試論后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新

試論后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新

安陽職業(yè)技術學院 張方

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展以及信息時代的來臨，后金融危機也在悄然逼近。因此，如何對經濟管理進行創(chuàng)新，使其更好地應對后金融危機所帶來的影響，對企業(yè)來說，是一項非常重要的任務。本文主要對后金融危機時代和企業(yè)經濟管理的內涵、后金融危機導致的時代變化、時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的基本特征、必要性、重要性以及企業(yè)管理創(chuàng)新的措施等問題進行了詳細的論述。

后金融危機 企業(yè) 經濟管理 創(chuàng)新

由于經濟全球化進程的不斷加快，世界各國的經濟聯(lián)系也日益緊密。在后金融危機的影響下，世界各國的經濟都受到了不同程度的波及。我國企業(yè)也面臨著產品滯銷、競爭激烈的局面。因此，在后金融危機時代改變企業(yè)舊的管理模式，對其進行不斷創(chuàng)新，以此挽救企業(yè)的衰頹之勢是非常必要的。對企業(yè)的經濟管理模式進行創(chuàng)新，能夠有效降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的生產效率，增加企業(yè)的利潤，同時提高企業(yè)的市場競爭力。

1 后金融危機時代概述

后金融危機時代指的是2008年美國次貸危機發(fā)生之后的時期。在這一時期，全球范圍內的金融行業(yè)、實體經濟行業(yè)等都受到嚴重的影響和沖擊。由此使得全球大部分企業(yè)都面臨著嚴峻的考驗，有的甚至倒閉或破產，因此，許多行業(yè)都出現(xiàn)發(fā)展速度緩慢的現(xiàn)象。后金融危機時代預示著全球經濟正在進行復蘇。

后金融危機時代的到來對世界各國的經濟都有影響，具體表現(xiàn)在以下三方面。

(1)市場競爭愈發(fā)激烈。后金融危機時代，為了盡快恢復經濟，發(fā)展生產，大到各個國家小到某個企業(yè)都會對資源進行爭奪，因此各個國家及企業(yè)都會面臨非常激烈的市場競爭，發(fā)展阻力也更大。

(2)各企業(yè)間的發(fā)展不平衡加劇。在后金融危機時代，為了促進經濟發(fā)展，各國都會對主要產業(yè)及比較大型的企業(yè)進行扶持，在政策等方面給予一定的優(yōu)惠，使其盡快恢復。這就會造成各行業(yè)、各企業(yè)之間的發(fā)展不平衡。

(3)各國經濟實體發(fā)展的難度加大。在后金融危機時代的大環(huán)境下，實體經濟的變化很大，在發(fā)展方面充滿了不可預測性，導致更多人將資金投向虛擬經濟，加劇了實體經濟發(fā)展的難度。

2 后金融危機導致的時代變化

后金融危機給全球經濟帶來了巨大的沖擊，從而使全球經濟體制發(fā)生了某些變化，形成了一些新的特征。

2.1 全球生產和貿易格局發(fā)生變化

全球生產和貿易格局發(fā)生變化主要體現(xiàn)在以下三方面。

(1)發(fā)達國家經濟發(fā)展速度下降，工業(yè)化進程有所放緩，并且出現(xiàn)了貿易保護主義。發(fā)達國家對發(fā)展中國家物美價廉的商品或具有價格優(yōu)勢的商品進行抵制，以此來保護國內的工商業(yè)企業(yè)。同時發(fā)展中國家工業(yè)化進程的發(fā)展速度受到影響，出口量下降，本國勞動密集型產業(yè)受到的影響較嚴重。

(2)為了保護本國企業(yè)，促進經濟回暖，發(fā)達國家采取了提高儲蓄率的方式，而發(fā)展中國家則采取提高消費率的方式，這對發(fā)達國家和發(fā)展中國家的經濟結構都有著深刻的影響。

(3) “新興市場”興起，并且在國際上所占的比重較大。所謂“新興市場”，是指與相對來說比較成熟的發(fā)達市場相比，目前處于不發(fā)達狀態(tài)的國家、地區(qū)等組成的經濟體，例如被稱為“金磚四國”的俄羅斯、中國、巴西、印度，還有“薄荷四國”印度尼西亞、尼日利亞、土耳其和墨西哥等。這些“新興市場”已經引起發(fā)達國家以及一部分發(fā)展中國家的廣泛關注。

2.2 全球金融體系發(fā)生改變

全球金融體系的變化主要體現(xiàn)在以下三方面。

(1)美國在金融體系的地位下降。在經濟危機之前，美國是世界上的經濟霸主及金融霸主，在世界金融業(yè)中處于無可撼動的地位，并帶動了經濟全球化的發(fā)展。而在后金融危機時代，金本位的貨幣體系崩潰，美國在全球經濟總量中所占的份額逐步下降，美國在經濟領域的霸主地位遭到動搖。

(2)發(fā)展中國家在國際金融體系中的地位提高。隨著美國在全球經濟總量中比例的下降，廣大發(fā)展中國家在金融體系中的地位有所提高，作用也得到加強。例如在國際貨幣基金組織中的份額上升，在世界銀行的投票權也相應增加。

(3)西方發(fā)達國家的金融業(yè)遭到重創(chuàng)。在后金融危機時代，由于經濟發(fā)展的不確定性，西方發(fā)達國家的大量資金被投入虛擬經濟領域，實體經濟的發(fā)展速度緩慢。由于盲目發(fā)展金融業(yè)，導致產生泡沫經濟，金融業(yè)受到重創(chuàng)。沒有市場監(jiān)管的金融業(yè)所產生的破壞力是巨大的，因此各國政府都加強了對金融業(yè)的管制和監(jiān)督，大力提倡發(fā)展實體經濟。

3 企業(yè)經濟管理概述

企業(yè)經濟管理即指企業(yè)的經營管理者對企業(yè)進行管理的模式、系統(tǒng)、制度及方法等。企業(yè)管理者制定一系列運行模式、管理系統(tǒng)及經營制度，來保證企業(yè)的正常運行。并定期對企業(yè)的系統(tǒng)模式等進行評審和判斷，確定其能夠使企業(yè)完成既定的發(fā)展目標，達到科學的管理效果，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。一般企業(yè)所具備的基礎性系統(tǒng)主要包括生產經營系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、財政系統(tǒng)及創(chuàng)新系統(tǒng)等。在后金融危機時代，對企業(yè)的經濟管理方法進行創(chuàng)新，則是對上述系統(tǒng)及模式等的創(chuàng)新，使其能夠最大程度地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4 后金融危機時代企業(yè)經濟管理的基本特征

從大的方面來說，后金融危機時代對全球經濟形勢產生了深遠的影響；從小的方面來說，它對企業(yè)的經濟管理工作也產生了影響，促使其不斷進行創(chuàng)新。在后金融危機時代，企業(yè)經濟管理的基本特征主要包括以下幾方面。

4.1 企業(yè)管理工作的綜合性增強

在后金融危機時代，企業(yè)經濟管理工作的基礎是價值。在新的經濟形勢下，企業(yè)管理的重要內容是對生產經營活動進行整體的綜合性的管理。在企業(yè)的日常運行中，科學合理地對生產過程、經營過程等進行控制，促進企業(yè)經濟效益的上升，然后對所產生的價值進行管理評估。

4.2 經濟管理工作與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系加強

在后金融危機時代，企業(yè)所涉及的經濟管理項目都與企業(yè)的資金相掛鉤，而資金與企業(yè)的長遠發(fā)展息息相關，企業(yè)的發(fā)展又與企業(yè)的員工待遇等有著密切聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展狀況良好，員工的待遇就能得到保證。員工待遇得到保證后，對企業(yè)事務的熱情就會多一些，從而促進企業(yè)自身的發(fā)展。

4.3 企業(yè)的生產經營狀況通過財務指標能夠直接反映

企業(yè)的高層領導對企業(yè)某一時間段內的發(fā)展目標進行規(guī)劃，企業(yè)的年度、季度、月份的財政狀況則直接反映了這一目標實現(xiàn)與否。因此企業(yè)的管理者及決策制定者應該根據企業(yè)具體的財政狀況對企業(yè)的生產經營狀況有個詳細的了解，并且在制定下一輪管理目標時以此為依據，一方面促進企業(yè)經濟管理目標的實現(xiàn)，另一方面提高企業(yè)的綜合實力。

5 后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性

在后金融危機的大背景下，企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新是非常重要且必要的。主要表現(xiàn)為以下兩方面。

(1)在后金融危機時代下，全球經濟都遭受重創(chuàng)，我國也不例外。很多企業(yè)尤其是以外貿為主的勞動密集型企業(yè)以及比較小的企業(yè)等由于產品滯銷、競爭激烈等原因，導致企業(yè)資金無法回籠，正常的生產經營管理活動無法有效開展。因此要對企業(yè)的經濟管理活動進行創(chuàng)新和改革，從生產、經營、銷售等各個環(huán)節(jié)進行管理方面的改革，使企業(yè)的生產成本和管理成本下降，管理制度和系統(tǒng)能夠更好地適應時代的發(fā)展和需求，提高經營效益，繼而提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

(2)與國外的技術密集型產業(yè)相比，我國的勞動密集型產業(yè)非常多。在生產同類商品時，與國外相比所使用的技術和設備還比較落后。且一旦受到經濟危機的沖擊，就會使大量人員失業(yè)，中小企業(yè)紛紛倒閉，這對我國的經濟發(fā)展是非常不利的。此外，我國中小企業(yè)本身就存在人員流動較大、企業(yè)的經濟管理結構不合理等缺陷。在面對金融危機及后金融危機時，企業(yè)的應對風險能力被削弱。因此對企業(yè)進行經濟管理方面的創(chuàng)新是非常必要的。

6 后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施

6.1 創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念

經濟管理理念對經濟管理活動起著支配作用?？茖W的經濟管理理念能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，同時能使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。因此企業(yè)的領導和管理層要不斷學習，創(chuàng)新自身的經濟管理理念。企業(yè)的領導層和管理人員要拋棄以往不適應時代潮流與市場需求，以及與自身實際情況不符的理念，不斷創(chuàng)新和改革，形成對企業(yè)發(fā)展更加有用的經濟管理理念。

6.2 對經營策略進行科學轉變

經營策略對企業(yè)的經營效益有著最直接的影響，它是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)在生產經營過程中，改變陳舊的經營觀念及方式，對經營策略進行不斷完善及創(chuàng)新，使其一方面符合市場的需求，另一方面也與企業(yè)的長遠發(fā)展目標相契合，促進企業(yè)發(fā)展。具體來說，企業(yè)要根據自身的定位，進行有針對性的宣傳，且宣傳方式要能被大眾所接受，由此使企業(yè)形象深入人心；樹立品牌觀念，以品牌來帶動企業(yè)發(fā)展。

6.3 有效制約財務支出

資金對企業(yè)發(fā)展的重要作用不言而喻。但在很多企業(yè)中存在資金管理方面的問題，造成資金外流，使企業(yè)應對經濟危機的能力降低。因此，企業(yè)要不斷完善相應機制，有效制約企業(yè)的財務支出。例如企業(yè)對財務人員的崗位制度及職責進行明確，對企業(yè)的經費制尤其是報銷制度等進行改革；創(chuàng)新企業(yè)的預算制度，對不合理預算及時取消，同時控制有效預算的成本。

6.4 加強管理層及財務人員對財務管理重要性的認識

管理層及財務人員是經常與企業(yè)的資金進行接觸的人群，他們的財務觀念對企業(yè)資金的流動有重要影響。只有加強管理層及財務人員的財務管理意識，才能嚴格控制企業(yè)的資金流向。一方面，建立完善的企業(yè)財務預算體系及制度，在書面形式上使管理層及財務人員對資金的重要性有明確的認識。另一方面，對其進行財務管理相關方面的培訓，加強其對財務管理重要性的認識。

6.5 在財務管理中采用新技術及手段

隨著電子信息技術的不斷發(fā)展，各個領域都不同程度地使用了計算機技術進行操作。傳統(tǒng)的財務管理模式也逐漸不能適應新的財務管理需求，因此在財務管理工作中也可以采用電子信息技術。例如計算機技術中的遠程控制功能，財務人員可以利用該技術進行財務的查賬、報賬等。同時，電子技術還能實現(xiàn)領導層對下屬各部門的有效監(jiān)督，促進企業(yè)的規(guī)范化。

6.6 以合作促發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式存在許多問題，例如對企業(yè)的整體效益比較關注，但對財務管理與企業(yè)系統(tǒng)管理方面的聯(lián)系并不是十分注重。而在后金融危機時代，要求企業(yè)的經濟管理、財務管理等與其他管理系統(tǒng)的聯(lián)系比較緊密，如此才能更好地應對風險和危機。因此企業(yè)要加強經濟管理、財務管理及其他管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)更好地應對危機的能力。

7 結語

綜上所述，在后金融危機時代，全球各個領域的企業(yè)都受到金融危機的影響，發(fā)展速度變緩，且競爭力被削弱。盡管各個國家采取了一系列措施及優(yōu)惠政策對經濟進行扶持，但對一部分企業(yè)來說，還是無法挽救其命運。因此各個企業(yè)在日常運營管理中，要根據時代的變化和市場需求，不斷對自身的經濟結構進行調整，對經濟管理模式進行完善和創(chuàng)新。只有如此，才能在經濟危機的大潮中最大程度地減輕企業(yè)的損失，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1] 張國慶．后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新模式分析[J]．中國經貿，2014(17)．

[2] 張鶴．探討后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新[J]．經濟視野，2014(09)．

F270.7

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2096-0298(2015)09(b)-026-03