國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進建議

國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進建議

宿遷市高速公路建設(shè)指揮部 李江嬌

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越突出，對于促進企業(yè)的發(fā)展來說，具有十分重要的意義，加強企業(yè)財務(wù)管理，對現(xiàn)有問題進行有效改善，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中必須解決的一個重要問題。本文對這一問題的研究，主要從我國國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，分析了當(dāng)下我國國有企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中存在的問題，并就如何改進，提出了筆者自己的觀點和建議。

國有企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進建議

1 引言

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，市場競爭越發(fā)激烈，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)自身的競爭壓力逐漸加大，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行改進，完善財務(wù)管理機制，使之更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際需要。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)過程中的重要組成部分，國有企業(yè)的發(fā)展，將直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟建設(shè)的整體水平。國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀問題重重，對這一問題的改善，有利于提升我國國有企業(yè)生產(chǎn)決策水平，更好地實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展和進步。

本文對國有企業(yè)財務(wù)管理問題的研究，著重分析了當(dāng)下我國國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在實際發(fā)展過程中，面臨著哪些問題，并就問題產(chǎn)生的原因進行了分析，為找出相應(yīng)的解決措施，提供了有效依據(jù)。最后本文提出了國有企業(yè)財務(wù)管理的改進建議，希望本文的研究，能夠為國有企業(yè)進行財務(wù)管理改革提供一些參考和建議。

2 當(dāng)下我國國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策來說，具有十分重要的影響，財務(wù)管理工作提供的相關(guān)數(shù)據(jù)支持，能夠讓管理者正確地進行戰(zhàn)略決策選擇，提升企業(yè)在市場競爭中的實力。但隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)成本上升、效益下降的現(xiàn)象，造成這一問題的主要原因就是財務(wù)管理弱化，難以對內(nèi)部進行有效的管理。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)自主權(quán)不斷提升，但在這一過程中，財務(wù)管理沒有進行必要的控制和嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致我國國有企業(yè)發(fā)展過程中存在較多的問題。這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重限制了財務(wù)決策的正確性，很容易導(dǎo)致決策失敗，進而對國企發(fā)展產(chǎn)生不利影響[1]。就目前國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 決策和管理缺陷較多

我國國有企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，仍然停留于車間管理模式，這一發(fā)展模式與當(dāng)下發(fā)展實際不符，導(dǎo)致企業(yè)進行經(jīng)營決策過程中，容易出現(xiàn)較大的紕漏。同時，一些國企在進行投資決策過程中，對投資決策不夠重視，投資盲目性較大，并沒能對實際情況進行實際分析，很容易面臨較大的經(jīng)濟風(fēng)險。除此之外，一些國企在發(fā)展過程中，盲目擴大規(guī)模，抱著高投入、高回報的思想，對風(fēng)險預(yù)估不強，使企業(yè)發(fā)展過程中面臨著較大的經(jīng)濟壓力，其發(fā)展很容易陷入尷尬境地，一旦出現(xiàn)資金鏈斷層問題，很容易給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失[2]。

2.2 對資金管理存在較多問題

國企在發(fā)展過程中，對資金管理缺乏專業(yè)化水平，不注重對資金資源的有效利用。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，資金問題表現(xiàn)得較為嚴(yán)重。但是在實際調(diào)查過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多國企的資金短缺并非是在資金總量上，而是對資金的管理上。很多國企不注重對資金的細化管理，導(dǎo)致資金出現(xiàn)循環(huán)不良的狀況，等到實際應(yīng)用時，發(fā)現(xiàn)資金不知不覺間就出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象。同時，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，違背相關(guān)規(guī)定，搞資金體外循環(huán)，這樣一來，導(dǎo)致資金大量流失，滋生腐敗。除此之外，一些國企在發(fā)展過程中，對賬目管理不善，不注重對資金的回收，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬，為企業(yè)自身發(fā)展帶來了較大困難[3]。

2.3 對企業(yè)費用管理存在較大缺陷

企業(yè)費用管理，也就是企業(yè)的開銷，屬于企業(yè)的管理成本。一些國家在發(fā)展過程中，費用管理存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金多用于揮霍性的花費中，以權(quán)謀私現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.4 成本管理缺陷較大

企業(yè)發(fā)展過程中，要想更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就必須牢牢把握成本管理問題。企業(yè)低成本生產(chǎn)，消耗同一社會必要生產(chǎn)時間，誰的成本低，誰就能夠在市場競爭中占據(jù)較大的競爭優(yōu)勢。我國一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不注重對成本進行控制，沒有進行科學(xué)管理，導(dǎo)致資源浪費嚴(yán)重，生產(chǎn)成本較高，進而造成產(chǎn)品銷售困難等后果，使國有企業(yè)蒙受較大虧損[4]。

綜上所述，我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要注重對當(dāng)下存在的問題進行及時解決，這樣一來，才能夠更好地實現(xiàn)自身的發(fā)展和進步。

3 國有企業(yè)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因分析

我國國有企業(yè)財務(wù)管理過程中存在諸多問題，要想對這些問題進行有效解決，必須找到產(chǎn)生的原因，這樣一來，才能夠?qū)ΠY下藥，提出有針對性的解決措施。筆者綜合實際情況，以XX市一家國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對該企業(yè)存在問題的原因進行了相關(guān)分析，具體內(nèi)容如下：

XX市發(fā)動機廠是一家國營企業(yè)，資產(chǎn)總值為231.8億元人民幣，創(chuàng)建于2000年，是一家現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。創(chuàng)立之初，企業(yè)取得了較大的發(fā)展，每年都獲得較大的利潤。但是隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，企業(yè)發(fā)展步伐放緩，內(nèi)部矛盾重重。筆者對這家國有企業(yè)問題產(chǎn)生的原因進行了相關(guān)分析。

3.1 企業(yè)受到政府干預(yù)較大

XX市發(fā)動機廠是國有企業(yè)，政府政策決定了企業(yè)行為。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者是黨員干部，受到計劃經(jīng)濟思想影響較大，在進行決策的過程中，思路并沒有太大的轉(zhuǎn)變。同時，行政部門對企業(yè)管理插手較多，干預(yù)企業(yè)的市場決策，導(dǎo)致企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，具有較大的盲目性[5]。

3.2 市場意識淡漠

XX市發(fā)動機廠的市場意識淡薄，受到政府影響，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有實際的財產(chǎn)管理權(quán)，并且不承擔(dān)相應(yīng)的財產(chǎn)管理責(zé)任，這樣一來，該發(fā)動機廠在發(fā)展過程中，按照政府相關(guān)計劃進行生產(chǎn)，并不注重對市場發(fā)展情況的判斷，缺乏生產(chǎn)積極性。同時，生產(chǎn)過程中，以政府計劃為主，對市場發(fā)展的規(guī)律把握較差，導(dǎo)致產(chǎn)品供過于求，價格下降。在實際生產(chǎn)過程中，成本管理控制較差，并沒有將這一問題放在心上，導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高。

3.3 財務(wù)管理制度不夠健全

在進行經(jīng)濟管理過程中，該廠不注重對市場規(guī)律的把握，自然而然，沒有將財務(wù)管理放在心上，導(dǎo)致財務(wù)管理制度不健全，在實際工作中，財務(wù)管理的相關(guān)政策難以落實。具體表現(xiàn)在以下幾點：第一，投資運作多由管理者拍板決定，缺乏民主，財務(wù)人員被排除在外；第二，管理者認為財務(wù)管理對企業(yè)實際發(fā)展并無太大作用，財務(wù)管理人員可有可無；第三，財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性技能水平，多以會計核算人員為主，缺乏能夠?qū)?jīng)濟進行決策的專業(yè)性人才；第四，在進行審計過程中，缺乏有效監(jiān)督，財務(wù)報表錯誤百出，難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。

在新時期下，國有企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)觀念仍然存在，并且在國有企業(yè)發(fā)展過程中根深蒂固。這樣一來，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，財務(wù)管理工作存在較大的缺陷，若是不對這些問題進行有效解決，將嚴(yán)重影響到我國國企的發(fā)展和進步[6]。

4 國有企業(yè)財務(wù)管理的改進建議——以XX市發(fā)動機廠為例

本文對國有企業(yè)財務(wù)管理的改進措施的研究，以上述案例中的發(fā)動機廠為例，提出了有針對性的解決措施。我國國有企業(yè)在對財務(wù)管理工作進行改善的過程中，可以參照該案例，對自身存在的問題進行有效改進。

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

該廠應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對財務(wù)管理予以足夠重視，切實發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部機制、體制改革不斷深入，為了更好地適應(yīng)當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)財務(wù)管理政策也必須進行相應(yīng)的改善。上級領(lǐng)導(dǎo)要加強對財務(wù)管理工作的重視，明確企業(yè)發(fā)展在當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展過程中所處的地位，給予企業(yè)充分發(fā)展的自主權(quán)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，要注重從以下幾點進行把握：第一，樹立正確的財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理工作切實發(fā)揮作用；第二，加強自我約束觀念，對資金進行有效應(yīng)用，并建立起相應(yīng)的投資風(fēng)險預(yù)防政策；第三，對企業(yè)債務(wù)進行及時追繳，加強資金的循環(huán)應(yīng)用，避免出現(xiàn)資金緊張問題。同時，還要注重對財務(wù)指標(biāo)的綜合運用，利用相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行有效評價，加強財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[7]。

4.2 加強全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是指財務(wù)管理工作要滲透到企業(yè)發(fā)展的各個階段、各個層次，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用狀況進行全面管理。該廠在發(fā)展過程中，由于對財務(wù)管理意識淡薄，沒有對市場發(fā)展規(guī)律進行有效把握，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置較差，導(dǎo)致資源浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象產(chǎn)生，加劇了生產(chǎn)成本，造成企業(yè)市場競爭能力下降，進而造成了企業(yè)的虧損。對此，加強全面預(yù)算管理，要注重從以下幾點內(nèi)容進行把握：第一，加強對市場信息的了解，企業(yè)發(fā)展能夠牢牢把握市場發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策，必須以市場發(fā)展現(xiàn)狀為研究對象，把握市場未來發(fā)展趨勢，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；第二，加強對資金的收支預(yù)算，使企業(yè)的資金能夠得到有效利用，避免資金浪費，造成企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象；第三，尋找企業(yè)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改造。同時，要注重對生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品成本問題直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的強弱，這一問題，必須予以足夠的重視[8]。

4.3 完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)進行財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，制度保障，也是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理作用的關(guān)鍵舉措。建立健全財務(wù)管理制度，要注重從以下幾個方面進行考慮：第一，財務(wù)總監(jiān)制度完善，由企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)管理工作進行控制，發(fā)揮企業(yè)自主能力。國有企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制已然過時，在當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，市場是企業(yè)發(fā)展的唯一指導(dǎo)方向。在進行發(fā)展過程中，企業(yè)必須擁有自主權(quán)，對自身的財務(wù)進行有效管理，才能夠更好地進行經(jīng)濟決策；第二，將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)進行一體化處理。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理工作將日益復(fù)雜，財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)發(fā)展進行有機集合，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過程中存在的問題，并采取針對性措施進行解決。同時，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策有著指導(dǎo)性作用，將二者有機結(jié)合，有利于經(jīng)營決策的正確性；第三，財務(wù)管理制度的完善，要注重對資金的有效管理。資金是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。對資金的有效控制，是企業(yè)財務(wù)管理制度完善必須考慮的一個重要環(huán)節(jié)。

5 結(jié)語

總之，我國國有企業(yè)財務(wù)管理工作必須進行有效完善，牢牢把握當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，對現(xiàn)階段存在的問題進行有效解決。只有這樣，我國國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中才能夠立于不敗之地，更好地實現(xiàn)自身的發(fā)展和進步。對此，在實際工作過程中，必須要對財務(wù)管理制度進行完善，發(fā)揮市場作用，堅持以市場為導(dǎo)向。

[1] 劉建強．淺析國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進對策[J]．會計之友，2011(35)．

[2] 杜杭禹．論中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進對策[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013(01)．

[3] 張激．國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀與對策[J]．讀與寫(教育教學(xué)刊)，2013(03)．

[4] 王玉華，孫速超，王玉珍．談中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進措施[J]．科技與企業(yè)，2013(19)．

[5] 王宏宇．國有企業(yè)財務(wù)分析存在的問題與改進建議[J]．中國農(nóng)業(yè)會計，2010(04)．

[6] 劉篤河．淺談國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及其改進建議[J]．中國商貿(mào)，2014(34)．

[7] 陳群娣．關(guān)于加強國有出資企業(yè)財務(wù)管理的建議與思考[J]．商，2015(11)．

[8] 王爽．淺談國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及其改進建議[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014(09)．

F275

A

2096-0298(2015)09(b)-041-03