大。

3.遼寧衡業(yè)集團內(nèi)部財務管理存在問題的原因

（1）集團對企業(yè)內(nèi)部財務管理的意義缺乏足夠的重視

在筆者對遼寧衡業(yè)集團的走訪調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于內(nèi)部財務管理的意義還存在著重視程度不夠的問題。當前集團正處在發(fā)展的黃金階段，集團核心領導層也把開發(fā)二、三線的終端市場作為當前企業(yè)發(fā)展的主要方向。但是，從會計管理層面上來看，一個良好、有效的內(nèi)部財務管理工作可以很好地幫助企業(yè)進行資產(chǎn)的規(guī)劃和資源整合，從而避免不必要的浪費情況的發(fā)生。在管理領域中，管理者的注意力在哪，其所產(chǎn)生的效益也就會在哪里。因此，當前在遼寧衡業(yè)集團存在的缺乏對內(nèi)部財務管理的重視問題將會直接影響其今后的運營與發(fā)展。

（2）集團財務管理體制不完善

由于遼寧衡業(yè)集團發(fā)展的時間不長，因此管理體系及管理體制等方面的建設與企業(yè)市場規(guī)模的擴大存在著一定程度上的不匹配的現(xiàn)象。正是由于這種體制上的局限性，導致集團在應對突發(fā)財務危機的情況下缺乏科學有效的聯(lián)動機制，具有很大的被動性。因此，在今后的優(yōu)化調(diào)整過程中，如何從內(nèi)部財務管理的體制入手，進一步探究其發(fā)展的策略和方案將會是非常重要的發(fā)展方向。

（3）集團內(nèi)部財務管理人員素質(zhì)參差不齊

當前在遼寧衡業(yè)集團發(fā)展過程中，一個比較突出的問題是專業(yè)財務管理人員的參差不齊，這在一定程度上影響著其整合體系管理水平的提升?；诖?，遼寧衡業(yè)集團在今后的發(fā)展過程中，所面臨的另一個突出的問題是財務管理人員整體素質(zhì)的提升。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，市場信息的瞬息萬變以及企業(yè)從業(yè)人員自身素質(zhì)發(fā)展水平的不一致已經(jīng)在一定程度上制約著企業(yè)今后管理水平的提升。我國企業(yè)財務管理工作的開展之所以存在一定的問題，最大原因就是相應的管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，在財務管理工作中經(jīng)驗不足，使得工作開展不順利，進而影響到了企業(yè)的發(fā)展。

三、遼寧衡業(yè)集團內(nèi)部財務有效管理的方法和策略

1.強化財務管理意識，明確管理目標

針對上文的分析我們可以看出，遼寧衡業(yè)集團在內(nèi)部財務管理工作中存在的問題，很大程度上是由于集團財務管理意識的缺乏而導致的。需要強調(diào)的是，遼寧衡業(yè)集團已經(jīng)蔚然成風，已經(jīng)逐漸在當?shù)卣痉€(wěn)了腳跟，并借助互聯(lián)網(wǎng)及不斷完善的物流配送體系來不斷地將其業(yè)務向國內(nèi)外延伸。但是，作為有著家族背景的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略決策方面帶有一定的保守性。企業(yè)管理者的管理理念。尤其是在財務管理的意識及財務管理的目標等方面并沒有完全向現(xiàn)代企業(yè)制度并軌，這些都極大地影響了企業(yè)在未來的發(fā)展。因此，在今后的企業(yè)管理過程當中，企業(yè)要進一步強化和創(chuàng)新內(nèi)部財務管理的意識和理念。在時代發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部財務管理意識應該繼續(xù)朝向國際化、人本化的趨勢發(fā)展。遼寧衡業(yè)集團在進行企業(yè)內(nèi)部財務的管理過程中，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將財務管理的近期目標與遠期目標有機的結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮目標對企業(yè)發(fā)展的引導作用。

2.重視人才的選用，制定360度內(nèi)部財務管理系統(tǒng)

財務管理系統(tǒng)從財務管理所涉及的方方面面入手，將其進行量化與整合，避免由于系統(tǒng)的缺陷而造成不必要的損失。這種財務管理系統(tǒng)，強調(diào)了從源頭上避免管理中可能存在的會計信息造假及會計操作的舞弊行為?；谶@種全面的財務管理系統(tǒng)，企業(yè)相關方可以更好地借助會計信息來了解企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題。當前遼寧衡業(yè)集團管理涉及的面比較廣，但是綱舉目張，內(nèi)部財務管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要的保障。只有從源頭上推行360度內(nèi)部財務管理系統(tǒng)，才能從根本意義上推進遼寧衡業(yè)集團內(nèi)部財務管理邁向一個新的臺階。遼寧衡業(yè)集團還應該積極地做好與各類科研院所的對接工作，將各項新的技藝與發(fā)明，更好地通過市場運作的方式來轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的血液與動力。因為，遼寧衡業(yè)集團在發(fā)展的過程中，一方面是對財務管理科學體系的追求，另一方面也與新技術，新政策有著很大的需求。當然，企業(yè)在借鑒相關的科研與理論成果的過程當中，也應該具體的落實相關制度在一線的實施效果。只有經(jīng)過了市場和實踐檢驗的管理體系才會在具體的執(zhí)行中表現(xiàn)出更大的市場潛力。

3.提升財務管理信息化水平

內(nèi)部財務管理工作在整個企業(yè)管理過程中，發(fā)揮著保障、計劃和控制作用，是遼寧衡業(yè)集團所有經(jīng)營活動的綜合體現(xiàn)。要實現(xiàn)遼寧衡業(yè)集團財務管理的信息化，要實現(xiàn)財務信息的集成，從而實現(xiàn)財務會計的集中核算，從而避免各種財務風險。在互聯(lián)網(wǎng)信息科技的帶動下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個重要的平臺來進行信息的管理和操作。因此，遼寧衡業(yè)集團應該從信息化發(fā)展的時代背景出發(fā)，不斷地通過信息網(wǎng)絡的注入來提升集團的內(nèi)部財務管理的信息化水平。通過搭建一個完善的財務管理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)對集團各個部門財務工作的整合，并借助網(wǎng)絡來實現(xiàn)對財務管理工作的實時監(jiān)控。由于互聯(lián)網(wǎng)本身存在著一定的共享性與開放性，因此客觀上講，很容易受到網(wǎng)絡黑客的攻擊和網(wǎng)絡病毒的不良影響。因此，遼寧衡業(yè)集團在構(gòu)筑內(nèi)部財務管理的信息化管理平臺的過程中，應該把系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定性放在一個非常重要的地位。

4.打造內(nèi)部財務管理文化

遼寧衡業(yè)集團在這幾年的發(fā)展中，憑借自身的產(chǎn)品和服務質(zhì)量贏得了良好的社會口碑，在今后的發(fā)展中，企業(yè)應該借助自身發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造好內(nèi)部財務管理文化。文化在企業(yè)財務管理中是一種隱性的資產(chǎn)，它存在與企業(yè)內(nèi)部財務管理的方方面面。當前企業(yè)的內(nèi)部財務管理文化強調(diào)的是開拓與創(chuàng)新，這也是企業(yè)在市場競爭中所必須要完備的基本文化理念。衡業(yè)集團可以通過員工培訓、開展論壇等方式將企業(yè)的內(nèi)部財務管理文化融入到集團發(fā)展的整個體系中，從而為集團未來的發(fā)展貢獻出更大的力量。遼寧衡業(yè)集團在汽車配件加工與生產(chǎn)領域已經(jīng)占有了比較大的市場份額。這種市場發(fā)展成就的取得可以說是來之不易的。因此，企業(yè)更應該從企業(yè)當前發(fā)展的實際出發(fā)，不斷地探究其在財務管理文化中的建設。因為，按照最新的市場研究理論，企業(yè)最后的競爭將會是其企業(yè)文化的競爭。文化的先進性與否以及文化的變現(xiàn)能力將會決定和影響著企業(yè)今后的發(fā)展脈絡和方向。

四、結(jié)語

遼寧衡業(yè)集團從成立之初，就秉承著面向市場，不斷自我提升的發(fā)展理念，在業(yè)界取得了不俗的發(fā)展成績。隨著集團經(jīng)營項目及市場規(guī)模的不斷擴大，集團內(nèi)部財務管理的水平已經(jīng)在一定程度上制約了企業(yè)今后的發(fā)展，本文從遼寧衡業(yè)集團內(nèi)部財務管理發(fā)展的現(xiàn)狀入手，探究其在發(fā)展過程中存在的財務觀念意識不足，從業(yè)人員素質(zhì)發(fā)展不一致及財務管理的信息化發(fā)展水平比較低等問題，探究其問題背后的原因。最后，筆者在借鑒相關研究成果的基礎上，針對遼寧衡業(yè)集團未來的發(fā)展進行了思考并提出了一些建議，希望能助力于遼寧衡業(yè)集團在今后的企業(yè)財務內(nèi)部管理方面能夠有一個更大水平的提升。

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作者簡介：史異（1994- ），女，遼寧省鞍山市，大學本科學歷，財務管理專業(yè)