產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的策略探析①
——以長樂市紡織業(yè)為例

產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的策略探析①
——以長樂市紡織業(yè)為例

福州外語外貿(mào)學(xué)院 吳靜怡 林雅婷 鄭夢華 黃麗明

長樂紡織產(chǎn)業(yè)集群是長樂市的支柱產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群是當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的一種普遍現(xiàn)象。本文通過對長樂紡織產(chǎn)業(yè)集群的探究，了解到紡織業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并探討解決對策，為長樂紡織產(chǎn)業(yè)集群提高產(chǎn)業(yè)競爭力及產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級提供參考。

產(chǎn)業(yè)集群 長樂紡織業(yè) 轉(zhuǎn)型升級

1 長樂市紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

紡織業(yè)是長樂市最主要的支柱產(chǎn)業(yè)，2013年，長樂紡織業(yè)成為福建省第一個產(chǎn)值超過千億元的產(chǎn)業(yè)集群。長樂成為全國最大的化纖類混紡紗生產(chǎn)基地和民用長絲切片類生產(chǎn)基地。

近年來，長樂紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、分布范圍廣，在國內(nèi)很多的紡織業(yè)細分市場中占有優(yōu)勢。紡織產(chǎn)業(yè)作為長樂的龍頭產(chǎn)業(yè)，長樂市政府給予了大力的支持，優(yōu)惠的土地政策使紡織產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不斷擴大。金融機構(gòu)規(guī)模大、數(shù)量多、借貸便利、有利于資金的投入，便于設(shè)備的更新?lián)Q代，增加產(chǎn)能。在人才方面，部分紡織行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的紡織業(yè)人才，帶動著長樂市紡織企業(yè)走向世界，推動經(jīng)濟發(fā)展，提高長樂紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力。但是與國內(nèi)先進的紡織產(chǎn)業(yè)相比，長樂市的紡織產(chǎn)業(yè)集群仍然有較大的差距，存在著一些問題。

2 長樂市紡織產(chǎn)業(yè)集群存在的問題

隨著時代的進步，科技的發(fā)展，面對越來越多的競爭對手以及經(jīng)濟全球化的影響，長樂紡織業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過深入調(diào)查分析，長樂紡織業(yè)主要存在以下幾點問題。

2.1 產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)間分工不明確，產(chǎn)業(yè)鏈不完善

一項經(jīng)營活動是由許多相關(guān)的環(huán)節(jié)相互配合才能完成的，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，才能在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮自身的價值。有些企業(yè)可以單獨完成一項經(jīng)營活動，但每個企業(yè)的能力范圍有限，這樣的經(jīng)營模式會導(dǎo)致資源的配置效率下降，無法讓資源配置最大化。如傳統(tǒng)的家族企業(yè)手工坊式，這樣的生產(chǎn)經(jīng)營模式，很難擴大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的發(fā)展受到限制。傳統(tǒng)思想，缺乏外包意識，影響一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)信息化水平較低，創(chuàng)新體系不完善

在現(xiàn)代市場發(fā)展中，市場信息對一個企業(yè)發(fā)展是極為重要的，比如原材料價格的變動，物流的變化等這些都需要市場調(diào)查來反映。另一個方面，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，需要被公眾所了解，所熟知，這便需要對企業(yè)的信息進行傳播。企業(yè)信息化水平的高低，體現(xiàn)在企業(yè)對信息的收集和傳播的能力。創(chuàng)新是一個國家一個民族進步的靈魂，對經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。目前，長樂的紡織業(yè)集群創(chuàng)新力度比較薄弱，不利于發(fā)揮集群競爭優(yōu)勢。長樂現(xiàn)有的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中大多以中小型企業(yè)為主，大多數(shù)的設(shè)備和技術(shù)相對落后，對技術(shù)的更新意識不夠，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品較少。同品質(zhì)的產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)相互競爭。慢慢開始會導(dǎo)致企業(yè)利潤空間越來越小，有些企業(yè)只能面臨倒閉。

2.3 融資體系不完善，企業(yè)融資困難

在長樂紡織業(yè)集群缺乏創(chuàng)新的情況下，對產(chǎn)品的研發(fā)顯得迫在眉睫。這就需企業(yè)資金的投入。然而，現(xiàn)在中小企業(yè)融資十分困難。在家庭企業(yè)運營的模式下，當(dāng)企業(yè)面臨資金困難時，首先會找親戚朋友借，接著找銀行貸款，一般在這樣的企業(yè)管理方式下，技術(shù)水平較為落后，利潤水平無法預(yù)測。一些庫存問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、停產(chǎn)現(xiàn)象等，都會影響企業(yè)在銀行的信用度，加大了企業(yè)融資的難度。

2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，集群發(fā)展不平衡

長樂紡織業(yè)在2013年里取得資產(chǎn)過千億的成就，但與國內(nèi)的一些紡織業(yè)發(fā)達的地區(qū)相比仍有很大的差距。在長樂的紡織業(yè)里，擁有過百萬的資產(chǎn)的企業(yè)寥寥無幾，企業(yè)的龍頭效應(yīng)不高。老觀念上的家族試經(jīng)營仍是產(chǎn)業(yè)集群管理模式的主流。對紡織業(yè)集群的發(fā)展不利。在結(jié)構(gòu)上，歷史流傳下來的，長樂紡織業(yè)的優(yōu)勢主要集中在經(jīng)編、棉紡等以原材料為主，對那些附加值較高的行業(yè)，其擁有較高利潤空間的行業(yè)且涉及的比重較少。大大地降低了紡織業(yè)集群的利潤最大化，影響了整個集群的產(chǎn)業(yè)鏈的配套發(fā)展。首先，由于歷史政策的原因，長樂市紡織業(yè)集群發(fā)展主要集中在等級層次較低的行業(yè)上，核心技術(shù)需要依賴于進口，附加值高。其次，長樂紡織業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平與其他國家的發(fā)展水平存在一定的差距，限制了長樂紡織業(yè)技術(shù)的提高和發(fā)展。從而影響了整個產(chǎn)業(yè)集群鏈的延伸。最后，長樂紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群是依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的，內(nèi)部規(guī)模單一，以傳統(tǒng)的經(jīng)營方式為主，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏自主的產(chǎn)權(quán)能力。

2.5 集群密度較低，市場競爭激烈

長樂市的紡織業(yè)集群企業(yè)分布分散，不夠集中，主要集中在長樂市的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。進而導(dǎo)致工作效率低下，產(chǎn)品附加值不高，工資不高等各種因素的存在，制約著長樂紡織業(yè)集群的密度。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)大部分的紡織業(yè)競爭壓力隨之上升，致使企業(yè)獲得的利潤空間越來越少。長樂市作為“草根經(jīng)濟”的發(fā)祥地之一，并沒有跟隨市場經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢進行改革，草根經(jīng)濟所具有的體輕、量眾、分布散的特點，則成為了長樂紡織業(yè)發(fā)展壯大的制約因素。品牌與市場競爭中差距較大。在激烈的市場競爭中，發(fā)達國家始終控制著紡織服裝貿(mào)易的高增值領(lǐng)域，并通過向海外生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移，特許生產(chǎn)和銷售，而長樂的紡織業(yè)競爭力低下，沒有足夠的品牌來支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3 長樂紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的解決策略

面對困難與挑戰(zhàn)，不能一味地逃避退讓，而是要逆流而上，不斷地發(fā)展進步。在種種挑戰(zhàn)面前，長樂紡織業(yè)必須要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。經(jīng)過分析研究，總結(jié)出了以下幾點長樂紡織產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的策略。

3.1 抓住“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機遇

目前紡織業(yè)在中西部發(fā)展滯后，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略“五通”的推行和實施為紡織業(yè)提供了新的機遇即與中部進行產(chǎn)能合作。隨著“一路一帶”區(qū)域的互聯(lián)互通與區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施的完善，在區(qū)域內(nèi)的資本、人才、原料、勞動力等潛在優(yōu)勢的推動下，區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)、工業(yè)園區(qū)的建立大大地降低了紡織企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的投資成本，提高企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的落地效率，有利于形成一個具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群。

3.2 著眼“十三五”，調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略

隨著“十三五”調(diào)整其定位，為紡織業(yè)帶來了多重發(fā)展機遇，紡織業(yè)也應(yīng)抓住機遇重新定位企業(yè)發(fā)展策略，通過轉(zhuǎn)型，找到長樂又穩(wěn)又快可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.3 加快紡織設(shè)備、工業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)更新速度

人才是一個產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的源動力，建設(shè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群也需要大量的有活力的創(chuàng)新型人才。建立更多的教育與培訓(xùn)機構(gòu)，培育和挖掘創(chuàng)新型人才，推動技術(shù)更新，為加快智能數(shù)字化生產(chǎn)進程添柴加火。

3.4 政府加大對紡織業(yè)的金融支持力度

資金是企業(yè)正常運行的一大支柱，政府對長樂紡織業(yè)的金融支持力度越大則企業(yè)站的越穩(wěn)，越放得開手腳發(fā)展企業(yè)。在銀行轉(zhuǎn)貸方面，為資金緊張的中小企業(yè)提供短期的資金周轉(zhuǎn)，緩解企業(yè)資金壓力。降低企業(yè)轉(zhuǎn)貸的門檻，提高轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)辦理的效率，如加快審評速度、減少轉(zhuǎn)貸流程，縮短發(fā)放時間等，或者發(fā)展銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對紡織企業(yè)的線上評審、援信、發(fā)放等流程，以此來提高借貸的發(fā)放效率。

3.5 企業(yè)自身需要進行發(fā)展升級，提高創(chuàng)新能力

長樂地區(qū)的紡織企業(yè)要抓住經(jīng)濟全球化、資本重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，積極主動地向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，從而降低企業(yè)成本，提高競爭能力。從比較成本優(yōu)勢方面來說，要將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)遷移到成本較低地區(qū)，但是并不是生產(chǎn)能力的簡單轉(zhuǎn)移，而是提升型的轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過程中要更新設(shè)備，對產(chǎn)品升級。企業(yè)在升級的過程中要不斷地提高自身的創(chuàng)新能力，滿足世界市場的需求。企業(yè)應(yīng)針對國際國內(nèi)需求的變化，紡織企業(yè)要以“多渠道、多元化”發(fā)展來作為應(yīng)對市場需求為調(diào)整思路。企業(yè)還應(yīng)抓住國內(nèi)市場消費的情況進行產(chǎn)品的升級換代，積極的拓展中、高端市場，并在國際市場多變的情況下，建立更多的需求平臺，重點發(fā)展那些發(fā)展中國家市場，尤其是那些擁有豐富自然資源的國家，預(yù)計他們的購買力需求，可能會遠遠強于美國、歐洲等發(fā)達國家。

3.6 企業(yè)應(yīng)積極擴張國內(nèi)市場，并尋找新的國外市場

在面臨嚴峻的出口考驗情況下，開展國內(nèi)的市場成為我國紡織企業(yè)的基本方向。在全球金融危機下，對歐美等發(fā)達國家的影響相對較大，對新興的發(fā)展中國家的影響相對較小，在當(dāng)前歐美等主要經(jīng)濟體市場需求疲軟的情況下，中國企業(yè)要把更多的眼光轉(zhuǎn)向新興的發(fā)展中國家，如非洲、南美、南亞等，這些市場都是存在著巨大的需求潛力的。

3.7 政府發(fā)揮積極作用，提高扶持力度

現(xiàn)在，紡織業(yè)仍是我國傳統(tǒng)制造業(yè)中的重要行業(yè)，對解決剩余勞動力發(fā)揮了重要作用。因此，國家應(yīng)在政策上支持勞動密集型行業(yè)發(fā)展，通過稅收優(yōu)惠和政策傾斜來支持本土企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)本地企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。同時，政府應(yīng)當(dāng)協(xié)助本地企業(yè)拓寬市場范圍。例如：上調(diào)我國紡織品的出口退稅率，同時取消輕紡等勞動密集型產(chǎn)業(yè)作為加工貿(mào)易的限制類，提高長樂市紡織業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)語

通過對長樂紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)長樂紡織業(yè)存在分工不明確產(chǎn)業(yè)鏈不完善，企業(yè)信息化不完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，集群發(fā)展不平衡等一系列問題，在這些問題上進行探討解決對策。包括抓住“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機遇，著眼“十三五”，調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，加快紡織設(shè)備、工業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)更新速度，積極擴張國內(nèi)市場，并尋找新的國外市場等對策。

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F062.9

A

2096-0298(2015)09(b)-153-03

國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目：海西經(jīng)濟區(qū)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的培育與績效研究(201313762012)。