企業(yè)主動適應新常態(tài)的思考

企業(yè)主動適應新常態(tài)的思考

中國社會科學院政府政策與公共管理系 王海寧

新常態(tài)下，企業(yè)如何遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，正確認識新常態(tài)，積極適應新常態(tài)，在新的歷史起點上實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，值得我們深入思考。本文認為適應新常態(tài)，不僅觀念上要適應，做法上也必須要適應新變化。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與服務、投資方向、市場開發(fā)、風險管控、組織管理等方面都要適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢。只有依靠技術進步，不斷提高創(chuàng)新能力，激活消費需求，提高質(zhì)量效益，加快適應性轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè) 主動適應 新常態(tài) 思考

1 引言

企業(yè)如何主動適應新常態(tài)，結(jié)合工作和學習實際，筆者認為首先要充分認識新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的三大基本特點：速度變化、結(jié)構優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換。具體表現(xiàn)在以下方面：增長速度正從高速增長轉(zhuǎn)向中速增長；經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長；經(jīng)濟結(jié)構正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整；經(jīng)濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點；經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境正從人情社會，有“關系”就“沒關系”的環(huán)境向法治社會、依法治理轉(zhuǎn)變。

適應新常態(tài)，要從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上多下工夫。作為市場主體，企業(yè)要盡快適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的大趨勢，努力走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，依靠內(nèi)涵式發(fā)展，在技術標準、人才培訓、產(chǎn)品與質(zhì)量、管理營銷、市場前景等作必要調(diào)整；還要克服傳統(tǒng)的速度依賴與短平快致勝的慣性作法和浮躁心理，順應大勢，順應規(guī)律，對“怎么轉(zhuǎn)、怎么升”做出理性決策。

2 主動適應新常態(tài)，加快適應性轉(zhuǎn)變

2.1 著力推進事業(yè)向企業(yè)的轉(zhuǎn)變

企業(yè)改革是個系統(tǒng)工程，突出主業(yè)，分離輔業(yè)，特別是地勘事業(yè)單位，實現(xiàn)事企分體運行，實施企業(yè)內(nèi)部主業(yè)資源整合和產(chǎn)權機構調(diào)整，整合企業(yè)內(nèi)部優(yōu)良資產(chǎn)，組建企業(yè)集團公司。要探索構建一個既符合自身行業(yè)地位，又符合市場競爭需要，治理結(jié)構完善，組織體系合理，權責劃分清晰，激勵約束到位，產(chǎn)權清晰，以資產(chǎn)關系為紐帶的集團化企業(yè)組織體系。要逐步成為真正的市場主體，形成差異化的競爭優(yōu)勢，吸引更多的資源支持和市場份額。要全面推進專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、集團化發(fā)展。

2.2 著力提升互聯(lián)網(wǎng)思維能力

在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的時代背景下，要堅持互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思維，利用好信息技術手段，以保持與時俱進的態(tài)勢，構建強有力的技術支撐。例如，要關注BIM、云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)等對工程建設和管理的影響，要重視信息化技術對工程項目工期、成本、質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保等實施動態(tài)控制精度和“智慧管理”的作用，推動企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、科學化，促進企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。要順應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，不斷更新發(fā)展企業(yè)經(jīng)營和管理理念，重新審視市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至商業(yè)生態(tài)等相關問題，改變產(chǎn)品為導向的傳統(tǒng)發(fā)展模式，真正地以客戶需求和客戶服務為導向，用更加務實的態(tài)度促進企業(yè)管理在實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的同時，仍不失靈活有效。

2.3 著力推進企業(yè)產(chǎn)品服務的轉(zhuǎn)變

樹立并強化“以市場為導向、以客戶為中心”，從過去以滿足模仿型排浪式消費為主加快轉(zhuǎn)變到更好滿足個性化、多樣化消費需求上來，時刻關注現(xiàn)有客戶和潛在客戶，并持續(xù)提供正確的產(chǎn)品和服務，為客戶不斷創(chuàng)造價值，通過順應消費升級的需要，不失時機地培育一批勢頭好、潛力大的消費新增長點，進而拉動產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和擴張，形成消費和產(chǎn)業(yè)有效傳導、相互促進的良性循環(huán)。從勘查服務的主體向資源經(jīng)營的主體轉(zhuǎn)變，向礦山全生命周期服務轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好自身的找礦、勘查、礦山服務、評價優(yōu)勢，打造國際化勘查型礦業(yè)公司。企業(yè)一定要把質(zhì)量當作企業(yè)的生命線，根據(jù)市場需求多出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，打造精品，以質(zhì)量型、差異化創(chuàng)建競爭新優(yōu)勢，通過創(chuàng)新供給，激活消費需求。

2.4 著力推進企業(yè)投資方式的轉(zhuǎn)變

使投資方向從過去滿足我國高強度大規(guī)模建設、能源及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)為主，加快轉(zhuǎn)變到更好地服務國家戰(zhàn)略、重點投向更具發(fā)展?jié)摿Φ那罢靶詰?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上來。著眼于新礦種、新能源勘查，拓展地質(zhì)勘查工作領域，重點向國家急需緊缺的鋰、鉀鹽資源勘查，以及鈾、頁巖氣、可燃冰、地熱能等能源方面轉(zhuǎn)變。使投資方式從過去以自我投資、銀行借貸為主，加快轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新投融資方式，以國有資本撬動更多社會資本上來。

2.5 著力推進市場開發(fā)利用的轉(zhuǎn)變

貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和四中全會精神，圍繞“關于堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路”的戰(zhàn)略部署，整合分散的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)專業(yè)化重組整合，加快實現(xiàn)產(chǎn)品市場開發(fā)與資源市場配置的并重。不斷加強與地方政府、大型企業(yè)的合作，從過去以國內(nèi)市場為主，加快轉(zhuǎn)變到抓住有利時機進行全球布局，用好國內(nèi)國際兩個市場。

2.6 著力推進風險管控的轉(zhuǎn)變

從過去以防范生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理中的風險為主，加快轉(zhuǎn)變到重視化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險，要完善內(nèi)控機制，加強風險管控，系統(tǒng)防范經(jīng)營風險、投資風險、匯率風險以及所投資國家的政治風險、法律風險。著力構建管理提升長效機制，深化對標機制，以對標促達標、以達標促創(chuàng)標，創(chuàng)新管理模式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向管理提升要效益，不斷賦予管理提升新的內(nèi)涵，推動企業(yè)提質(zhì)增效升級。

2.7 著力推進企業(yè)組織管理的轉(zhuǎn)變

從過去帶有事業(yè)化、色彩、更重層級管理為主，加快轉(zhuǎn)變到更好適應生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化要求，更加注重市場化、專業(yè)化、扁平化、精細化管理上來。按照區(qū)域和市場布局，以市場為導向，優(yōu)化配置資源，集中區(qū)域內(nèi)資源，整合重組、規(guī)劃構建具有市場競爭力的骨干二級(區(qū)域)子公司，打造區(qū)域核心競爭力，科學配置同一區(qū)域三級子公司或分公司數(shù)量，避免同一區(qū)域、同類業(yè)務管理機構多重設置，減少內(nèi)部同業(yè)競爭，減少管理級數(shù)。

2.8 著力推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構創(chuàng)新發(fā)展

緊緊圍繞國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體建立產(chǎn)學研用合作平臺，打通從創(chuàng)新至產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的通道，要努力把企業(yè)科技創(chuàng)新抓出成效，強化科技創(chuàng)新方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接、科技攻關項目與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要對接、創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化對接，加快出成果、出產(chǎn)品、出效益。要以新的經(jīng)濟增長點帶動升級。要推進工業(yè)化和信息化深度融合，加快企業(yè)技術改造和產(chǎn)品升級。以壯士斷腕之舉，主動淘汰落后產(chǎn)能、低生產(chǎn)率企業(yè)和“僵尸”企業(yè)，加快發(fā)展新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，努力培育一批新的經(jīng)濟增長點，要以全球布局拉動升級。增強全球化戰(zhàn)略意識，構建全球化經(jīng)營和服務網(wǎng)絡，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務走出去，在全球范圍內(nèi)合理布局企業(yè)產(chǎn)能，開展先進技術合作，努力提高對外投資、經(jīng)營效率和質(zhì)量。

2.9 著力推進依法治企業(yè)的轉(zhuǎn)變

深入貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，緊緊圍繞中央企業(yè)改革發(fā)展中心任務，按照全面推進法治央企建設的總體要求，進一步深化企業(yè)法律風險防范機制、法律顧問制度和法律工作體系建設，進一步提升合規(guī)管理能力和依法治企能力，為企業(yè)改革發(fā)展、做強做優(yōu)提供更加堅實的法律支撐和保障。

2.10 著力推進人才隊伍建設的轉(zhuǎn)變

市場的競爭，實際上是人才的競爭。人才隊伍的素質(zhì)，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，也決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和道路。要用培養(yǎng)企業(yè)家的理念，推進企業(yè)人才隊伍建設，尤其是高層次人才隊伍建設，提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代管理水平。要在新常態(tài)下穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構、轉(zhuǎn)方式、促改革、惠民生，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效率必須充分尊重人才力量，充分激活潛能發(fā)揮作用。

3 主動引領新常態(tài)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

積極引領新常態(tài)，就是要緊緊圍繞中央的部署和要求，把握新時期，實現(xiàn)新發(fā)展。黨的十八屆三中全會指出要全面深化改革、充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，并對今后一段時間內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展制定了路線圖和時間表，數(shù)百項改革重大舉措陸續(xù)推出，其中包括政府審批制度、財稅、金融、價格、民間投資、市場準入、國企改革、混合經(jīng)濟、新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略等一系列改革將為企業(yè)新發(fā)展開辟新空間。國家重大改革措施將衍生出一系列發(fā)展的空間，要依靠創(chuàng)新來引領，尋找新的經(jīng)濟增長點。這就要求我們要緊緊圍繞國家重大改革舉措創(chuàng)新發(fā)展，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3.1 把握好新型城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展

城鎮(zhèn)化的進一步發(fā)展，必然帶來城鎮(zhèn)公共服務和基礎設施投資的擴大，而新型城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進，也將對今后建筑業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。這既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應當把握這次轉(zhuǎn)型升級的大機遇，堅持創(chuàng)新發(fā)展，獲取新型城鎮(zhèn)化建設帶來的無限商機。

3.2 把握好大數(shù)據(jù)時代的需求，提升地理信息企業(yè)的社會服務能力

國務院辦公廳《關于促進地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》和國家發(fā)展改革委和國家測繪地理信息局《國家地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2014—2020年)》為中國地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃了藍圖，抓住機遇，加大地理信息產(chǎn)業(yè)的投資力度，加快地理信息技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向地理信息全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，大力發(fā)展面向城市規(guī)劃、數(shù)字礦山、數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧城市、智慧國土交通等地理信息系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)、與互聯(lián)網(wǎng)和移動終端相集成的數(shù)字化產(chǎn)品，用大數(shù)據(jù)的思維，讓地理信息成為整個信息社會的基礎信息。地理信息企業(yè)要逐步成為集空間數(shù)據(jù)采集、加工處理、系統(tǒng)集成服務提供商。

3.3 把握好“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，不斷開拓海外市場

國家“一帶一路”戰(zhàn)略不斷推進，將為企業(yè)走出去轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，開展收購戰(zhàn)略資源、獲取核心技術等海外投資合作，開拓兩種資源和兩個市場創(chuàng)造了巨大的機遇與空間。同時，基礎設施建設、互聯(lián)互通作為戰(zhàn)略重點，有利于推動海外基建工程的加速上行，牢牢把握好海外工程承包的發(fā)展機遇。礦業(yè)企業(yè)要正確認識國際礦業(yè)市場持續(xù)低迷狀況，加快進入礦產(chǎn)資源豐富、政治環(huán)境和礦業(yè)政策相對穩(wěn)定“一帶一路”的沿線國家，開展礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)和跨國并購海外礦產(chǎn)資源。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要主動適應新常態(tài)，不僅觀念上要適應，做法上也必須要適應新變化。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與服務、投資方向、市場開發(fā)、風險管控、組織管理等方面都要適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢。只有依靠技術進步，不斷提高創(chuàng)新能力，激活消費需求，提高質(zhì)量效益，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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2096-0298(2015)09(b)-127-03